谈到量才适用，人们常常会引用一个词：“适应性”。具体地说，如果某个人对某件事表现出极高的适应性，那么他显然非常适合做这件事；反之则不适合做这件事。因此，前者意味着“量才适用”，而后者则意味着“找错了人”或“用错了地方”。这样的逻辑看上去是那样的完美无缺，乃至几乎没有一个团队管理者会对其提出异议。

诚然，没有人会否认“让适合的人做适合的事”这一理论的正确性，可现在的问题是，也许在实际操作中绝大多数人都把“适合”与“适应”这两个概念搞混了。

不“适应”的人，就真的不“适合”吗？

恐怕未必。事实上，越不“适应”的人，往往越有可能是那个最“适合”的人。

《士兵突击》中的许三多是否是一个适合当兵的人？

看过这部剧的人都知道许三多是威震军营的兵王，既然是兵王，岂有不适合当兵之理？

不过，你还真别说，就是这样一个兵王，当初能够踏进军营却是一件极其侥幸、极其勉强的事情。因为没有人相信这个怎么看怎么缺心眼的傻孩子会是块当兵的料，甚至连许三多自己都不知道军人这碗饭他到底能吃多久。不夸张地说，从进入军营的第一天起，他就已经在某种程度上做好了分分钟被踢出军营的心理准备。可就是这样一个无人看好的傻小子，却愣是过五关斩六将，超越了许多一度难以望其谈到量才适用，人们常常会引用一个词：“适应性”。具体地说，如果某个人对某件事表现出极高的适应性，那么他显然非常适合做这件事；反之则不适合做这件事。因此，前者意味着“量才适用”，而后者则意味着“找错了人”或“用错了地方”。这样的逻辑看上去是那样的完美无缺，乃至几乎没有一个团队管理者会对其提出异议。

诚然，没有人会否认“让适合的人做适合的事”这一理论的正确性，可现在的问题是，也许在实际操作中绝大多数人都把“适合”与“适应”这两个概念搞混了。

不“适应”的人，就真的不“适合”吗？

恐怕未必。事实上，越不“适应”的人，往往越有可能是那个最“适合”的人。

《士兵突击》中的许三多是否是一个适合当兵的人？

看过这部剧的人都知道许三多是威震军营的兵王，既然是兵王，岂有不适合当兵之理？

不过，你还真别说，就是这样一个兵王，当初能够踏进军营却是一件极其侥幸、极其勉强的事情。因为没有人相信这个怎么看怎么缺心眼的傻孩子会是块当兵的料，甚至连许三多自己都不知道军人这碗饭他到底能吃多久。不夸张地说，从进入军营的第一天起，他就已经在某种程度上做好了分分钟被踢出军营的心理准备。可就是这样一个无人看好的傻小子，却愣是过五关斩六将，超越了许多一度难以望其项背的大前辈，最终成为名副其实的兵中之王，震碎了所有人的眼镜。

不只是许三多，还有一个人的例子极富代表性。这个人叫郭靖。

看过金庸的名著《射雕英雄传》的人都知道，郭靖乃一代武林泰斗，其功夫造诣甚至超过了东邪、西毒、南帝、北丐。但是，至少在习武生涯的初期，没人认为郭靖适合干这行。可就是这样一个曾经不被看好的傻孩子，最后却出人意料地变成一代武林宗师。

不只是在文艺作品里，同样的案例其实在你我身边也并不鲜见——许多初始时并不被看好的人，最后却总能成为某个领域的佼佼者，其奇迹般的崛起轨迹常常会令我们不胜感慨。

为什么这样的现象会屡屡发生？

相信许多人都会本能地想起两个词：笨鸟先飞、勤能补拙。因为像许三多和郭靖这样的人往往有两个巨大的优点：一个是老实（或者叫作“傻实诚”），一个是执着（或者叫作“认死理儿”）。这样的人一般来说都肯于付出巨大的辛苦与努力，从来不会偷懒，更加不会溜奸耍滑，所以能够获得最终的成功也是一件水到渠成的事情。

但是，这一逻辑的说服力显然远远不够。事实上，在现实生活中“笨”鸟未必总能“先”飞，“勤”也未必总能补“拙”。否则，你就无法解释为什么在我们这个世界里依然还存在着即便辛苦奋斗一辈子也无法在某个特定领域取得突破性进展的人。项背的大前辈，最终成为名副其实的兵中之王，震碎了所有人的眼镜。

不只是许三多，还有一个人的例子极富代表性。这个人叫郭靖。

看过金庸的名著《射雕英雄传》的人都知道，郭靖乃一代武林泰斗，其功夫造诣甚至超过了东邪、西毒、南帝、北丐。但是，至少在习武生涯的初期，没人认为郭靖适合干这行。可就是这样一个曾经不被看好的傻孩子，最后却出人意料地变成一代武林宗师。

不只是在文艺作品里，同样的案例其实在你我身边也并不鲜见——许多初始时并不被看好的人，最后却总能成为某个领域的佼佼者，其奇迹般的崛起轨迹常常会令我们不胜感慨。

为什么这样的现象会屡屡发生？

相信许多人都会本能地想起两个词：笨鸟先飞、勤能补拙。因为像许三多和郭靖这样的人往往有两个巨大的优点：一个是老实（或者叫作“傻实诚”），一个是执着（或者叫作“认死理儿”）。这样的人一般来说都肯于付出巨大的辛苦与努力，从来不会偷懒，更加不会溜奸耍滑，所以能够获得最终的成功也是一件水到渠成的事情。

但是，这一逻辑的说服力显然远远不够。事实上，在现实生活中“笨”鸟未必总能“先”飞，“勤”也未必总能补“拙”。否则，你就无法解释为什么在我们这个世界里依然还存在着即便辛苦奋斗一辈子也无法在某个特定领域取得突破性进展的人。那么，到底是什么原因让那些获得成功的笨鸟“先”飞起来了呢？

问题的关键，就在于“适应”与“适合”这两个词的关系上。

具体地说，“适应”是一个表现过程的概念，与时间有关；而“适合”是一个表现结果的概念，与时间无关。

所以，对于许三多和郭靖而言，他们在各自领域遇到的问题不是“适应性差”，而是“适应时间长”。仅此而已。不过，一个有趣的心理学现象是，往往“适应慢”的人，一旦真正做到了适应，就会立刻像引爆原子弹一样发生核裂变反应，整个人爆发出无比惊人的能量，令他们可以在相当短的时间里迅速登顶、傲视群雄；反之，往往“适应快”的人，在充分适应之后却会迅速踢到铁板，遭遇所谓的“瓶颈效应”，整个人吊在半空中上不来也下不去，再也无法迈上一个新的台阶，最终沦为尴尬又可怜的鸡肋。之所以会出现这样的现象，是因为“适应慢”的人往往适合性极强，是拥有真正大智慧的人，能够将这种适合性发挥到极致；“适应快”的人反而常常适合性极弱，仅仅拥有一点点小聪明而已，而且这点小聪明也往往会在入门阶段便消失殆尽。

可见，“快慢”与“强弱”完全是两码事，甚至呈反比关系，不能将二者混为一谈。

懂得了这个道理，就会弄明白那些傻小子为何能奇迹般崛起、成那么，到底是什么原因让那些获得成功的笨鸟“先”飞起来了呢？

问题的关键，就在于“适应”与“适合”这两个词的关系上。

具体地说，“适应”是一个表现过程的概念，与时间有关；而“适合”是一个表现结果的概念，与时间无关。

所以，对于许三多和郭靖而言，他们在各自领域遇到的问题不是“适应性差”，而是“适应时间长”。仅此而已。不过，一个有趣的心理学现象是，往往“适应慢”的人，一旦真正做到了适应，就会立刻像引爆原子弹一样发生核裂变反应，整个人爆发出无比惊人的能量，令他们可以在相当短的时间里迅速登顶、傲视群雄；反之，往往“适应快”的人，在充分适应之后却会迅速踢到铁板，遭遇所谓的“瓶颈效应”，整个人吊在半空中上不来也下不去，再也无法迈上一个新的台阶，最终沦为尴尬又可怜的鸡肋。之所以会出现这样的现象，是因为“适应慢”的人往往适合性极强，是拥有真正大智慧的人，能够将这种适合性发挥到极致；“适应快”的人反而常常适合性极弱，仅仅拥有一点点小聪明而已，而且这点小聪明也往往会在入门阶段便消失殆尽。

可见，“快慢”与“强弱”完全是两码事，甚至呈反比关系，不能将二者混为一谈。

懂得了这个道理，就会弄明白那些傻小子为何能奇迹般崛起、成就卓越，也能够搞清楚那些看似天才的人为什么会迅速凋落、重归平庸。所以，一定要善待团队中的“许三多”和“郭靖”，他们都是无与伦比的好苗子，只不过要想看到他们的崛起就必须给予他们充分的时间。这需要团队的领导者具备洞若观火的眼光以及超强的毅力与耐力。

当然，从另外一个角度来说，“不适应”的人确实也有可能“不适合”，没人会否认这一点。可现在的问题是，这种情况在现实世界中并不常见，至少不像绝大多数人通常想象得那样常见。一般情况下，“不适应”的表现往往都是假性的、暂时的，只要团队管理者肯付出足够的耐心和努力，这些最初表现得极为“不适应”的团队成员常常会是那个真正能够笑到最后的人，那个最终可以表现出最强“适应性”的人。

再来说说“能力”与“潜力”的关系。

提到“适应”与“适合”的话题，就不能不说说“能力”与“潜力”的关系。

我们不妨进一步提出这样的问题：一个长期无法在某个特定领域取得突破性进展的人，是否就意味着彻底没有适应性呢？

答案依然是否定的。即便一个人终其一生也无法在某个领域取得成功，也未必意味着他没有这方面的潜能。

这样的回答恐怕会令许多团队领导者大为困惑：你刚才说适应性就卓越，也能够搞清楚那些看似天才的人为什么会迅速凋落、重归平庸。所以，一定要善待团队中的“许三多”和“郭靖”，他们都是无与伦比的好苗子，只不过要想看到他们的崛起就必须给予他们充分的时间。这需要团队的领导者具备洞若观火的眼光以及超强的毅力与耐力。

当然，从另外一个角度来说，“不适应”的人确实也有可能“不适合”，没人会否认这一点。可现在的问题是，这种情况在现实世界中并不常见，至少不像绝大多数人通常想象得那样常见。一般情况下，“不适应”的表现往往都是假性的、暂时的，只要团队管理者肯付出足够的耐心和努力，这些最初表现得极为“不适应”的团队成员常常会是那个真正能够笑到最后的人，那个最终可以表现出最强“适应性”的人。

再来说说“能力”与“潜力”的关系。

提到“适应”与“适合”的话题，就不能不说说“能力”与“潜力”的关系。

我们不妨进一步提出这样的问题：一个长期无法在某个特定领域取得突破性进展的人，是否就意味着彻底没有适应性呢？

答案依然是否定的。即便一个人终其一生也无法在某个领域取得成功，也未必意味着他没有这方面的潜能。

这样的回答恐怕会令许多团队领导者大为困惑：你刚才说适应性是一个时间的概念，还多少给我们留下一些希望,因为只要我们肯付出足够的耐心，至少还能等到“丑小鸭变白天鹅”的那一刻，可你现在又告诉我们“即便丑小鸭具备白天鹅的所有基因，也有可能一辈子变不成白天鹅”，这不是彻底断了我们的念想吗？

别着急，让我们从头说起。

这件事涉及“能力”与“潜力”的关系。一般来说，“能力”是一个物理学概念，是看得见摸得着、可以衡量的变量；而“潜力”是个心理学概念，是看不见摸不着、不可衡量的变量。

这两个概念的关系也很特殊：潜力可以决定能力，而能力尽管可以影响潜力，却未必能够决定潜力。而这里面的关键在于，你是否“相信”自己具有潜力。

还是说回许三多的例子。

毫无疑问，许三多拥有巨大潜力，但他的潜力爆发之所以滞后了那么长时间，除了“适应慢”这一点之外，浑然不觉甚至完全不信自己拥有潜力也是一个极其重要的诱因。当然，许三多的这种不自信责任不在他，而在他严酷的生存环境。从出生那天起，他就必须忍受来自亲生父亲一声又一声“龟儿子”的叫骂，承受家人、邻人与朋友的嘲笑与欺凌。所有这一切，都让这个可怜的孩子打懂事那天起就对自己“来到这个世界纯属多余”的说法深信不疑。而这种负面心理暗示极大地破坏了他的自信心，扼杀了他的所有潜力。这还不算完，即便是一个时间的概念，还多少给我们留下一些希望,因为只要我们肯付出足够的耐心，至少还能等到“丑小鸭变白天鹅”的那一刻，可你现在又告诉我们“即便丑小鸭具备白天鹅的所有基因，也有可能一辈子变不成白天鹅”，这不是彻底断了我们的念想吗？

别着急，让我们从头说起。

这件事涉及“能力”与“潜力”的关系。一般来说，“能力”是一个物理学概念，是看得见摸得着、可以衡量的变量；而“潜力”是个心理学概念，是看不见摸不着、不可衡量的变量。

这两个概念的关系也很特殊：潜力可以决定能力，而能力尽管可以影响潜力，却未必能够决定潜力。而这里面的关键在于，你是否“相信”自己具有潜力。

还是说回许三多的例子。

毫无疑问，许三多拥有巨大潜力，但他的潜力爆发之所以滞后了那么长时间，除了“适应慢”这一点之外，浑然不觉甚至完全不信自己拥有潜力也是一个极其重要的诱因。当然，许三多的这种不自信责任不在他，而在他严酷的生存环境。从出生那天起，他就必须忍受来自亲生父亲一声又一声“龟儿子”的叫骂，承受家人、邻人与朋友的嘲笑与欺凌。所有这一切，都让这个可怜的孩子打懂事那天起就对自己“来到这个世界纯属多余”的说法深信不疑。而这种负面心理暗示极大地破坏了他的自信心，扼杀了他的所有潜力。这还不算完，即便