没落的杀毒先驱

瑞星是反病毒的先驱，2011年宣布个人安全软件产品全面、永久免费，彼时其付费个人用户8000万。瑞星是被行业搅局者、多种流氓软件的制造者周鸿祎击溃的。2009年10月，360高调发布了永久免费的杀毒产品，随后瑞星便走下了神坛。

诊断书

其实，产品并不是问题所在，周鸿祎也不是“掠夺者”，只是瑞星没有意识到桌面入口的重要性，没有认识到移动互联网时代的到来。360的阵地根本不止杀毒，而是攻占整个电脑端的入口，接下来强势杀入手机安全领域，顺势控制手机端入口。借赴美上市之力，360继续完善浏览器、云盘、随时WiFi等眼花缭乱的产品线，形成在线广告、游戏、互联网和增值业务的收入格局。而瑞星被困在了原地，成为了时代记忆里的企业。

结语

乔布斯颠覆了手机、音乐播放器、动画行业（产品创新）；脸书（facebook）让人们实现远程社交（产品、商业模式创新）；戴尔、安利的直销模式让企业另辟蹊径（渠道创新）；杜蕾斯利用社交媒体，让我们知道传播也可以这样玩（每一句文案都是一次创新）；杜邦公司发明了“杜邦分析法”，让人们能够通过财务，认识企业的很多信息。没落的杀毒先驱

瑞星是反病毒的先驱，2011年宣布个人安全软件产品全面、永久免费，彼时其付费个人用户8000万。瑞星是被行业搅局者、多种流氓软件的制造者周鸿祎击溃的。2009年10月，360高调发布了永久免费的杀毒产品，随后瑞星便走下了神坛。

诊断书

其实，产品并不是问题所在，周鸿祎也不是“掠夺者”，只是瑞星没有意识到桌面入口的重要性，没有认识到移动互联网时代的到来。360的阵地根本不止杀毒，而是攻占整个电脑端的入口，接下来强势杀入手机安全领域，顺势控制手机端入口。借赴美上市之力，360继续完善浏览器、云盘、随时WiFi等眼花缭乱的产品线，形成在线广告、游戏、互联网和增值业务的收入格局。而瑞星被困在了原地，成为了时代记忆里的企业。

结语

乔布斯颠覆了手机、音乐播放器、动画行业（产品创新）；脸书（facebook）让人们实现远程社交（产品、商业模式创新）；戴尔、安利的直销模式让企业另辟蹊径（渠道创新）；杜蕾斯利用社交媒体，让我们知道传播也可以这样玩（每一句文案都是一次创新）；杜邦公司发明了“杜邦分析法”，让人们能够通过财务，认识企业的很多信息。《创新与企业家精神》是德鲁克全面阐释创新与企业家精神的著作。他的研究是为了探讨企业家精神及创新的行动和行为。在过去几十年中，复杂的理论、严谨的分析不断启发人们对这个问题展开辩论和研究。在坚信创新与企业家精神的重要性的前提下，德鲁克更注重创新的实践。德鲁克告诫我们：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。不具有创新市场的能力就会被远远抛在后面，这是人们的共识。但是问题的关键不在于是否理解，而是在别人已经开始运用全新商业理念的时候，自己却处于被动状态，创新固然重要，决策人更为关键。当谈到企业精神的时候，离不开决策人。比如，谈到何享健之于美的、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、鲁冠球之于万向、李东生之于TCL、任正非之于华为、刘永好之于新希望等等，我们充满敬意地将上述决策人称为企业家，这是他们用一生的代价、艰辛、际遇和智慧成就的辉煌。决策人要承担一切结果、问题和责任，包括成功和失败。而创新是永不休止地处理问题的过程，决策人要投入，并严肃对待自己的责任。突围，则生；固守，则死每个企业的决策人，都必须要清楚自己的状态，在带领企业发展过程中，一方面开放学习，一方面坚守价值追求。他们可能并不是懂得所有的东西，但是懂得应该坚持什么；他们并不是完美无缺，但是他们一定要知道环境的变化；更重要的是，他们应该知道放弃什么，欣赏什么，创造什么，突破什么……《创新与企业家精神》是德鲁克全面阐释创新与企业家精神的著作。他的研究是为了探讨企业家精神及创新的行动和行为。在过去几十年中，复杂的理论、严谨的分析不断启发人们对这个问题展开辩论和研究。在坚信创新与企业家精神的重要性的前提下，德鲁克更注重创新的实践。德鲁克告诫我们：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。不具有创新市场的能力就会被远远抛在后面，这是人们的共识。但是问题的关键不在于是否理解，而是在别人已经开始运用全新商业理念的时候，自己却处于被动状态，创新固然重要，决策人更为关键。当谈到企业精神的时候，离不开决策人。比如，谈到何享健之于美的、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、鲁冠球之于万向、李东生之于TCL、任正非之于华为、刘永好之于新希望等等，我们充满敬意地将上述决策人称为企业家，这是他们用一生的代价、艰辛、际遇和智慧成就的辉煌。决策人要承担一切结果、问题和责任，包括成功和失败。而创新是永不休止地处理问题的过程，决策人要投入，并严肃对待自己的责任。突围，则生；固守，则死每个企业的决策人，都必须要清楚自己的状态，在带领企业发展过程中，一方面开放学习，一方面坚守价值追求。他们可能并不是懂得所有的东西，但是懂得应该坚持什么；他们并不是完美无缺，但是他们一定要知道环境的变化；更重要的是，他们应该知道放弃什么，欣赏什么，创造什么，突破什么……SPECIAL PLAN特别策划|

理智与疯狂，超速与猝死

巨人的崩塌也往往只是一瞬间。

创业就像穿过地雷阵，需要极高的技巧和胆量。而当企业不幸“踩雷”，被击中脆弱的命门，往往会迅速陷入危机，甚至直接“猝死”。

病例 1隆鑫控股，被欠款拖垮

曾经辉煌无比的隆鑫，如今已在债务危机的泥淖里挣扎多时。

6月29日，隆鑫控股公告，新增逾期债务共计16笔，涉及债务本金合计31.12亿元。此前，隆鑫控股逾期债务118.48亿元，加上新增逾期债务，合计达149.60亿元。

作为国内有着30多年经营历史的大型民营资本集团，隆鑫控股曾涉足工业环保、汽车贸易、金融投资等多个领域，控参股多家上市公司，连续多年跻身中国企业500强。后来，这个由涂建华一手缔造的隆鑫系因为扩张迅速，债务不断攀升，最终引爆了财务风险。SPECIAL PLAN特别策划|

理智与疯狂，超速与猝死

巨人的崩塌也往往只是一瞬间。

创业就像穿过地雷阵，需要极高的技巧和胆量。而当企业不幸“踩雷”，被击中脆弱的命门，往往会迅速陷入危机，甚至直接“猝死”。

病例 1隆鑫控股，被欠款拖垮

曾经辉煌无比的隆鑫，如今已在债务危机的泥淖里挣扎多时。

6月29日，隆鑫控股公告，新增逾期债务共计16笔，涉及债务本金合计31.12亿元。此前，隆鑫控股逾期债务118.48亿元，加上新增逾期债务，合计达149.60亿元。

作为国内有着30多年经营历史的大型民营资本集团，隆鑫控股曾涉足工业环保、汽车贸易、金融投资等多个领域，控参股多家上市公司，连续多年跻身中国企业500强。后来，这个由涂建华一手缔造的隆鑫系因为扩张迅速，债务不断攀升，最终引爆了财务风险。目前，隆鑫创始人涂建华通过隆鑫控股实际控制的两家A股公司隆鑫通用、*ST丰华，所持股权的质押率均达99%，且股份全部被司法冻结。这两家公司因此存在易主的可能。业内人士认为，拍卖可能会引起“多米诺”效应，其他债权方也可能陆续拍卖隆鑫质押股票。这种情况一旦发生，庞大的隆鑫系将被肢解。

隆鑫的发展也是一个白手起家，不断创造奇迹的故事。隆鑫创始人涂建华是重庆商界的传奇人物，早年曾在煤矿工作，多次在事故中与死神擦肩而过。创业之后，涂建华以生产摩托车发动机起家，逐渐崛起为一方“摩托巨头”。

历经多年发展，隆鑫成为囊括4家上市公司，拥有公司员工30000余名的创业巨人。但企业业务越多元、摊子越大、影响越广，危机到来得越猝不及防，且积重难返，很难再现往日雄风。

但拉开这一系列败局的，居然是一份至今未能归还的欠款。

据《每日经济新闻》报道，2019年涂建华曾公开讨债，“我们2014年把房地产（业务）卖了，卖给谁我不太好讲，到现在还欠着我们60多亿元，欠了我们4年了……到现在为止，连利息加起来可能将近100亿元了，就活活把我们拖死了到现在，我今天在这个会上确实是不说不行了，我觉得我扛不动了”。

当时，“隆鑫系”准备全面退出地产领域，将旗下房地产资产出售给了一家国有企业。涂建华至今对欠债方是谁讳莫如深。若据此判断，隆鑫控股的危局，令人唏嘘！目前，隆鑫创始人涂建华通过隆鑫控股实际控制的两家A股公司隆鑫通用、*ST丰华，所持股权的质押率均达99%，且股份全部被司法冻结。这两家公司因此存在易主的可能。业内人士认为，拍卖可能会引起“多米诺”效应，其他债权方也可能陆续拍卖隆鑫质押股票。这种情况一旦发生，庞大的隆鑫系将被肢解。

隆鑫的发展也是一个白手起家，不断创造奇迹的故事。隆鑫创始人涂建华是重庆商界的传奇人物，早年曾在煤矿工作，多次在事故中与死神擦肩而过。创业之后，涂建华以生产摩托车发动机起家，逐渐崛起为一方“摩托巨头”。

历经多年发展，隆鑫成为囊括4家上市公司，拥有公司员工30000余名的创业巨人。但企业业务越多元、摊子越大、影响越广，危机到来得越猝不及防，且积重难返，很难再现往日雄风。

但拉开这一系列败局的，居然是一份至今未能归还的欠款。

据《每日经济新闻》报道，2019年涂建华曾公开讨债，“我们2014年把房地产（业务）卖了，卖给谁我不太好讲，到现在还欠着我们60多亿元，欠了我们4年了……到现在为止，连利息加起来可能将近100亿元了，就活活把我们拖死了到现在，我今天在这个会上确实是不说不行了，我觉得我扛不动了”。

当时，“隆鑫系”准备全面退出地产领域，将旗下房地产资产出售给了一家国有企业。涂建华至今对欠债方是谁讳莫如深。若据此判断，隆鑫控股的危局，令人唏嘘！病例 2跨境电商巨鳄的倒下

曾经市值400多亿元的上市跨境电商大鳄，正式走向了生命倒计时。

公开资料显示，今年6月4日，有着“A股跨境电商第一股”光环的跨境通旗下全资子公司环球易购被工商银行深圳南山支行申请破产，而这家公司承担了跨境通9成以上的营收。在这个跨境电商大火的时代，环球易购却轰然倒下。

环球易购，2007年创立于深圳南山区，是国内第一批做跨境电商的企业。2014年，环球易购被上市公司百圆裤业收购，正式更名为“跨境通”，实现借壳上市。作为A股市场跨境电商第一股，跨境通曾风光无限，环球易购每年的营收都超百亿元，堪称跨境电商行业的巨无霸企业。

命运的转折点很快出现。

环球易购的经营模式是从各个供应商处集中采购商品，在自营电商平台上售卖。2017年左右，为了迅速扩大规模，做大平台，环球易购采取了非常激进的铺货策略，大肆提高商品品类，增加押中爆款的概率。

2018年年底，其旗下独立站Gearbest的SKU数量达到了99.6万个。而竞争对手有棵树，到2019年产SKU数量才超过40万个。

但大量铺货也带来惊人的库存积压。资料显示，2019年，环球病例 2跨境电商巨鳄的倒下

曾经市值400多亿元的上市跨境电商大鳄，正式走向了生命倒计时。

公开资料显示，今年6月4日，有着“A股跨境电商第一股”光环的跨境通旗下全资子公司环球易购被工商银行深圳南山支行申请破产，而这家公司承担了跨境通9成以上的营收。在这个跨境电商大火的时代，环球易购却轰然倒下。

环球易购，2007年创立于深圳南山区，是国内第一批做跨境电商的企业。2014年，环球易购被上市公司百圆裤业收购，正式更名为“跨境通”，实现借壳上市。作为A股市场跨境电商第一股，跨境通曾风光无限，环球易购每年的营收都超百亿元，堪称跨境电商行业的巨无霸企业。

命运的转折点很快出现。

环球易购的经营模式是从各个供应商处集中采购商品，在自营电商平台上售卖。2017年左右，为了迅速扩大规模，做大平台，环球易购采取了非常激进的铺货策略，大肆提高商品品类，增加押中爆款的概率。

2018年年底，其旗下独立站Gearbest的SKU数量达到了99.6万个。而竞争对手有棵树，到2019年产SKU数量才超过40万个。

但大量铺货也带来惊人的库存积压。资料显示，2019年，环球