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目前还没有一本书能全面地论述商业企业的经济决策和任务。除
了有限的技术和职能问题外还关注其他问题的书籍实属凤毛麟角。我
觉得这些凤毛麟角的书籍主要在以下几个方面充满刺激性和让人颇感
兴趣。
重大经济决策
Chadler,Alfred D.,Jr.,Strategy ad
Structure.M.I.T.Press,Cambridge,Mass.1962.
Perose,Edith T.,The Theory of the Growth of the
Firm,Oxford,1959.
重要的经济分析工具
Dea,Joel,Maagerial Ecoomics.Eglewood
Cliffs,N.J.:PreticeHall,1951.
Rautestrauch,Walter ad Villers,Raymod,The Ecoomics of
Idustrial Maagemet;2d ed.New York:Fuk&Wagalls,1957.推荐阅读
目前还没有一本书能全面地论述商业企业的经济决策和任务。除
了有限的技术和职能问题外还关注其他问题的书籍实属凤毛麟角。我
觉得这些凤毛麟角的书籍主要在以下几个方面充满刺激性和让人颇感
兴趣。
重大经济决策
Chadler,Alfred D.,Jr.,Strategy ad
Structure.M.I.T.Press,Cambridge,Mass.1962.
Perose,Edith T.,The Theory of the Growth of the
Firm,Oxford,1959.
重要的经济分析工具
Dea,Joel,Maagerial Ecoomics.Eglewood
Cliffs,N.J.:PreticeHall,1951.
Rautestrauch,Walter ad Villers,Raymod,The Ecoomics of
Idustrial Maagemet;2d ed.New York:Fuk&Wagalls,1957.Specer,Milto ad Siegelma,Louls,Maagerial
Ecoomics;Decisio Makig ad Forward
Plaig.Homewood,I11.:Richard D.Irwi.1962.
财务管理
Garer,Fred V.,Profit Maagemet&Cotrol.New York:McGraw
Hill Book Compay,1955.
Solomo,Ezra(ed.),The Maagemet of Corporate
Capital.Glecoe,I11.:The Free Press,1959.
Solomo,Ezra,The Theory of Fiacial Maagemet.New
York:Columbia Uiversity Press,1963.
Westo,J.F.,Maagerial Fiace,New
York:Holt,Riehart&Wisto,1962.
规划
Ewig,David(ed.),Log-Rage Plaig for
Maagemet,rev.ed.New York:Harper&Row,1964.
LeBreto,Presto P.ad Heig,Dale A.,Plaig Specer,Milto ad Siegelma,Louls,Maagerial
Ecoomics;Decisio Makig ad Forward
Plaig.Homewood,I11.:Richard D.Irwi.1962.
财务管理
Garer,Fred V.,Profit Maagemet&Cotrol.New York:McGraw
Hill Book Compay,1955.
Solomo,Ezra(ed.),The Maagemet of Corporate
Capital.Glecoe,I11.:The Free Press,1959.
Solomo,Ezra,The Theory of Fiacial Maagemet.New
York:Columbia Uiversity Press,1963.
Westo,J.F.,Maagerial Fiace,New
York:Holt,Riehart&Wisto,1962.
规划
Ewig,David(ed.),Log-Rage Plaig for
Maagemet,rev.ed.New York:Harper&Row,1964.
LeBreto,Presto P.ad Heig,Dale A.,Plaig Theory.Eglewood Cliffs,N.J.:Pretice-Hall,1961.
Paye,Bruce,Log-Rage Plaig.New York:McGraw-Hill Book
Compay,1963.Theory.Eglewood Cliffs,N.J.:Pretice-Hall,1961.
Paye,Bruce,Log-Rage Plaig.New York:McGraw-Hill Book
Compay,1963.译者后记 其实,我们翻译不了德鲁克
其实,我们翻译不了德鲁克。
那天夜半,把《为成果而管理》的全文译稿发给出版社后,这句
话不知怎么就浮出心底,之后,又时时盘桓在舌尖,现在终于说出来
了。
起初我们可不这样想。记得两年前,我们收到华章经管的编辑老
师寄来的Maagig for Results一书时,掂了掂,很轻,又翻了翻,目
光所及,尽是些最基本的英文表达。那一刻,我们心头似乎还掠过一
丝小小的失望。我是学翻译的,在过去20年里读过也校译过相当数
量的德鲁克作品,还写过一些践行德鲁克经营理念的中国企业案例;
徐孝民博士是工科背景,英文功底深厚,又在美国本土大公司担任了
近30年的高管,管理实践经验丰富。我想,这本小册子对我们也太
没挑战了吧?至多七八个月就能交稿,我对编辑老师说。
现在回望那时的自己,未免轻狂。事实是这本书从开工到完稿,
用了整整两年。事非经过不知难,这本书的翻译之艰难,进度之缓慢,
远甚于我们所预想。译者后记 其实,我们翻译不了德鲁克
其实,我们翻译不了德鲁克。
那天夜半,把《为成果而管理》的全文译稿发给出版社后,这句
话不知怎么就浮出心底,之后,又时时盘桓在舌尖,现在终于说出来
了。
起初我们可不这样想。记得两年前,我们收到华章经管的编辑老
师寄来的Maagig for Results一书时,掂了掂,很轻,又翻了翻,目
光所及,尽是些最基本的英文表达。那一刻,我们心头似乎还掠过一
丝小小的失望。我是学翻译的,在过去20年里读过也校译过相当数
量的德鲁克作品,还写过一些践行德鲁克经营理念的中国企业案例;
徐孝民博士是工科背景,英文功底深厚,又在美国本土大公司担任了
近30年的高管,管理实践经验丰富。我想,这本小册子对我们也太
没挑战了吧?至多七八个月就能交稿,我对编辑老师说。
现在回望那时的自己,未免轻狂。事实是这本书从开工到完稿,
用了整整两年。事非经过不知难,这本书的翻译之艰难,进度之缓慢,
远甚于我们所预想。“难”就难在它的“简单”。
全书没有一个冷僻词汇,也鲜见复杂句型。语言简洁至极,简洁
到甚至有些单调。
这种文风应该与德鲁克的写作观有关。他在《一个社会生态学家
的反思》(Reflectios of a Social Ecologist)中曾谈及自己的写作,
他说对于社会生态学家而言,语言并不是“沟通”,它不仅仅是信息,
还是物质,是把人性凝固在一起的混凝土。它能够生成社区和团
体……社会生态学家不一定是“伟大”的作家,但是他们必须是尊重
他人、关心他人的作家。
由此可见,把文章写得简单易懂,或许正是作为社会生态学家的
德鲁克体恤他人的一种写作品格。
然而,这一切都是对20世纪五六十年代的美国商界读者而言
的,毕竟当时他写这本书时心中的读者是他们,不是遥远东方另一个
语言体系的中国人。那些彼时彼地美国读者一看便心领神会的词汇和
概念,此时此地的我们乍一看也毫无难度,翻开各种英汉词典也很容
易找到“对应”,倘若只是按照通常的翻译技法将它们铺排在一起,
文法似乎无懈可击,其义却往往不知所云。“难”就难在它的“简单”。
全书没有一个冷僻词汇,也鲜见复杂句型。语言简洁至极,简洁
到甚至有些单调。
这种文风应该与德鲁克的写作观有关。他在《一个社会生态学家
的反思》(Reflectios of a Social Ecologist)中曾谈及自己的写作,
他说对于社会生态学家而言,语言并不是“沟通”,它不仅仅是信息,
还是物质,是把人性凝固在一起的混凝土。它能够生成社区和团
体……社会生态学家不一定是“伟大”的作家,但是他们必须是尊重
他人、关心他人的作家。
由此可见,把文章写得简单易懂,或许正是作为社会生态学家的
德鲁克体恤他人的一种写作品格。
然而,这一切都是对20世纪五六十年代的美国商界读者而言
的,毕竟当时他写这本书时心中的读者是他们,不是遥远东方另一个
语言体系的中国人。那些彼时彼地美国读者一看便心领神会的词汇和
概念,此时此地的我们乍一看也毫无难度,翻开各种英汉词典也很容
易找到“对应”,倘若只是按照通常的翻译技法将它们铺排在一起,
文法似乎无懈可击,其义却往往不知所云。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-08-27
及准备不足的内部晋升者。最后强调一点:我们有意将分析重点放在大型企业上,因为我们认为,这里正是高层继任不力问题最为突出的地方。小公司人才池往往有限,外部CEO更能发挥作用。执行解决方案为何全球最大最强的组织会在CEO任命上犯这么大的错?有5个原因:缺乏继任计划,领导力发展不足,董事会构成不理想,招聘行为懒惰,猎头公司之间的冲突。下文我们将给出解决这些问题的建
管理类 / 日期:2022-08-27
这样的改革可能适得其反:Albert O. Hirschma, The Rhetoric of Reactio: Perversity, Futility, Jeopardy(Cambridge, MA: Belkap Press, 1991)。瓦茨拉夫·哈韦尔:Stith, Cabraes, Fear of Judgig。三振出局:见斯坦福大学法学院三振出