在现实中，就怕这一类随便，它经常在社交中给人很大压力。因为随便背后的潜台词是“你应该知道我要什么，并能够给我想要的”。先说“随便”让别人对你形成“随和”的印象，给了对方一个良好的预期。但之后又挑剔、指责，这相当于破坏了你之前建立的形象，打破了对方的预期，让他失望。这一来一回造成的落差，反而强化了你并不随和的社交形象。倒不如一开始就明确说出自己的需求，在对方没

请牢记不论是在会议上想要取得赞同，或是想要请长官做出裁决，在对方的眼中，你认知的“一般”会是“非一般”。对方若是站在组织的立场要做出某种判断时，特征会更加明显。原因是公司组织或精神环境会对判断方式造成极大的影响。在预测对方的判断时，应懂得分析并识破对方的模式。必须在充分掌握对方的判断模式后，再思考自己要如何做出判断。请牢记不论是在会议上想要取得赞同，或是想要

“办公室很棒，可以看到国会大楼，再远一点就是你的办公楼。”马克轻轻说。“我的第一个重要任务就是约你吃午饭，我在零售业务团队，我们想看看能否与你们合作，你什么时候有空？”“说到这里，奇怪了，我在上周收到了你同事妮可？妮可·科林斯的邮件，她坚持要见我，要不她也一块过来？”马克差点把午饭吃的火腿吐出来。“真的吗？对，我得和她协调一下时间……”“我让助手查一下日程，

奇华顿亚太负责人：你们在市场上是唯一的2015年11月16日，奇华顿法国总部派人专程拜访位于广州市和业广场的名创优品中国区总部。这是叶国富、三宅顺也与奇华顿方面的第三次见面。在此之前，Ada领导的商品中心与奇华顿展开多次沟通，“主动找他们七八次是有的”，但过程并不顺利。作为原料供应商，奇华顿的直接合作对象是工厂，一般情况下并不直接与品牌合作。“工厂向他拿香精

●去放任化，好干部和好员工都需要管，严管就是厚爱。●去英雄化，员工队伍必须职业化。如果发现企业只能依靠几个明星员工，往往危机四伏。具体来说，就是从用人之初就订立目标、约定权责利，加强过程监督、阶段性考核。干部作为员工队伍中的关键少数，是最需要契约化的群体。●任前达成契约共识：任前进行干部配置，签订任期协议，办理履职手续。以协议形式确保干部上任前带着明确的目标

有人都为之自豪的公司。——吉姆·伯克，强生前主席兼首席执行官 我曾经说过：没有任何东西比信任带来的效率更高。没有任何东西比信任经济带来的利润更高。没有任何东西比信任更有说服力。如果你戴上信任眼镜来看问题，在你的组织中，在利益相关者之间，信任关系的重要性就变得一目了然了。因此，我再次强调，在当今的全球化时代，在组织层面，建立、培育、传递和重建信任的能

1.确定现行的执行计划版本。2.接收变更请求。3.登录并更新变更控制日志。4.决定是否处理变更请求。5.评估提出的变更对计划参数的营销，例如：•进度表；•成本；•资产用途；•资源用途；•曝光程度（风险）。•对其他（项目或非项目）工作的影响。6.准备建议。7.提交建议以便审阅和批准。8.获得批准。1.确定现行的执行计划版本。2.接收变更请求。3.登录并更新变更

建立起取得成果的良好记录。做正确的事，善始善终。完成你的本职工作。在时间期限和预算限度之内完成工作，不要做过多的承诺而取得过少的成果，不能取得成果的时候不要找借口。建立起取得成果的良好记录。做正确的事，善始善终。完成你的本职工作。在时间期限和预算限度之内完成工作，不要做过多的承诺而取得过少的成果，不能取得成果的时候不要找借口。行为之七：追求进步BEHAVIO

并引导做店址的搜寻、分析及总结。太多老板过于依赖直觉及情绪，是很多新店在相当短的时间内失败的原因。⑰成功的体系。正确的店址是影响生意经营成功的因素之一。开店做生意，有一件事越早了解越好：你需要一个成功的体系。一个成功的体系至少包括一个好店址、追求成功的强大驱动力，以及一个优秀的经营者。如果不具备这些条件，就不能建立稳固的基础来取得未来生意的成功。（三）街边

分法大致相同。图3-5领导人不可能得到团队所有人的认同，所以高明的领导人惯用的方略是，照顾好肯和你奋斗的20%，争取那不上不下的60%进入这20%中来，剩下的20%可以忽略。领导者应该通过精准的观察力对这三种人在企业中的特征进行素描。头部20%的人大多是这样的：他们自愿遵从企业的各项规定，明白企业制度的职责所在，并谨守其意义；亲身体验必须由其决定的具体情况，

普森（David Simpso）在《宏观经济学的终结》（The Ed of Macro-Ecoomics）（1994年）一书中称，宏观经济学已经过时了。几年后，科学作家约翰·霍根（Joh Horga）极富争议的《科学的终结》（The Ed of Sciece）（1997年）一书激怒了一大批科学家。同年，诺贝尔奖得主、化学家伊利亚·普里高津（Ilya Prig

检查了无数遍，无数遍……检查了无数遍，无数遍……10-10　需要花很多时间来写邮件约好彼此都去掉礼貌问候语在邮件的开头处和结尾处写上礼貌问候语被视为一种商务邮件的礼仪。但是，我觉得这完全是一个可以去掉的习惯，于是我给自己定下一个规矩：凡是部门内部的邮件，通通不加“礼貌问候语”。说到邮件的礼貌问候语，最典型的就是这个：株式会社××法人营业部部长××先生/女士承

注：*、**、***分别表示在10%、5%以及1%的水平上显著。行业固定效应控制在二位数行业水平。表7-3　税差对企业所有制转变影响（子样本回归）注：*、**、***分别表示在10%、5%以及1%的水平上显著；同时还控制了时间和行业的固定效应。行业固定效应控制在二位数行业水平。其余控制变量同表7-2。但即便如此，在这一节中，我们还是将数据中算得的所得税（=应

（2）观察法：是指岗位分析人员根据研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具直接观察、记录与岗位相关的各项信息，从而获得资料。（3）问卷法：是指根据职务分析的目的、内容等编写结构性问卷调查表，收集岗位任职者的信息。4.5.3 明确岗位说明书的编写流程1．确定岗位说明书的格式因企业发展阶段、需求、岗位分析的目的不同等，岗位说明书的格式可繁可简。标准的岗

或者制订锻炼计划，或者找朋友一起跑步。同侪压力会确保你动起来。一个让创始人身心疲惫的常见因素是，他发现自己正在做自己讨厌的事。——埃拉德·吉尔或者制订锻炼计划，或者找朋友一起跑步。同侪压力会确保你动起来。一个让创始人身心疲惫的常见因素是，他发现自己正在做自己讨厌的事。——埃拉德·吉尔做你在乎的事一个让创始人身心疲惫的常见因素是，他发现自己正在做自己讨厌的事。

图10-8　时间序列的柱状图拆分　另一个经常需要用到可视化分析的场景是对整体的各个部分进行比较。典型的做法是使用饼状图来描绘一个变量在不同类别下的拆分（以百分比或实际数值的形式），如在不同国家的销量（见图10-9）。这是一种静态的呈现。如果你想展示的是销量的不同部分随时间的变化，用多个饼状图来比较就显得有点笨拙也较难理解。此时，堆叠柱状图更加适用。在这里，你

项并集中精力处理，是一项需要远见和勇气的技能。其余技能依赖“善用时间”和“要事优先”这两大支柱。要把正确的事情做成，你必须将时间和精力集中在对组织产生成果的工作上。在这里，你首先要考虑“我的工作岗位的成果有哪些”，然后问“我如何能够得到他人的承诺，并帮助我实现这些成果”。下一步，你必须学会充分利用自己、下属和上司的长处，必须着手开发自己和他人的才能，必须根据

品或服务。整个行为要让人感觉比较新奇，不同寻常。新奇的事物就能成为新闻，大家都在谈论，就能成为热点，店铺就会客户盈门。我们来总结一下“美业店铺万能引流公式”，学会这个公式，就能轻松做出好的引流拓客方案。万能引流公式=免费赠品+初级鱼饵+中级鱼饵+高级鱼饵按这个公式做出来的拓客方案，简单、实用。只要认真执行，不可能没有顾客。（3）低价是收割市场最快的镰刀红杉资

2019年，OPPO不进反退，全年出货量少了150万台，同比减少6%。在品牌溢价压力下，高层以一加壮大高端市场，但是，2020年起，OPPO也逐渐加码高端手机，两者定位重合。类似矛盾，也发生在一加和realme之间。2020年，一加推出中端机型一加Nord 2，有爆料称，无论系统配置和传感器，与realme X9 Pro高度雷同。由泾渭分明到互抢市场，“主+

我们连续5年成为排名第一的客户关系管理提供商。另外，2017年6月到2018年6月，我们的股价涨了58%，让股东们相当开心。然后来了这封关于我们和海关和边境保护局业务的“公开信”。就这封信所处的背景来说，我们并不是唯一一家员工就自己的产品被政府部门使用，而采取行动的科技公司。当年春季，4000名谷歌公司员工给他们的首席执行官桑达·皮采写了封公开信，抗议该公司