自有品牌汉普顿。塔吉特和克罗格均是美国大型连锁超市巨头。塔吉特一半的销售源自其自有品牌产品，而克罗格则在其工厂生产着大约4300种自有品牌食品和饮料。传统品牌厂商面临的竞争压力只会越来越大。大众传媒市场的细分削弱了广告对消费者的影响力。零售商自有品牌品质也逐渐赶上甚至超过了知名品牌。零售商有巨大的动力不断扩大其自有品牌业务，“因为自有品牌产品费用很低，营销成

行业内外也有意见分歧。“做亚马逊有几个不刷单的？”李明亮向《21CBR》记者表示，“在平台规则下，刷单或许会死，不刷只能等死”。有棵树一日之间就新增冻结账号340个，业内有指亚马逊的封号规则是“品牌连坐”，即同一品牌下的授权账号属于同一控制人，只要其中一个店铺被坐实虚假评论或操控评论，则同一品牌下的店铺全部被封。有卖家爆料称，封号不会止步于品牌授权店铺，还会

复印纸里的大学问一个老板让员工去买复印纸，员工只买了三张，老板问员工三张怎么够用，至少要三摞。第二天员工买了三摞复印纸回来，老板一看说：“你怎么买的是B5的？我要的是A4的。”到了第三天，老板发现A4的复印纸没买回来，就问员工：“怎么到现在纸还没有买回来？”员工却说：“你又没有说今天上午一定用，我还以为你不急，准备过两天去买的，那我现在就去。”区区一件小事，

7.喊出对方的名字喊出对方的名字，这是建立人际关系的快捷方式。人们常常忘记别人的名字，但是，若有谁因为不把自己放在眼里而记不住自己的名字，我们就会感到不痛快。记住别人的名字是一件非常重要的事情，忘记别人的名字简直是不能容忍的无礼。记住别人，对你的人际关系的打造至关重要，因为能够热情地叫出对方的名字，从某种程度上表现了是对对方的重视和尊重，好感便由此而生。每个

致而周密的计划。我也属于容易焦心劳思的性格，参加司法考试前为了准备正式考试的60道题，我做了1万道模拟题和历年的真题，另外又担心考场上受到周围嘈杂环境的影响，我还准备了耳塞。还有为了参加马拉松，我在比赛前跑了两次42千米。当然，在计划的阶段如果过于谨慎、如履薄冰也不好。完成目标之路如果有80%左右是顺风顺水的上坡路，那么必定有20%是下坡路或突如其来的变故。

系是否呈现出了预期的模式。例如，你可以根据销量和利润分别对业务线进行排序，并搞清楚更大的销量是否意味着更高的收益。配对条形图在这里十分适用：左边的条形图中的业务线根据销量进行降序排序，右边则标注了业务线的相应利润，两者平行排列（见图10-13）。配对条形图的倒金字塔形状表明：利润在随着销量的下降而下降。图10-13　展现排序相关性的配对条形图更传统的表示相关

客观的，但是说到底，所有的说明和信息系统都是主观的，因为它们都建立在假设的基础之上。这就是为什么我们在选美大赛和颁奖典礼上使用电脑数据的原因：赋予其以客观的外表，而实际上这些评判都是主观的。客观仅仅意味着更多的观点。有一次，我受雇于一所知名大学的行政委员会时曾说：“我们必须在接收学生的时候考察领导才能。”得到的回答是：“不行，我们怎么能告诉家长，‘我们不能接

意图（目标是什么？）↓委托内容（想拜托什么？）↓委托理由（为什么是你？）↓条件（日期、报酬等？）↓询问回复的方法、结束语等其中，条件等具体的事项，作为要点整理在另一张纸上就可以了。要点有：● 什么时候？● 具体做什么？● 工作量有多少？● 用什么方法做？目标是什么？● 报酬？等等，简洁地写出做判断所需的信息。附带例子的话更容易理解。信和附页上的要点要分开写。

是礼节的问题。Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.102行动观察一下你所在组织中绩效表现最好的那个人。他最明显的劣势是什么？找出你和他人身上诸如不懂礼节等这些比较容易弥补的劣势。是礼节的问题。Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”

军。铁军文化的另一面，则是安踏集团无比温馨的家文化。员工在外如铁血战士般攻城略地、开疆扩土，对内则感受到安踏公司家一般的温暖。集团为员工提供无微不至的关怀，围绕着衣、食、住、行、医疗等各个方面，竭尽所能为员工提供福利。集团每个季度给员工发放制服卡，可以购买安踏自己的产品。安踏的食堂以花样多、食材好而著称。为了保证员工的饮食，安踏有自营的农场和食堂，集团从五星

2.法律规定通常情况下，人们会考虑对股东知情权进行限制，以保障公司正常运作。根据最高人民法院的规定，你要是用协议或章程“实质性剥夺”股东的知情权，那你的这个条款无效，法律不支持。什么叫“实质性剥夺”？我的理解是，你把知情权完全给他屏蔽了，就不行。为保护公司商业秘密，适当限制，同时留有保障股东知情权的通道，应该是可以的。3.实战建议有限公司，最好通过股东协议对

为了更好地从企业发展的角度来审视管理者在企业运作中的重要性，德鲁克列举了福特汽车公司的兴起、衰落和复兴的实例。亨利·福特早在1905年时，尚一贫如洗。但仅仅在15年以后，他就建立了一个世界上最大和获利最丰的制造业企业——福特汽车公司。当时，福特汽车公司在美国汽车市场上独占鳌头，在全世界的汽车市场上也占据着首屈一指的地位，累计盈余高达10亿美元。然而，福特的辉

1.2.6 应收款超常风险：坏账损失风险剧增应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项。非财务经理可以从以下几个方面关注应收款超常问题，如表1-5所示。表1-5 应收款超常非财务经理应对应收款超常风险的防范措施如下：加强销售过程控制和账款余额控制，完善合同签订及有关账款确认手续，加强账龄的分析和管理，建立应收账款催收

在美好企业新百伦的波士顿总部（与马斯洛的布兰代斯校区相距不远），其总裁吉姆·戴维斯就自我实现需求以及这些需求对人们下半生行为的影响发表了非常直观的看法。新百伦和耐克（Nike）各自所提倡的营销价值观的比较（见图5-1），清晰地展示了吉姆的见解。注意，耐克所提倡的价值观完全合法，并且在以年轻人为主导且强烈偏向男性价值观的文化中很可能取得巨大成功。值得注意的是，

值税发票的应税销售行为，需要补开增值税发票的，可根据18号公告相关规定，按照原17%、11%适用税率补开。问题三：火车票、飞机票如何抵扣？如何申报？①抵扣方式。一是按发票上注明的税额抵扣。如果取得增值税电子普通发票的，可以抵扣的税额为发票上注明的税额。二是按发票上的金额计算抵扣。取得注明旅客身份信息的航空运输电子客票行程单的，为按照下列公式计算的进项税额：航

第三部分 舞弊的审计应对第八章 审计与舞弊相关的责任第一节 财务报表审计与舞弊相关的责任关于舞弊，有些审计人员有错误的观念，认为只要自己没有参与舞弊，认为只要按审计准则的规定履行了审计程序，即使审计没有发现舞弊，也不应该被追究责任。这个想法是不是有道理，是不是正确呢？实践已经给出答案。【案例8-1】财务报表审计中审计人员对发现舞弊的责任KDX因虚增利润119

英超启示录1．曼联收入来源：门票收入，赞助费用，俱乐部上市，周边商品销售。2．现金不断流入曼联，俱乐部由此放手做了两项工作：一是大手笔投资重建自己的主场，二是建立高质量的人才队伍。英超启示录1．曼联收入来源：门票收入，赞助费用，俱乐部上市，周边商品销售。2．现金不断流入曼联，俱乐部由此放手做了两项工作：一是大手笔投资重建自己的主场，二是建立高质量的人才队伍。

董事长手中的权力缺乏制衡有关。上述逆淘汰说“不”独董机制的存在由此成为我国上市公司形成任人唯亲董事会文化的重要因素。毕竟，在上市公司任职能够为独董带来可观的薪酬和良好的声誉。2005—2013年间在A股上市公司任职的独董中94.08%均在上市公司领取薪酬，津贴平均为5万元，最高津贴达到130万元。出于获得财富和积累声誉的考虑，独董普遍希望在第一任期届满时持续

限管理，这些对于企业级应用几乎是必须特性，HZERO中提供了这样的组件，企业可以直接使用。图2-6是HZERO开源版的架构图，从中读者可以看到，它在Sprig Cloud之外，集成了众多的功能组件，它们都是汉得信息研发团队在这些年沙里淘金筛选出来的优质组件，并且也不是简单的堆砌，而是基于易用和性能调优考虑做了二次封装，融合到HZERO这个平台体系中。基于以上

行动首先确定每个人应该有能力做好的工作，然后要求他切实高效地去完成。向员工提出高标准的要求，推动他实现卓越。行动首先确定每个人应该有能力做好的工作，然后要求他切实高效地去完成。向员工提出高标准的要求，推动他实现卓越。＊　＊　＊＊　＊　＊让劣势变得无关紧要在一个组织中，个人可以使优势变得卓有成效，同时让劣势变得无关紧要。＊　＊　＊我们可以设置一个组织，使人的弱