是礼节的问题。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.102

行动

观察一下你所在组织中绩效表现最好的那个人。他最明显的劣势是什么？找出你和他人身上诸如不懂礼节等这些比较容易弥补的劣势。是礼节的问题。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.102

行动

观察一下你所在组织中绩效表现最好的那个人。他最明显的劣势是什么？找出你和他人身上诸如不懂礼节等这些比较容易弥补的劣势。寻找突出的优势

＊　＊　＊

有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是寻找在与任务相关的少数几个领域中表现非常突出的人呢，还是主要关注“他将来会跟我相处得如何”？寻找突出的优势

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有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是寻找在与任务相关的少数几个领域中表现非常突出的人呢，还是主要关注“他将来会跟我相处得如何”？行动

找出某个人在哪方面做得出类拔萃，并且要问该优势与完成工作任务所需的优势是否匹配。不要试图寻找在各个方面均表现卓越的人。将注意力集中在工作任务而不是人际关系上。行动

找出某个人在哪方面做得出类拔萃，并且要问该优势与完成工作任务所需的优势是否匹配。不要试图寻找在各个方面均表现卓越的人。将注意力集中在工作任务而不是人际关系上。职位要求要严格，职责涵盖要广

用人之长的第二个原则是职位要求要严格，职责涵盖要广。

工作岗位应该具有挑战性，以激发人们可能具备的所有长处；

职责应该涵盖较广的范围，以便所有与任务相关的

长处都能够产生确实的成果。

＊　＊　＊

工作岗位唯有从开始就要求严格、范围够广，才能使人成长，在环境变化的时候仍然能够适应新的要求。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

对于那些在完成指定任务方面表现出真正优势的人，我是否提出了高标准的要求？职位要求要严格，职责涵盖要广

用人之长的第二个原则是职位要求要严格，职责涵盖要广。

工作岗位应该具有挑战性，以激发人们可能具备的所有长处；

职责应该涵盖较广的范围，以便所有与任务相关的

长处都能够产生确实的成果。

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工作岗位唯有从开始就要求严格、范围够广，才能使人成长，在环境变化的时候仍然能够适应新的要求。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

对于那些在完成指定任务方面表现出真正优势的人，我是否提出了高标准的要求？