系是否呈现出了预期的模式。例如，你可以根据销量和利润分别对业务线进行排序，并搞清楚更大的销量是否意味着更高的收益。配对条形图在这里十分适用：左边的条形图中的业务线根据销量进行降序排序，右边则标注了业务线的相应利润，两者平行排列（见图10-13）。配对条形图的倒金字塔形状表明：利润在随着销量的下降而下降。

图10-13　展现排序相关性的配对条形图

更传统的表示相关关系的方式是散点图，其中每一个研究对象在图中对应一个点，相互垂直的横轴和纵轴则代表分析的两个维度（如销量和利润）。如果图中的点大致都在图的对角线附近，则表明研究对象在分析的两个维度上存在相关关系，其中对角线代表绝对的相关。一个著名的例子出自波士顿咨询公司的学习曲线（见图系是否呈现出了预期的模式。例如，你可以根据销量和利润分别对业务线进行排序，并搞清楚更大的销量是否意味着更高的收益。配对条形图在这里十分适用：左边的条形图中的业务线根据销量进行降序排序，右边则标注了业务线的相应利润，两者平行排列（见图10-13）。配对条形图的倒金字塔形状表明：利润在随着销量的下降而下降。

图10-13　展现排序相关性的配对条形图

更传统的表示相关关系的方式是散点图，其中每一个研究对象在图中对应一个点，相互垂直的横轴和纵轴则代表分析的两个维度（如销量和利润）。如果图中的点大致都在图的对角线附近，则表明研究对象在分析的两个维度上存在相关关系，其中对角线代表绝对的相关。一个著名的例子出自波士顿咨询公司的学习曲线（见图10-14）。学习曲线理论认为，公司的生产成本随累计生产数量下降的百分比是一个常数，因此累计生产数量的对数与生产成本会呈现出负相关性。

图10-14　可再生能源的单位价格与装载容量的相关关系

我们只列举了简单的数据分析和图例来说明如何选择适用于常用定量分析的最简单的图。但我们处在一个复杂的世界中，有的分析需要高阶的数据可视化技巧才能被理解。对大多数商业报告来说，你必须进行可视化呈现的结果是相对简单的，刚才所列的9种基本图示10-14）。学习曲线理论认为，公司的生产成本随累计生产数量下降的百分比是一个常数，因此累计生产数量的对数与生产成本会呈现出负相关性。

图10-14　可再生能源的单位价格与装载容量的相关关系

我们只列举了简单的数据分析和图例来说明如何选择适用于常用定量分析的最简单的图。但我们处在一个复杂的世界中，有的分析需要高阶的数据可视化技巧才能被理解。对大多数商业报告来说，你必须进行可视化呈现的结果是相对简单的，刚才所列的9种基本图示可以满足你的大多数需求。偶尔你可能需要将两种模式的图组合在一起来说明你的论点：图10-6就对拆分和时间序列进行了组合。但一般来说，如果一张简单的图就可以说明问题，就不需要创造出一张复杂的图了。

与此类似，请忍住为视觉图表添加不必要装饰的冲动，比如颜色、动画、3D效果、透视效果、转场或其他花里胡哨的东西。让图表从视觉上吸引听众的注意力是一种误导。你的幻灯片不是用来催眠听众的，相反，它应该是展开一段富有成效的对话的基础。在每一个页面中，图服务于一个单一的信息，而这些信息组合起来，是为你的方案服务的。

谨慎地使用概念图

概念图的作用是对定性的原因或观点进行视觉化表达，如框架、结构、关系、过程等。它们可以将变量间非定量的联结（如因素和结果之间的因果关系或时间关系）形象地呈现出来。你可以使用幻灯片的形状库来创建概念图。一个很受欢迎的例子是使用组织结构的概念图来表示组织中不同人或部门的层级关系。概念图还可应用于其他目的，例如，用来表示一个问题树或假设金字塔。它对于在解释细节的同时展现宏观的建构也很有用。例如，你可以使用流程图来表示一个行动计划，其中四个相连的箭头分别代表计划中的四个步骤，这样可以帮助听众在思考、接受每一步骤的同时对计划的整体有所把握。

但是，我们还是建议你要小心谨慎地使用概念图。如果在一个应可以满足你的大多数需求。偶尔你可能需要将两种模式的图组合在一起来说明你的论点：图10-6就对拆分和时间序列进行了组合。但一般来说，如果一张简单的图就可以说明问题，就不需要创造出一张复杂的图了。

与此类似，请忍住为视觉图表添加不必要装饰的冲动，比如颜色、动画、3D效果、透视效果、转场或其他花里胡哨的东西。让图表从视觉上吸引听众的注意力是一种误导。你的幻灯片不是用来催眠听众的，相反，它应该是展开一段富有成效的对话的基础。在每一个页面中，图服务于一个单一的信息，而这些信息组合起来，是为你的方案服务的。

谨慎地使用概念图

概念图的作用是对定性的原因或观点进行视觉化表达，如框架、结构、关系、过程等。它们可以将变量间非定量的联结（如因素和结果之间的因果关系或时间关系）形象地呈现出来。你可以使用幻灯片的形状库来创建概念图。一个很受欢迎的例子是使用组织结构的概念图来表示组织中不同人或部门的层级关系。概念图还可应用于其他目的，例如，用来表示一个问题树或假设金字塔。它对于在解释细节的同时展现宏观的建构也很有用。例如，你可以使用流程图来表示一个行动计划，其中四个相连的箭头分别代表计划中的四个步骤，这样可以帮助听众在思考、接受每一步骤的同时对计划的整体有所把握。

但是，我们还是建议你要小心谨慎地使用概念图。如果在一个应该使用定量图的地方使用了概念图，你的结论可能会被认为不够严谨，或者听众会认为你就是懒得花时间去收集必要的证据。如果你对于一个用简单文字就足以传达的信息使用了概念图，例如，用一个天平来表示努力保持价格与质量的平衡，报告看起来就可能很幼稚。听众所熟知的经典概念图，例如流程图或者组织结构图，在合适的时候使用效果是喜闻乐见的。而对新概念图的使用则应与对新造词的使用一样：偶然为之足矣。

我们在图10-15中列举了一些基本的概念图，并根据变量之间对应的关系对这些概念图进行了归类。例如，流程图对应的是有时间关系或者因果关系的条目，而结构图则突出了条目间的静态关系。该使用定量图的地方使用了概念图，你的结论可能会被认为不够严谨，或者听众会认为你就是懒得花时间去收集必要的证据。如果你对于一个用简单文字就足以传达的信息使用了概念图，例如，用一个天平来表示努力保持价格与质量的平衡，报告看起来就可能很幼稚。听众所熟知的经典概念图，例如流程图或者组织结构图，在合适的时候使用效果是喜闻乐见的。而对新概念图的使用则应与对新造词的使用一样：偶然为之足矣。

我们在图10-15中列举了一些基本的概念图，并根据变量之间对应的关系对这些概念图进行了归类。例如，流程图对应的是有时间关系或者因果关系的条目，而结构图则突出了条目间的静态关系。图10-15　概念图模板

更少的幻灯片页面图10-15　概念图模板

更少的幻灯片页面