成局部的人才流失。但如果发生在合伙人之间，且长期得不到调整，最终则会“伤筋动骨”，导致公司出现结构性问题。合伙人之间如何实现利益分配上的公平，是个难度极大的问题。因为它涉及把哪些因素纳入利益分配考虑的范畴，以及如何衡量这些因素。尽管我们有很多的评估标准，但都很难精准测量，最后都只论为见仁见智的主观判断。所以，各种评估标准只是参考，而不应是束缚，合伙人之间在坦

8.4.2　流程活动改善的方法——STRST本指南将流程活动改善的常用方法归纳为简化内容（Simplify）、输出标准化（Template）、明晰职责（Resposibilities）、提升技能（Skill）、更新工具（Tool），即STRST。1．简化流程中活动内容本着为下游活动提供输入的目的，流程活动内容应尽可能简化，超出下游活动对输入的要求的内容是没有

运输费用，最后被迫宣告破产。这家公司只有缩回最初的经营领地，经济状况才可能恢复。在这个行业中，如果不满足只在本地市场做一个小供应商，就必须在许多地方设立多家工厂，而要做到这点，公司每年的销售额可能至少得接近5000万美元。然而，最严重的失衡问题是企业连最起码的规模都达不到。这种企业哪怕产品再好，也只能勉强维持生计。它们将那些本来应该用于企业发展的资金，用来负

三“云”合一：突破移动互联网的冲击随着时代的演变，无论传播创业还是整个中国商业都面临着巨大的挑战。我算是中国广告业的一名老兵，1992年入行，至今已经过去20多个年头。在这些年里，我经历过很多挫折，也走过很多弯路。直到今天，我也不知道什么是绝对正确的道路，但好在我已排除了无数条错误的道路，离正确稍微近一些。我认为，对于传媒而言，移动互联网并不是一个很友善的事

第10章　行为驱动四元框架人性是任何组织模式和管理模式设计背后的基础假设。如果相信人性是恶的、自私的，就会在组织中更多地使用命令、监控、制衡等管理手段；如果相信人性是善的、合作的，就会在组织中更多使用协作、支持、信任等管理手段。但是，人性很难简单地用善恶来分类，过于简单化地处理复杂问题会限制我们的认知。在实践中，我们又必须使用相对简单的模型，才能在日常管理中

渣打银行的“常识部”组织变革很难，而一个行业越复杂，行业中的公司就越难以规划和实施变革。毫无疑问，国际银行业就属于这一类。对银行来说，获得公众信任最重要。银行与我们的收益、投资、退休基金以及我们日常生活中的融资方式息息相关。在这些活动背后，银行遵循一系列旨在防范合规和法律风险的复杂规章制度。相比于其他行业公司，金融机构受到更多制度和流程的限制，而这些制度和流

增长结构之不对称结构《圣经·撒母耳记》中记载了大卫与巨人歌利亚战斗的故事。大卫那个时候仅仅是一位以色列的牧羊少年，对手歌利亚是令人闻风丧胆的巨人，这是一个典型的弱势者进攻强大竞争对手的故事。通过这一仗，以色列的牧羊少年一战成名。我们来看对垒的双方。大卫年少，没有受过军事训练，且身材瘦小。他没有远超歌利亚的强大武器，甚至没有防护盔甲，仅有一个单薄的甩石机弦，从

检索：访问大脑中的记忆检索是访问记忆中存储信息的机制。记忆痕迹的成功检索取决于它与线索的联系。线索指的是与记忆痕迹相联系的任何事物（可以是有形的物体、情境、时间段、单词、问题）。科学家认为，记忆是通过“激活扩散”的过程来检索的。当一个线索在大脑中被激活以后，激活信号就会从线索传递到目标记忆。一个记忆痕迹可以与无数线索相连。如果任何相关的线索都没有被激活，那么

占教育总规模的近四成。刘斌立有信心，自己能带领公司，在这个蓬勃发展的市场中分得一杯羹。职教风起2013年，创客教育的概念从美国传来，在中国兴起。创业之初，寓乐世界投身于青少年科创教育，并选择了一个相对最稳定、最有刚需的赛道：公立中小学。2019年，刘斌立其实就嗅到了新风向。他表示，国内职业教育正迎来立法以来的大修：第一，从中职开始，要承认和普通本科生享有同等

图7-12 登录窗口4.前端开发规范开发前，我们需熟悉前端开发规范中的相关内容。前端开发规范讲述了HZERO平台建议的开发规范和开发约定，我们需要提前了解，相关规范可以在汉得公司开放平台上搜索到（见图7-13）。图7-12 登录窗口4.前端开发规范开发前，我们需熟悉前端开发规范中的相关内容。前端开发规范讲述了HZERO平台建议的开发规范和开发约定，我们需要提

（5）确认控制是否得到执行。（6）确认之前所做的书面记录的准确性。如果之前了解的内部控制是无效的，审计人员仍需要执行适当的审计程序，以确认以前对业务流程及可能发生错报环节了解的准确性和完整性。二、销售和收款循环风险评估销售和收款循环的风险评估在了解基本情况、销售收款业务流程以及内部控制制度的基础上进行。不同所有制形式、不同行业、不同企业、不同管理流程、不同的

瓦尔比派克联合创始人兼联合CEO尼尔·布吕芒塔尔（供图：克劳迪奥·帕帕彼得罗/华尔街日报）忠于使命，可以让团队成员在整个发展过程中始终保持团结一致，就长期而言，让他们组成一个有凝聚力的共同体。创始人应当从一开始就建立起明确提倡团结一致的文化，将这种精神注入初具雏形的企业，为扩大规模打好基础。使命感可以创造一个共有的价值观和设想的框架，作为战略和管理的过滤器，

（2）深入性问题：是对一般性问题的深入分析，也是调查分析的核心内容。所以，在设计访谈提纲时，可以根据图11-2所示的思维逻辑，来处理一般性问题与深入性问题的关系。依据薪酬访谈提纲的设计思维逻辑，就可以得出如表11-5的薪酬满意度调查访谈提纲。（2）深入性问题：是对一般性问题的深入分析，也是调查分析的核心内容。所以，在设计访谈提纲时，可以根据图11-2所示的思

时的情况记录下来，看看有没有哪些因素是影响门店营业额的共同点。（2）时间段销售数据用餐是有时间段的。在高峰时段与非高峰时段，我们可以把销售额与顾客数量记录下来，计算出各时间段人均的消费有什么不同，然后可以针对不同时段进行针对性的活动或者产品的调整。（3）采购数据记录每天的支出项目，不仅要把总的数目记录下来，还要有采购的明细。（4）日营业额作为我们餐饮创业者最

结论 在掌握了潜意识的力量之后，不妨帮助你的朋友和家人也发掘他们的潜意识力量。你可以将本书送给或借给他们，相信我，只需要这么一个微小的举动，你或许就能够帮助他们收获改变人生和命运的硕果。结论 在掌握了潜意识的力量之后，不妨帮助你的朋友和家人也发掘他们的潜意识力量。你可以将本书送给或借给他们，相信我，只需要这么一个微小的举动，你或许就能够帮

有关商誉有无减值迹象。⑨对费用提前或推迟入账的应对措施。通过截止测试、关注资产负债表日后事项等审计程序，关注有无费用入账期间错误调节利润的情况；特别是年终奖等，有无应列入上一年费用，却在资金支出时列入下一期成本费用的情况。关于审计期间以及资产负债表日前后的大额合同支出，关注合同的履行期间，是否在履行期间内确认费用，是否符合权责发生制的原则，有无以未付款为理由

福特及通用汽车的自主管理部门，以及通用电气公司产品事业部的组织，都是建立在这样的基础之上。有一家大型橡胶公司也采取联邦式组织，把产品分成四条主要的产品线：客车轮胎、商用卡车轮胎、特殊卡车轮胎和非轮胎类橡胶产品。每一条产品线无论在客源、面临的竞争或经销渠道上，都各具特色，独立经营，互不相干。他们又把非轮胎类橡胶产品再分为六个自主管理的单位（例如高筒橡胶鞋就是其

3.3.3　风险管理工作的动态化企业的风险识别与评价工作必须具备动态性，典型原因如下。（1）风险本身是动态的。例如，银行体系中的流动性风险本身会随着业务组合、资产负债情况等因素的变化而变化。又如，在项目管理过程中，在项目的不同阶段，风险会表现出不同的特征。（2）企业在发展过程中，需要不断平衡风险控制与业务发展的关系。例如，相对于成熟期，企业在初创期对风险的容

基本医疗保险费。在不同的地区，企业和职工个人缴纳医疗保险的费率不同。而且医疗保险还可以跨地区流动，可以随参保人员的就业地区变化而变化。《中华人民共和国社会保险法》第二十七条有以下规定。第二十七条  参加职工基本医疗保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费达到国家规定年限的，退休后不再缴纳基本医疗保险费，按照国家规定享受基本医疗保险待遇；未达到国家规定

训战结合，Z字形成长。●结果导向的评价机制：业绩导向，兼顾能力，认可功劳，尊重苦劳，适当拉开差距。●共创共担共享的激励机制：激励资源优先向核心人才倾斜，鼓励多劳多得，优劳优得。●持续激活的竞争机制：竞争淘汰，传导外部市场压力，明确规则，友好退出。一、赛相结合的选拔机制人力资源管理的成功从选对人开始，选对人比培养人更重要，在这一点上很多优秀企业是有共识的。比如