瓦尔比派克联合创始人兼联合CEO尼尔·布吕芒塔尔（供图：克劳迪奥·帕帕彼得罗/华尔街日报）

忠于使命，可以让团队成员在整个发展过程中始终保持团结一

致，就长期而言，让他们组成一个有凝聚力的共同体。创始人应当从

一开始就建立起明确提倡团结一致的文化，将这种精神注入初具雏形

的企业，为扩大规模打好基础。使命感可以创造一个共有的价值观和

设想的框架，作为战略和管理的过滤器，而且有助于合作——在许

多团队成员远程工作的当下尤其重要。

瓦尔比派克以“让每个人都能找到买得起的眼镜”的理想为中心，形成了强大的文化。联合创始人兼联合CEO尼尔·布吕芒塔尔

（Neil Blumethal）告诉我，公司付出极大的努力，向不断壮大的人

才团队中的新成员灌输公司推崇的价值观。团队成员的使命意识能让

他们感到自豪，投入为共同目标而努力的工作中。这样还可以为紧密

的团队合作营造环境。“从一开始就有更高的信任感，”布吕芒塔尔

说，“因为你身边的人大致都拥有相似的信念体系，也就是说，都在

为一项使命而努力。”

信赖、行为规范和与使命相连的信念体系，在瓦尔比派克根深蒂

固，影响着日常决策。瓦尔比派克的最新产品斯科特隐形眼镜系列，

就是公司使命驱使之下跨部门合作的成果。

团队成员通力合作，确保斯科特系列传达企业使命，主要体现在

实惠的价格和环保包装。

诚然，使命并非初创企业唯一的成功之路，但使命能够带来的重瓦尔比派克联合创始人兼联合CEO尼尔·布吕芒塔尔（供图：克劳迪奥·帕帕彼得罗/华尔街日报）

忠于使命，可以让团队成员在整个发展过程中始终保持团结一

致，就长期而言，让他们组成一个有凝聚力的共同体。创始人应当从

一开始就建立起明确提倡团结一致的文化，将这种精神注入初具雏形

的企业，为扩大规模打好基础。使命感可以创造一个共有的价值观和

设想的框架，作为战略和管理的过滤器，而且有助于合作——在许

多团队成员远程工作的当下尤其重要。

瓦尔比派克以“让每个人都能找到买得起的眼镜”的理想为中心，形成了强大的文化。联合创始人兼联合CEO尼尔·布吕芒塔尔

（Neil Blumethal）告诉我，公司付出极大的努力，向不断壮大的人

才团队中的新成员灌输公司推崇的价值观。团队成员的使命意识能让

他们感到自豪，投入为共同目标而努力的工作中。这样还可以为紧密

的团队合作营造环境。“从一开始就有更高的信任感，”布吕芒塔尔

说，“因为你身边的人大致都拥有相似的信念体系，也就是说，都在

为一项使命而努力。”

信赖、行为规范和与使命相连的信念体系，在瓦尔比派克根深蒂

固，影响着日常决策。瓦尔比派克的最新产品斯科特隐形眼镜系列，

就是公司使命驱使之下跨部门合作的成果。

团队成员通力合作，确保斯科特系列传达企业使命，主要体现在

实惠的价格和环保包装。

诚然，使命并非初创企业唯一的成功之路，但使命能够带来的重要优势尚未获得重视。大型企业正在努力更加深入可持续地营造使命感，初创企业也应该这样做。风投生态系统也应该配合，用对使命的

忠诚来筛选要投资的初创企业，并鼓励创始人确立使命且在企业发展

过程中维持下去。宏大的理念固然重要，不过在企业的整个生命周期

里，理想也同样重要。

兰贾伊·古拉蒂是哈佛商学院工商管理学保罗·劳伦斯MBA1942班教席教授。要优势尚未获得重视。大型企业正在努力更加深入可持续地营造使命感，初创企业也应该这样做。风投生态系统也应该配合，用对使命的

忠诚来筛选要投资的初创企业，并鼓励创始人确立使命且在企业发展

过程中维持下去。宏大的理念固然重要，不过在企业的整个生命周期

里，理想也同样重要。

兰贾伊·古拉蒂是哈佛商学院工商管理学保罗·劳伦斯MBA1942班教席教授。聚光灯 SPOTLIGHT

员工持股的重大利益The Big Beefits of Employee Owership

托马斯·达德利（Thomas Dudley） 伊桑·鲁昂（Etha Roue） | 文

研究表明，员工持股可以减少不平等、提高工作效率。

数十年来，美国的贫富差距越来越严重。资源集中在顶部造成的

影响遍及整个社会，从经济增长减慢到民主退化。在商业领域，与财

富分配不均相关的问题严重得让公司感到不得不采取行动。越来越多聚光灯 SPOTLIGHT

员工持股的重大利益The Big Beefits of Employee Owership

托马斯·达德利（Thomas Dudley） 伊桑·鲁昂（Etha Roue） | 文

研究表明，员工持股可以减少不平等、提高工作效率。

数十年来，美国的贫富差距越来越严重。资源集中在顶部造成的

影响遍及整个社会，从经济增长减慢到民主退化。在商业领域，与财

富分配不均相关的问题严重得让公司感到不得不采取行动。越来越多的企业为了在社会中发挥疗愈作用，承诺不再只关注股东利益、会关注所有利益相关者。大部分人的疑问是，要怎么做？

对于不平等问题的政策解决方案，如增税，企业领导者影响力有

限。不过，企业领导者依然可以让员工获得公司股权，借以产生直接、

即时、有针对性的影响。

员工持股并不是个新鲜的概念，但却普遍被忽视——尽管这种

模式已被证明对员工和企业主都有利。许多学术研究表明，公司若有

30%以上的股份由广泛的员工群体持有、所有员工都能持股且限制股

权集中，效益就会更高、发展更快，而且出局的可能性低于其他对手。

员工持股全国研究中心最近一项研究表明，与没有持股的员工相比，

股东员工的薪水和净资产更高，获得的福利更好，在经济下行时期由

于裁员和外包而失业的可能性较低。

员工持股被证明是有益的；不同于新的政策提案或新的ESG模

型，员工持股的益处有数十年研究成果支持。希望转为员工持股的企

业可以在各行各业找到各种不同规模和年龄、不同所有权结构的例子。

如果更多的组织采用员工持股制度，即使是有限持股，也会产生深远

的影响。根据我们的研究，企业若能广泛采用由员工持有30%股份的

模式，将能够让边缘人群获得足以改变生活的利益。的企业为了在社会中发挥疗愈作用，承诺不再只关注股东利益、会关注所有利益相关者。大部分人的疑问是，要怎么做？

对于不平等问题的政策解决方案，如增税，企业领导者影响力有

限。不过，企业领导者依然可以让员工获得公司股权，借以产生直接、

即时、有针对性的影响。

员工持股并不是个新鲜的概念，但却普遍被忽视——尽管这种

模式已被证明对员工和企业主都有利。许多学术研究表明，公司若有

30%以上的股份由广泛的员工群体持有、所有员工都能持股且限制股

权集中，效益就会更高、发展更快，而且出局的可能性低于其他对手。

员工持股全国研究中心最近一项研究表明，与没有持股的员工相比，

股东员工的薪水和净资产更高，获得的福利更好，在经济下行时期由

于裁员和外包而失业的可能性较低。

员工持股被证明是有益的；不同于新的政策提案或新的ESG模

型，员工持股的益处有数十年研究成果支持。希望转为员工持股的企

业可以在各行各业找到各种不同规模和年龄、不同所有权结构的例子。

如果更多的组织采用员工持股制度，即使是有限持股，也会产生深远

的影响。根据我们的研究，企业若能广泛采用由员工持有30%股份的

模式，将能够让边缘人群获得足以改变生活的利益。资本和财富不平等

员工持股有何特殊之处？其一，可以实现其他许多旨在解决不平

等问题的方案难以实现的效果：帮助更多的人通过积累资产来建立财

富。企业所有权是美国财富最集中的形式之一，绝大部分企业财富掌

握在最富裕的1%美国人手中，90%以上的财富集中在顶层10%的人

群。底层的50%家庭平均持有的私有公司股份仅825美元，上市公司

股份仅为522美元。最穷的一半人只持有全部企业所有权的约

0.25%。

股权集中可以解释美国的财富不平等问题为何发展到前所未有的

程度。富人拥有大量资产，资产回报令他们的财富以美国大部分人靠

薪水无法企及的速度增长。

美联储每三年开展一次的消费者财务状况调查（Survey of

Cosumer Fiaces，简称SCF）数据表明，富人的大部分资产是企

业股权。根据SCF调查结果，美国最富有的1%平均资产为2840万美

元，其中1080万是私有公司股权。另有平均至少510万投资于上市公

司股票。总体而言，在最富有的1%人的资产组合中，企业股权占56%以上。

综上所述，不难看出，大部分人被股东阶级拒之门外，是推动财

富不平等的一大因素。世界不平等数据库（World Iequality

Database）的数据表明，2019年，美国最富有的1%人控制着35%的资本和财富不平等

员工持股有何特殊之处？其一，可以实现其他许多旨在解决不平

等问题的方案难以实现的效果：帮助更多的人通过积累资产来建立财

富。企业所有权是美国财富最集中的形式之一，绝大部分企业财富掌

握在最富裕的1%美国人手中，90%以上的财富集中在顶层10%的人

群。底层的50%家庭平均持有的私有公司股份仅825美元，上市公司

股份仅为522美元。最穷的一半人只持有全部企业所有权的约

0.25%。

股权集中可以解释美国的财富不平等问题为何发展到前所未有的

程度。富人拥有大量资产，资产回报令他们的财富以美国大部分人靠

薪水无法企及的速度增长。

美联储每三年开展一次的消费者财务状况调查（Survey of

Cosumer Fiaces，简称SCF）数据表明，富人的大部分资产是企

业股权。根据SCF调查结果，美国最富有的1%平均资产为2840万美

元，其中1080万是私有公司股权。另有平均至少510万投资于上市公

司股票。总体而言，在最富有的1%人的资产组合中，企业股权占56%以上。

综上所述，不难看出，大部分人被股东阶级拒之门外，是推动财

富不平等的一大因素。世界不平等数据库（World Iequality

Database）的数据表明，2019年，美国最富有的1%人控制着35%的