下降，并且降幅也远超另外两种企业。其次，我们根据企业所在地区将样本分为三部分，并分别考察增值税转型的影响。表5-6第（4）~（6）列的回归结果显示，增值税转型对企业杠杆率的影响在东部、中部、西部三大地区均在1%的统计水平上显著，但是影响程度存在差别，表现为增值税转型以后，已改革企业流动负债率的下降相对来说东部企业幅度最大，中部次之，西部企业下降幅度最小。这一

技术性思维助力统筹统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。怎样应用呢？主要是把工序安排好。比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶，茶杯要洗；火已生了，茶叶也有了。怎么办？办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶

寻找变革的意愿将企业改造成一种更为宏伟的使命承载工具的潮流似乎势不可挡，未能认识到这一点的企业会遇到大麻烦。利益相关者越来越多地要求企业加强社会意识管理，如果企业没有做到这一点，那客户会拒绝掏钱购买其产品，最优秀的员工会另谋高就，供应商会转而支持尊重它们的公司，社区会使将股东利益置于所有其他利益相关者利益之上的企业吃尽苦头。而且，金融市场会限制这些企业的资本

企业宣布裁员决定前，需要提前通知员工，在宣布裁员决定时，也应提前通知员工准备相关的个人资料到指定的地点进行谈话。4．执行裁员计划在宣布裁员决定的初次谈话结束后，企业还可以与员工进行再次的离职面谈，听取员工的一些观点和看法。在面谈结束后，企业还需要及时与员工办理相关交接工作，及时转移被辞退员工的档案，发放补偿金等。9.4 制度跟进，构建人力资源管理制度体系人力

方的可口可乐推向市场后，激起了忠实顾客的反对，顾客们要求“还我正宗可乐”，可口可乐只得放弃新配方以守住其最大优势：正宗。经此一战，百事可乐牢牢站稳了可乐第二名的位置。淘宝的最大优势就是“选择多”，被顾客戏称为“万能的淘宝”，但“选择多”这个优势的固有弱点就是良莠不齐，所以京东诉求“正品行货”，就击中了淘宝优势中的固有弱点，当然阿里也推出了天猫商城进行了有效的

每个管理者应该都能从工作本身获益，得到满足，管理职位不应只是在组织中向上攀升的踏脚石。即使在快速成长的公司里，能够升上去的管理者仍然只占少数。对于其他各阶层主管而言，今天的职位很可能就是他们会一直做到退休，甚至过世的工作。每5位管理者中，可能会有三四个人因为公司过度强调升迁而深感挫败，士气低落。过度强调升迁的做法也会引发不当的竞争风气，为了自己能脱颖而出，员

8.4 单体公司战略解码中国实践单体公司战略解码中国实践的案例经验能够给我们很好的启发，通过对案例的解读，我们不仅能看到如何将战略地图运用在战略解码中以实现战略规划、年度经营计划、预算、考核的无缝隙链接，甚至还有一些中国高科技企业创新地将战略地图与OKR结合在一起，并将其融入企业的整个战略解码过程。下面展示深圳AI智能无人机公司战略地图与OKR结合的案例，探

松下幸之助相关年谱松下幸之助相关年谱

图5-5 某公司总部的部门工作使命图示5.2.2 对绩效考核对象进行工作分析并明确岗位职责工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6W1H：谁来做（Who）、做什么（What）、何时做（Whe）、在哪里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。工作分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文

店招又称门头，通常由店名、品牌文字标识或LOGO图案组成。店招一定要明亮、醒目。第一，店名要有独特性，简洁明了，同时要有美好的联想和想象，比如“梦圆皇宫”（美容）、“水云间”（美容）、“天和骨道”（养生）。没有个性的名字，不容易被记住。用地名、笼统的项目名来作为店名是下策。第二，店名要品牌人格化，用人名中的一个字进行组词，很容易把创始人和店铺联系起来，更容易

推特上进行检索，这样更快。需要注意的是，推特上的信息不一定准确，建议把这些信息与其他信息放在一起综合来看，以确保信息的可靠性。推特上进行检索，这样更快。需要注意的是，推特上的信息不一定准确，建议把这些信息与其他信息放在一起综合来看，以确保信息的可靠性。07　整理思考动线无论怎样积极调整办公室和工厂动线、有效收集所需信息，一旦头脑混乱，我们就无法行动。由此可见

把自我形象认知改变为能完成目标的那一类每个人都有针对自己的一个“自我形象”，是指本人对自己是一个什么样的人的定位和评价。“我是这样的性格”“我有这样的脾气秉性”等，在无意识中，人们会对自己有判断和臆想。“我是善于社交的人”“我是内向的人”“我是运气好的人”“我是运气很差的人”“我性格爽朗、明快”“我性格忧郁、颓废”“我是大家的开心果”“我在众人面前开不了玩笑

检查也可以，但是越级的指挥在正常情况下还是应尽可能避免。一般应努力维持在只指挥你分管的下级部门的正、副职，甚至仅是正职即止，没有下级部门的则到骨干即可。现实中看到过不懂管理的部门管理者，因为多次越级部署工作，造成了部属多头汇报、业务无人衔接等混乱情形。在组织的汇报链中存在这样的说法，即你的下级的下级不是你的下级，这是有一定道理的。在指挥工作上，也应树立起这样

第三节创新能力连接和整合能力最终还是要为企业中的产品或服务、运营或商业模式、组织形态与领导力等的创新服务。波特的三种竞争战略，其实本质上可理解为一种竞争战略：差异化竞争。无论是产品差异化，低价策略，还是细分市场的选择，本质上还是差异化，其背后是以企业的技术创新或运营模式的创新做支撑。只有为市场和客户提供独一无二的产品或用户体验，或者以独一无二的方式（包括更低

成长曲线成长曲线52 过度评价：别把“恰巧”误当成“实力”在容易导致失败的判断模式中，其中有一项是“过度评价”。所谓的过度评价是指，事实上明明没有足以完成某事物的能力或资源，却做出有足够能力或资源的评价判断。如果没有正确掌握住“自己能做到什么”，就会不小心拟出牵强的计划。为了避免过度评价自我，希望大家务必小心，别把“过度”一般化，这是一种判断习气，也就是明明

的话说就是“求同存异”。管理团队能够很清楚地了解公司面临的真实状况，更重要的是，他们清楚回到自己的团队中要做些什么，以便向自己的团队说明新的定位是什么。菲尔兹说过，有两个痛苦的决策真正使整个领导团队紧密结合在了一起。第一个决策是关闭公司在广岛的主要工厂。马自达总部位于广岛，是该市最大的雇主。这不仅仅是经济问题，还是个社会问题。在日本社会中，关闭工厂会造成很大

第三章 怎样初步做好部门文化的构建交流“人员层面”的部门管理，部门文化是一个绕不过去的话题。文化，通过对人思维的引导，最终影响其行为，所谓“关乎人文，以化成天下”。部门在管理的大海中航行时，部门文化宛如压舱石，有其沉潜、厚重的无可替代的本色和特质。第三章 怎样初步做好部门文化的构建交流“人员层面”的部门管理，部门文化是一个绕不过去的话题。文化，通过对人思维的

内的其他阿米巴交易，还能把产品卖给外部的其他企业。而当内部买卖双方实在无法达成协议的情况下，买方还被允许从企业外部购买同产品。虽然这种情况并不多见，但只要上司批准，就可以这么做。至于是否批准的判断基准，则取决于“是否对京瓷的长期发展有利”。一旦批准从外部购买，就说明卖方阿米巴还不具备与外部供应商竞争的实力。这使得阿米巴一直被拿来和外部企业做比较，从而处于市场

图5-4 基础数据管理页面截图第二节 系统管理通过系统管理菜单，我们可以进行用户权限角色及菜单设定、服务器管理和配置管理设定等。下面介绍的几个核心功能，让用户在完成HZERO部署之后，可以创建基本的用户账户和角色、菜单，从而体验HZERO的功能。关于系统管理的其他内容，请参见汉得开放平台上的在线文档。（1）角色管理：用于维护系统角色，并为角色分配权限集，最终

宋江力劝，吴用附议，代表了另外一种理念。不谈文化谈感情，立足梁山向前看。不可自斩手足之人，兄弟犯错，那也是内部矛盾，不能自己下手，容易绝了贤路，梁山正在快速发展，不要求全苛责，唯才不唯德。石秀的引荐人戴宗气急败坏，说道：“宁乃斩了小弟，不可绝了贤路。”戴院长好不容易过了招聘的瘾，你却说无效，这太伤人自尊了。众头领也是苦劝，晁盖不得已，方才放过二人。此次争论，