8.4 单体公司战略解码中国实践

单体公司战略解码中国实践的案例经验能够给我们很好的启发，通过对案例的解读，我们不仅能看到如何将战略地图运用在战略解码中以实现战略规划、年度经营计划、预算、考核的无缝隙链接，甚至还有一些中国高科技企业创新地将战略地图与OKR结合在一起，并将其融入企业的整个战略解码过程。

下面展示深圳AI智能无人机公司战略地图与OKR结合的案例，探讨单体公司战略解码实践，通过该案例可以看到该企业是如何将战略地图与OKR结合起来的。

案例

深圳AI智能无人机公司运用战略地图与OKR实施战略解码

OKR即目标与关键成果法（objectives ad key results），是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在实践中主要用于员工目标自我管理，强调以季度为周期设置4~5个目标（O），再围绕O设计支持O实现的KR，对KR进行管理以促进目标的实现。

如图8-11和表8-3所示，深圳AI智能无人机公司在OKR的应用中首先将战略地图（见图8-12）、平衡计分卡与年度OKR链接，然后与季度OKR链接。8.4 单体公司战略解码中国实践

单体公司战略解码中国实践的案例经验能够给我们很好的启发，通过对案例的解读，我们不仅能看到如何将战略地图运用在战略解码中以实现战略规划、年度经营计划、预算、考核的无缝隙链接，甚至还有一些中国高科技企业创新地将战略地图与OKR结合在一起，并将其融入企业的整个战略解码过程。

下面展示深圳AI智能无人机公司战略地图与OKR结合的案例，探讨单体公司战略解码实践，通过该案例可以看到该企业是如何将战略地图与OKR结合起来的。

案例

深圳AI智能无人机公司运用战略地图与OKR实施战略解码

OKR即目标与关键成果法（objectives ad key results），是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在实践中主要用于员工目标自我管理，强调以季度为周期设置4~5个目标（O），再围绕O设计支持O实现的KR，对KR进行管理以促进目标的实现。

如图8-11和表8-3所示，深圳AI智能无人机公司在OKR的应用中首先将战略地图（见图8-12）、平衡计分卡与年度OKR链接，然后与季度OKR链接。图8-11 AI智能机器人公司战略地图与OKR结合过程

AI智能无人机公司的公司、部门和团队、个人季度OKR是同步推进的，即公司战略地图与年度OKR输出后，在公司、部门和团队、个人层面同步推进，遵循OKR自下而上的设定要求。

选择出不超过5个公司年度OKR后，将其分解到季度，O一般不会变化，KR在每个季度应当是不同的、变化的，但相互关联支持。由于OKR一般匹配外部环境与战略目标相对VUCA的企业，因此每季度应当不断地刷新、迭代KR，在刷新、迭代KR时要有空杯心态、清零心态。KR数量没有严格限制，但是OKR强调聚焦，因此一般实践经验是：衡量每个O在本季度进展状态实现的KR数量最多不超过4个。

OKR制定出来后要在组织内部联结，实现垂直联结与水平联图8-11 AI智能机器人公司战略地图与OKR结合过程

AI智能无人机公司的公司、部门和团队、个人季度OKR是同步推进的，即公司战略地图与年度OKR输出后，在公司、部门和团队、个人层面同步推进，遵循OKR自下而上的设定要求。

选择出不超过5个公司年度OKR后，将其分解到季度，O一般不会变化，KR在每个季度应当是不同的、变化的，但相互关联支持。由于OKR一般匹配外部环境与战略目标相对VUCA的企业，因此每季度应当不断地刷新、迭代KR，在刷新、迭代KR时要有空杯心态、清零心态。KR数量没有严格限制，但是OKR强调聚焦，因此一般实践经验是：衡量每个O在本季度进展状态实现的KR数量最多不超过4个。

OKR制定出来后要在组织内部联结，实现垂直联结与水平联结，即保持纵向与横向的OKR的组织协同（见图8-13）。

表8-3 AI智能无人机公司平衡计分卡与OKR结，即保持纵向与横向的OKR的组织协同（见图8-13）。

表8-3 AI智能无人机公司平衡计分卡与OKR图8-12 AI智能无人机公司战略地图

图8-13 OKR垂直与水平联结图8-12 AI智能无人机公司战略地图

图8-13 OKR垂直与水平联结OKR联结可以用四种组织形式：小型团队甚至动态二人组、问卷收集、高层访谈、代表研讨会（贴纸研讨）。

OKR适用于互联网创新型公司或者创业型公司，并且最好是知识型公司的员工管理，这种类型公司的最大特点就是外部环境充满不确定性、员工属于知识型并强调底层创新。OKR对传统绩效管理颠覆与创新主要体现在以下几个方面：

●有效地实现战略导向与敏捷响应平衡；

●自下而上设定OKR有利于增强员工内在动机；

●较好地适应AI智能时代环境的不确定性；

●考核解耦鼓励员工挑战、冒险、创新；

●联结、对齐、透明的OKR促进组织协同；

●开放、平等的沟通氛围促进绩效沟通。

深圳AI智能无人机公司的案例是单体公司战略解码的一个缩影，而华为、华润等优秀中国企业的战略解码实践也给大型企业有很好的借鉴意义。这些实践案例都告诉我们：每个成功的企业都有一个好的战略解码过程。在今天全球化的竞争环境中，中国企业必须时时刻刻关注竞争对手，关注市场变化，使自己的战略目标能够符合自身状况OKR联结可以用四种组织形式：小型团队甚至动态二人组、问卷收集、高层访谈、代表研讨会（贴纸研讨）。

OKR适用于互联网创新型公司或者创业型公司，并且最好是知识型公司的员工管理，这种类型公司的最大特点就是外部环境充满不确定性、员工属于知识型并强调底层创新。OKR对传统绩效管理颠覆与创新主要体现在以下几个方面：

●有效地实现战略导向与敏捷响应平衡；

●自下而上设定OKR有利于增强员工内在动机；

●较好地适应AI智能时代环境的不确定性；

●考核解耦鼓励员工挑战、冒险、创新；

●联结、对齐、透明的OKR促进组织协同；

●开放、平等的沟通氛围促进绩效沟通。

深圳AI智能无人机公司的案例是单体公司战略解码的一个缩影，而华为、华润等优秀中国企业的战略解码实践也给大型企业有很好的借鉴意义。这些实践案例都告诉我们：每个成功的企业都有一个好的战略解码过程。在今天全球化的竞争环境中，中国企业必须时时刻刻关注竞争对手，关注市场变化，使自己的战略目标能够符合自身状况