技术性思维助力统筹

统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。

怎样应用呢？主要是把工序安排好。

比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶，茶杯要洗；火已生了，茶叶也有了。怎么办？

办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。

办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。

办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。

哪一种办法省时间？我们能一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。

这是小事，但这是引子，可以引出生产管理等方面的有用的方法来。技术性思维助力统筹

统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。

怎样应用呢？主要是把工序安排好。

比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶，茶杯要洗；火已生了，茶叶也有了。怎么办？

办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。

办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。

办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。

哪一种办法省时间？我们能一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。

这是小事，但这是引子，可以引出生产管理等方面的有用的方法来。以上是华罗庚先生《统筹方法》一文开头的一段。把怎么“不窝工”地做好统筹，讲得通俗易懂。这些内容你上学时可能学到读到过，很多人对统筹概念的根，就是如此在心中扎下的。

本章第一节中，在交流到“最终完成时限”部分的时候，已提到过要注意“统筹”在年度工作计划分解时的科学运用。

关于技术性思维，其实翻开一本“运筹学”书籍，基本都是。《运筹学》是现代管理学的重要基础课程。运筹学中，常用的基本模型是网络图。职场中一般的工作事项，大都可以项目管理的思路加以管理，所谓统筹安排工作进程。在此，重点以与工作项目高度相关的“关键路径法”为例，尝试做些分享。

“关键路径法”出现于二十世纪五十年代，当时美国杜邦公司和雷明顿兰德公司研究如何能够采取措施，在减少工期情况下尽可能少的增加费用。

在项目管理中，“关键路径”，是指网络图序列中，最长的那个。这个最长的网路序列，即是项目的总工期，它决定了此项目完成需要的最短时间。通俗点儿说，比如一个项目可以分解成甲、乙、丙、丁小项，甲、乙、丙、丁各自完成即代表项目最终完成，这其中，假如“丙”的完成过程按照预计耗时会是这四个钟最长的，则“丙”的这条完成线，即是该项目的“关键路径”。

在知道自己项目的所谓“关键路径”后，你作为管理者接下来要以上是华罗庚先生《统筹方法》一文开头的一段。把怎么“不窝工”地做好统筹，讲得通俗易懂。这些内容你上学时可能学到读到过，很多人对统筹概念的根，就是如此在心中扎下的。

本章第一节中，在交流到“最终完成时限”部分的时候，已提到过要注意“统筹”在年度工作计划分解时的科学运用。

关于技术性思维，其实翻开一本“运筹学”书籍，基本都是。《运筹学》是现代管理学的重要基础课程。运筹学中，常用的基本模型是网络图。职场中一般的工作事项，大都可以项目管理的思路加以管理，所谓统筹安排工作进程。在此，重点以与工作项目高度相关的“关键路径法”为例，尝试做些分享。

“关键路径法”出现于二十世纪五十年代，当时美国杜邦公司和雷明顿兰德公司研究如何能够采取措施，在减少工期情况下尽可能少的增加费用。

在项目管理中，“关键路径”，是指网络图序列中，最长的那个。这个最长的网路序列，即是项目的总工期，它决定了此项目完成需要的最短时间。通俗点儿说，比如一个项目可以分解成甲、乙、丙、丁小项，甲、乙、丙、丁各自完成即代表项目最终完成，这其中，假如“丙”的完成过程按照预计耗时会是这四个钟最长的，则“丙”的这条完成线，即是该项目的“关键路径”。

在知道自己项目的所谓“关键路径”后，你作为管理者接下来要做的自然就是“关照”好这条“关键路径”，比如人力、财力等资源的倾斜，组织协调力度的倾斜等。因为如果这条“关键路径”上的任务没有按期完成，影响是最大的。反过来想，如果通过你集中精力的努力和调度，有效地缩短了“关键路径”所用的工期，则你部门工作项目的整体完成有了很好基础，在技术性统筹下部门的人力、物力、财力在利用效能上也必将会得到进一步有益的提升。做的自然就是“关照”好这条“关键路径”，比如人力、财力等资源的倾斜，组织协调力度的倾斜等。因为如果这条“关键路径”上的任务没有按期完成，影响是最大的。反过来想，如果通过你集中精力的努力和调度，有效地缩短了“关键路径”所用的工期，则你部门工作项目的整体完成有了很好基础，在技术性统筹下部门的人力、物力、财力在利用效能上也必将会得到进一步有益的提升。第三章 怎样做好重大任务具体方案的制定

工作中，落实某项重大任务，由于时间跨度较大，涉及部门较多，事项错综复杂，为了能够从指导思想、秉持原则、步骤安排、职责分工、保障措施等方面，予以总体性地提出有所遵循的东西，通常通过以制定方案的方式来实现。部门通过制定书面方案的方式，还可以起到与上级部门或领导统一认识和思想的媒介作用。

从管理五要素的角度看，方案也是属于计划要素，是计划要素体现的一种承载方式。其应用场景，比如，部门承接了某项较为重要的具体任务，上级吩咐说“拿个方案吧”，其意在于，要求你部门把这个具体任务从头到尾捋一遍捋细了，把一些枝枝节节的地方不要遗漏都周全考虑进来，而且哪个事放在前哪个事放在后做些掂量。而在书面方案草案的拟制过程中，少不了吸纳下属的方方面面的意见；在方案上报的过程中，又会按照上级的要求做必要的弥补、调整或修正。本章所交流的，正是应对如此的职场场景。第三章 怎样做好重大任务具体方案的制定

工作中，落实某项重大任务，由于时间跨度较大，涉及部门较多，事项错综复杂，为了能够从指导思想、秉持原则、步骤安排、职责分工、保障措施等方面，予以总体性地提出有所遵循的东西，通常通过以制定方案的方式来实现。部门通过制定书面方案的方式，还可以起到与上级部门或领导统一认识和思想的媒介作用。

从管理五要素的角度看，方案也是属于计划要素，是计划要素体现的一种承载方式。其应用场景，比如，部门承接了某项较为重要的具体任务，上级吩咐说“拿个方案吧”，其意在于，要求你部门把这个具体任务从头到尾捋一遍捋细了，把一些枝枝节节的地方不要遗漏都周全考虑进来，而且哪个事放在前哪个事放在后做些掂量。而在书面方案草案的拟制过程中，少不了吸纳下属的方方面面的意见；在方案上报的过程中，又会按照上级的要求做必要的弥补、调整或修正。本章所交流的，正是应对如此的职场场景。“面”上要全

点、线、面、体，是几何学中的概念。

体，说的是立体，是三维。套用到“方案”来说，体就是“方案”本身，讲究的是整体性、结构性、立体性、综合性和动态性。

点，没有维度，所谓零维。零维即点状思维，关注的是点。

线，一维。关注的是一条线。

面，二维，是平面思维，关注的是一个面。

本章借用几何学的这几个概念，尝试对某项具体任务方案的制定，做些初步的交流。

如同上面所述，成型的方案，是一个系统性的“体”。所谓“面”动成“体”，“体”是“面”的升维。

本节以“‘面’上要全”为主题进行交流，分解开来，有那么几层：一是构成“体”的各个“面”要齐全；二是各个“面”自身要周全。

什么叫构成“体”的各个“面”要齐全？什么叫各个“面”自身要周全？

此处先看一个例子：“面”上要全

点、线、面、体，是几何学中的概念。

体，说的是立体，是三维。套用到“方案”来说，体就是“方案”本身，讲究的是整体性、结构性、立体性、综合性和动态性。

点，没有维度，所谓零维。零维即点状思维，关注的是点。

线，一维。关注的是一条线。

面，二维，是平面思维，关注的是一个面。

本章借用几何学的这几个概念，尝试对某项具体任务方案的制定，做些初步的交流。

如同上面所述，成型的方案，是一个系统性的“体”。所谓“面”动成“体”，“体”是“面”的升维。

本节以“‘面’上要全”为主题进行交流，分解开来，有那么几层：一是构成“体”的各个“面”要齐全；二是各个“面”自身要周全。

什么叫构成“体”的各个“面”要齐全？什么叫各个“面”自身要周全？

此处先看一个例子：