企业宣布裁员决定前，需要提前通知员工，在宣布裁员决定时，也应提前通知员工准备相关的个人资料到指定的地点进行谈话。

4．执行裁员计划

在宣布裁员决定的初次谈话结束后，企业还可以与员工进行再次的离职面谈，听取员工的一些观点和看法。在面谈结束后，企业还需要及时与员工办理相关交接工作，及时转移被辞退员工的档案，发放补偿金等。

9.4 制度跟进，构建人力资源管理制度体系

人力资源管理是一项规范化、操作化的活动，其在一系列的操作程序、工作规范、规章制度的推动下完成相应的人力资源管理工作。企业的HR必须充分理解制度在企业人力资源管理方面的重要性，并能够配合相关的用人部门进行人力资源管理制度的制定与完善，这对规范企业的人力资源成本管控同样有帮助。

9.4.1 人力资源管理制度体系的内容

人力资源管理制度建设，是管理升级的一个重要方面。人力资源管理工作的落地，制度体系建设非常关键。同时，人力资源管理制度的完善，与企业的发展及市场环境具有重要的联系。企业人力资源部门要结合人力资源管理工作的进步，以及市场环境的变化，及时完善企业的人力资源管理制度。

在现代化企业建设中，人力资源管理制度占据着重要的地位，企企业宣布裁员决定前，需要提前通知员工，在宣布裁员决定时，也应提前通知员工准备相关的个人资料到指定的地点进行谈话。

4．执行裁员计划

在宣布裁员决定的初次谈话结束后，企业还可以与员工进行再次的离职面谈，听取员工的一些观点和看法。在面谈结束后，企业还需要及时与员工办理相关交接工作，及时转移被辞退员工的档案，发放补偿金等。

9.4 制度跟进，构建人力资源管理制度体系

人力资源管理是一项规范化、操作化的活动，其在一系列的操作程序、工作规范、规章制度的推动下完成相应的人力资源管理工作。企业的HR必须充分理解制度在企业人力资源管理方面的重要性，并能够配合相关的用人部门进行人力资源管理制度的制定与完善，这对规范企业的人力资源成本管控同样有帮助。

9.4.1 人力资源管理制度体系的内容

人力资源管理制度建设，是管理升级的一个重要方面。人力资源管理工作的落地，制度体系建设非常关键。同时，人力资源管理制度的完善，与企业的发展及市场环境具有重要的联系。企业人力资源部门要结合人力资源管理工作的进步，以及市场环境的变化，及时完善企业的人力资源管理制度。

在现代化企业建设中，人力资源管理制度占据着重要的地位，企业通过编制、遵守和执行制度，可以实现依法管理员工与治理企业。在依法管理员工与治理企业的需求下，企业也要丰富人力资源制度建设。一般情况下，企业的人力资源管理制度主要表现在招聘、薪酬、绩效、培训等内容上。例如，根据企业用人的具体环节，可以将人力资源管理制度分解到具体的环节中，见表9-3。

当然，企业还可以根据自己的经营性质及员工的特点，编制其他可以有效管理人力资源的制度，以实现人力资源成本的管控。

9.4.2 人力资源管理制度体系的构建

1．企业人力资源管理制度体系的一般框架

人力资源管理制度体系的构建，是根据计划的指导，通过调查分析、资料收集、组织编写、汇总修改、审核批准等程序而完成的，一般的人力资源管理制度框架体系如图9-3所示。业通过编制、遵守和执行制度，可以实现依法管理员工与治理企业。在依法管理员工与治理企业的需求下，企业也要丰富人力资源制度建设。一般情况下，企业的人力资源管理制度主要表现在招聘、薪酬、绩效、培训等内容上。例如，根据企业用人的具体环节，可以将人力资源管理制度分解到具体的环节中，见表9-3。

当然，企业还可以根据自己的经营性质及员工的特点，编制其他可以有效管理人力资源的制度，以实现人力资源成本的管控。

9.4.2 人力资源管理制度体系的构建

1．企业人力资源管理制度体系的一般框架

人力资源管理制度体系的构建，是根据计划的指导，通过调查分析、资料收集、组织编写、汇总修改、审核批准等程序而完成的，一般的人力资源管理制度框架体系如图9-3所示。在这样的框架体系的指导下，人力资源部就可以结合用人部门的实际情况，进行人力资源制度体系的构建，来服务于企业的人力资源成本

管控。

2．人力资源管理制度体系对企业的意义在这样的框架体系的指导下，人力资源部就可以结合用人部门的实际情况，进行人力资源制度体系的构建，来服务于企业的人力资源成本

管控。

2．人力资源管理制度体系对企业的意义（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将各种纠纷的发生率降到最低限度，避免一些法律成本的产生，降低企业经营成本。

（2）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益。

（3）有些规章制度能够通过合理设置权利、义务、责任，让员工能够预测自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

【HR说】从企业内部开发人才，实现成本管控

在企业的人力资源管理中，有的管理者可能存在这样一种思想：“外来的和尚好念经。”所以他们会花费较高的成本来获取外部的一些人力资源，补充自己的人才队伍。其实并不一定外来的和尚都能念好经，外来的和尚出现水土不服的情况也屡见不鲜。

相反地，有些企业通过有效的育人机制，不断为自己培养优秀的高层员工。这不仅激发了企业员工整体的积极性、带动了企业绩效的有效提升，还节约了大量的人才招聘选拔成本。

因此，企业在发展的过程中，从企业内部开发有效的人才是一种非常有必要的选择。当企业有了自己培养的人才时，在用人方面会更游刃

有余。（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将各种纠纷的发生率降到最低限度，避免一些法律成本的产生，降低企业经营成本。

（2）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益。

（3）有些规章制度能够通过合理设置权利、义务、责任，让员工能够预测自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

【HR说】从企业内部开发人才，实现成本管控

在企业的人力资源管理中，有的管理者可能存在这样一种思想：“外来的和尚好念经。”所以他们会花费较高的成本来获取外部的一些人力资源，补充自己的人才队伍。其实并不一定外来的和尚都能念好经，外来的和尚出现水土不服的情况也屡见不鲜。

相反地，有些企业通过有效的育人机制，不断为自己培养优秀的高层员工。这不仅激发了企业员工整体的积极性、带动了企业绩效的有效提升，还节约了大量的人才招聘选拔成本。

因此，企业在发展的过程中，从企业内部开发有效的人才是一种非常有必要的选择。当企业有了自己培养的人才时，在用人方面会更游刃

有余。对企业来说，为自己育人、从企业内部开发人力资源并不是一件简单的事，这需要企业管理层及人力资源管理工作同步跟进。首先，企业要确保各项培训要素能与企业人力资源管理体系紧密联系；其次，企业要在此基础上根据目前及未来的需要，对员工进行开发与培养，编制不同的培训计划，采用不同的培训方法，促使人力资源早日成才；最后，人力资源部门在拟定人力资源管理总体培训计划时应综合考虑，避免培训项目与培训对象产生冲突，确保培训时间的衔接，并让培训与企业发展相适应。

培训是企业育人目标实现的根本途径，通过培训，员工的知识得到不断更新、技能得到不断提升。所以，企业应从长远发展的角度把培训作为一种战略投资，面向市场、面向世界、面向未来，建立开发培训机制。此外，企业要教育人才树立终身学习观念，创建学习型企业，营造良好的学习氛围。当然，企业还可以通过与高校合作，让高校为自己培育优质人才，然后在实践中不断打磨人才，实现产、学、研的结合，让企业人才朝着应用型、技术型方向发展。

基于从企业内部开发人才的总体思路，企业要树立人才新理念，构筑人才开发新机制，使人才结构日趋优化、人才素质全面提高、人才作用得到充分发挥，这不仅能使企业的各项工作取得突破，还能让企业源源不断地产生优质人才，缩减人才招聘选拔的成本，提升企业的价值。对企业来说，为自己育人、从企业内部开发人力资源并不是一件简单的事，这需要企业管理层及人力资源管理工作同步跟进。首先，企业要确保各项培训要素能与企业人力资源管理体系紧密联系；其次，企业要在此基础上根据目前及未来的需要，对员工进行开发与培养，编制不同的培训计划，采用不同的培训方法，促使人力资源早日成才；最后，人力资源部门在拟定人力资源管理总体培训计划时应综合考虑，避免培训项目与培训对象产生冲突，确保培训时间的衔接，并让培训与企业发展相适应。

培训是企业育人目标实现的根本途径，通过培训，员工的知识得到不断更新、技能得到不断提升。所以，企业应从长远发展的角度把培训作为一种战略投资，面向市场、面向世界、面向未来，建立开发培训机制。此外，企业要教育人才树立终身学习观念，创建学习型企业，营造良好的学习氛围。当然，企业还可以通过与高校合作，让高校为自己培育优质人才，然后在实践中不断打磨人才，实现产、学、研的结合，让企业人才朝着应用型、技术型方向发展。

基于从企业内部开发人才的总体思路，企业要树立人才新理念，构筑人才开发新机制，使人才结构日趋优化、人才素质全面提高、人才作用得到充分发挥，这不仅能使企业的各项工作取得突破，还能让企业源源不断地产生优质人才，缩减人才招聘选拔的成本，提升企业的价值。