思的陷阱。不论什么样的组织都会遭遇失败，面对失败时鼓起勇气承认，是击破团体迷思心理的唯一方法。思的陷阱。不论什么样的组织都会遭遇失败，面对失败时鼓起勇气承认，是击破团体迷思心理的唯一方法。不拖拉=采取行动不拖拉=采取行动31 艾米特法则：往后拖延只会让人必须付出两倍以上的劳力相信大家都有过这样的经验：虽然已经做出判断，但就是迟迟无法采取行动。比方说，后悔地心

第四节数字化之势数字化转型的目的在于重新定义客户价值和企业战略。实现数字化转型的关键在于利用新的技术创造新的、独特的客户体验，打造新的、数字化、智能化的产品或服务，重塑企业的运营模式或商业模式，是一个需要循序渐进并长期变革的过程。企业的数字化转型不是一个短期项目或计划，需要充分调动全员参与，全力推动，需要从战略、文化、组织、人才和流程等多维度着手开展。华为轮

构建与利益相关者之间的和谐关系还是利用利益相关者美好企业的领导者将利益相关者视为合作伙伴，而不是被利用的对象或达成其财务目标的工具——他们不会将利益相关者物化。相反，他们鼓励利益相关者与他们合作并推动企业向前发展。例如，全食超市每五年都会召集其主要利益相关者群体的代表来共同制定下一个五年的战略愿景。这个过程被称为“未来探索”（Future Search）——

勇担大任：高唐州攻打之后，对于夺得的许多家财银两，宋江是安排李逵、雷横护送上山，不是完全放心的人，能经受住这么多钱财的考验吗？把两家老小并夺转许多家财，共有二十余辆车子，叫李逵、雷横先护送上梁山泊去。祝家庄李逵违反军令，杀了扈家人，宋江巴掌举得很高，轻轻落下，何其疼爱。“你这厮违了我的军令，本合斩首。且把杀祝龙、祝彪的功劳折过了。下次违令，定行不饶。”戴宗与

3.考虑到美国历史上盛行个人主义，美国有可能变成一个集体主义国家吗？获得沟通能力定义沟通能力只能让我们知道它是什么，却无法说明如何获得它。要提高你在团体沟通中的有效性和恰当性，一般来说有5种做法：学习相关知识，磨炼沟通技巧，提高敏感度，增强责任感，以及不要在沟通中忘记道德规范。知识意味着学习规则，它能让你清楚需要什么来使自己的沟通有效且恰当。知识：学习规则我

统计表，编写标准体系编制说明。通过标准体系结构图来表达企业标准体系的总体布局、结构关系，辅以标准明细表来详细描述企业标准体系的详细构成。标准体系表是一定范围内包含现有、应有和预期制定标准的蓝图，是一种标准体系模型。编制企业标准体系表是建立科学、先进的企业标准体系的首要工作，是编制标准制修订规划和计划的依据，也是企业标准化的基础工作。企业标准体系表的作用有以下

经营企业的时间越长，企业家越会认识到组织力量的强大，一切成功都来自组织。组织决定了企业的大小，决定了企业发展的快慢。即便一家企业能凭借市场机会迅速做大业绩，但是，如果它的组织在萎缩，人才在流失，这家企业就没有未来。因此，今天的企业家最重要的任务就是打造一个战无不胜的组织，先从搭班子开始，排兵布将，建立人才梯队，接下来自己还要躬身入局，从上到下做好人才培育和复

归根结底，为什么很多企业老板和管理者最后都沦为了大业务员呢？因为他们招错了人，老板和管理者在干业务员的工作，本质上是因为他们的业务员能力不达标。为什么业务员能力不达标呢？因为你没有花时间去挑选好的业务苗子。招聘就相当于军队里的招兵，一旦兵选错了，后面培、管、留都没有意义了，恰如杰克·韦尔奇的那句名言：“人选错了，业绩就没了。”如何判断一个人是不是优秀的业务苗

第五章　构建可持续的商业生态系统商业生态系统是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者和竞争者等，共同构成了价值链，彼此形成共生关系。商业生态系统强调以系统、发展的观点认识企业与商业环境构成的整体，对指导企业如何在复杂多变的商业环境中采取适当的经营策略具有重要意义。第一节　如何运用战略层架构商业新形态在疫情的影

开除风投董事一旦按照融资条件加入了董事会，投资人董事就是出了名的难摆脱，因为他们的董事权利通常是写在契约，也就是融资文件（A轮、B轮、C轮等等）里的。开除风投董事一般只会发生在转折期或杠杆期（融资、公司重大调整、IPO等等）。此外，风投人在出钱时要求获得董事席位可能是有额外经济考量的，或者将董事席位看作提高自身整体地位的工具。那么，如何摆脱行为不端的董事呢？

行动让你的下属为沟通负起责任。要充分运用他们的知识和技能，将你对贡献的责任作为沟通的基础。行动让你的下属为沟通负起责任。要充分运用他们的知识和技能，将你对贡献的责任作为沟通的基础。＊　＊　＊＊　＊　＊团队合作注重贡献会带来横向沟通，并且使团队合作成为可能。＊　＊　＊“谁必须利用我的产出才能实现卓有成效？”向自己提出这个问题的管理者会发现，有很多人与自己在工作

此刻的他却痛感到税收过高便使国民的勤劳意愿难以维持。所以他不像以前那样，认为国家征税是理所当然的了。他在发言中提出，国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民。坐在开学典礼会场最前排的，是从九百名报名者中挑选出来的二十三名松下政经塾首批学员。在致词的最后部分，幸之助对他们说道：“请各位新同学认真考虑一下能将这一设想变为现实的具体方

代，我在课堂上，也曾做了大量的诗词鉴赏、小说文本解读练习。老师还教我们写文章要立意深刻、情感细腻、富有余韵……直到现在我都心存感激，庆幸自己曾经接受过一套完整的写作指导，让我的内心世界不再是一片空白。但是，后来我曾一度把“语言表达能力丰富”当作唯一的衡量标准，一个劲儿往文章上生搬硬套。因此，有很长一段时间我都陷入了“不用考虑文章的优劣”这一思想怪圈。最开始我

易取得成功。合伙人必须符合三个条件：共同愿景，背靠背的信任和包容，能力和性格方面互补。同时，合伙人必须出钱，必须全职。具体表现如下：第一，双方要有共同的目标，热爱美容养生行业。不喜欢这行，或者目标不一致，是做不久，坚持不了的。第二，人品要好，具有良好的道德品质，讲诚信，有团队精神，宽容。要合伙，就要相互容忍。要有相同的经营理念与价值观。第三，双方要相互熟悉，

（3）小王的生活习惯问题。小王有熬夜的习惯，导致早上不能按时起床，时间紧张，丢三落四。所以，要想保证安全，必须改掉熬夜的习惯，正常作息，保证起床、洗漱、吃饭等都有充足的时间，以防止因为时间紧张导致丢三落四，造成损失。扩展考虑，熬夜的习惯也不利于身体健康、不利于有充足的精力做好白天的学习等事情。所以，王先生一家又制定家规：一家人晚上十点之前必须休息，不能熬夜；

梁山百余名干部，外号大都震天响。有麒麟，有豹子，还有大圣、金刚……龙就有五位：入云龙、混江龙、九纹龙、出林龙、独角龙，以虎为外号的更多，据不完全统计，超过十人。只有我是以“犬”为外号，同样低调的还有另两位：白日鼠白胜、鼓上蚤时迁。犬、鼠、蚤，我们三个兄弟都走低调内涵的路线，所以关系很好。宋大哥在排名时，也没舍得给分开。白胜兄弟坐第一百零七位，时迁兄弟比较靠前

第4章 从非财务经理角度看企业增值税管理增值税是对销售商品、提供劳务的单位和个人就其实现的增值额征收的一个税种。因为是对增值的部分征税，所以叫作增值税。我国现行增值税属于比例税率，根据应税行为一共分为13%、9%、6%三档税率及5%、3%两档征收率。在增值税的征收上，采取税款抵扣的办法，即根据销售商品或提供劳务的销售额，乘以税率计算出销售税额，也就是销项税额

这时，幸之助想到了一个奇招。他虽然阮囊羞涩，却又开始天天上料亭去报到了。目的当然不是去吃饭，而是去那位董事常去的料亭里设伏。幸之助以前在花柳界是十分受欢迎的，至今仍有些对他怀有好感的艺妓、女招待，人称“松下党”。因此，即便幸之助跑到料亭里不点菜（其实是没钱，点不了菜）就那么坐着，也没人给他脸色看。有一天，住友银行的那位董事终于露面了。在此地见面的机会真可谓是

相。可以明显地看出，波音公司对发生在当天的这件大事可谓全力以赴，并对于要在那一天展出787一定有一种紧迫感。在首发仪式上，波音公司商务航空负责人宣布：“我们很高兴看到787赢得了市场上广大客户的大力支持和认可。客户的反应证明了‘梦想客机’将会为航空公司的客户、乘客以及全球航空运输系统带来真正的价值。”在此之前，相关压力的累积已经持续了一段时间。在其2006年

这个困境是他真实遇到或感受到的。第二步，讲述方法。让他描述在解决这些困境的时候都用了哪些方法？这些方法包括外部和内部的：外部资源的协助、领导的指导、同事的协助或者陌生人的倾囊相助；内部自我的突破、自学或者加班等方式。第三步，挖掘特长。通过其对困境的描述和解决困境方法的讲述，来挖掘每个人不同的特长。比如有的员工描述的困境可能是自己经验的不足，他解决这个困境的方