思的陷阱。

不论什么样的组织都会遭遇失败，面对失败时鼓起勇气承认，是击破团体迷思心理的唯一方法。思的陷阱。

不论什么样的组织都会遭遇失败，面对失败时鼓起勇气承认，是击破团体迷思心理的唯一方法。不拖拉=采取行动不拖拉=采取行动31 艾米特法则：

往后拖延只会让人必须付出两倍以上的劳

力

相信大家都有过这样的经验：虽然已经做出判断，但就是迟迟无法采取行动。

比方说，后悔地心想：“早知道当时就应该买下来的。”或是自己拒绝了朋友的旅行邀约，事后才失落地想：“早知道应该一起去。”这类例子也算是没有采取行动所导致的失败。

已经做好决定却事后找借口推翻，或是试图回避风险却硬要找一个无法执行的理由来开脱；多数往后拖延的例子都是起因于这类举动。

事实上，具有判断力的人，并不是指判断速度快的人，而是指能够把判断迅速地化为实际行动的人。

重要的是：哪怕花了很多时间才做出判断，但一旦做出判断后就要切实执行。

面对重要工作或新挑战时，人们常常会因为在意风险或希望追求完美，而容易拖延执行的时间。31 艾米特法则：

往后拖延只会让人必须付出两倍以上的劳

力

相信大家都有过这样的经验：虽然已经做出判断，但就是迟迟无法采取行动。

比方说，后悔地心想：“早知道当时就应该买下来的。”或是自己拒绝了朋友的旅行邀约，事后才失落地想：“早知道应该一起去。”这类例子也算是没有采取行动所导致的失败。

已经做好决定却事后找借口推翻，或是试图回避风险却硬要找一个无法执行的理由来开脱；多数往后拖延的例子都是起因于这类举动。

事实上，具有判断力的人，并不是指判断速度快的人，而是指能够把判断迅速地化为实际行动的人。

重要的是：哪怕花了很多时间才做出判断，但一旦做出判断后就要切实执行。

面对重要工作或新挑战时，人们常常会因为在意风险或希望追求完美，而容易拖延执行的时间。然而，往后拖延的做法不仅无法带来好结果，还会导致“事后必须付出两倍以上的劳力”，这就是“艾米特法则”（Emmett’s law）。

艾米特法则是时间管理专家丽塔·艾米特（Rita Emmett）提倡的理论，主要在强调如果把工作往后拖延，将必须付出两倍以上的劳力。

在此推荐一个方法给那些有往后拖延倾向的人：把“先做再说”当成口头禅。

总之，先做再说吧！先挑战再说吧！像这样巧妙运用“先做再说”的做法，让自己付诸行动。人类是一种不可思议的生物，在采取行动之前会觉得脑袋一片混乱，但一旦采取行动后，就会惯性般持续着。

我每天早上都会去慢跑，即使内心出现“今天就休息一天”的想法，我还是会换上慢跑装；这就是不会让事情往后拖延的秘诀。

请大家也试着巧妙运用“先做再说吧”的做法，让判断力化为实际行动。然而，往后拖延的做法不仅无法带来好结果，还会导致“事后必须付出两倍以上的劳力”，这就是“艾米特法则”（Emmett’s law）。

艾米特法则是时间管理专家丽塔·艾米特（Rita Emmett）提倡的理论，主要在强调如果把工作往后拖延，将必须付出两倍以上的劳力。

在此推荐一个方法给那些有往后拖延倾向的人：把“先做再说”当成口头禅。

总之，先做再说吧！先挑战再说吧！像这样巧妙运用“先做再说”的做法，让自己付诸行动。人类是一种不可思议的生物，在采取行动之前会觉得脑袋一片混乱，但一旦采取行动后，就会惯性般持续着。

我每天早上都会去慢跑，即使内心出现“今天就休息一天”的想法，我还是会换上慢跑装；这就是不会让事情往后拖延的秘诀。

请大家也试着巧妙运用“先做再说吧”的做法，让判断力化为实际行动。32 快速成型：

告诉自己“凡事都可以重新来过”

我们经常会看到“体验”这个字眼。

游乐园很流行“体验型游乐设施”，“体验型”的电玩游戏也日趋增加。在职场培训业界里，也会使用“体验型培训”等用词。

然而，在面对工作时，一听到“体验”，有不少人会产生“尽可能不想去做”的心态是不争的事实。

原因大多是因为“不想失败”。

我的朋友当中，有些人在考虑转换工作或自立门户，但迟迟没有采取行动。另一方面，拥有伟大成就的人，他们当中有很多人都会持续挑战各式各样的事物。

在我的篮中演练培训活动中，我会设法让“很想挑战却无法采取行动的人”实际付诸行动。

想让自己为了挑战而实际采取行动，就必须掌握三个重点。

第一个重点是：思考“没有采取行动的风险”。一旦有了“不采取行动最好”的想法，就会遗漏或轻忽没有行动的风险。

所以，我会在参与篮中演练培训的学员面前强调“危机感”，告32 快速成型：

告诉自己“凡事都可以重新来过”

我们经常会看到“体验”这个字眼。

游乐园很流行“体验型游乐设施”，“体验型”的电玩游戏也日趋增加。在职场培训业界里，也会使用“体验型培训”等用词。

然而，在面对工作时，一听到“体验”，有不少人会产生“尽可能不想去做”的心态是不争的事实。

原因大多是因为“不想失败”。

我的朋友当中，有些人在考虑转换工作或自立门户，但迟迟没有采取行动。另一方面，拥有伟大成就的人，他们当中有很多人都会持续挑战各式各样的事物。

在我的篮中演练培训活动中，我会设法让“很想挑战却无法采取行动的人”实际付诸行动。

想让自己为了挑战而实际采取行动，就必须掌握三个重点。

第一个重点是：思考“没有采取行动的风险”。一旦有了“不采取行动最好”的想法，就会遗漏或轻忽没有行动的风险。

所以，我会在参与篮中演练培训的学员面前强调“危机感”，告