开除风投董事
一旦按照融资条件加入了董事会,投资人董事就是出了名的难摆脱,因为他们的董事权利通常是写在契约,也就是融资文件(A轮、B轮、C轮等等)里的。开除风投董事一般只会发生在转折期或杠杆期(融资、公司重大调整、IPO等等)。此外,风投人在出钱时要求获得董事席位可能是有额外经济考量的,或者将董事席位看作提高自身整体地位的工具。那么,如何摆脱行为不端的董事呢?根据公司所处的阶段、你作为创业者的魄力、你与风投人及其基金的关系,你可以尝试以下几条策略:
1. 董事会大换血,反映公司正走向成熟(将开除风投人作为换血的一部分)。随着你的公司从努力要开发出一款有意义的产品的年轻组织壮大为一家更成熟的、处于高增长模式的企业,董事会的构成也应该随之变化。在早期阶段,某些董事可能对寻求产品市场契合或下一轮融资很有价值。例如,董事可能了解新的分销策略,或者与你分享在其投资的公司里行之有效的战略(例如,“脸书做起移动App推广后,一下子就起来了”)。但是,如果他们缺少运营经验、招募中后期高管的人脉网络、更宽广的战略洞见,那么随着公司开始迅速开除风投董事
一旦按照融资条件加入了董事会,投资人董事就是出了名的难摆脱,因为他们的董事权利通常是写在契约,也就是融资文件(A轮、B轮、C轮等等)里的。开除风投董事一般只会发生在转折期或杠杆期(融资、公司重大调整、IPO等等)。此外,风投人在出钱时要求获得董事席位可能是有额外经济考量的,或者将董事席位看作提高自身整体地位的工具。那么,如何摆脱行为不端的董事呢?根据公司所处的阶段、你作为创业者的魄力、你与风投人及其基金的关系,你可以尝试以下几条策略:
1. 董事会大换血,反映公司正走向成熟(将开除风投人作为换血的一部分)。随着你的公司从努力要开发出一款有意义的产品的年轻组织壮大为一家更成熟的、处于高增长模式的企业,董事会的构成也应该随之变化。在早期阶段,某些董事可能对寻求产品市场契合或下一轮融资很有价值。例如,董事可能了解新的分销策略,或者与你分享在其投资的公司里行之有效的战略(例如,“脸书做起移动App推广后,一下子就起来了”)。但是,如果他们缺少运营经验、招募中后期高管的人脉网络、更宽广的战略洞见,那么随着公司开始迅速扩大,换掉他们和其他一些董事或许就是合理的做法。
一旦公司实现了产品市场契合,将重点放到了规模化上,对董事会成员技能、人脉和建议的需求也会转变。类似的,当一家公司开始计划上市时,它就需要增加更多的独立董事和运营专家,还有更多的专门化董事(例如,请一名前CFO主管财务/审计委员会)。
转向高增长模式时,你可以请求多名早期董事会成员退出,好让公司能顺利发展到后期阶段或上市阶段。通过这种方式,要求退出就不会被视为对某位董事的批判——你只是随着公司的发展在做通盘调整罢了。如果一名早期董事对后期阶段特别有用的话,你可以保留他的位子,也可以将他转为独立董事。
尽管顺应公司的发展,要求董事退出董事会可能是合理的,能提高公司整体的价值,但有些人可能会拒绝,因为他们个人能从董事席位上获得好处,或者他们想要保护他们在公司的投资,直到变现。但是,如果一名或多名董事在董事会大洗牌中出局了,恋栈者也会受到压力。
另一种情况是,你要进行一轮后期融资,这时你可以要求早期投资人让位,给后期投资人空出位子。许多早期投资人会拒绝。但你可以指出,新投资人会带来必要的新技能、人脉或建议。提醒原有的董事,董事会的规模需要控制在一定水平,公司也需要谋划IPO了(假设未来18个月内会进行IPO)。
一般来说,直接要求投资人董事下台是不太可能的。扩大,换掉他们和其他一些董事或许就是合理的做法。
一旦公司实现了产品市场契合,将重点放到了规模化上,对董事会成员技能、人脉和建议的需求也会转变。类似的,当一家公司开始计划上市时,它就需要增加更多的独立董事和运营专家,还有更多的专门化董事(例如,请一名前CFO主管财务/审计委员会)。
转向高增长模式时,你可以请求多名早期董事会成员退出,好让公司能顺利发展到后期阶段或上市阶段。通过这种方式,要求退出就不会被视为对某位董事的批判——你只是随着公司的发展在做通盘调整罢了。如果一名早期董事对后期阶段特别有用的话,你可以保留他的位子,也可以将他转为独立董事。
尽管顺应公司的发展,要求董事退出董事会可能是合理的,能提高公司整体的价值,但有些人可能会拒绝,因为他们个人能从董事席位上获得好处,或者他们想要保护他们在公司的投资,直到变现。但是,如果一名或多名董事在董事会大洗牌中出局了,恋栈者也会受到压力。
另一种情况是,你要进行一轮后期融资,这时你可以要求早期投资人让位,给后期投资人空出位子。许多早期投资人会拒绝。但你可以指出,新投资人会带来必要的新技能、人脉或建议。提醒原有的董事,董事会的规模需要控制在一定水平,公司也需要谋划IPO了(假设未来18个月内会进行IPO)。
一般来说,直接要求投资人董事下台是不太可能的。2. 出钱买断。大多数公司的变现周期是5~10年。担任董事期间,许多投资人都要从自己的有限合伙人(LP)那里获取更多资金,他们希望有投资回报可以展示,好让有限合伙人加大投资。这意味着你可以向风投董事提出,只要对方不当董事,就允许他出售其部分股权。他可以找人接盘(参见有关后期融资的章节),也可以在之后的某轮融资中这样做。如果投资人确实希望在完全变现(如IPO)之前出售股份,你可以这样解释为何出售股份要与卸任董事挂钩:
■ 风投人出售股份的行为是向市场透露公司团队的信息,因此风投人应该下台。
■ 董事会的构成是股权的反映,也就是说,当不当董事要看股份大小。如果风投人出售了其持有的一部分公司股票,他的股份就小了,因此不应再当董事。
■ 公司已经退回了风投人的投资。持续监督投资的需求减弱了(出售股份已经摊薄了风险),风投人也应该让位了。
3. 要求风投公司撤掉目前的董事,另择一位合伙人。只有当你的公司确实干得不错,风投公司想要与你,一家爆款公司的创始人长期保持良好关系时,这招一般才会成功。除非你想要踢掉的风投合伙人控制了整个公司,否则风投公司为了维护与你的关系,是有可能同意换董事的。(感谢里德·霍夫曼提出这点洞见。)
再说一句,谈话可能会很激烈,很情绪化。风投董事也是人,跻身于一家成功的公司会捆绑着许多情绪和自负心理。即便他们对公司的帮助只有资助而已(资助确实也是帮助),你的风投人可能还是会2. 出钱买断。大多数公司的变现周期是5~10年。担任董事期间,许多投资人都要从自己的有限合伙人(LP)那里获取更多资金,他们希望有投资回报可以展示,好让有限合伙人加大投资。这意味着你可以向风投董事提出,只要对方不当董事,就允许他出售其部分股权。他可以找人接盘(参见有关后期融资的章节),也可以在之后的某轮融资中这样做。如果投资人确实希望在完全变现(如IPO)之前出售股份,你可以这样解释为何出售股份要与卸任董事挂钩:
■ 风投人出售股份的行为是向市场透露公司团队的信息,因此风投人应该下台。
■ 董事会的构成是股权的反映,也就是说,当不当董事要看股份大小。如果风投人出售了其持有的一部分公司股票,他的股份就小了,因此不应再当董事。
■ 公司已经退回了风投人的投资。持续监督投资的需求减弱了(出售股份已经摊薄了风险),风投人也应该让位了。
3. 要求风投公司撤掉目前的董事,另择一位合伙人。只有当你的公司确实干得不错,风投公司想要与你,一家爆款公司的创始人长期保持良好关系时,这招一般才会成功。除非你想要踢掉的风投合伙人控制了整个公司,否则风投公司为了维护与你的关系,是有可能同意换董事的。(感谢里德·霍夫曼提出这点洞见。)
再说一句,谈话可能会很激烈,很情绪化。风投董事也是人,跻身于一家成功的公司会捆绑着许多情绪和自负心理。即便他们对公司的帮助只有资助而已(资助确实也是帮助),你的风投人可能还是会觉得自己为公司的成功做出了巨大贡献。当你解释为什么他们应该让位时,一定要镇定、平静、坚持。
一旦公司实现了产品市场契合,将重点放到了规模化上,对董事会成员技能、人脉和建议的需求也会转变。
——埃拉德·吉尔觉得自己为公司的成功做出了巨大贡献。当你解释为什么他们应该让位时,一定要镇定、平静、坚持。
一旦公司实现了产品市场契合,将重点放到了规模化上,对董事会成员技能、人脉和建议的需求也会转变。
——埃拉德·吉尔开除独立董事
开除独立董事一般要比开除投资人董事容易。在一些情况下,独立董事的席位由你控制,你可以直接要求董事下台(见下文的“独立董事席位结构”)。最简单的办法就是向其解释你这样做的原因。不过,董事不愿意退下来显然有很多原因(自负、意见分歧、风投人的影响等等)。
独立董事有两类:一类的主要关系在你这一边,另一类的主要关系在风投人一边(而且主要忠实于风投人),他们是给你投资的风投人扶上去的。风投铁杆欠风投人的大概远远多于欠你的。此外,他们在投票或推动事务时也会有追随风投人的倾向。
这些风投铁杆独立董事可能不太好开除,因为投资人董事有抵制换人的动机。在某些情况下,你可能需要直接找风投人商量开除独立董事的事。或者,如果董事会人多的话,他们也能帮你挤掉表现不佳的独立董事。开除独立董事
开除独立董事一般要比开除投资人董事容易。在一些情况下,独立董事的席位由你控制,你可以直接要求董事下台(见下文的“独立董事席位结构”)。最简单的办法就是向其解释你这样做的原因。不过,董事不愿意退下来显然有很多原因(自负、意见分歧、风投人的影响等等)。
独立董事有两类:一类的主要关系在你这一边,另一类的主要关系在风投人一边(而且主要忠实于风投人),他们是给你投资的风投人扶上去的。风投铁杆欠风投人的大概远远多于欠你的。此外,他们在投票或推动事务时也会有追随风投人的倾向。
这些风投铁杆独立董事可能不太好开除,因为投资人董事有抵制换人的动机。在某些情况下,你可能需要直接找风投人商量开除独立董事的事。或者,如果董事会人多的话,他们也能帮你挤掉表现不佳的独立董事。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-01-03
行动让你的下属为沟通负起责任。要充分运用他们的知识和技能,将你对贡献的责任作为沟通的基础。行动让你的下属为沟通负起责任。要充分运用他们的知识和技能,将你对贡献的责任作为沟通的基础。* * ** * *团队合作注重贡献会带来横向沟通,并且使团队合作成为可能。* * *“谁必须利用我的产出才能实现卓有成效?”向自己提出这个问题的管理者会发现,有很多人与自己在工作
管理类 / 日期:2023-01-02
此刻的他却痛感到税收过高便使国民的勤劳意愿难以维持。所以他不像以前那样,认为国家征税是理所当然的了。他在发言中提出,国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益,然后将其收益分配给国民。坐在开学典礼会场最前排的,是从九百名报名者中挑选出来的二十三名松下政经塾首批学员。在致词的最后部分,幸之助对他们说道:“请各位新同学认真考虑一下能将这一设想变为现实的具体方