这样就不是单纯的涨薪，而是配套建立明确的考核要求、风险约定和人才评价的考评机制。高薪的兑现不是靠“被分配到一个岗位上”获得的，是有前提条件的。所以，集团内部认为不公平的人员，并不是对海外公司的高薪标准有意见，而是对没有要求的高薪标准有意见。大家对某类岗位收入水平有较大意见，觉得不公平，通常是因为责、权、利不对等导致的。如果考核和评价要求能与之配套，其他人也无

案例9　缩短ICU白班护士的走动时间学习要点★员工工作负荷高，除了检查对工作量的安排是否合理之外，也要反思工作中是否存在大量的浪费，这些浪费不但消耗员工的精力，还会影响患者的体验，甚至影响医疗安全质量。★科室发展速度往往高于人员增长速度，要想满足科室的发展需要，不能仅靠加班解决，重点在于消除工作中的浪费，提高效率。问题背景某医院ICU护士2018年离职7人，

图3-12 文档反馈操作页面截图三、查看产品视频教程在文档中心的页面（见图3-11）右侧，可以单击“视频教程”，进入到视频中心，通过视频分类和视频标签，快速筛选所需视频进行播放，同时视频支持倍速播放，具体如图3-13所示。目前HZERO的多种方式部署、前后端开发、开源版本获取及基础服务的使用等内容，已在平台中上线，我们可以跟随视频教程完成HZERO的基础入门

其一，在企业发展道路选择上，避免将金融工具简单目标化，为了上市而上市，为了被并购而持续烧钱，谨记“在江湖上混，迟早是要还的”。在对待资本市场的态度上，瑞幸不是希望利用资本市场作为实现权益融资的工具，扩大经营规模，为消费者提供喜欢的咖啡饮品，而是试图把其作为冒险家的乐园和财富管理的工具。在上市后，由于受到监管规则对禁售期限的限制，主要股东无法立即减持套现，已经

第4章流程规划过程组流程管理尽管已经被许多组织作为业务运营的“工具”，但很多组织都存在如下现象：·　对组织业务缺乏全方位的了解，几乎没人能清楚地描述组织的所有业务流；·　部门经理对所负责的业务无法进行完整描述，对上下游业务关系缺乏系统的认识，接口关系不清晰；·　有些业务无人负责，有些业务却存在多头管理的现象；·　部门习惯从自身利益的角度处理业务，经常出现采购

1980年，美国奥运冰球队可谓团队协同的经典案例，他们赛前并不被看好，却在半决赛以4：3击败了如日中天的苏联队，并最终夺得金牌，打造了令人目眩的“冰上奇迹”。“人类家园”团体（Habitat for Humaity）是协同效应的研究对象之一。人类家园团体始建于1976年。它为全世界近90个国家的将近300万穷人建造了超过80万间经济适用房。到2015年，它建

与岗位价值之间的关系是否匹配，通过统计软件得出的一元线性回归方程为：y=0.1x-100.16，R2（用来衡量两个变量之间的相关度）为0.9998，趋于1，这表示岗位月工资与岗位价值之间的相关性很强，即该企业的这一岗位工资标准能够被岗位价值评估所解释。【HR说】Excel在薪酬离散分析中的应用在薪酬调查中，如果使用离散分析法（百分位法、四分位法）来研究岗位的

控制上：通用电气公司有一个特殊的控制单位——巡回稽查员。稽查员每年都会详细研究公司每个管理单位一次，而他们的研究报告却直接呈交该单位主管。只要偶尔与通用电气公司的主管接触，都可以感受到通用电气内部所流露出的自信心和信任感。这种运用信息来加强自我控制，而非加强对下控制的作风，直接影响了公司的气氛。但是通用电气的做法在企业界并不普遍，也不太为一般人所了解。管理层

停止、舍弃停止、舍弃58 取舍的选择：想要有所得，就必须有所失在诸多判断当中，哪一种判断最困难？可能非“舍弃”莫属了。假设你现在面临两种判断：一个是到书店买书，另一个是从家里的书架上挑一本书丢掉。请问哪个判断比较让人感到迟疑？我想肯定是舍弃的判断比较让人苦恼。因为我们会有“想要继续拥有”的期望心态，而“舍弃的判断”会带给人压力。我们把这样的状况换到工作上看看

  第1章 德鲁克的1358什么是“德鲁克的1358”？“1”是指德鲁克关于管理的一个定义；“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务；“5”是指德鲁克列举的管理者的五项工作；“8”是指德鲁克倡导企业需要设定的八大目标。  第1章 德鲁克的1358什么是“德鲁克的1358”？“1”是指德鲁克关于管理的一个

任管理、税务申报、财务数据应用等内容。以经济责任管理为例，财务部门从基础核算延伸至对各项核算事项的主体责任进行跟踪认定。更具体地，从存货核算延伸至存货盘点及差异跟踪，并对存货管理部门的经济责任进行管理；从往来款核算延伸至往来对账及差异跟踪，对往来款项发生部门的经济责任进行管理；对工程项目成本核算延伸至实际成本与预算成本进行跟踪，对工程项目管理部门的经济责任进

小周：3。小王听完，心里十分复杂。从这个案例，我们可以想象到以后这群下属对他们的经理的信任度会一落千丈，以后他再讲什么话，下属都不会完全相信了。我们很难想象一群对上级不信任的下属还能死心塌地、全力以赴地工作。信任，就像一个瓷花瓶，制造工序和过程十分复杂，但是只要你失手一次，就会把它打得粉碎，再也无法修复。商鞅徙木立信战国时期的秦国，其实是众多诸侯列国之中很平

06 外表谦和，内心坚硬吾所谓重，吾有良贵焉耳，非矜与敖之谓也，吾所谓荣，吾职易举焉耳，非显与耀之谓也。夫以良贵为重，举职为荣，则夫人之轻与慢之也，亦于吾何有哉！——《送闻人邦允序》大疆无人机的汪滔在和小米的雷军多次见面后，这样评价雷军：外表谦和、内心坚硬。汪滔这样评价雷军，其实也是他的自我认知——他也是个外表谦和、内心坚硬的人。后来几乎坚硬到冥顽，在他看来

  第7章 做好福利薪酬规划，提升员工满意度福利薪酬在员工的薪酬体系中占据着重要的位置，越来越多的企业开始关注福利在提升员工满意度、吸引优秀员工方面的作用，甚至从战略的角度设计福利薪酬。所以，在薪酬管理工作中，福利管理也不容忽视，企业要在全面理解福利的前提下，做好福利薪酬规划，跟随市场薪酬管理的步伐，提升企业的薪酬管理工作。7.

又会发生什么呢？结论同前，不再赘述。假设三：即便此仗最终大获全胜，完美收官，诸葛亮的地位是否真会立即巩固，干群矛盾是否真能全部化解呢？未必。人性是复杂的，至少没有那么单纯。关、张二人皆为武将，且均为性情中人，因此服就是服，不服就是不服；愿赌服输，干脆利索，没有那么多麻烦事。可是那些足智多谋（至少自以为如此），心思缜密的文官呢？他们是否会仅以此一役，便彻底折服

1对1面谈不仅给员工提供了一个坦露真实想法和发泄情绪的机会，还能让员工对团队和管理者产生更多的理解和认同，树立“一盘棋”观念，形成合力，攻克难关。例如，员工认为管理者不注重自己的创作成果而心生不满，对团队也有很大的怨气，因内心委屈而一度想要辞职。但经过面谈，员工发现自己误会了管理者，原来管理者不仅为自己承担了责任，还弥补了损失。一旦消除误会，员工不仅非常理解

有太多经验的国际象棋新手也可以击败它。这当然也很重要：乘客能够获胜，会很愉快。接下来，我们一起来看一下美国某些州所采用的刑事量刑政策，即“三振出局”（three strikes ad you’re out）。意思就是，如果一个人犯下了三重重罪，那么他一定会被判终身监禁。这一政策减少了由于随机分配法官所导致的变异性。这项政策的一些拥护者主要是担心水平噪声的影响

九、生产厂厂长绩效合约九、生产厂厂长绩效合约十、财务部总监绩效合约十、财务部总监绩效合约十一、财务部副总监绩效合约十一、财务部副总监绩效合约【工具6-05】某企业营销部各岗位绩效责任协议书一、营销总监岗位绩效责任协议书1.目的为明确工作目标、工作责任，公司与营销总监签订本目标责任书，以确保工作目标按期完成。2.责任期限____年__月__日~____年__月

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面对无法挽回的痛苦，迅速放弃今天和两位朋友聊完天，心情显得略微有些沉重。一位朋友的女朋友十多年前因为某种原因而离开了他，如今人家早已结婚生子，而他依然忘不了这段感情，还是单身一人，很痛苦。另一位朋友的母亲由于他的疏忽没有及时获得抢救，过早地离开了人世，虽然事情已经过去了五六年，但每每提起，他依然无法原谅自己。我们经常会遇到很多不愉快的事情，甚至是很痛心的事情