案例9 缩短ICU白班护士的走动时间
学习要点
★员工工作负荷高，除了检查对工作量的安排是否合理之外，也要反思工作中是否存在大量的浪费，这些浪费不但消耗员工的精力，还会影响患者的体验，甚至影响医疗安全质量。
★科室发展速度往往高于人员增长速度，要想满足科室的发展需要，不能仅靠加班解决，重点在于消除工作中的浪费，提高效率。
问题背景
某医院ICU护士2018年离职7人，离职率16%。护士普遍反映工作量大，工作负荷高。初步调查发现，护士们将来回行走和不断寻找物品当作工作的一部分，这使得工作中的无效时间增加了很多，导致护士没有时间去研究患者真正需要的护理关怀，存在大量的浪费。
现状
项目团队调查了4月份ICU白班护士（责任班4人，辅助班1人）的走动情况，5人累计总走动时间约10.5小时，人均126分钟（约24 000步，15公里）。
改善前责任班护士走动时间汇总如表3-8所示。
表3-8 改善前责任班护士走动时间汇总案例9 缩短ICU白班护士的走动时间
学习要点
★员工工作负荷高，除了检查对工作量的安排是否合理之外，也要反思工作中是否存在大量的浪费，这些浪费不但消耗员工的精力，还会影响患者的体验，甚至影响医疗安全质量。
★科室发展速度往往高于人员增长速度，要想满足科室的发展需要，不能仅靠加班解决，重点在于消除工作中的浪费，提高效率。
问题背景
某医院ICU护士2018年离职7人，离职率16%。护士普遍反映工作量大，工作负荷高。初步调查发现，护士们将来回行走和不断寻找物品当作工作的一部分，这使得工作中的无效时间增加了很多，导致护士没有时间去研究患者真正需要的护理关怀，存在大量的浪费。
现状
项目团队调查了4月份ICU白班护士（责任班4人，辅助班1人）的走动情况，5人累计总走动时间约10.5小时，人均126分钟（约24 000步，15公里）。
改善前责任班护士走动时间汇总如表3-8所示。
表3-8 改善前责任班护士走动时间汇总从表3-8中可以看出，前面的11项工作，占用了75%的时间。从面条图（见图3-34）中也可以看出，责任班护士走动范围很广，主要集中在分管的病床周围。从表3-8中可以看出，前面的11项工作，占用了75%的时间。从面条图（见图3-34）中也可以看出，责任班护士走动范围很广，主要集中在分管的病床周围。图3-34 改善前责任班护士走动面条图
辅助班护士走动时间汇总如表3-9所示。
表3-9 改善前辅助班护士走动时间汇总图3-34 改善前责任班护士走动面条图
辅助班护士走动时间汇总如表3-9所示。
表3-9 改善前辅助班护士走动时间汇总
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-01-19
图3-12 文档反馈操作页面截图三、查看产品视频教程在文档中心的页面（见图3-11）右侧，可以单击“视频教程”，进入到视频中心，通过视频分类和视频标签，快速筛选所需视频进行播放，同时视频支持倍速播放，具体如图3-13所示。目前HZERO的多种方式部署、前后端开发、开源版本获取及基础服务的使用等内容，已在平台中上线，我们可以跟随视频教程完成HZERO的基础入门
管理类 / 日期:2023-01-19
其一，在企业发展道路选择上，避免将金融工具简单目标化，为了上市而上市，为了被并购而持续烧钱，谨记“在江湖上混，迟早是要还的”。在对待资本市场的态度上，瑞幸不是希望利用资本市场作为实现权益融资的工具，扩大经营规模，为消费者提供喜欢的咖啡饮品，而是试图把其作为冒险家的乐园和财富管理的工具。在上市后，由于受到监管规则对禁售期限的限制，主要股东无法立即减持套现，已经
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