·　司法鉴定科学中存在噪声。在我们的认知范围内，指纹鉴定是绝对可靠的。然而，在判定犯罪现场的指纹与犯罪嫌疑人的指纹是否匹配时，指纹鉴定师们的意见有时也会不一致。不仅不同专家之间会产生分歧，即使是相同的专家，在不同场合看到相同的指纹时，也可能做出不同的判断。类似的差异性，在其他司法鉴定领域，甚至是DNA分析中也同样存在。·　专利权授予决策中存在噪声。关于专利申

4.4.3 增值税专用发票上的税率、税额计算一般纳税人取得13%税率的增值税专用发票，只能按照发票标定的税率计算进项税额。比如，取得3 000元的增值税专用发票，可以抵扣的销项税额为345.13（3 000÷1.13×13%）元。4.4.4 不得抵扣的增值税专用发票众所周知，增值税普通发票是不能抵扣进项税额的。那么，不得抵扣的增值税专用发票有哪些呢？（1）用

[1]4英里的人比其他人患上某种特定脚部疾病的可能性高50%。慢跑者开始担心。但报告没有说的是，只发现1%的跑步者患有这种疾病，1%中的50%其实是一个不足为虑的小数字。或者为了强调某种货币的涨跌，记者可能会制作一张图，其中的起点不是零，而是大大高于或接近平均值的数字，这张简化了的图会夸大任何上升或下降。在看数字图表时，你必须知道自己在看的数字的内涵以及它存

质管理办法》指出，标准物质是指用于统一量值的标准物质。用于统一量值的标准物质，包括化学成分分析标准物质、物理特性与物理化学特性测量标准物质和工程技术特性测量标准物质。因此，标准物质是统一国家量值、进行量值传递的计量器具，可以是计量基准，也可以是计量标准或工作计量器具，它的生产、使用和管理必须依法按照我国对计量基准、计量标准、工作计量器具的相关法律法规进行。根

G——成长分享计划奖励基金总额式中Y——个人成长分享计划奖励金额1Pe——九宫格系数iC——职位等级系数1Pe——岗位系数i第二十一条授予时间成长分享计划以8:2的比例分两个年度授予达到条件的激励对象，当年未授予部分存入公司设立的“成长分享专项基金”。成长共享奖励金额分配时间为公司本财年财务决算后的三个月内，被授予人获取当年分配部分，其余部分存入“成长分享专

5.8　竞争战略除了五力模型外，哈佛大学教授迈克尔·波特还提出了竞争战略的概念。而且，这种公司竞争战略是由教授的五力模型推导出来的，目的在于帮助企业夯实它的市场地位。波特提出了下述战略类型。■质量领先（差异化战略）■成本领先■利基市场的质量领先（市场细分战略）■利基市场的成本领先（市场细分战略）波特M.E.（1980）竞争战略，自由出版社，纽约头两个战略旨在

不过严格来讲，现代工会领导层的情况也莫不如此，而且原因如出一辙。作为个体的工会会员就像单个的持股股东一样，对于其个人权力，他同样是既不想行使，也不知道如何以及出于何种目的去行使。这就像持股股东购买一家现代大公司的股票，因为他可以借此逃避所有权给他带来的决策困扰与责任承担。同样，工会会员个人参加工会的目的，也是希望借此逃避做决定的烦恼，并将这些责任的重担撂给了

是否会被人工智能取代的担忧和讨论。从历史的经验来看，每一次革命性的新技术出现时，都有大量旧职业消亡和新职业诞生。曾经的汽车取代了马车，司机就取代了马车夫。人工智能技术也将带来巨大变革，到时又有哪些工作会被取代呢？会被人工智能取代的工作，大部分都是单调的、重复性的、不需要长时间做决策的、机械性的工作。这篇文章还提出了一个“5秒钟准则”：在一项工作中，如果一个人

起。这种发自于内心的，对于企业的认可是最长久、最重要的。所以，在我看来，企业文化、企业价值观是一家企业最为重要的。而短期的激励，比如说员工做好了，给他奖金，或者从主管提升到经理，这些也会有用，但不能持久。主持人：领导真的是一门很高深的学问，是一门管理的学问。假如一家企业规模非常大，老板或者领导者根本没法看到每一位员工，那么通过什么样的方式才能够实际上让员工自

如何选股？第一，选行业。要选择未来有发展前景的公司的股票。可以选择消费类、文化类、资源类、环保类、养老类、保险类、旅游类、大健康、互联网、人工智能等类型的股票，这些行业未来的发展前景较好。第二，选个股。要选择行业的龙头股票，它的保险系数相对更高。选行业中排名在前三的股票，不必选择排名第一的股票，因为它的业绩有可能是人为做出来的。第三，买业绩好的股票。看企业的

通过这些讲演，我强调了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构，还讲述了企业的领导者以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。在这一系列讲演之后，今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导者，即经营者应该怎样工作的问题。自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。还有，创办新型风

下属：“ 是的。从这个月起，指导书变了新样式，记录的内容也有所增多，所以很花时间。”上司：“ 原来如此，确实不好办。”（→承接下属的解释）下属：“ 不只是成员，连客户都说还是以前的样式更好用呢。”上司：“ 原来如此。看来规矩得改改了。在你看来，哪部分需要重新制定？能不能想出一个打破局面的对策？只要一个就好。”下属：“ 嗯……”（陷入沉思）上司：“ 说错了也不

如表5-27所示，根据结构方程模型的路径系数的计算结果可以发现，在企业的创业阶段、快速发展阶段、相对稳定阶段和二次创业阶段，企业的市场营销能力对企业成长性的影响路径系数分别为0.168、0.064、0.170和0.365，路径系数的显著性水平分别为0.053、0.128、0.01、小于0.001。因而，H43、H44假设成立，拒绝H41、H42假设。实证研究

与提供推力，让他们去了解自己所支持的业务与从事业务的人。支持性工作所需的工种、知识、技能会比较复杂：招聘（熟手，新人，实习生），人事营运（入职/离职，工资/奖金的计算与发放，社保/公积金，员工关系），培训发展（体系，资源，资料，日常跟进），财务（成本核算，财务报表，税务/银行，款项管理），IT（系统开发，网络/硬件，日常运营/维护），市场营销（品牌策略，与客

第2章作为系统的团体在我的一堂小型团体沟通的课上，6个女生组成了一个项目小组。她们第一次课堂会议非常温馨友好，人人都以任务为重。时间不长她第2章作为系统的团体在我的一堂小型团体沟通的课上，6个女生组成了一个项目小组。她们第一次课堂会议非常温馨友好，人人都以任务为重。时间不长她们就成效斐然：在5个选项里选择了她们要做的项目，进行分工，为每个小任务设立截止日期。

良好的人际关系注重贡献本身为有效的人际关系提出了四项基本要求。＊　＊　＊一个组织中的知识工作者拥有良好的人际关系，并不是因为他们有“人际交往的天赋”，而是因为他们在工作和人际交往中都坚持注重成果与贡献。有效的人际关系，有下列四项基本要求。着眼于贡献，正可满足这些条件：·互相沟通；·团队合作；·自我发展；·发展他人。——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》问题良

或拒人于千里之外，都可能成为一颗定时炸弹。在你运用这些能力的过程中，你要注意那些心理上的障碍。每天生活的压力会逐渐产生危害，消磨你的感知能力，扭曲你的思维和行为。一些年轻的领导者常常会过于自信或过于乐观，在没有从多个角度研究问题之前就做出冲动的决定，还有一些人可能不够果断，因为他们对自己很怀疑或是害怕做出反馈。有时候，不管你在心理上有什么样的障碍都必须做出决

（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）

图4-6 百度公司2018年年中的业务体系2018年12月，李彦宏宣布将智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B以及云业务的发展（如图4-7所示）。另外，搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG）。图4-7 百度公司2018年年底时的业务体系2020年1月8日，AI体系做了组织架构升级，原来AIG（A

点。按照这种错误的逻辑，企业为提高领导力，只能更依靠外部招聘，进入恶性循环。那么，有没有更好的办法呢？点。按照这种错误的逻辑，企业为提高领导力，只能更依靠外部招聘，进入恶性循环。那么，有没有更好的办法呢？理解领导动力飞轮麦肯锡在2015年发表了一项研究结果，通过对近20万人的调研，研究常见的20项领导力素质对组织和业务结果的影响。结论是：20项素质类型中的4