图4-6 百度公司2018年年中的业务体系

2018年12月，李彦宏宣布将智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B以及云业务的发展（如图4-7所示）。另外，搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG）。

图4-7 百度公司2018年年底时的业务体系

2020年1月8日，AI体系做了组织架构升级，原来AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）、ACG（百度智能云事业群组）全部整合为“百度人工智能体系”（AI Group，缩写为AIG）。具体组织架构如图4-8所示。图4-6 百度公司2018年年中的业务体系

2018年12月，李彦宏宣布将智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B以及云业务的发展（如图4-7所示）。另外，搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG）。

图4-7 百度公司2018年年底时的业务体系

2020年1月8日，AI体系做了组织架构升级，原来AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）、ACG（百度智能云事业群组）全部整合为“百度人工智能体系”（AI Group，缩写为AIG）。具体组织架构如图4-8所示。图4-8 百度公司2020年时的业务体系

百度公司的一系列组织变化，带给我们以下思考。

一、组织架构及其展现形势

组织架构是公司内部传递信息的脉络。调整组织架构有利于提高信息传递的效率，进而实现组织成员目标一致、高效协同。组织架构调整的展现形式就是换一条路来传递信息。调整组织架构带来的人员变化是很正常的，一个组织及其人员如果长期不变，就说明组织可能存在问题。

二、谨慎调整组织架构

调整组织架构意味着企业在进行权力、金钱和人员的调整。图4-8 百度公司2020年时的业务体系

百度公司的一系列组织变化，带给我们以下思考。

一、组织架构及其展现形势

组织架构是公司内部传递信息的脉络。调整组织架构有利于提高信息传递的效率，进而实现组织成员目标一致、高效协同。组织架构调整的展现形式就是换一条路来传递信息。调整组织架构带来的人员变化是很正常的，一个组织及其人员如果长期不变，就说明组织可能存在问题。

二、谨慎调整组织架构

调整组织架构意味着企业在进行权力、金钱和人员的调整。一张组织架构图的背后，反映了从高层管理者到基层员工的责任、担当和权力，决定了每个岗位、部门和人员的利益分配。

组织架构调整既是信息传递方式的转变，也是重新配置责、权、利关系，企业必须要慎重对待。

三、组织架构的形式

目前，主流的组织架构有很多种形式，如事业部制（M）、职能制（U）、矩阵制、直线制、网络型组织、产品型组织架构，还有海尔的自主经营体、阿米巴经营模式、中台模式等。

每一种组织架构都有其不足之处，一种组织架构也不可能完全适配一家企业。企业需要根据自身情况随时调整自己的组织架构。

四、组织架构调整后的注意事项

组织架构调整后，企业管理者需要注意以下三件事：

（1）让每位员工快速了解组织架构调整背后的战略意图；

（2）让每位员工明确在新的组织架构下自己的职责；

（3）保护企业文化，不能因组织架构调整而改变企业文化。

五、照搬成功企业的组织架构是否可行

有些企业调整组织架构是为了业务的横向扩展，有些企业是为了纵向打通数据，有些企业是为了提高内部的分工效率。一张组织架构图的背后，反映了从高层管理者到基层员工的责任、担当和权力，决定了每个岗位、部门和人员的利益分配。

组织架构调整既是信息传递方式的转变，也是重新配置责、权、利关系，企业必须要慎重对待。

三、组织架构的形式

目前，主流的组织架构有很多种形式，如事业部制（M）、职能制（U）、矩阵制、直线制、网络型组织、产品型组织架构，还有海尔的自主经营体、阿米巴经营模式、中台模式等。

每一种组织架构都有其不足之处，一种组织架构也不可能完全适配一家企业。企业需要根据自身情况随时调整自己的组织架构。

四、组织架构调整后的注意事项

组织架构调整后，企业管理者需要注意以下三件事：

（1）让每位员工快速了解组织架构调整背后的战略意图；

（2）让每位员工明确在新的组织架构下自己的职责；

（3）保护企业文化，不能因组织架构调整而改变企业文化。

五、照搬成功企业的组织架构是否可行

有些企业调整组织架构是为了业务的横向扩展，有些企业是为了纵向打通数据，有些企业是为了提高内部的分工效率。不同的企业调整组织架构的目的不同，如果盲目照搬，最后也许会砸了自己的脚。

六、职能制组织架构有哪些优势和问题

目前，绝大部分企业采用的是职能制的组织架构。这是一种纵向的、直接的组织方式，它有利于保障每个部门拥有唯一的指令源，组织纪律性强。但职能制组织架构的问题也很明显，就是由于不按照产品划分部门，并且不按照产品进行独立结算，企业对不同产品系列的重视程度会各不相同。

目前，很多企业都在着手从职能制组织架构向产品型组织架构转变。腾讯公司的微信就是由张晓龙全权负责管理和运营的独立的产品线。不过，产品型组织架构对企业的体量和资金有着非常高的要求，对中小企业来说，还是职能制组织架构比较适合。

第四节 强化组织能力是关键

很多人都看过《灌篮高手》这部漫画，“白发恶魔”安西教练一手打造了有组织能力的湘北队。在曾是一盘散沙而在安西教练的指导下快速成长起来的湘北队中，每个球员的天赋、能力、年龄都不占优势，但他们经常能以弱胜强。这是典型的优势互补，从而具备超强组织能力的体现。

组织能力的核心就在于用团队能力弥补个人能力的不足。不同的企业调整组织架构的目的不同，如果盲目照搬，最后也许会砸了自己的脚。

六、职能制组织架构有哪些优势和问题

目前，绝大部分企业采用的是职能制的组织架构。这是一种纵向的、直接的组织方式，它有利于保障每个部门拥有唯一的指令源，组织纪律性强。但职能制组织架构的问题也很明显，就是由于不按照产品划分部门，并且不按照产品进行独立结算，企业对不同产品系列的重视程度会各不相同。

目前，很多企业都在着手从职能制组织架构向产品型组织架构转变。腾讯公司的微信就是由张晓龙全权负责管理和运营的独立的产品线。不过，产品型组织架构对企业的体量和资金有着非常高的要求，对中小企业来说，还是职能制组织架构比较适合。

第四节 强化组织能力是关键

很多人都看过《灌篮高手》这部漫画，“白发恶魔”安西教练一手打造了有组织能力的湘北队。在曾是一盘散沙而在安西教练的指导下快速成长起来的湘北队中，每个球员的天赋、能力、年龄都不占优势，但他们经常能以弱胜强。这是典型的优势互补，从而具备超强组织能力的体现。

组织能力的核心就在于用团队能力弥补个人能力的不足。曾经在外企中担任中高层管理者的职业经理人，他们拥有非常强的管理能力，但他们创业的成功率往往不高，因为他们的管理能力侧重于控制。

但一些大型民营企业的中高层管理者往往可以创造出一个“行业巨头”。例如，滴滴的程维是从阿里巴巴公司出来的，蘑菇街的陈琪也是如此，因为他们的组织能力往往侧重于释放。

组织能力包含哪些能力呢？

组织能力包含上、中、下三个层面的组织能力：

上层组织能力包括愿景/价值观、组织文化、领军人物的影响力；

中层组织能力包括内部共识、项目打造能力、组织绩效；

基层组织能力包括复盘能力、执行能力、业务知识水平。

管理大师彼得·德鲁克在《公司的概念》一书中说道，第二次世界大战时期，德军是最强的作战部队，但德军有一个特点，就是头重脚轻。德军的作战部队占到总人数的50%以上，配套的后勤、医疗、通信等人数比较少。

美军则不同，在美军的组织架构中，后勤部队和主战部队的人数一样。这反映出美国是把军队当成完整的系统来对待，它追求的不是精锐的作战部队，而是军队的整体效能，这就是一种组织能力的体现。曾经在外企中担任中高层管理者的职业经理人，他们拥有非常强的管理能力，但他们创业的成功率往往不高，因为他们的管理能力侧重于控制。

但一些大型民营企业的中高层管理者往往可以创造出一个“行业巨头”。例如，滴滴的程维是从阿里巴巴公司出来的，蘑菇街的陈琪也是如此，因为他们的组织能力往往侧重于释放。

组织能力包含哪些能力呢？

组织能力包含上、中、下三个层面的组织能力：

上层组织能力包括愿景/价值观、组织文化、领军人物的影响力；

中层组织能力包括内部共识、项目打造能力、组织绩效；

基层组织能力包括复盘能力、执行能力、业务知识水平。

管理大师彼得·德鲁克在《公司的概念》一书中说道，第二次世界大战时期，德军是最强的作战部队，但德军有一个特点，就是头重脚轻。德军的作战部队占到总人数的50%以上，配套的后勤、医疗、通信等人数比较少。

美军则不同，在美军的组织架构中，后勤部队和主战部队的人数一样。这反映出美国是把军队当成完整的系统来对待，它追求的不是精锐的作战部队，而是军队的整体效能，这就是一种组织能力的体现。