资产购置，如房产、租赁物改良、机器设备等，而短期债务一般用于资金周转，如支付工资、存货融资、平滑季节性变化等。如若不然，出现企业将短期债务用于长期投资的情形，即所谓的“短贷长投”现象，这将对企业业绩产生严重负面影响（钟凯，等，2016；刘晓光和刘元春，2019）。3.2.2　“盈利预期”效应最低工资上升时，企业的生产成本也会整体提高。这将恶化企业盈利预期，导

和率直等典型的领导特征通常被打上了男性气质的标记，这意味着表现出这些特征的女性似乎违反了性别期待，通常被描述为难以共事或喜怒无常。可是，当她们按照传统的性别规范行事，表现出热情和集体倾向时，她们通常又被视为能力低下、成效不足。我们调查的许多高管表示，同事的看法可以成就也可以毁灭女性的职业生涯。正如一位女士所言：“我不明白，讨人喜欢的程度如何会变得如此重要，这

在处理四五十件毫不相干的不同事情，不知道该以哪一件事情为重。我们可能高谈主管是管理团队的一分子，拼命夸耀这个职位的重要性，然而在极端现实的工会领导人眼中，主管只是为管理层跑腿的小弟，他们做不了什么决定，老是挨骂，想要把事情办好，就得绕过他们，直接和上面的人沟通，而实际状况也八九不离十。这种混乱的状况，有一部分从这个职位设立之初就埋下了种子。主管就好像混血儿一

是衡量岗位的相对价值，而不是绝对价值。它根据各项指标的权重比例、分值来划定区间，进而划定不同的岗位等级。3.对于研发（设计）、专业管理、技术、销售（供应）等岗位的岗位评价标准，各中心可根据自身情况选取评价指标，并确定指标所占比例。岗位评价标准表是衡量岗位的相对价值，而不是绝对价值。它根据各项指标的权重比例、分值来划定区间，进而划定不同的岗位等级。3.对于研发

室扮演了重要的引进者的角色，通过与经济合作与发展组织的公共管理委员会、咨询公司（安达信会计师事务所、麦肯锡公司抑或博萨德公司）以及相关政府部门建立联系，办公室成员将新公共管理思想和工具进行引进和传播。随着预算局领导层对新公共管理专门知识的兴趣日益浓厚，许多重要举措以试验的方式被审慎地引入预算运作的边缘地带：财政控制权力下放、预算术语改革、信贷打包，与政府各部

管团队的双重考核。只承担管理任务的高管人员，仅考核其分管团队的工作任务。2.2.2 每年1月，根据集团的经营要求，高管人员分别就自己分管范围内的年度工作目标和经营指标提出承诺，经集团绩效考核领导小组审议通过后，由人力资源部组织签订《×××集团高层管理人员年度工作承诺书》。2.2.3 高管人员根据承诺的工作目标和经营指标拟订承诺兑现计划，填入“×××集团高层管

第二步，识别价值链范围及业务模式，制定业务流程总体框架；第三步，分层分级创建组织的流程框架；第四步，梳理流程间的协同关系，绘制流程地图；第五步，识别流程规划的特殊需求；第六步，编制流程清单，明确流程责任人，确定优先级。图4-2　流程规划的步骤4.5.1　组建流程规划团队因为流程规划的重要性和复杂性，以及涉及业务的多样性，使得流程规划几乎不能由某一个人来独立完

2016—2017年，康得新的子公司张家港康得新光电材料有限公司与厦门国际银行股份有限公司北京分行签订了3份存单质押合同；2018年9月，张家港康得新光电材料有限公司又与中航信托股份有限公司签订了存单质押合同。这些存单质押合同都约定把光电材料大额专户资金存单作为对康得集团的担保，而康得新在年报中却掩盖了这些合同存在的事实。针对以上不如实披露对外担保的情况，有

中篇未来之路：经营篇中篇未来之路：经营篇第三章产品战略：产品要做减法，价值要做加法产品是战略的载体，价值是产品的内核第一章我们找到了战略的本质就是标准，企业要择高而立，做雄鹰不做苍蝇。这个战略如何实现呢？第二章又回答了：价值创新是实现战略的路径。企业要通过价值创新，做一只不一样的鹰。要想成为一只不一样的鹰，企业要具体落地到战略的三支柱——产品、团队和客户，这

版权信息书名：逻辑思维与口才作者：陈浩宇出版社：中国友谊出版公司出版时间：2021-02-01ISBN：9787505751057版权所有 侵权必究版权信息书名：逻辑思维与口才作者：陈浩宇出版社：中国友谊出版公司出版时间：2021-02-01ISBN：9787505751057版权所有 侵权必究目录封面版权信息前言导言 思维与口才的关系第一章 逻辑思维与口才

·　消除噪声重新理解量表·　我们的判断有很多噪声，这是不是因为我们对量表的理解不同？·　对于作为量表参照点的锚定点，大家达成共识了吗？·　为了减少噪声，我们应该用排序分数代替自己的判断吗？·　消除噪声重新理解量表·　我们的判断有很多噪声，这是不是因为我们对量表的理解不同？·　对于作为量表参照点的锚定点，大家达成共识了吗？·　为了减少噪声，我们应该用排序分数代

Poit/36不断集中精力，专注力就能得到充分锻炼在IT技术如此发达的今天，我们很难将所有的精力都集中在某个特定的行动上，尤其是在电子邮件和智能手机出现之后。比如，正回邮件的时候，突然收到一封别的客户发来的咨询邮件；和客户洽谈的时候手机突然响了，谈话不得不就此中断。就像这样，我们经常会因为一些突发情况而被打断原本的进程。我们可能无法再像之前那样不紧不慢地重新

为了更加深入地考察，面试官往往会给出一个具体的事例，让求职者回答。一般来说，举例式提问多半用于考察求职者过往经历中已经发生或出现类似情况时，求职者该如何解决。比如，“你刚刚说在那件事上，你的解决办法不够好，那如果再次发生，你会有什么更好的办法？”以上几种提问方式，在某些程度上会有部分重叠。但本质上，它们都是为了更加全面地对求职者做出判断，所以不能将其割裂开来

图4.12　数字主线与产品生命周期数字主线本质上还是一种信息架构和数据服务，它要在基于模型的系统工程（Model-Based System Egieerig，MBSE）指导下，围绕产品的通用信息结构，面向市场、设计、工程、制造、服务、运营等各个业务领域的需求来构建，要涵盖产品或资产的整个生命周期。在表现形式上，可以这样比喻，市场、设计、工程、制造、服务、运营

和更高档的品种。虽然塔吉特的价格并不是最低的，但它在不同方面给顾客增加了价值。观察当前人口结构和顾客类型的变化，展望未来，预测这两种定位中的哪一种会更成功，这会是一件很有意思的事情。沃尔玛在过去50年的定位如此成功，它的创建者恐怕做梦也没有想到。从营业收入来看，沃尔玛已经是世界上最大的公司之一。它在运营层面上具有很强的适应力，随时可以在这里换一种商品，那里换

在……我们可以先看几个例子……”这种基于事实的客观描述不但不会激起周蔷薇的负面情绪，还能让周蔷薇深刻地认识到自己在工作上的失误。管理者在向员工反馈时能够清楚区分事实和意见非常重要。这一点直接决定了员工能否以放松的心态进入反馈环节，以及是否愿意倾听管理者的意见，进而获得进步。具体地说，管理者要注意以下几点。（1）陈述员工的工作事实并使用例证，帮助员工理解陈述事

升等是因为员工的能力（如知识、技能）提升，已能胜任更高职等的工作，故企业予以升等。一般说来，升等具有以下三种特性。（1）职等提升而职称未变。如一职等的工程师升为二职等的工程师，只有职等变动，仍维持工程师的职称。（2）工作质量提升。（3）升等多发生于基层与中层的员工，较少用于资深员工或管理者，因此职等越高，升等的要求就越高，升等的难度也就越高，所以每次升等间隔

店装修比较大胆，风格很独特，有些甚至超出了传统意义上对于“火锅店”的理解，让人感觉不光是来吃火锅的，更像是借由吃火锅这一媒介来触达门店的某一主题。所以优秀的主题火锅店在具备良好的底料及配料的同时，还能让你沉浸于门店的主题当中，体验感非常强。在这个背景下，火锅店所采用的装修及设计必然是有很高要求的，因为这时候的卖点，很大一部分是由设计装修的风格带来的。而另一些

产全部打包卖给黑石。简单来说，鬼精鬼精的潘石屹被自己儿子坑了。大儿子潘瑞在2020年6月份，在网络上发布造谣诋毁英雄烈士的言论。尽管他身在海外，但中国警方依旧将其列为通缉犯。换句话说，潘瑞一旦回国，就要被拘留。此事一出，潘石屹商誉受损，在商界更不容易“混”下去了，他似乎做了破罐子破摔的决定，准备清空国内资产。终于，潘石屹等到了黑石。有知情人士透露，黑石集团是

兵就无法发挥优势。双方交战，我们总能发现双方的优劣势，善于打仗的将领要选择能够发挥自身优势的战场与敌人作战，如果我们这样做，取得胜利的概率就会更大。《孙子兵法》原文：故知战之地，知战之日，则可千里而会战。这句话的意思是说如果能够预知与敌方交战的地点和时间，那么即使行军千里也可以和敌方交战。因此一个将领善于调动敌人，诱敌深入，便能占尽优势，王阳明平定宁王之乱就