是衡量岗位的相对价值，而不是绝对价值。它根据各项指标的权重比例、分值来划定区间，进而划定不同的岗位等级。3.对于研发（设计）、专业管理、技术、销售（供应）等岗位的岗位评价标准，各中心可根据自身情况选取评价指标，并确定指标所占比例。岗位评价标准表是衡量岗位的相对价值，而不是绝对价值。它根据各项指标的权重比例、分值来划定区间，进而划定不同的岗位等级。3.对于研发（设计）、专业管理、技术、销售（供应）等岗位的岗位评价标准，各中心可根据自身情况选取评价指标，并确定指标所占比例。岗位评价标准表（续表）

4.对于操作岗位的岗位评价标准，各中心可根据自身情况选取评价指标，并确定指标所占比例。岗位评价标准表（续表）

4.对于操作岗位的岗位评价标准，各中心可根据自身情况选取评价指标，并确定指标所占比例。岗位评价标准表（续表）

5.管理岗位员工按在职岗位认定，不再进行岗位评价。6.研发（设计）、专业管理、技术、销售（供应）岗位主管以上级别员工，操作岗位一星操作工以上级别员工，在进行岗位评价时，应同时具备以下基本条件。（1）要认真贯彻和落实公司的路线与方针政策，要在思想和行动上与公司保持一致。（2）要认同公司的文化，做到爱岗敬业。（3）要积极配合和支持中心工作，服从领导，在工作上要与相关方面进行协调配合。（4）要遵守并执行公司和中心的各项规章制度，以及岗位规程（续表）

5.管理岗位员工按在职岗位认定，不再进行岗位评价。6.研发（设计）、专业管理、技术、销售（供应）岗位主管以上级别员工，操作岗位一星操作工以上级别员工，在进行岗位评价时，应同时具备以下基本条件。（1）要认真贯彻和落实公司的路线与方针政策，要在思想和行动上与公司保持一致。（2）要认同公司的文化，做到爱岗敬业。（3）要积极配合和支持中心工作，服从领导，在工作上要与相关方面进行协调配合。（4）要遵守并执行公司和中心的各项规章制度，以及岗位规程的相关要求，并且自××年以来没有受过行政处分等。（5）在本工种岗位、本专业领域内具有较丰富的知识和较高的技能。（6）全面履行岗位职责，自××年以来工作业绩考核优秀。

三、各中心各专业岗位人员职数（比例）

1.公司根据各中心的编制、专业特点等，对各单位主管和一星操作工以上级别岗位人员的具体职数（比例）做出规定，其他梯次人员的职数或比例由各中心根据岗位评价情况确定。2.各中心主管和一星操作工以上级别岗位人员的职数（比例）由公司总经理确定。

四、职业发展阶梯和人才库

1.公司各中心、各专业、各梯次的人员确定后，各中心应上报给公司，由公司统一建立各梯次的人才库。通过动态的升降级，既可以为员工的职业发展提供明确、顺畅、多途径的通道，也可以帮助公司识人、用人，合理配置、盘活、共享人才，还可以为实现公司人力资源管理的规范化、科学化提供有效的保障。2.基于业绩、职责和能力等的不同，公司将以各专业的岗位骨干为主，通过实施精神鼓励、晋升等多方式和多手段的激励，让员工关心企业发展、投入企业发展，同时实现员工的个人发展。

五、岗位职责描述

1.各中心通过岗位评价对各岗位的梯次人员进行定岗后，需对各梯次岗位进行详细的职责描述，对岗位职能进行细化描述。2.主管和一星操作工以上级别人员应承担的基本职责如下。的相关要求，并且自××年以来没有受过行政处分等。（5）在本工种岗位、本专业领域内具有较丰富的知识和较高的技能。（6）全面履行岗位职责，自××年以来工作业绩考核优秀。

三、各中心各专业岗位人员职数（比例）

1.公司根据各中心的编制、专业特点等，对各单位主管和一星操作工以上级别岗位人员的具体职数（比例）做出规定，其他梯次人员的职数或比例由各中心根据岗位评价情况确定。2.各中心主管和一星操作工以上级别岗位人员的职数（比例）由公司总经理确定。

四、职业发展阶梯和人才库

1.公司各中心、各专业、各梯次的人员确定后，各中心应上报给公司，由公司统一建立各梯次的人才库。通过动态的升降级，既可以为员工的职业发展提供明确、顺畅、多途径的通道，也可以帮助公司识人、用人，合理配置、盘活、共享人才，还可以为实现公司人力资源管理的规范化、科学化提供有效的保障。2.基于业绩、职责和能力等的不同，公司将以各专业的岗位骨干为主，通过实施精神鼓励、晋升等多方式和多手段的激励，让员工关心企业发展、投入企业发展，同时实现员工的个人发展。

五、岗位职责描述

1.各中心通过岗位评价对各岗位的梯次人员进行定岗后，需对各梯次岗位进行详细的职责描述，对岗位职能进行细化描述。2.主管和一星操作工以上级别人员应承担的基本职责如下。（1）协助本中心领导做好本中心的工作。（2）富有团队精神，在工作上与相关方面协调配合。（3）参与公司和本中心的技术创新、改革发展、管理创新、质量改善、节能降耗、民主管理等工作，并提出合理化建议。（4）服从安排，接受本中心的业务培训安排。（5）指定“师带徒”组合和培养接班人。（6）介绍和推广经验，在同专业、同岗位员工中起到示范和表率的作用。（7）维护公司利益，能制止和举报侵占公司利益的行为。

六、任职资格及晋升

1.任职资格满足公司关于各岗位的学历、技术等级、经验知识技能的有关规定。2.晋升资格（1）根据岗位评价和各类人员职数比例确定岗位后，各序列和岗位梯次人员的晋升将以绩效考核为主，各类人员按绩效考核和组织任免程序实施晋升。对于工作能力、创造力等指标，中心根据需要会同人力资源部利用考试、测评等手段予以确定。（2）操作类晋升资格标准（1）协助本中心领导做好本中心的工作。（2）富有团队精神，在工作上与相关方面协调配合。（3）参与公司和本中心的技术创新、改革发展、管理创新、质量改善、节能降耗、民主管理等工作，并提出合理化建议。（4）服从安排，接受本中心的业务培训安排。（5）指定“师带徒”组合和培养接班人。（6）介绍和推广经验，在同专业、同岗位员工中起到示范和表率的作用。（7）维护公司利益，能制止和举报侵占公司利益的行为。

六、任职资格及晋升

1.任职资格满足公司关于各岗位的学历、技术等级、经验知识技能的有关规定。2.晋升资格（1）根据岗位评价和各类人员职数比例确定岗位后，各序列和岗位梯次人员的晋升将以绩效考核为主，各类人员按绩效考核和组织任免程序实施晋升。对于工作能力、创造力等指标，中心根据需要会同人力资源部利用考试、测评等手段予以确定。（2）操作类晋升资格标准