为了更加深入地考察,面试官往往会给出一个具体的事例,让求职者回答。一般来说,举例式提问多半用于考察求职者过往经历中已经发生或出现类似情况时,求职者该如何解决。比如,“你刚刚说在那件事上,你的解决办法不够好,那如果再次发生,你会有什么更好的办法?”
以上几种提问方式,在某些程度上会有部分重叠。但本质上,它们都是为了更加全面地对求职者做出判断,所以不能将其割裂开来。在具体的面试过程中,根据面试情况的不同以及节奏把控的不同,可以灵活运用所有提问方式。
除了业务能力和技术能力的面试之外,个人基本情况和综合能力的面试,一般包含以下几个方面,如图8.8所示。
下面将按照图8.8所示,从上往下、从左到右进行提问举例,旨在帮助大家对所有类型的提问及考察点有一个初步了解。
1.工作经验
Q1:你认为你在工作中的成就是什么?为了更加深入地考察,面试官往往会给出一个具体的事例,让求职者回答。一般来说,举例式提问多半用于考察求职者过往经历中已经发生或出现类似情况时,求职者该如何解决。比如,“你刚刚说在那件事上,你的解决办法不够好,那如果再次发生,你会有什么更好的办法?”
以上几种提问方式,在某些程度上会有部分重叠。但本质上,它们都是为了更加全面地对求职者做出判断,所以不能将其割裂开来。在具体的面试过程中,根据面试情况的不同以及节奏把控的不同,可以灵活运用所有提问方式。
除了业务能力和技术能力的面试之外,个人基本情况和综合能力的面试,一般包含以下几个方面,如图8.8所示。
下面将按照图8.8所示,从上往下、从左到右进行提问举例,旨在帮助大家对所有类型的提问及考察点有一个初步了解。
1.工作经验
Q1:你认为你在工作中的成就是什么?图8.8 综合面试内容
考察点:了解求职者对“成就”的理解,了解对方能力的突出点,是否能客观地总结自我。
Q2:以前工作中提过什么好的建议或计划?
考察点:了解求职者对工作的改善能力。要追问细节,避免对方随意编造或夸夸其谈。
2.专业知识水平
Q1:你接受过哪些专业培训?什么时候?多长时间?有何收获?
考察点:了解求职者的专业培养能力,最后一问是关键。
Q2:你的领导和同事对你的专业特长和能力作何评价?
考察点:作为对求职者专业水平考察的参考,观察对方是否在敷衍。
3.兴趣爱好
Q1:你喜欢什么娱乐活动?有什么爱好?
考察点:将爱好与应聘的职位一起分析,探寻其共同点,判断求职者今后对职业感兴趣的可能性。
Q2:你业余时间怎么度过?
考察点:同上。图8.8 综合面试内容
考察点:了解求职者对“成就”的理解,了解对方能力的突出点,是否能客观地总结自我。
Q2:以前工作中提过什么好的建议或计划?
考察点:了解求职者对工作的改善能力。要追问细节,避免对方随意编造或夸夸其谈。
2.专业知识水平
Q1:你接受过哪些专业培训?什么时候?多长时间?有何收获?
考察点:了解求职者的专业培养能力,最后一问是关键。
Q2:你的领导和同事对你的专业特长和能力作何评价?
考察点:作为对求职者专业水平考察的参考,观察对方是否在敷衍。
3.兴趣爱好
Q1:你喜欢什么娱乐活动?有什么爱好?
考察点:将爱好与应聘的职位一起分析,探寻其共同点,判断求职者今后对职业感兴趣的可能性。
Q2:你业余时间怎么度过?
考察点:同上。4.求职动机与期望
Q1:你为什么要换工作?你现在的单位是哪里不好吗?你认为什么样的工作比较适合你?
考察点:观察求职者的眼睛,判断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的,不值得录用。
Q2:你觉得什么样的公司你会愿意长期做下去?
考察点:判断求职者进入本公司后的适应情况和稳定性。
5.工作态度
Q1:你怎么看待公司加班?
考察点:理想答案是能接受,但不赞成。
Q2:看见别的同事违反了规章制度,你怎么办?
考察点:考察求职者的思路。
6.事业心进取心自信心
Q1:你的职业发展计划是怎样的?
考察点:有计划的人才有进取心,同时要注意所描述的是不是当前的工作阶段。
Q2:领导突然交办了一件很重要又比较棘手的事,你会怎么处理?
考察点:理想状态是求职者勇于承担,会想办法主动解决问题,4.求职动机与期望
Q1:你为什么要换工作?你现在的单位是哪里不好吗?你认为什么样的工作比较适合你?
考察点:观察求职者的眼睛,判断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的,不值得录用。
Q2:你觉得什么样的公司你会愿意长期做下去?
考察点:判断求职者进入本公司后的适应情况和稳定性。
5.工作态度
Q1:你怎么看待公司加班?
考察点:理想答案是能接受,但不赞成。
Q2:看见别的同事违反了规章制度,你怎么办?
考察点:考察求职者的思路。
6.事业心进取心自信心
Q1:你的职业发展计划是怎样的?
考察点:有计划的人才有进取心,同时要注意所描述的是不是当前的工作阶段。
Q2:领导突然交办了一件很重要又比较棘手的事,你会怎么处理?
考察点:理想状态是求职者勇于承担,会想办法主动解决问题,不怕困难,但思路要清晰。
7.语言表达能力
Q1:请讲述一次你失败的经历。
考察点:求职者如能迅速作答,则反应较为灵敏,同时要求求职者善于总结教训,注意逻辑是否流畅清晰。
Q2:你有什么缺点,你怎么看待这些缺点?
考察点:推断求职者对自己的判断是否中肯,自信、自卑和自傲倾向如何。
8.分析判断能力
Q1:你认为现在的工作是否适合你?为什么?
考察点:判断求职者是否能切实结合自己的性格、能力、经历进行有条理的分析。
Q2:你认为成功的关键是什么?
考察点:考察求职者分析问题的能力,以及阐述理由的合理性。
9.应变能力
Q1:在一次重要的会议上,领导做报告时将一个重要的数字念错了,如不纠正会影响工作。这时你会怎么办?
考察点:求职者反馈的时间应作为主要参考因素,其次才是逻辑思维能力。不怕困难,但思路要清晰。
7.语言表达能力
Q1:请讲述一次你失败的经历。
考察点:求职者如能迅速作答,则反应较为灵敏,同时要求求职者善于总结教训,注意逻辑是否流畅清晰。
Q2:你有什么缺点,你怎么看待这些缺点?
考察点:推断求职者对自己的判断是否中肯,自信、自卑和自傲倾向如何。
8.分析判断能力
Q1:你认为现在的工作是否适合你?为什么?
考察点:判断求职者是否能切实结合自己的性格、能力、经历进行有条理的分析。
Q2:你认为成功的关键是什么?
考察点:考察求职者分析问题的能力,以及阐述理由的合理性。
9.应变能力
Q1:在一次重要的会议上,领导做报告时将一个重要的数字念错了,如不纠正会影响工作。这时你会怎么办?
考察点:求职者反馈的时间应作为主要参考因素,其次才是逻辑思维能力。Q2:在工作上,你做了一件好事,不但没人理解,反而遭到周围同事的讽刺和挖苦,这时你会如何处理?
考察点:同上。
10.自制力
Q1:你听见有人在背后议论你或说风凉话,你怎么处理?
考察点:关注求职者思维的出发点。
Q2:假如这次面试你未被录取,你今后会做哪些努力?
考察点:考察反应速度以及清晰的个人认知。
11.组织协调能力
Q1:如果由你牵头,组织有关部门制定未来的短期发展规划,你应该如何开展工作?
考察点:推断求职者是否条理清晰,顺畅表达,能否调动各方资源。
Q2:你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作?
考察点:两种类型都有可取的地方,求职者偏向一方的同时,要了解其对另一方的态度。
12.综合分析能力
Q1:似乎一夜之间,共享单车火遍了大江南北。但随着单车的投放,很多问题暴露出来了。譬如,国民素质不高,私吞、破坏、随Q2:在工作上,你做了一件好事,不但没人理解,反而遭到周围同事的讽刺和挖苦,这时你会如何处理?
考察点:同上。
10.自制力
Q1:你听见有人在背后议论你或说风凉话,你怎么处理?
考察点:关注求职者思维的出发点。
Q2:假如这次面试你未被录取,你今后会做哪些努力?
考察点:考察反应速度以及清晰的个人认知。
11.组织协调能力
Q1:如果由你牵头,组织有关部门制定未来的短期发展规划,你应该如何开展工作?
考察点:推断求职者是否条理清晰,顺畅表达,能否调动各方资源。
Q2:你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作?
考察点:两种类型都有可取的地方,求职者偏向一方的同时,要了解其对另一方的态度。
12.综合分析能力
Q1:似乎一夜之间,共享单车火遍了大江南北。但随着单车的投放,很多问题暴露出来了。譬如,国民素质不高,私吞、破坏、随
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-03-15
图4.12 数字主线与产品生命周期数字主线本质上还是一种信息架构和数据服务,它要在基于模型的系统工程(Model-Based System Egieerig,MBSE)指导下,围绕产品的通用信息结构,面向市场、设计、工程、制造、服务、运营等各个业务领域的需求来构建,要涵盖产品或资产的整个生命周期。在表现形式上,可以这样比喻,市场、设计、工程、制造、服务、运营
管理类 / 日期:2023-03-15
和更高档的品种。虽然塔吉特的价格并不是最低的,但它在不同方面给顾客增加了价值。观察当前人口结构和顾客类型的变化,展望未来,预测这两种定位中的哪一种会更成功,这会是一件很有意思的事情。沃尔玛在过去50年的定位如此成功,它的创建者恐怕做梦也没有想到。从营业收入来看,沃尔玛已经是世界上最大的公司之一。它在运营层面上具有很强的适应力,随时可以在这里换一种商品,那里换