知道这些原理后，你可以在资产配置时购入一些黄金，但不必都买实物黄金，可以买黄金的基金ETF和纸黄金，它们便于流通。知道这些原理后，你可以在资产配置时购入一些黄金，但不必都买实物黄金，可以买黄金的基金ETF和纸黄金，它们便于流通。第29讲退休理财中国退休的人越来越多。退休后究竟该怎样理财呢？这是一个新话题。在我国，“50后”“60后”的孩子都长大成家了，这些人

你积累的分数越高，你潜在的权力就越大。再次强调，这只是对你潜在的权力的评估。要真正的强大，你必须使用你的权力和影响力激励人们把事情做好，你不使用它，就会失去它。评估2：你的权力现状第二项评估帮助你判断你的权力和影响力的现状。正如第一个测试所强调的，你的权力一定程度上来自你的职位、成就、人际关系，以及你所拥有的资源。但一个更重要的因素是你想走出去并得到你想得到

愿景是每个企业都会有的，区别只在于它是否清晰，以及大家是否对其有共识。越是大型的企业，取得愿景共识的难度就越大。对于“愿景”这个词，每个企业家的理解也是不同的。在任正非眼里，愿景带来公司的定位。同时，愿景也代表了一个企业家的格局，也代表了企业的格局。在车轮发明前，人们主要靠步行获得交流的机会，靠声音进行传播，那时谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会了利用车

业）负责，或让客户走自服务销售流程。○　标注非意向客户，这些客户当中有些还可以再培养（或引向自服务销售流程）。○　当潜在客户被接纳后，MDR可获得佣金。SDR：负责外呼客户的开发◎　通过以下渠道发展意向客户：○　查看AE提供的前50名客户名单，从中发现切入点。○　从管理层选定的目标市场中挖掘意向客户。◎　调查和确定合格的目标客户。◎　通过电子邮件、电话、聊天

702。我们希望机器是完美的，如果机器不完美，那就丢弃它：M. T. Dzidolet, L. G. Pierce, H.P. Beck, L. A. Dawe, “The Perceived Utility of Huma ad Automated Aids i a Visual Detectio Task,” Huma Factors: The Jour

（1950年）开始，日本国内的各大电机厂家都陆续跟海外的大型家电企业搞起了合作。东芝跟美国的通用电气合作，三菱跟美国的西屋电气合作，富士电机跟德国的西门子合作。如此这般，可合作的对象越来越少了。在这种情况下，松下电器也开始悄悄地策划跟弱电行业内，专利占全世界半数以上的荷兰飞利浦合作了。其实，想要跟飞利浦公司合作，已经不是第一次了。早在昭和十一年（1936年）

经过研究和实践，我发现最好的培训教材就是销售秘籍。换言之，从通关发现不足、将问题等同于课题、针对课题研发销售秘籍，到培训销售秘籍、通关销售秘籍，再到通关发现新的不足……企业就将整个良性循环打通了。因此，通关、培训和销售秘籍这三个环节组合起来，才是一个为销售人员专业赋能的整体方案包：通关和培训是为销售人员的能力赋能，而销售秘籍是为销售人员的销售方法论赋能。要想

企业级PaaS，自身基于普及性极广的语言和技术框架，给企业带来使用上的便利。例如，采用Java语言、基于Sprig框架，这样的人才比较容易获得，企业招募、留用人才的成本较低，知识也便于在员工之间传承。2.集成外部能力企业要实现数字化转型，首先必须把全部业务线上化，把所有业务数据均以数字的形式进行存储，这不能只凭人工手工打字录入，而必须借助图片识别、语音识别、

束在外漂泊的日子，回家！当然，所谓的“家”既不是安家畔村里的高房大院，也不是清涧县城里的公寓楼房，只是两孔简陋的窑洞，还是租来的。回到清涧后，为了孩子在县城上学方便，白莹莹一家人在离学校不远的地方租了两孔窑洞，每月租金300元。虽然条件简陋，但是有了孩子在身边，生活也就格外温馨，脚踩在家乡的黄土地上，心里格外踏实。她和老公都是勤快人，回到清涧后，老公在快递公

服务、帮助会员打造更具竞争力的商业模式，袁国顺的《免费模式》总结形成了16个免费模型及《免费系统》（即“壹玖生态圈”），目前已被许多企业作为发展战略的范本。“免费课堂将永远面向企业主敞开，可以轻松运用到实践中的免费模型也在不断更新。”袁国顺说，到一个新的城市开讲，经常会遇到“熟人”，“同一节课，听过几十上百遍的人比比皆是。”整个采访，袁国顺沿袭了他讲课的风格

图4-7 弹性福利计划的要求（3）弹性福利计划的实施步骤弹性福利计划的实施步骤如图4-8所示。图4-7 弹性福利计划的要求（3）弹性福利计划的实施步骤弹性福利计划的实施步骤如图4-8所示。图4-8 弹性福利计划的实施步骤图4-8 弹性福利计划的实施步骤（续）4.3.3 福利管理（1）确定企业福利的内容图4-8 弹性福利计划的实施步骤图4-8 弹性福利计划的实

②您对公司的未来有何展望？对于每个问题，请选择最符合贵公司情况的答案，并圈选相应的数字。*如果参与作答的是分公司或业务部门，请您将问题中的“公司”替换成为“分公司或业务部门”。②您对公司的未来有何展望？对于每个问题，请选择最符合贵公司情况的答案，并圈选相应的数字。*如果参与作答的是分公司或业务部门，请您将问题中的“公司”替换成为“分公司或业务部门”。选项：1

如果今天没出现错字、漏字，那可真是可喜可贺！ 如果今天没出现错字、漏字，那可真是可喜可贺！ 5-4　输入错误使用字典登录功能说到失误，我想排名第一的当属输入错误和转换错误吧。为了减少失误，我（＠高梨健太郎）会尽量避免“自己输入文字”。在这里电脑的字典登录功能是不可或缺的。我们可以把一些选词候补里没有，但又经常用到的生僻单词、罕见人名等作为

只能通过活动身体来控制。有的人可能经常会遇到这样的情况，回家了还要继续处理工作上的事情，没时间陪妻子和孩子，总能听到她们跟自己抱怨。如果遇到这种情况，一定要积极地切换自己的模式。比如，我们可以试着想一想自己在家最放松的时刻。如果觉得自己和宠物在一起就可以放松心情的话，那么回家的时候就先和自家的宠物一起玩耍。这样的话，就可以立刻从工作模式切换到休息模式了。如果

业高层可以清楚地知道在哪个要点上进行投入。而当一条路径上的增长效果已经出现递减趋势，或者有竞争对手开始模仿时，企业就可以选择切换到另一条路径。增长地图就相当于一份棋谱，企业可以选择合适的时机，进行路径切换。只有这样，所有的增长策略才能“可视化”，企业的增长路径才能形成一张正确的增长地图。当时，我和我的咨询助手们构建出这样一张增长地图，如图2-2所示。图2-2

在发挥优势（SPARK中的P）的时候，你不仅要考虑自己的优势，还要考虑团队内其他人的优势。要清楚你的下属擅长什么工作，然后利用这些优势。此外，你可能要不时地批评他人的表现以帮助他们改善表现，但是没有必要把他们变成另一个人。下面有一些技巧，教你在工作中运用SPARK中的P来使承诺生效。•识别优势的最好方法是站在人性的立场上建立联系。这并不是说要和你的员工成为“

2．防护问题门头大多在室外经历风吹雨淋，电路的防水、防尘问题也要考虑到。如果因为经过几次雨水，电路就出了问题，那对日常的经营显然会有不利影响。3．使用材料以及维护成本在使用材料方面，我们必须考虑使用成本和维护成本，力求在二者之间找到一个平衡点。门头应该算是维护最频繁的一个区域，包括防尘卫生、电路维护等多个方面。一开始使用的材料如果较差，那肯定会增加后期的维护

那么努力，有必要吗近期的工作特别忙碌，有很多朋友给我打电话、发微信，我都没能在第一时间回复，有好几位朋友都半开玩笑地说：“你都已经功成名就了，为什么还那么拼，有必要吗？你们这些人啊，就是太贪心了。”我嘿嘿一笑说：“我们这算什么成功啊，我们只不过算是解决了温饱问题，比我们成功一百倍、一千倍，甚至一万倍的人都在拼命努力，你知道吗？”后来我给他们发了万达集团官微公

图20-4 客户导向的网络型组织其次是建立价值契约的钻石型组织，如图20-5所示。图20-5 价值契约的钻石型组织钻石型组织是通过塑造独特DNA文化，把具有共同价值观的人才吸引到同一个平台上，不断增加平台的价值，提供高速发展的空间，帮助人才拓展能力发展的广度和深度，从而建立兼顾法律契约和心理契约、共创个体价值和组织价值的价值契约型组织。钻石型组织倡导通过组织

第三章领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手决策越卓越，越能做其他人做不了的决定“选择”的意义与价值在于结果的不可预知。这就意味着风险，意味着责任。谁敢，以及谁能承担责任、驾驭风险，谁就能成为“领导”。领导者的工作是什么？简单来说，做决策、下命令。先说决策。决策是命令的前提。没有一个好的决策，你的任何命令都将徒劳无功，甚至适得其反。那么，什么是决策呢