702。
我们希望机器是完美的,如果机器不完美,那就丢弃它:M. T. Dzidolet, L. G. Pierce, H.P. Beck, L. A. Dawe, “The Perceived Utility of Huma ad Automated Aids i a Visual Detectio Task,” Huma Factors: The Joural of the Huma Factors ad Ergoomics Society 44, o. 1(2002): 79–94; K. A. Hoff, M. Bashir, “Trust i Automatio: Itegratig Empirical Evidece o Factors That Ifluece Trust,” Huma Factors: The Joural of the Huma Factors ad Ergoomics Society 57, o. 3(2015): 407–434; P. Madhava, D. A. Wiegma, “Similarities ad Differeces Betwee Huma–Huma ad Huma–Automatio Trust: A Itegrative Review,” Theoretical Issues i Ergoomics Sciece 8, o. 4(2007): 277–301。
第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知
有关管理决策的研究:E. Dae, M. G. Pratt, “Explorig Ituitio ad Its Role i Maagerial Decisio Makig,” Academy of Maagemet Review 32, o. 1(2007): 33–54; Cila Akici, Eugee Sadler-Smith, “Ituitio i Maagemet Research: A Historical Review,” Iteratioal Joural of Maagemet Reviews 14(2012): 104–122; Gerard P. Hodgkiso et al., “Ituitio i Orgaizatios: Implicatios for Strategic Maagemet,” Log Rage Plaig 42(2009): 277–297。
管理决策中的直觉的综述性文章,将直觉定义为对给定行动方案的一702。
我们希望机器是完美的,如果机器不完美,那就丢弃它:M. T. Dzidolet, L. G. Pierce, H.P. Beck, L. A. Dawe, “The Perceived Utility of Huma ad Automated Aids i a Visual Detectio Task,” Huma Factors: The Joural of the Huma Factors ad Ergoomics Society 44, o. 1(2002): 79–94; K. A. Hoff, M. Bashir, “Trust i Automatio: Itegratig Empirical Evidece o Factors That Ifluece Trust,” Huma Factors: The Joural of the Huma Factors ad Ergoomics Society 57, o. 3(2015): 407–434; P. Madhava, D. A. Wiegma, “Similarities ad Differeces Betwee Huma–Huma ad Huma–Automatio Trust: A Itegrative Review,” Theoretical Issues i Ergoomics Sciece 8, o. 4(2007): 277–301。
第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知
有关管理决策的研究:E. Dae, M. G. Pratt, “Explorig Ituitio ad Its Role i Maagerial Decisio Makig,” Academy of Maagemet Review 32, o. 1(2007): 33–54; Cila Akici, Eugee Sadler-Smith, “Ituitio i Maagemet Research: A Historical Review,” Iteratioal Joural of Maagemet Reviews 14(2012): 104–122; Gerard P. Hodgkiso et al., “Ituitio i Orgaizatios: Implicatios for Strategic Maagemet,” Log Rage Plaig 42(2009): 277–297。
管理决策中的直觉的综述性文章,将直觉定义为对给定行动方案的一种判断:Hodgkiso et al., “Ituitio i Orgaizatios,” 279。
近期一篇有关人才选拔的报告:Natha Kucel et al., “Mechaical Versus Cliical Data Combiatio i Selectio ad Admissios Decisios: A Meta-Aalysis,” Joural of Applied Psychology 98, o. 6(2013): 1060–1072。有关个人决策的更多内容,参见第24章。
过分自信是已经被大量研究证明了的一种认知偏差:Do A. Moore, Perfectly Cofidet: How to Calibrate Your Decisios Wisely(New York: HarperCollis, 2020)。
对政治和经济趋势发表评论或提供建议:Philip E. Tetlock, Expert Political Judgmet: How Good Is It? How Ca We Kow?(Priceto, NJ: Priceto Uiversity Press, 2005), 239, 233。
对136项研究进行了回顾:William M. Grove et al., “Cliical Versus Mechaical Predictio: A Meta-Aalysis,” Psychological Assessmet 12, o. 1(2000): 19–30。
由塞德希尔·穆来纳森和齐亚德·欧博迈亚完成的另一项研究对心脏病诊断进行了建模:Sedhil Mullaiatha, Ziad Obermeyer, “Who Is Tested for Heart Attack ad Who Should Be: Predictig Patiet Risk ad Physicia Error,” 2019. NBER Workig Paper 26168, Natioal Bureau of Ecoomic Research。
在充满无知的情况下,否认无知就显得更加诱人:Westo Agor, “The Logic of Ituitio: How Top Executives Make Importat 种判断:Hodgkiso et al., “Ituitio i Orgaizatios,” 279。
近期一篇有关人才选拔的报告:Natha Kucel et al., “Mechaical Versus Cliical Data Combiatio i Selectio ad Admissios Decisios: A Meta-Aalysis,” Joural of Applied Psychology 98, o. 6(2013): 1060–1072。有关个人决策的更多内容,参见第24章。
过分自信是已经被大量研究证明了的一种认知偏差:Do A. Moore, Perfectly Cofidet: How to Calibrate Your Decisios Wisely(New York: HarperCollis, 2020)。
对政治和经济趋势发表评论或提供建议:Philip E. Tetlock, Expert Political Judgmet: How Good Is It? How Ca We Kow?(Priceto, NJ: Priceto Uiversity Press, 2005), 239, 233。
对136项研究进行了回顾:William M. Grove et al., “Cliical Versus Mechaical Predictio: A Meta-Aalysis,” Psychological Assessmet 12, o. 1(2000): 19–30。
由塞德希尔·穆来纳森和齐亚德·欧博迈亚完成的另一项研究对心脏病诊断进行了建模:Sedhil Mullaiatha, Ziad Obermeyer, “Who Is Tested for Heart Attack ad Who Should Be: Predictig Patiet Risk ad Physicia Error,” 2019. NBER Workig Paper 26168, Natioal Bureau of Ecoomic Research。
在充满无知的情况下,否认无知就显得更加诱人:Westo Agor, “The Logic of Ituitio: How Top Executives Make Importat Decisios,” Orgaizatioal Dyamics 14, o. 3(1986): 5–18; Lisa A. Burke, Moica K. Miller, “Takig the Mystery Out of Ituitive Decisio Makig,” Academy of Maagemet Perspectives 13, o. 4(1999): 91–99。
当算法能够获得更高的准确性时,人们会更愿意相信算法:Poorima Madhava, Douglas A. Wiegma, “Effects of Iformatio Source, Pedigree, ad Reliability o Operator Iteractio with Decisio Support Systems,” Huma Factors: The Joural of the Huma Factors ad Ergoomics Society 49, o.5(2007)。
第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解
一篇非同寻常的论文:Matthew J. Salgaik et al., “Measurig the Predictability of Life Outcomes with a Scietific Mass Collaboratio,” Proceedigs of the Natioal Academy of Scieces 117, o. 15(2020): 8398–8403。
在比赛的第一阶段,参赛团队可以使用一半样本对应的所有数据,其中也包括6个结果:这项研究只使用了4242个家庭的数据。由于隐私问题,有些脆弱家庭研究的家庭数据在分析时被删除了。
在预测“流离失所”这一事件时,最佳模型的相关系数仅为0.22(PC=57%):为了确保分数的准确性,这场比赛的举办方用了均方误差(MSE)进行测量,这和我们在第一部分使用的指标是一样的。为了更好地进行对比,该研究还设定了一个基准模型。其他每Decisios,” Orgaizatioal Dyamics 14, o. 3(1986): 5–18; Lisa A. Burke, Moica K. Miller, “Takig the Mystery Out of Ituitive Decisio Makig,” Academy of Maagemet Perspectives 13, o. 4(1999): 91–99。
当算法能够获得更高的准确性时,人们会更愿意相信算法:Poorima Madhava, Douglas A. Wiegma, “Effects of Iformatio Source, Pedigree, ad Reliability o Operator Iteractio with Decisio Support Systems,” Huma Factors: The Joural of the Huma Factors ad Ergoomics Society 49, o.5(2007)。
第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解
一篇非同寻常的论文:Matthew J. Salgaik et al., “Measurig the Predictability of Life Outcomes with a Scietific Mass Collaboratio,” Proceedigs of the Natioal Academy of Scieces 117, o. 15(2020): 8398–8403。
在比赛的第一阶段,参赛团队可以使用一半样本对应的所有数据,其中也包括6个结果:这项研究只使用了4242个家庭的数据。由于隐私问题,有些脆弱家庭研究的家庭数据在分析时被删除了。
在预测“流离失所”这一事件时,最佳模型的相关系数仅为0.22(PC=57%):为了确保分数的准确性,这场比赛的举办方用了均方误差(MSE)进行测量,这和我们在第一部分使用的指标是一样的。为了更好地进行对比,该研究还设定了一个基准模型。其他每个模型的MSE都可以与基准模型进行对比,基准模型是一种“无用的”预测策略:单一值拟合所有数据的预测策略,也就是说,每个样本的预测结果都是训练数据的平均数。为方便起见,我们将它的结果2转换成了相关性。MSE和相关性之间的关系是:r=(Var(Y)- MSE)/ Var(Y),其中,Var(Y)是结果变量的方差,(Var(Y)- MSE)是可以预测的结果的方差。
一项社会心理学方面的回顾性研究:F. D. Richard et al., “Oe Hudred Years of Social Psychology Quatitatively Described,” Review of Geeral Psychology 7, o. 4(2003): 331–663。
对行为和认知科学的708项研究进行的回顾性研究发现,只有3%的研究所报告的相关系数大于0.5:Gilles E. Gigac, Eva T. Szodorai, “Effect Size Guidelies for Idividual Differeces Researchers,” Persoality ad Idividual Differeces 102(2016): 74–78。
“研究人员必须认识到,虽然他们了解了脆弱家庭的生活轨迹,但每一项预测都不够准确”:注意,该研究刻意使用了一个已有的描述性大数据集,该数据集虽然很大,但它并不是为了预测特定结果而产生的。这一点与泰特洛克的研究不同,泰特洛克的研究数据使用了所有看起来可能会有预测力的变量。它可能会找到一些不在已有数据集里但能想到的预测因素。因此,基于已有数据集,该研究无法证明无家可归在本质上是不可预测的,也无法证明其他结果是不可预测的。
理解就是描述因果关系,而预测能力就是衡量这一因果关系是否成立的指标:Jake M. Hofma et al., “Predictio ad Explaatio i 个模型的MSE都可以与基准模型进行对比,基准模型是一种“无用的”预测策略:单一值拟合所有数据的预测策略,也就是说,每个样本的预测结果都是训练数据的平均数。为方便起见,我们将它的结果2转换成了相关性。MSE和相关性之间的关系是:r=(Var(Y)- MSE)/ Var(Y),其中,Var(Y)是结果变量的方差,(Var(Y)- MSE)是可以预测的结果的方差。
一项社会心理学方面的回顾性研究:F. D. Richard et al., “Oe Hudred Years of Social Psychology Quatitatively Described,” Review of Geeral Psychology 7, o. 4(2003): 331–663。
对行为和认知科学的708项研究进行的回顾性研究发现,只有3%的研究所报告的相关系数大于0.5:Gilles E. Gigac, Eva T. Szodorai, “Effect Size Guidelies for Idividual Differeces Researchers,” Persoality ad Idividual Differeces 102(2016): 74–78。
“研究人员必须认识到,虽然他们了解了脆弱家庭的生活轨迹,但每一项预测都不够准确”:注意,该研究刻意使用了一个已有的描述性大数据集,该数据集虽然很大,但它并不是为了预测特定结果而产生的。这一点与泰特洛克的研究不同,泰特洛克的研究数据使用了所有看起来可能会有预测力的变量。它可能会找到一些不在已有数据集里但能想到的预测因素。因此,基于已有数据集,该研究无法证明无家可归在本质上是不可预测的,也无法证明其他结果是不可预测的。
理解就是描述因果关系,而预测能力就是衡量这一因果关系是否成立的指标:Jake M. Hofma et al., “Predictio ad Explaatio i Social Systems,” Sciece 355(2017): 486–488; Duca J. Watts et al., “Explaatio, Predictio, ad Causality: Three Sides of the Same Coi?,” October 2018: 1–14。
有一种思维模式会自发地出现在我们的脑海里:与之对应的是外延性思维(extesioal thikig)或非外延性思维,后者也叫意向性思维(itetioal thikig)。Amos Tversky, Daiel Kahema, “Extesioal Versus Ituitive Reasoig: The Cojuctio Fallacy i Probability Judgmet,” Psychological Review 4(1983): 293–315。
这是因为理解现实的过程是回溯性的:Daiel Kahema, Dale T. Miller, “Norm Theory: Comparig Reality to Its Alteratives,” Psychological Review 93, o. 2(1986): 136–153。
“后见之明”经典的研究:Baruch Fischhoff, “A Early History of Hidsight Research,” Social Cogitio 25, o. 1(2007): 10–13; Baruch Fischhoff, “Hidsight Is Not Equal to Foresight: The Effect of Outcome Kowledge o Judgmet Uder Ucertaity,” Joural of Experimetal Psychology: Huma Perceptio ad Performace 1, o. 3(1975): 288。
与因果思维不同,统计思维通常是费力的,它需要的注意力资源只有当系统2思维(缓慢而审慎的思维模式)发挥作用时才能满足:Daiel Kahema, Thikig, Fast ad Slow. New York: Farrar, Straus ad Giroux, 2011。
第四部分 噪声是如何产生的Social Systems,” Sciece 355(2017): 486–488; Duca J. Watts et al., “Explaatio, Predictio, ad Causality: Three Sides of the Same Coi?,” October 2018: 1–14。
有一种思维模式会自发地出现在我们的脑海里:与之对应的是外延性思维(extesioal thikig)或非外延性思维,后者也叫意向性思维(itetioal thikig)。Amos Tversky, Daiel Kahema, “Extesioal Versus Ituitive Reasoig: The Cojuctio Fallacy i Probability Judgmet,” Psychological Review 4(1983): 293–315。
这是因为理解现实的过程是回溯性的:Daiel Kahema, Dale T. Miller, “Norm Theory: Comparig Reality to Its Alteratives,” Psychological Review 93, o. 2(1986): 136–153。
“后见之明”经典的研究:Baruch Fischhoff, “A Early History of Hidsight Research,” Social Cogitio 25, o. 1(2007): 10–13; Baruch Fischhoff, “Hidsight Is Not Equal to Foresight: The Effect of Outcome Kowledge o Judgmet Uder Ucertaity,” Joural of Experimetal Psychology: Huma Perceptio ad Performace 1, o. 3(1975): 288。
与因果思维不同,统计思维通常是费力的,它需要的注意力资源只有当系统2思维(缓慢而审慎的思维模式)发挥作用时才能满足:Daiel Kahema, Thikig, Fast ad Slow. New York: Farrar, Straus ad Giroux, 2011。
第四部分 噪声是如何产生的
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-04-27
(1950年)开始,日本国内的各大电机厂家都陆续跟海外的大型家电企业搞起了合作。东芝跟美国的通用电气合作,三菱跟美国的西屋电气合作,富士电机跟德国的西门子合作。如此这般,可合作的对象越来越少了。在这种情况下,松下电器也开始悄悄地策划跟弱电行业内,专利占全世界半数以上的荷兰飞利浦合作了。其实,想要跟飞利浦公司合作,已经不是第一次了。早在昭和十一年(1936年)
管理类 / 日期:2023-04-27
经过研究和实践,我发现最好的培训教材就是销售秘籍。换言之,从通关发现不足、将问题等同于课题、针对课题研发销售秘籍,到培训销售秘籍、通关销售秘籍,再到通关发现新的不足……企业就将整个良性循环打通了。因此,通关、培训和销售秘籍这三个环节组合起来,才是一个为销售人员专业赋能的整体方案包:通关和培训是为销售人员的能力赋能,而销售秘籍是为销售人员的销售方法论赋能。要想