愿景是每个企业都会有的，区别只在于它是否清晰，以及大家是否对其有共识。越是大型的企业，取得愿景共识的难度就越大。对于“愿景”这个词，每个企业家的理解也是不同的。在任正非眼里，愿景带来公司的定位。同时，愿景也代表了一个企业家的格局，也代表了企业的格局。

在车轮发明前，人们主要靠步行获得交流的机会，靠声音进行传播，那时谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会了利用车和马获得交流的机会，诞生了方圆五六十平方公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建主义成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，金融的载体作用以及产品的远距离运输使资本主义成为可能。在航空器发明后，工业经济加速发展，在20世纪70年代末达到高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济附加值主要来自产品的制造。

后来随着处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又随着光传输的发明与使用，形成了高速宽带网络。网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。20世纪90年代，主要的附加值产生于销售网络的构造，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（知识产权）。因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。

由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，所以经济的全球化不可避免。经济全球愿景是每个企业都会有的，区别只在于它是否清晰，以及大家是否对其有共识。越是大型的企业，取得愿景共识的难度就越大。对于“愿景”这个词，每个企业家的理解也是不同的。在任正非眼里，愿景带来公司的定位。同时，愿景也代表了一个企业家的格局，也代表了企业的格局。

在车轮发明前，人们主要靠步行获得交流的机会，靠声音进行传播，那时谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会了利用车和马获得交流的机会，诞生了方圆五六十平方公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建主义成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，金融的载体作用以及产品的远距离运输使资本主义成为可能。在航空器发明后，工业经济加速发展，在20世纪70年代末达到高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济附加值主要来自产品的制造。

后来随着处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又随着光传输的发明与使用，形成了高速宽带网络。网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。20世纪90年代，主要的附加值产生于销售网络的构造，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（知识产权）。因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。

由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，所以经济的全球化不可避免。经济全球化的核心是什么？过去，经济竞争的核心是战争；20世纪七八十年代，经济竞争的核心是工业制造，是关税、许可证及配额贸易。现在这个时代是什么呢？由于网络的发明，市场和制造相分离，这个时代最重要的市场手段是IPR，没有核心IPR的公司，在国际市场上被法律排斥。承担制造的企业是不能随意卖出产品的，这就是IPR之争。

以富士康为代表的代工企业，主要靠大规模生产、采购，来降低采购和制造成本，它们的毛利只有3%～5%，而拥有高科技IPR的企业可以使产品的毛利达到40%～60%。因此，将来的市场竞争就是IPR之争。没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。我国国家提出要自主创新，要用法律保护自主知识产权，急功近利会使企业丧失竞争空间。

当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。

面对互联网带来的不确定性，华为从一开始创建就秉持全开放的心态，不回避全球化，在与西方公司的竞争中，获得了技术与管理的进步。华为在破除了狭隘的民族自尊心、狭隘的自豪感和狭隘的品牌意识后，走向国际化和成熟化。

华为说自己的愿景是，不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为作为一个企业存在的社会价值。华为能够丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。在清化的核心是什么？过去，经济竞争的核心是战争；20世纪七八十年代，经济竞争的核心是工业制造，是关税、许可证及配额贸易。现在这个时代是什么呢？由于网络的发明，市场和制造相分离，这个时代最重要的市场手段是IPR，没有核心IPR的公司，在国际市场上被法律排斥。承担制造的企业是不能随意卖出产品的，这就是IPR之争。

以富士康为代表的代工企业，主要靠大规模生产、采购，来降低采购和制造成本，它们的毛利只有3%～5%，而拥有高科技IPR的企业可以使产品的毛利达到40%～60%。因此，将来的市场竞争就是IPR之争。没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。我国国家提出要自主创新，要用法律保护自主知识产权，急功近利会使企业丧失竞争空间。

当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。

面对互联网带来的不确定性，华为从一开始创建就秉持全开放的心态，不回避全球化，在与西方公司的竞争中，获得了技术与管理的进步。华为在破除了狭隘的民族自尊心、狭隘的自豪感和狭隘的品牌意识后，走向国际化和成熟化。

华为说自己的愿景是，不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为作为一个企业存在的社会价值。华为能够丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。在清晰地认识现实后，华为摆脱了自我束缚，企业愿景越来越得到认可，也更深入华为人的内心。

任正非站在历史角度对华为进行了定位：交通技术的发展推动以制造为中心的工业经济，信息技术的发展推动以沟通为中心的网络经济，而华为定位于网络经济中，并从一开始就自认为是国际化企业。也就是说，在任正非眼里，华为是代表了先进生产力的国际化企业。正是这样的愿景拉动了华为的一系列全球化决策。无论华为内外部环境如何变化，任正非个人遭遇何种困境，华为一直在向着这个方向前进，愿景就像一个指南针，指引华为在内外众多不确定性中前行，始终没有偏离主航道。

华为的愿景不是停留在纸面上的几句话，而是通过战略，直接决定了研发、生产和营销以及创新方向。愿景里讲丰富人们的沟通与生活，其实也是在讲未来网络对这个世界的作用。华为勇敢地面对全球化，发挥自己的优势，为自己争取到了更多的机会。既然华为的愿景是国际化信息技术企业，那么就得有取有舍，放弃既往的竞争方式，打造新的国际竞争力——IPR。而IPR又依赖于法律保护，既然将法律视为自身竞争力的一个重要部分，那么内部合规合法就理所当然了。

任正非相当重视内部合规，从这里可以看到其中内部的逻辑，是愿景使然，并非某种个人化的道德感，或者外部压力所致。这样的商业逻辑，意味着企业需要在IPR上大量投资，理想中也会带来高额利润。晰地认识现实后，华为摆脱了自我束缚，企业愿景越来越得到认可，也更深入华为人的内心。

任正非站在历史角度对华为进行了定位：交通技术的发展推动以制造为中心的工业经济，信息技术的发展推动以沟通为中心的网络经济，而华为定位于网络经济中，并从一开始就自认为是国际化企业。也就是说，在任正非眼里，华为是代表了先进生产力的国际化企业。正是这样的愿景拉动了华为的一系列全球化决策。无论华为内外部环境如何变化，任正非个人遭遇何种困境，华为一直在向着这个方向前进，愿景就像一个指南针，指引华为在内外众多不确定性中前行，始终没有偏离主航道。

华为的愿景不是停留在纸面上的几句话，而是通过战略，直接决定了研发、生产和营销以及创新方向。愿景里讲丰富人们的沟通与生活，其实也是在讲未来网络对这个世界的作用。华为勇敢地面对全球化，发挥自己的优势，为自己争取到了更多的机会。既然华为的愿景是国际化信息技术企业，那么就得有取有舍，放弃既往的竞争方式，打造新的国际竞争力——IPR。而IPR又依赖于法律保护，既然将法律视为自身竞争力的一个重要部分，那么内部合规合法就理所当然了。

任正非相当重视内部合规，从这里可以看到其中内部的逻辑，是愿景使然，并非某种个人化的道德感，或者外部压力所致。这样的商业逻辑，意味着企业需要在IPR上大量投资，理想中也会带来高额利润。任正非对于IPR有自己的认识。华为有5000多项专利，但没有一项是理论型基本专利，只有少量几项应用型准基本专利。理论型基本专利是发明或创造一项技术的基础，应用型基本专利是改进了这项发明的应用。这些基本专利决定了企业在市场上的基本地位，没有得到专利拥有者的许可，使用这些专利的产品在国际市场上的销售就不合法。这些专利的所有者有可能以公平的方式授予你许可，但也有可能即便以非常不公平的方式你也无法获得。因此没有基本专利，企业在市场上就没有地位。基本专利的形成是冰冻三尺，非一日之寒。即使是应用型基本专利，它的成长形成也至少需要7～8年。因此，一项应用型基本专利从形成到产生价值大约需要7～10年。

华为的基本专利的申请是比较滞后的，可见专利优势形成的时间是很漫长的。理论型基本专利需要的时间更长，一般需要20～30年。一项基本专利的形成过程一般是这样的：有先知先觉者认识到一个真理，开始人们并不能完全理解这些真知灼见，而从事这项发明的人常常不为人们所重视。经过若干年后，有一些志同道合者开始理解这项发明（基本专利）的理论意义，在相关理论上进行研究，形成一个发明族，这时又产生了若干基本专利（基本专利之间还存在价值不同）。这个时间少则8～10年，多则上百年。然后，大量的工程理论研究者开始进行实用性探索，找到了理论与技术的相关关系，为产生技术产品打下了技术理论基础。这时这些基本专利才引起人们的广泛注意，开始工业化的开发，而到人们得到实用的产品至少要经过20～30年。

1958年，上海邮电一所提出了蜂窝无线通信，即现在无线移动任正非对于IPR有自己的认识。华为有5000多项专利，但没有一项是理论型基本专利，只有少量几项应用型准基本专利。理论型基本专利是发明或创造一项技术的基础，应用型基本专利是改进了这项发明的应用。这些基本专利决定了企业在市场上的基本地位，没有得到专利拥有者的许可，使用这些专利的产品在国际市场上的销售就不合法。这些专利的所有者有可能以公平的方式授予你许可，但也有可能即便以非常不公平的方式你也无法获得。因此没有基本专利，企业在市场上就没有地位。基本专利的形成是冰冻三尺，非一日之寒。即使是应用型基本专利，它的成长形成也至少需要7～8年。因此，一项应用型基本专利从形成到产生价值大约需要7～10年。

华为的基本专利的申请是比较滞后的，可见专利优势形成的时间是很漫长的。理论型基本专利需要的时间更长，一般需要20～30年。一项基本专利的形成过程一般是这样的：有先知先觉者认识到一个真理，开始人们并不能完全理解这些真知灼见，而从事这项发明的人常常不为人们所重视。经过若干年后，有一些志同道合者开始理解这项发明（基本专利）的理论意义，在相关理论上进行研究，形成一个发明族，这时又产生了若干基本专利（基本专利之间还存在价值不同）。这个时间少则8～10年，多则上百年。然后，大量的工程理论研究者开始进行实用性探索，找到了理论与技术的相关关系，为产生技术产品打下了技术理论基础。这时这些基本专利才引起人们的广泛注意，开始工业化的开发，而到人们得到实用的产品至少要经过20～30年。

1958年，上海邮电一所提出了蜂窝无线通信，即现在无线移动通信技术的基础，但它当时没有申请专利，因为那时连收音机都没有普及，谁会理解这项发明的巨大意义，想到这项发明今天会普及到全世界。我们可以看到，华为的愿景确立了它的知识产权观，也因此引导了它的投资方向。有些企业家无法做到“知行合一”，谈起愿景激情澎湃，落到实处寸步难行，这反映了企业家的认知地图是否清晰和宽阔。真正的认知是理性的，并且是能落到投资上的。

华为使命

多年以前，华为就提出：华为的追求是在电子信息领域实现客户的梦想。事实证明，这已成为华为人共同的使命。华为使命的具体描述是，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。这体现为，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的资本支出和营业成本，提高客户的竞争力和盈利能力。

我们看到，华为的存在丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，为客户提供端到端的解决方案及服务。目前，全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。通信技术的基础，但它当时没有申请专利，因为那时连收音机都没有普及，谁会理解这项发明的巨大意义，想到这项发明今天会普及到全世界。我们可以看到，华为的愿景确立了它的知识产权观，也因此引导了它的投资方向。有些企业家无法做到“知行合一”，谈起愿景激情澎湃，落到实处寸步难行，这反映了企业家的认知地图是否清晰和宽阔。真正的认知是理性的，并且是能落到投资上的。

华为使命

多年以前，华为就提出：华为的追求是在电子信息领域实现客户的梦想。事实证明，这已成为华为人共同的使命。华为使命的具体描述是，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。这体现为，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的资本支出和营业成本，提高客户的竞争力和盈利能力。

我们看到，华为的存在丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，为客户提供端到端的解决方案及服务。目前，全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。