数字孪生是对物理世界的数字化模拟。在产品研发过程中，企业可以开发产品或过程（工厂）的数字孪生，向数字孪生填充真实的运行数据来了解产品或工艺在量产后的表现，从而把产品或工艺中可能存在的问题提前暴露出来（见图6.9）。大家知道，与产品或工艺相关的问题暴露得晚，企业越被动，修复这些问题所花的时间也越长，付出的成本也越高。图6.9　数字孪生在产品研发中的应用另外，数

一位希望自己有效，也希望其组织有效的管理者，必然会自我检视一切的方案、活动和任务。他会问：“这件事现在还有继续做的价值吗？”如果认为没有价值了，他便立即停手，而将时间精力转移到其他只要做得好，便能使自己更为有效的任务上，也能促使他的组织更为成功。尤其重要的是：有效的管理者打算做一项新的业务时，一定要先删除一项原有的业务。这对控制组织的“膨胀”是非常必要的。“

而实现抢占消费者心智的目的。为了让粉丝更加了解酱酒，感受酣客的品牌价值，酣客打造了十分丰富的精神辅品矩阵。每一年，酣客都会举行一次全国性的酣客节，各地区还会不定期举办地方酣客节，如图3-2所示，可以毫不夸张地说，对于很多酣亲来说，酣客节甚至比春节还要重要。酣客每年还会不定期举办“酱香之旅”，带粉丝到仁怀市茅台镇的酣客酱酒酿造基地亲身体验酿酒的过程。一年一度的

子，以免空椅子太多让人尴尬。“我想让现场看起来只有站的地方了。”我跟她说。不用说，当1000多人来到现场时，我真是喜出望外。到了今天，我们会把整个莫斯康展览中心周边的街道围起来，当作我们的“Dreampark”园区，并且把这一整片城市街区铺上人工草皮；搭起攀岩墙和人工瀑布；安排十几个乐队在一个露天舞台上轮流演出；摆上放满盒装午餐的野餐桌，以便我们的参会者可以

图3-56（3）住院温馨袋和结算指引的参考样式如图3-57所示。图3-57　住院温馨袋和结算指引的参考样式结果与持续改进随着改善对策的逐步落实，项目团队追踪改善效果显著。出院患图3-56（3）住院温馨袋和结算指引的参考样式如图3-57所示。图3-57　住院温馨袋和结算指引的参考样式结果与持续改进随着改善对策的逐步落实，项目团队追踪改善效果显著。出院患者出院手

有任何关于工作本身的蓝色工作的动词。从制定决策的角度来看，蓝色工作在红色工作之前。从反思和学习的角度来看，在红色工作之后，紧跟着蓝色工作，因此职位描述中应包含描述蓝色工作和红色工作的动词。前端的有关决策的蓝色工作动词包括决策、确定、提议、发起、承诺、推荐和选择。描述反思和学习的蓝色工作动词包括反思、学习、提出假设、测试、试验。罗萨里奥还应该用结果而不是任务来

图6-2　企业标准“领跑者”标识（一）图形图形是“领跑者”英文“Foreruer”的首字母“F”变形后的图6-2　企业标准“领跑者”标识（一）图形图形是“领跑者”英文“Foreruer”的首字母“F”变形后的旗帜图形，表示该产品或服务所执行的企业标准达到了企业标准“领跑者”的水平。图形颜色为红色、绿色、蓝色渐变组合而成，红色象征国家政策鼓励引导，绿色象征安全

设计、方案设计、详细设计和系统结构划分等环节。（3）试验。试验阶段通过原型/样机/样品的制作，对产品的性能进行测试和评价，性能包括功能特性要求和可靠性、稳定性等通用性能要求。该阶段主要包含原型、样机、样品制作及实验、测试、验证等活动。（4）试制。试制阶段是指产品在正式投产之前进行的小批量试制生产，验证产品能否达到预期的质量和效果。（二）ISO 56002：2

首先，这一时期的4份主要学术性文件都是特设机构撰写的，得益于高度的自主权，它们摆脱了前文所述相关横向部委所面临的许多具体问题和利益冲突会造成的压力。计划中的两个委员会，即皮克工作组和国家改革总署，作为判断和建议机构分别以不同的方式被建立起来了。这些委员会获得了专门知识，在不能避免外部干预和压力的情况下，这些委员会的具体运作机制提供了一定的自主权。对于这些委员

是前列腺增生导致的尿道堵塞，只要进行简单的导尿就可以，并不会危及生命。病人正在家里痛苦呻吟，尼玛江才拎上出诊箱，急匆匆地坐上病人家属骑来的摩托车。东坝乡山路绵亘蜿蜒，崎岖难走，迎着雪山上吹来的风，两人一路颠簸，两个多小时后总算到了病人家里。尼玛江才一步跨下摩托车，急匆匆地赶到病人床前。病人的神情充满痛苦和哀伤，仿佛感觉自己命不久矣。在当地很多人的认知中，尿不

好奇心永远都不会杀死猫我们还都是小孩子的时候，有人会警告我们好奇心不要太强。有的时候可能是因为父母不希望孩子发现藏起来的礼物，但更多时候人们把好奇心看作危险的事物。人们告诉我们不要探索太多，告诉我们把事情弄得一清二楚会招来祸患。可是孩子生来就是好奇的，常常不会去听，而青少年又会愉快地直接忽略警告，对世间万物都好奇心十足。然而时间一久，我们就越来越不好奇了。公

根据上述四种类型标准，将员工划分为四大类，合理安排员工的工作岗位，将不同性格的员工放入不同的与理想环境相似的工作环境之中。这样，用户在工作与生活之中，接触到都是与自己处在同一领域的人，不会出现某某走关系空降到某个未曾接触过的办公岗位的情况，让员工的价值发挥到最大。这也是人性管理的最普遍、最有效的方式之一。在企业之中，消除偏见与猜疑，建立信任关系，会降低企业的

“我主持本公司的会计业务。”“我负责销售部门。”也不乏这样的回答：“呵！我要管850人的工作！”但是很少有人这样回答：“我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做出正确的决策。”“我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品。”“我必须深入思考，为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备相关资料。”一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其

有的思维和心态。在寻找COO的过程中，我们其实走了一点弯路。我们以为我们需要的可能是一名CRO（首席营收官），但后来我们再次意识到，许多运营事务都是围绕着一个比较宽泛的问题的。于是，我们最后起草了一份岗位描述，目标是找见识过几千人的大厂，见识过上亿美元营收的人。从岗位描述的角度看，就是：见过大世面，管过大机构，推动实现过数额极大的营收目标，在运营情况复杂，至

ITU-T的主要产品是建议书（ITU-T Recs）。建议书是规定电信网络如何运作和互通的标准。ITU-T的标准涵盖从服务定义到网络架构和安全，从宽带DSL到Gbit/s光传输系统，下一代网络（NGN）和IP相关问题，超过4000项建议书在发挥着作用。ITU-T的主要产品是建议书（ITU-T Recs）。建议书是规定电信网络如何运作和互通的标准。ITU-T的

商人、六家投行以及一船运往尼日利亚的白糖。他后来花了数年时间才厘清其中的问题。当时，戴恩发现自己的公司一夜之间背上了约2 000万美元的债务。巨大的压力促使他不得不开始寻找新的投资机会。戴恩在伦敦发现了目标，即在市场里表现不佳的不良资产，而他能感知到该资产逆转的时机已经成熟。1983年2月，他出资29.2万英镑收购了阿森纳16.6%的股份。即使是在那些通过下

高、自主权、积极的态度、生活方式多样性、轻松地挣钱、公民责任和自尊。他们擅长同时处理多重任务，热衷于使用技术，他们喜欢立即、直率的交流，为自如使用电子或视频通信来交流而自豪。同样重要的是：“千禧一代”往往人际技能有限，需要持续的反馈（给出反馈和接收反馈）。现在将要谈的是SPARK中的K：信守承诺。没有什么事情能比不遵守承诺更快地破坏信任。如果你问员工他们的想

想躲进避难所工作！想躲进避难所工作！6-5　想让专注力持久试着实况转播自己的一举一动学生时代的我们仿佛戴了高性能降噪耳机，无论班里同学如何吵闹、搭话，我们都不会受到干扰，眼里始终只有喜欢的那个人。可想找到如此有魅力的工作绝非易事。不过没关系，我这里有一个可以发挥出降噪功能的好办法，那就是实况转播自己的一举一动。“哇哦，高梨健太郎选手现在要去厕所了！”“现在他

的幻灯片的完整列表。你必须在制作幻灯片之前构思好故事线，否则你制作出的幻灯片可能会有多余的内容，或材料间相互矛盾。在着手准备推销解决方案时，你第一件想去做的事情可能就是打开电脑，双击软件图标，开始设计精美的幻灯片来汇报你的研究成果。但事情不是这么办的！大概是因为演示软件易得又好用，你很容易就在整理成果的同时顺手把幻灯片做了，并决定之后再去想如何组织它们。为什

要使这个快速发展中的公司继续保持增长和灵活性，需要从最高层开始进行很好的协调和沟通工作。特别是那些在纳德利之前就在这家公司工作的人，更要接受前进方向、工作重点和资源配置方面的改变。最后，纳德利和他的团队设计出了家得宝最重要的运营沟通机制：战略运营和资源规划流程，即SOAR。目的在于通过职能部门和业务部门领导的沟通协调，来设定整个公司的战略和运营工作重点。它包