图6-2　企业标准“领跑者”标识

（一）图形图形是“领跑者”英文“Foreruer”的首字母“F”变形后的图6-2　企业标准“领跑者”标识

（一）图形图形是“领跑者”英文“Foreruer”的首字母“F”变形后的旗帜图形，表示该产品或服务所执行的企业标准达到了企业标准“领跑者”的水平。

图形颜色为红色、绿色、蓝色渐变组合而成，红色象征国家政策鼓励引导，绿色象征安全健康、环保舒适、高质高效，蓝色象征公平公正、严谨、秩序。

图形中的年份为该标准入选企业标准“领跑者”名单的年份（如2019年获得的企业标准“领跑者”，年份信息为2019）。

（二）二维码二维码由企业标准“领跑者”联盟平台（www.cpbz360.org）直接生成，用户扫描二维码可以访问“领跑者”标准信息发布页面，获得标准及对应产品或服务的相关信息。

（三）信息区企业在使用“领跑者”标识时，应在信息区明确标注所对应的产品名称、产品型号、执行标准和企业名称。

产品类企业标准“领跑者”，一个标识对应该产品的一个具体型号，不应出现一个标识有多个产品型号。

服务类的企业标准“领跑者”，产品名称可修改为服务名称，产品型号可省略。

八、企业标准“领跑者”信息获取渠道公众可以通过企业标准领跑者统一信息平台获取企业标准“领跑旗帜图形，表示该产品或服务所执行的企业标准达到了企业标准“领跑者”的水平。

图形颜色为红色、绿色、蓝色渐变组合而成，红色象征国家政策鼓励引导，绿色象征安全健康、环保舒适、高质高效，蓝色象征公平公正、严谨、秩序。

图形中的年份为该标准入选企业标准“领跑者”名单的年份（如2019年获得的企业标准“领跑者”，年份信息为2019）。

（二）二维码二维码由企业标准“领跑者”联盟平台（www.cpbz360.org）直接生成，用户扫描二维码可以访问“领跑者”标准信息发布页面，获得标准及对应产品或服务的相关信息。

（三）信息区企业在使用“领跑者”标识时，应在信息区明确标注所对应的产品名称、产品型号、执行标准和企业名称。

产品类企业标准“领跑者”，一个标识对应该产品的一个具体型号，不应出现一个标识有多个产品型号。

服务类的企业标准“领跑者”，产品名称可修改为服务名称，产品型号可省略。

八、企业标准“领跑者”信息获取渠道公众可以通过企业标准领跑者统一信息平台获取企业标准“领跑者”相关政策法规及企业标准“领跑者”工作进展情况。同时，评估方案、评估机构、企业标准排行榜榜单、企业标准“领跑者”榜单等相关信息也会通过该平台公示发布。相关企业标准信息可在企业标准信息公共服务平台查询并获取。

对第三方机构和企业而言，可加入企业标准“领跑者”联盟来获取更多信息。该联盟经中国质量万里行促进会批复成立，由相关协会、学会、检测认证机构、研究机构以及企业等共同发起和组建，以充分发挥高水平标准引领作用，增加中高端产品和服务有效供给为宗旨，以培育具有创新能力的“领跑者”企业为主要任务，打造企业标准“领跑者”联盟平台和企业标准“领跑者”联盟传播工程。者”相关政策法规及企业标准“领跑者”工作进展情况。同时，评估方案、评估机构、企业标准排行榜榜单、企业标准“领跑者”榜单等相关信息也会通过该平台公示发布。相关企业标准信息可在企业标准信息公共服务平台查询并获取。

对第三方机构和企业而言，可加入企业标准“领跑者”联盟来获取更多信息。该联盟经中国质量万里行促进会批复成立，由相关协会、学会、检测认证机构、研究机构以及企业等共同发起和组建，以充分发挥高水平标准引领作用，增加中高端产品和服务有效供给为宗旨，以培育具有创新能力的“领跑者”企业为主要任务，打造企业标准“领跑者”联盟平台和企业标准“领跑者”联盟传播工程。第7章

典型案例

第一节　标准化战略助力医药物流企业可追溯管理示例

一、背景随着我国现代医药产品分类管理、社会医疗保险制度以及医药分家等一系列医药物流发展政策的制定与实施，医药产品流通从以往制药企业到医院再到消费者这种单向、封闭的流通模式，转而进入开放的市场流通循环模式，对药品追溯的要求越来越高。对于医药物流企业来说，为了保证医药物流信息标准化，保证药品追溯的实施，应用医药物流信息标准可促进现代物流业的发展，提高医药物流自动化水平。

二、制定企业标准化战略定位HD医药公司在领导的统一带领下，明确了公司的标准化使命、愿景、核心价值观、中长期发展方向及绩效目标，明确了各部门的工作任务，将标准化战略定位为以下几个方面：第7章

典型案例

第一节　标准化战略助力医药物流企业可追溯管理示例

一、背景随着我国现代医药产品分类管理、社会医疗保险制度以及医药分家等一系列医药物流发展政策的制定与实施，医药产品流通从以往制药企业到医院再到消费者这种单向、封闭的流通模式，转而进入开放的市场流通循环模式，对药品追溯的要求越来越高。对于医药物流企业来说，为了保证医药物流信息标准化，保证药品追溯的实施，应用医药物流信息标准可促进现代物流业的发展，提高医药物流自动化水平。

二、制定企业标准化战略定位HD医药公司在领导的统一带领下，明确了公司的标准化使命、愿景、核心价值观、中长期发展方向及绩效目标，明确了各部门的工作任务，将标准化战略定位为以下几个方面：（1）库存量过大与流动资金周转慢成为影响医药企业竞争力的重要因素。

（2）商业利润逐年降低，配送服务成为配送利润主要来源。

（3）医药物流信息标准应用很少在企业间实现信息共享。医院在药品进货、发药、配药、库存管理等环节较少应用标准化技术，需大力加强。

（4）通过供应链全程信息化建设，最大程度地发挥整合资源和供应链系统的作用。

（5）促进现代物流业的发展，提高医药物流自动化水平。

（6）对物流过程中各个环节的信息进行有效地管理、传递和交换，从而对药品进行跟踪与追溯。

三、标准化实施特点（一）领导重视，扎实推进HD医药公司领导重视标准化与试点工作，成立了由总经理任组长的标准化工作领导小组，下设标准化办公室，确定标准化兼职人员，制定试点工作方案，明确职责与工作进度，形成了目标一致、共同推进的工作机制。根据医药物流的特点，认真分析需求，以试点为抓手，全面推进物流标准化建设，促进物流管理的规范化、技术推广的可复制化。以试点为契机，运用“走出去、请进来”的方式加强标准化人员培训，不断统一全员的思想认识，增强落实试点工作的自觉性和主动性，确保了试点工作的扎实推进。（1）库存量过大与流动资金周转慢成为影响医药企业竞争力的重要因素。

（2）商业利润逐年降低，配送服务成为配送利润主要来源。

（3）医药物流信息标准应用很少在企业间实现信息共享。医院在药品进货、发药、配药、库存管理等环节较少应用标准化技术，需大力加强。

（4）通过供应链全程信息化建设，最大程度地发挥整合资源和供应链系统的作用。

（5）促进现代物流业的发展，提高医药物流自动化水平。

（6）对物流过程中各个环节的信息进行有效地管理、传递和交换，从而对药品进行跟踪与追溯。

三、标准化实施特点（一）领导重视，扎实推进HD医药公司领导重视标准化与试点工作，成立了由总经理任组长的标准化工作领导小组，下设标准化办公室，确定标准化兼职人员，制定试点工作方案，明确职责与工作进度，形成了目标一致、共同推进的工作机制。根据医药物流的特点，认真分析需求，以试点为抓手，全面推进物流标准化建设，促进物流管理的规范化、技术推广的可复制化。以试点为契机，运用“走出去、请进来”的方式加强标准化人员培训，不断统一全员的思想认识，增强落实试点工作的自觉性和主动性，确保了试点工作的扎实推进。