设计、方案设计、详细设计和系统结构划分等环节。

（3）试验。试验阶段通过原型/样机/样品的制作，对产品的性能进行测试和评价，性能包括功能特性要求和可靠性、稳定性等通用性能要求。该阶段主要包含原型、样机、样品制作及实验、测试、验证等活动。

（4）试制。试制阶段是指产品在正式投产之前进行的小批量试制生产，验证产品能否达到预期的质量和效果。

（二）ISO 56002：2019ISO 56002：2019《创新管理—创新管理体系—指南》中提供了五个通用的创新过程环节，分别是：

1.识别机会（1）识别和定义机会。

为了识别和定义机会，组织应考虑以下内容：

1）对组织及其背景的理解。

2）创新意图。

3）创新计划的范围。

4）以往创新计划的学习和经验。

（2）识别机会活动的内容。设计、方案设计、详细设计和系统结构划分等环节。

（3）试验。试验阶段通过原型/样机/样品的制作，对产品的性能进行测试和评价，性能包括功能特性要求和可靠性、稳定性等通用性能要求。该阶段主要包含原型、样机、样品制作及实验、测试、验证等活动。

（4）试制。试制阶段是指产品在正式投产之前进行的小批量试制生产，验证产品能否达到预期的质量和效果。

（二）ISO 56002：2019ISO 56002：2019《创新管理—创新管理体系—指南》中提供了五个通用的创新过程环节，分别是：

1.识别机会（1）识别和定义机会。

为了识别和定义机会，组织应考虑以下内容：

1）对组织及其背景的理解。

2）创新意图。

3）创新计划的范围。

4）以往创新计划的学习和经验。

（2）识别机会活动的内容。1）获得已陈述（已记录）与未陈述的需求及期望的洞察力和知识。

2）获取有关趋势和挑战的洞察力和知识，例如，与竞争对手、技术知识产权和市场有关的内容。

3）识别和定义机会或机会领域，例如，要实现的影响、可以实现的价值或问题陈述。

4）经过排序的机会。

知识获取的范围可以涵盖当前和潜在用户、客户、公民以及其他相关方的损失和收益。

（3）识别机会活动可以产生的结果。

1）了解要实现的潜在价值和其他潜在影响。

2）确定优先次序的机会、机会领域或问题陈述。

3）了解最新技术，包括知识产权。

2.创造概念此环节将定义和识别的机会作为主要输入内容。

（1）创造概念活动的内容。

1）使用创造性构思或方法，从内部和外部来源产生新想法、可行解决方案或现有解决方案的组合。1）获得已陈述（已记录）与未陈述的需求及期望的洞察力和知识。

2）获取有关趋势和挑战的洞察力和知识，例如，与竞争对手、技术知识产权和市场有关的内容。

3）识别和定义机会或机会领域，例如，要实现的影响、可以实现的价值或问题陈述。

4）经过排序的机会。

知识获取的范围可以涵盖当前和潜在用户、客户、公民以及其他相关方的损失和收益。

（3）识别机会活动可以产生的结果。

1）了解要实现的潜在价值和其他潜在影响。

2）确定优先次序的机会、机会领域或问题陈述。

3）了解最新技术，包括知识产权。

2.创造概念此环节将定义和识别的机会作为主要输入内容。

（1）创造概念活动的内容。

1）使用创造性构思或方法，从内部和外部来源产生新想法、可行解决方案或现有解决方案的组合。2）调查、记录和评估想法和潜在的解决方案，例如，关于新颖性、风险、可行性、可取性、可持续性和知识产权。

3）根据既定标准选择首选想法和潜在解决方案。

4）从想法和潜在解决方案中开发出概念，包括价值主张。

5）开发价值实现方式的替代方案，例如，假设的业务、运营或营销模型。

（2）识别概念活动可以产生的结果。

1）具有可验证的初步价值实现模型的概念。

2）了解每个待验证概念的关键不确定性或假设。

3）对风险、新颖性及其对流程、结构等后续发展影响的初步评估。

3.验证概念创造概念是验证概念的基础。

（1）验证概念活动的内容。

1）尽早开始验证概念的初始版本。

2）考虑一种或多种验证方法，例如，测试、实验。

3）从最关键的不确定性、假设或设想开始，学习、获得反馈和创造新知识以降低不确定性。2）调查、记录和评估想法和潜在的解决方案，例如，关于新颖性、风险、可行性、可取性、可持续性和知识产权。

3）根据既定标准选择首选想法和潜在解决方案。

4）从想法和潜在解决方案中开发出概念，包括价值主张。

5）开发价值实现方式的替代方案，例如，假设的业务、运营或营销模型。

（2）识别概念活动可以产生的结果。

1）具有可验证的初步价值实现模型的概念。

2）了解每个待验证概念的关键不确定性或假设。

3）对风险、新颖性及其对流程、结构等后续发展影响的初步评估。

3.验证概念创造概念是验证概念的基础。

（1）验证概念活动的内容。

1）尽早开始验证概念的初始版本。

2）考虑一种或多种验证方法，例如，测试、实验。

3）从最关键的不确定性、假设或设想开始，学习、获得反馈和创造新知识以降低不确定性。4）根据经验教训、反馈和新知识对概念进行调整和改进。

5）评估概念的可行性，如果仍存在不确定性，则需要调整假设和设想。

6）如有必要，考虑进一步验证。

（2）验证概念可以产生的结果。

1）经验证的概念或概念证明，其具有可接受的不确定性。

2）与用户、客户、合作伙伴和其他相关方的关系。

3）新知识。

4.开发解决方案验证概念是开发解决方案的基础。

（1）开发解决方案活动的内容。

1）将概念开发为工作层面的解决方案，包括价值实现模型。

2）考虑是在内部开发解决方案，还是通过收购、许可、合作或外包等方式开发解决方案。

3）识别和解决与部署相关的风险，例如，用户接受度、法律要求、可扩展性、预算周期和时间。

4）检查技术发展现状，避免侵犯现有知识产权。4）根据经验教训、反馈和新知识对概念进行调整和改进。

5）评估概念的可行性，如果仍存在不确定性，则需要调整假设和设想。

6）如有必要，考虑进一步验证。

（2）验证概念可以产生的结果。

1）经验证的概念或概念证明，其具有可接受的不确定性。

2）与用户、客户、合作伙伴和其他相关方的关系。

3）新知识。

4.开发解决方案验证概念是开发解决方案的基础。

（1）开发解决方案活动的内容。

1）将概念开发为工作层面的解决方案，包括价值实现模型。

2）考虑是在内部开发解决方案，还是通过收购、许可、合作或外包等方式开发解决方案。

3）识别和解决与部署相关的风险，例如，用户接受度、法律要求、可扩展性、预算周期和时间。

4）检查技术发展现状，避免侵犯现有知识产权。5）确定解决方案是否需要采取保护措施。

6）开发并建立必要的部署能力，例如，促进、生产、供应等。

（2）开发解决方案活动可以产生的结果。

1）已开发的具有价值实现模型的解决方案，包括价值主张。

2）解决方案的全程或分阶段部署计划，计划中包含创建活动、资源、关系和时间安排。

3）满足部署的需求和要求，包括知识产权考虑因素。

5.部署实施方案开发解决方案是部署实施方案的基础。

（1）部署实施方案活动的内容。

1）使解决方案为用户、客户、合作伙伴和其他相关方可用，例如，启动、实施或交付解决方案。

2）解决方案的促进和支持活动，例如，销售、营销、沟通、普及意识，以及与用户、客户、合作伙伴和其他相关方的互动。

3）监测用户、客户、合作伙伴和其他相关方的采用率和相关信息反馈。

4）监测价值实现或重新分配的影响。

5）确定对知识产权的新影响。5）确定解决方案是否需要采取保护措施。

6）开发并建立必要的部署能力，例如，促进、生产、供应等。

（2）开发解决方案活动可以产生的结果。

1）已开发的具有价值实现模型的解决方案，包括价值主张。

2）解决方案的全程或分阶段部署计划，计划中包含创建活动、资源、关系和时间安排。

3）满足部署的需求和要求，包括知识产权考虑因素。

5.部署实施方案开发解决方案是部署实施方案的基础。

（1）部署实施方案活动的内容。

1）使解决方案为用户、客户、合作伙伴和其他相关方可用，例如，启动、实施或交付解决方案。

2）解决方案的促进和支持活动，例如，销售、营销、沟通、普及意识，以及与用户、客户、合作伙伴和其他相关方的互动。

3）监测用户、客户、合作伙伴和其他相关方的采用率和相关信息反馈。

4）监测价值实现或重新分配的影响。

5）确定对知识产权的新影响。