表4-15　首席市场官人才画像卡表4-15　首席市场官人才画像卡表4-16　首席运营官人才画像卡表4-16　首席运营官人才画像卡表4-17　首席信息官人才画像卡表4-17　首席信息官人才画像卡表4-18　首席产品官人才画像卡表4-18　首席产品官人才画像卡表4-19　首席战略官人才画像卡表4-19　首席战略官人才画像卡

这笔交易？”范围稍宽一些的另一个封闭式问题是：“我们准备为这家公司支付的最高价格是多少？”但我们也可以通过提出下面这样的问题，来打开探寻的口径：“若想进入这个市场，有哪些可以选择的路线，包括但不限于收购某公司？”无论是以这样的开放式问题来提问，还是封闭式问题来提问（“收购某公司是不是进入这一市场的最佳途径”），我们都极大地扩展了问题的范围。问题难度越大，我们

（2）阿米巴经营的导入株式会社SYSTEC总部位于滨松市，整个集团的员工约为270人（截至1996年7月），主要为大牌电脑厂商代工，开发、设计及生产周边机器。日本经济泡沫破灭后，一直持续着几乎不赢利的状态。在不景气的经济大环境下，各大牌电脑厂商纷纷裁员，而其原本派遣到各大企业的技术人员也因此被“赶了回来”，SOYSTEC也面临着生存危机。作为SYSTEC创立

其实，王小板明白大易和空不空的意思，人，不能只是为了自己，要建立起对社会、对他人的责任感。但是，他实在是做不到，他不能欺骗自己。作业没有完成，他便无法来见大易。打开心结王小板心灵深处的症结王小板的纠结，跟他的童年经历有关。在王小板的记忆中，曾经有一段幸福的童年时光。那时，他有一个温暖、和睦的家——忙碌、能干的父亲，勤劳、善良的母亲，事事让着他的姐姐，还有慈祥

单。汪勇迟疑了。“家里人已经知道我放假了，我该怎么说，怎么出去？”思索再三，汪勇决定接下这个单子，他跟家人撒了谎，出了门便直奔医院去送医护人员回家。当天，汪勇送了30个人，开了一天的车，双腿都发抖。第二天，汪勇心里也犯嘀咕，想退缩了，“害怕被感染，不敢去了”“毕竟每个人身后都有一个家庭，我怕连累父母妻儿”。但是转念一想，不能让医生护士天天这么走回去啊。汪勇了

在Vice Media成立的初期，共同创始人沙恩·史密斯（Shae Smith）将这家总部位于蒙特利尔的初创企业的几份稚嫩的出版物，寄给了迈阿密的一家唱片店和洛杉矶的一家冰鞋店，这样该公司就可以告诉广告商，它的读者群遍布北美各地——这一行为与绰号“胡说八道的沙恩（Bullshitter Shae）”十分相称，据说这个绰号是一位朋友兼同事给他取的。这样的花招在

在中国电商直播界蔚然成风。他告诉欧江曲，你是城步不可多得的人才，既然从长沙来了，就别轻易服输。“没有主播，不要紧，我和刘书军一起上。”“二刘”县长刘寒，作为阿里巴巴第一批特派员之一，深知扶持创业带头人的重要性。两年来，阿里已派出11名资深公益员工进驻全国11个县担任特派员，借助阿里的平台资源，在当地教育、健康、生态、电商、女性五大方向播种“致富力”。而要致富

情况下，当我们将注意力集中在交谈上或者认真收听电台节目的内容时，驾驶汽车更多是一个机械习惯性的操作。为什么超负荷运转会成为学习的阻碍？对于我们这些想要成长和发展的人来说，一个残忍的现实是，学习是需要付出努力的。事实上，学习的过程越复杂，所需要付出的努力就越多。约翰·斯韦勒（Joh Sweller）将这种耗费精力的活动需要的认知资源称为“认知负荷”。当认知负荷

追求真理，而非世俗名利什么叫庸俗？有一种开玩笑的说法是，“一件事情支持的人多了，它就庸俗了”。可是，这个世界的确遵循二八法则，大部分人都在追求名利上的成功，不过，真正能取得这种成功的人，总是少数。但是，又有那么极少数人，认为追求世俗的成功是一件很庸俗的事，他们追求的是生命的大道，对于这些人来说，能够生而为人是偶然又短暂的事情，必须在这短暂的一生完成最重要的使

●建立资产日常维护标准及程序，明确固定资产维修的发起、实施以及验收的职责和流程。●定期执行检查、维护等预防保全工作。●做好维护与维修配套工作，如维修与维护基础数据（如标准工时、维修与维护BOM等）的确定与维护、固定资产备品备件的实物管理、维护与维修记录的维护以及经验积累等。案例：某企业《设备管理现状分析报告》中关于“故障清单与分析表”的描述企业生产制造中所用

这相当于每股面值1445.71瑞士法郎。如果你把它长期且现实的净资产收益率定在15%，配上一个10%的权益成本，那么，由此得到的公允市净率就是1.6。用这个公允市净率乘上每股面值，得出这只股票的公允价值：公允价值=1445.71×1.6=2313.14瑞士法郎2010年年底，这只股票的收盘价是1800瑞士法郎，比它的公允价值低很多。如何才能自圆其说呢？结合上

10.1.12 其他税务风险其他税务风险如下。（1）取得手续费收入，未计入收入总额。例如，代扣代缴个人所得税取得手续费收入，未计入收入总额。（2）确实无法支付的款项，未计入收入总额。（3）违约金收入未计入收入总额。例如，没收购货方预收款，未计入收入总额。（4）取得补贴收入，不符合不征税收入条件的，长期挂往来款未计入收入总额。（5）取得内部罚没款，长期挂往来款

2．“未雨绸缪”型组织运行正常，但管理层有极强的危机意识，已经预见到组织将要面临的困难，在组织面临困境前着手进行业务流程再造，避免危机的发生，这种类型称为“未雨绸缪”型。3．“高瞻远瞩”型组织处于业界领先地位，近期或远期都不存在可能面临的困境，但管理层极其富有进取心，不满足目前取得的成就，主动抛弃当前给组织带来成效的做法，把业务流程再造看作进一步扩大组织优势

（续表）（续表）（续表）（续表）第16章人力资源管理流程标准16.1　人力资源管理流程研究框架人力资源管理流程分为8个部分（见图16-1）：人力资源战略与政策、组织管理、人力资源获取与配置、人才培养与发展、领导力与干部管理、薪酬福利与激励、员工关系管理、人力资源基础服务。人力资源战略与政策是人力资源工作的起点，为人力资源各项工作提供方向和输入；员工沟通与关系

● ● 福特公司会继续生产T型车。● ● 埃尔法罗号的船员们会继续沿着大西洋航线行驶。继续做手头工作的这种愿望并不只发生在过去的工作场所。我曾与一家全球技术硬件领先企业合作。企业管理者们告诉我一个故事。他们曾持续生产数百万台已经卖不出去的技术产品，甚至是在“每个人”都清楚地看到市场已经转入了另一种形式之后。如今，他们面临着处置淘汰的产品的问题。他们花钱制造、

色是要把团队成员的积极性一直保持在很高的水平。提高员工积极性的5件小事要提高成员的积极性，让团队充满动力，领导需要做5件小事：1.赞美员工在被领导赞美之后，没有员工的积极性不会提高。员工得到表扬后，有时候表面看不出来他很高兴，这是因为害羞，但是他的内心肯定是开心的。只看到员工的失误，还一直批评肯定是不行的。领导要常常寻找员工值得表扬的地方，不要吝啬自己的赞美

件。件。9.5.2　卖当具有竞争优势的企业能够年复一年地拓展和巩固其市场地位时，该公司的价值也会随着时间而上升。这类企业的最佳持有期很明显是：永恒持有。对于一个收回投资的决策，投资者应该采用与购买时一样的标准。如果一只股票的估值高于其内在价值，那么，市场参与者显然是愿意支付企业实际价值以上的价格。如果市场价格明显高于内在价值，却不接受这种报价，一定是傻瓜！面

微软的股东权益。微软的股东权益主要投在两个业务。其中一个是银行里的现金或者货币等价物。2002年，微软平均现金余额为350亿美元，赚得的税后利润为12亿美元（收益率大概为3.5%）。软件业务贡献了66亿美元税后利润，而相应的投资仅为135亿美元（债务加上股东权益，减去现金），对应的回报率为49%，如表4-1所示。正是由于把软件业务和大量的现金混在一起报告业绩

12 “做决定”的树形图：还有没有其他选项进到餐厅看了菜单之后，发现菜单上只有汉堡肉排套餐。如果遇到这种状况，大家应该会觉得不对劲，内心会产生疑问：“没有其他选择吗？”为什么会有这样的反应？原因就在于无法做出比较。就算那家餐厅的汉堡肉排套餐非常好吃，但如果没有跟其他选项做比较，就无从得知这个选项是好或是坏。“该怎么做才好？”当我们在思考这个问题时，如果只得到

曝光率的和明星般的领导相比，这些“从优秀到卓越”的领导好像是从火星来的。他们沉默寡言，安安静静地埋头做自己的事，甚至还有些羞涩。这些领导是个人的谦逊和职业的坚守的混合体。他们更像是林肯或苏格拉底，而不是巴顿或恺撒那样的人物。 那么谦虚的品质是怎么体现在领导力和生活中的呢？一个谦虚的人关心的是什么是正确的，而不是证明自己是正确的。他致力于实践好的想法