12 “做决定”的树形图:
还有没有其他选项
进到餐厅看了菜单之后,发现菜单上只有汉堡肉排套餐。如果遇到这种状况,大家应该会觉得不对劲,内心会产生疑问:“没有其他选择吗?”
为什么会有这样的反应?原因就在于无法做出比较。就算那家餐厅的汉堡肉排套餐非常好吃,但如果没有跟其他选项做比较,就无从得知这个选项是好或是坏。
“该怎么做才好?”当我们在思考这个问题时,如果只得到一个选项,将无法做出判断。
不过,面对这种状况时,就要自己设法去找出选项,进而扩大判断的范围。
为了做出判断,“进行比较”是重要的步骤。“选择哪一个比较好?”借由这样的比较动作,可提升判断的准确性。
在这个步骤中,不见得一定能事先就知道有哪些比较对象。
假设要购买办公用品,如果决定“去买每次都会买的东西”,就等于没有进行比较。这时如果去寻找可替代品,并进行价格和功能上12 “做决定”的树形图:
还有没有其他选项
进到餐厅看了菜单之后,发现菜单上只有汉堡肉排套餐。如果遇到这种状况,大家应该会觉得不对劲,内心会产生疑问:“没有其他选择吗?”
为什么会有这样的反应?原因就在于无法做出比较。就算那家餐厅的汉堡肉排套餐非常好吃,但如果没有跟其他选项做比较,就无从得知这个选项是好或是坏。
“该怎么做才好?”当我们在思考这个问题时,如果只得到一个选项,将无法做出判断。
不过,面对这种状况时,就要自己设法去找出选项,进而扩大判断的范围。
为了做出判断,“进行比较”是重要的步骤。“选择哪一个比较好?”借由这样的比较动作,可提升判断的准确性。
在这个步骤中,不见得一定能事先就知道有哪些比较对象。
假设要购买办公用品,如果决定“去买每次都会买的东西”,就等于没有进行比较。这时如果去寻找可替代品,并进行价格和功能上的比较,就会做出好的判断。
分析选项的重点就在于以不同的角度来思考。举例来说,当客户或上司约你一起去打高尔夫球时,不要认定“我一定要去才行”,而是要让自己多一个“索性拒绝对方”的选项,针对两个选项的好处和坏处做比较。光是如此,就能提升判断的准确性。
也就是说,借由自己去找出选项进而来思考,就可以让人做出好的选择。的比较,就会做出好的判断。
分析选项的重点就在于以不同的角度来思考。举例来说,当客户或上司约你一起去打高尔夫球时,不要认定“我一定要去才行”,而是要让自己多一个“索性拒绝对方”的选项,针对两个选项的好处和坏处做比较。光是如此,就能提升判断的准确性。
也就是说,借由自己去找出选项进而来思考,就可以让人做出好的选择。增加选项增加选项13 时间的经过与结果:
拥有“短期”和“中长期”两种眼光
进行判断时,必须保有时间轴。意思就是不能忘记保有“短期眼光”,以及“中长期眼光”。
以我自己为例,以前我有过敏性气喘,要经常跑医院看病,直到念大学时才治愈。气喘发作时不仅要忍受无法呼吸的痛苦折磨,有时还会陷入呼吸困难,是一种攸关性命的可怕疾病。
有次我因为气喘发作就医,医生建议我服用一种药物。当时医生这样做说明:“如果服用这个药,就会立刻停止气喘。不过,以后可能会产生副作用。”
医生不仅要我做出短期的判断,还要我做出中长期的判断。
像这样在判断事物时,必须针对“目前”和“未来”分开进行判断。
短期的判断因为具有紧急性,或许比较容易进行思考。
相较之下,中长期的判断就不容易预测状况。不过在判断时,一定要意识到“未来会怎样”。
中长期的判断是要看“可持续带来多少正面的影响”。因此,即13 时间的经过与结果:
拥有“短期”和“中长期”两种眼光
进行判断时,必须保有时间轴。意思就是不能忘记保有“短期眼光”,以及“中长期眼光”。
以我自己为例,以前我有过敏性气喘,要经常跑医院看病,直到念大学时才治愈。气喘发作时不仅要忍受无法呼吸的痛苦折磨,有时还会陷入呼吸困难,是一种攸关性命的可怕疾病。
有次我因为气喘发作就医,医生建议我服用一种药物。当时医生这样做说明:“如果服用这个药,就会立刻停止气喘。不过,以后可能会产生副作用。”
医生不仅要我做出短期的判断,还要我做出中长期的判断。
像这样在判断事物时,必须针对“目前”和“未来”分开进行判断。
短期的判断因为具有紧急性,或许比较容易进行思考。
相较之下,中长期的判断就不容易预测状况。不过在判断时,一定要意识到“未来会怎样”。
中长期的判断是要看“可持续带来多少正面的影响”。因此,即便就短期来看会是负面影响,也必须以“在未来可取得利益”的角度来思考。
只要具有未来性,哪怕现在发不出嫩芽也要持续浇水,这就是一种中长期的判断。
话虽如此,但如果判断基准过度偏重于“赌上未来的可能性”,在未来到来之前,就有可能会先造成过大的牺牲。
重点在于:凡事都有短期以及中长期的判断,就看你懂不懂得在“同时考虑两者”之下做出判断。便就短期来看会是负面影响,也必须以“在未来可取得利益”的角度来思考。
只要具有未来性,哪怕现在发不出嫩芽也要持续浇水,这就是一种中长期的判断。
话虽如此,但如果判断基准过度偏重于“赌上未来的可能性”,在未来到来之前,就有可能会先造成过大的牺牲。
重点在于:凡事都有短期以及中长期的判断,就看你懂不懂得在“同时考虑两者”之下做出判断。
管理类 / 日期:2024-03-11
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