玻璃大王曹德旺在一次采访中被问到“你对员工如何”的问题。曹德旺毫不犹豫地回答道:“我的员工,我都把他视同为孩子一样。”
曹德旺是这样说的,也是这样做的。曾有员工家属患了重大疾病,急需一笔钱救命,曹德旺二话不说,立即无偿捐了200万元。这种方式不仅仅是慈善,更是一种修身。曹德旺经常从自己出发,他会这样想:人在得大病后没有钱,简直可以憋死。所以,他毫不犹豫地拿出钱给这位员工,这就是一种王阳明所谓的修身先从己出发,只要是发自良知的内省,正确判断,你就知道该如何在对待员工上知行合一,取得他人的认同。
我们谈到领导力时,常常会提到移情能力,简单而言就是站在他人角度考虑问题。问题是,如果不从自己修身角度出发,明白对方的问题有多严重,即使站在他人角度考虑问题,也只是个形式。所以,要获取他人的认同,就必须知行合一:先从自己的内心出发,知道对方的心,这才是阳明心学要求的领导力。
在王阳明心学体系中,知行是合一的,天理人欲是合一的,动静也是合一的,看似八竿子打不着,甚至是冰火势不两立的事物居然都能合一,所以,对外的工作和对内的修行,也是合一的,即是说,自我修行是工作,工作就是自我修行。
让我们来看看王阳明是如何解释工作即修行的。他的弟子南元善在担任绍兴知府时,曾和他有过一次工作与修行关系的讨论。和朱子礼一样,南元善也希望王阳明能教他完美的管理之道。
王阳明告诉他:“管理的要点在于亲民(为人民服务)。”玻璃大王曹德旺在一次采访中被问到“你对员工如何”的问题。曹德旺毫不犹豫地回答道:“我的员工,我都把他视同为孩子一样。”
曹德旺是这样说的,也是这样做的。曾有员工家属患了重大疾病,急需一笔钱救命,曹德旺二话不说,立即无偿捐了200万元。这种方式不仅仅是慈善,更是一种修身。曹德旺经常从自己出发,他会这样想:人在得大病后没有钱,简直可以憋死。所以,他毫不犹豫地拿出钱给这位员工,这就是一种王阳明所谓的修身先从己出发,只要是发自良知的内省,正确判断,你就知道该如何在对待员工上知行合一,取得他人的认同。
我们谈到领导力时,常常会提到移情能力,简单而言就是站在他人角度考虑问题。问题是,如果不从自己修身角度出发,明白对方的问题有多严重,即使站在他人角度考虑问题,也只是个形式。所以,要获取他人的认同,就必须知行合一:先从自己的内心出发,知道对方的心,这才是阳明心学要求的领导力。
在王阳明心学体系中,知行是合一的,天理人欲是合一的,动静也是合一的,看似八竿子打不着,甚至是冰火势不两立的事物居然都能合一,所以,对外的工作和对内的修行,也是合一的,即是说,自我修行是工作,工作就是自我修行。
让我们来看看王阳明是如何解释工作即修行的。他的弟子南元善在担任绍兴知府时,曾和他有过一次工作与修行关系的讨论。和朱子礼一样,南元善也希望王阳明能教他完美的管理之道。
王阳明告诉他:“管理的要点在于亲民(为人民服务)。”南元善就问:“如何做到亲民?”
王阳明回答:“在于明明德。”
南元善又问:“如何做到明明德?”
王阳明答道:“在于亲民。”
这看着像是个绕口令,南元善大为不解地问:“难道明明德和亲民是一个意思?”
王阳明的回答是:“你说得对。明德的意思是,与生俱来、禀受于天的那种人的本性,是明明白白地存在于每个人心中的,是不会看不到的,而做人的万般道理,都出自这个本性。这个本性就是良知。对于自己的父亲,没有人不知道孝顺的;对于自己的兄长,没有人不知道恭敬的。人们对任何事物的感知,都能够自然而然地明白,这是因为人的这种本性明明白白地存在于每个人心中,自古以来对于任何人来说这一点都没有什么不同,也没有谁会看不到,所以叫作明德。但是,人心中的这种明德,可能会被人的私欲蒙蔽。‘明’的意思是,祛除心中私欲的蒙蔽,使这种明德,也就是人的本体得以彰明,仅仅如此,并不是说就能使人的本体有所增益。”
南元善再问:“那么,明明德的要点怎么是在于亲民呢?”
王阳明回答说:“如果你什么都不做的话,心中的明德是不会被彰明的。一个人如果想彰明心中的孝德,那他一定要对父母孝顺,做到了这一点,然后他才会明白地看到他心中本来就有的孝德;一个人想彰明心中的为弟之德,那他一定要对兄长恭敬,然后他才能明白地南元善就问:“如何做到亲民?”
王阳明回答:“在于明明德。”
南元善又问:“如何做到明明德?”
王阳明答道:“在于亲民。”
这看着像是个绕口令,南元善大为不解地问:“难道明明德和亲民是一个意思?”
王阳明的回答是:“你说得对。明德的意思是,与生俱来、禀受于天的那种人的本性,是明明白白地存在于每个人心中的,是不会看不到的,而做人的万般道理,都出自这个本性。这个本性就是良知。对于自己的父亲,没有人不知道孝顺的;对于自己的兄长,没有人不知道恭敬的。人们对任何事物的感知,都能够自然而然地明白,这是因为人的这种本性明明白白地存在于每个人心中,自古以来对于任何人来说这一点都没有什么不同,也没有谁会看不到,所以叫作明德。但是,人心中的这种明德,可能会被人的私欲蒙蔽。‘明’的意思是,祛除心中私欲的蒙蔽,使这种明德,也就是人的本体得以彰明,仅仅如此,并不是说就能使人的本体有所增益。”
南元善再问:“那么,明明德的要点怎么是在于亲民呢?”
王阳明回答说:“如果你什么都不做的话,心中的明德是不会被彰明的。一个人如果想彰明心中的孝德,那他一定要对父母孝顺,做到了这一点,然后他才会明白地看到他心中本来就有的孝德;一个人想彰明心中的为弟之德,那他一定要对兄长恭敬,然后他才能明白地看到心中本来就有的为弟之德。君臣之道、夫妻之道、朋友之道,都是这个意思。所以说,要想彰明心中的明德,要点一定在于做到亲民,亲民就是他能明白地看到心中的明德的原因。所以说,明明德和亲民是一个意思。”
南元善说:“亲民可以明明德,可以帮助一个人修身,但是,对于齐家治国平天下来说,亲民也有这样的作用吗?”
王阳明回答说:“人是天地之心,与天地万物为一体;‘民’的意思是,世间万物对你来说都可以叫作‘民’;能以天地万物为‘民’,天、地、人三才之道当然也就可以兴盛起来。所以说,像对待自己的父亲一样善待天下人的父亲,那么天底下的父子就没有不亲善友爱的。像对待自己的兄弟一样对别人的兄弟也恭恭敬敬的,那么天底下的兄弟就都能够恭敬友爱。君臣、夫妇、朋友,乃至鸟兽草木都亲善待之,为的是尽力按照心中的天性来为人处世,使自己心中的明德得以彰明。这样去做的话,就可以说是使自己心中的明德彰明于天地万物,自然也就家齐国治天下平了。”
南元善问:“那么,为什么要止于至善呢?”
王阳明的回答是:“过去有的人想明明德,但往往会失于虚妄空寂,对于家国天下没有什么实际的用处,是因为他不知道明明德的要点在于亲民,像佛家道家的思想就有这样的问题;而有的人的确是想亲民的,然而最终却不过是弄一些智谋权术,没有什么仁爱善良的诚心,这是因为他不知道亲民是为了明明德,像春秋五霸那样的功利之徒就是这样的。他们之所以会这样,都是因为不知道止于至善。所以看到心中本来就有的为弟之德。君臣之道、夫妻之道、朋友之道,都是这个意思。所以说,要想彰明心中的明德,要点一定在于做到亲民,亲民就是他能明白地看到心中的明德的原因。所以说,明明德和亲民是一个意思。”
南元善说:“亲民可以明明德,可以帮助一个人修身,但是,对于齐家治国平天下来说,亲民也有这样的作用吗?”
王阳明回答说:“人是天地之心,与天地万物为一体;‘民’的意思是,世间万物对你来说都可以叫作‘民’;能以天地万物为‘民’,天、地、人三才之道当然也就可以兴盛起来。所以说,像对待自己的父亲一样善待天下人的父亲,那么天底下的父子就没有不亲善友爱的。像对待自己的兄弟一样对别人的兄弟也恭恭敬敬的,那么天底下的兄弟就都能够恭敬友爱。君臣、夫妇、朋友,乃至鸟兽草木都亲善待之,为的是尽力按照心中的天性来为人处世,使自己心中的明德得以彰明。这样去做的话,就可以说是使自己心中的明德彰明于天地万物,自然也就家齐国治天下平了。”
南元善问:“那么,为什么要止于至善呢?”
王阳明的回答是:“过去有的人想明明德,但往往会失于虚妄空寂,对于家国天下没有什么实际的用处,是因为他不知道明明德的要点在于亲民,像佛家道家的思想就有这样的问题;而有的人的确是想亲民的,然而最终却不过是弄一些智谋权术,没有什么仁爱善良的诚心,这是因为他不知道亲民是为了明明德,像春秋五霸那样的功利之徒就是这样的。他们之所以会这样,都是因为不知道止于至善。所以‘至善’是明德、亲民的终极原则。人禀受于天的本性是极为纯粹的至善,它那种灵明不昧的特质,就是至善的生发显现,这就是明德的本体,也就是我们所说的‘良知’。至善的生发显现,表现在肯定对的、否定错的,这都是我们心中天然自有的,不容许有些微的人为的设计、考量、增益减损。如果稍微有一点设计、考量、增益减损,那就是有了私心和耍了一些小聪明,就不是我们所说的‘至善’。可是有的人就是不知道至善之心就在自己内心,而向外去耍一些小聪明,所以才会蒙蔽了内心的是非准则,以至于至善之心奔腾决裂,人欲肆虐,天理灭亡,明德亲民的学问也就变得混乱不堪了。所以,止于至善对于明德亲民来说,就像规矩画方圆一样,就像尺度量长短一样,就像权衡称轻重一样。方圆如果不止于规矩,就失去了准则;如果长短不止于尺度,丈量就会出错;如果轻重不止于权衡,重量就不准确。如果只知道明明德和亲民,却不追求‘止于至善’,那就失去了明明德和亲民的原则与宗旨。这就是所谓的大人之学。大人,就是以天地万物为一体的人。只有对明明德、亲民以及止于至善有了正确的认识,才能做到以天地万物为一体。”
南元善最后感慨地说:“太妙了!大人之学原来是这么简易。我今天算是知道了天地万物为一体是什么意思了。我今天算是知道了,天下是一家,中国人是一人!‘世间哪怕只有一个人没有感受到上天的恩泽,那我也会觉得自己正在苦难中受罪。’伊尹说的这句话算是说到了我的心坎里了。”
亲民和明明德就是一回事,明明德必须去亲民上呈现,如此才能合二为一。很多管理者在做管理时,恰好忘了管理的要义不是管,而‘至善’是明德、亲民的终极原则。人禀受于天的本性是极为纯粹的至善,它那种灵明不昧的特质,就是至善的生发显现,这就是明德的本体,也就是我们所说的‘良知’。至善的生发显现,表现在肯定对的、否定错的,这都是我们心中天然自有的,不容许有些微的人为的设计、考量、增益减损。如果稍微有一点设计、考量、增益减损,那就是有了私心和耍了一些小聪明,就不是我们所说的‘至善’。可是有的人就是不知道至善之心就在自己内心,而向外去耍一些小聪明,所以才会蒙蔽了内心的是非准则,以至于至善之心奔腾决裂,人欲肆虐,天理灭亡,明德亲民的学问也就变得混乱不堪了。所以,止于至善对于明德亲民来说,就像规矩画方圆一样,就像尺度量长短一样,就像权衡称轻重一样。方圆如果不止于规矩,就失去了准则;如果长短不止于尺度,丈量就会出错;如果轻重不止于权衡,重量就不准确。如果只知道明明德和亲民,却不追求‘止于至善’,那就失去了明明德和亲民的原则与宗旨。这就是所谓的大人之学。大人,就是以天地万物为一体的人。只有对明明德、亲民以及止于至善有了正确的认识,才能做到以天地万物为一体。”
南元善最后感慨地说:“太妙了!大人之学原来是这么简易。我今天算是知道了天地万物为一体是什么意思了。我今天算是知道了,天下是一家,中国人是一人!‘世间哪怕只有一个人没有感受到上天的恩泽,那我也会觉得自己正在苦难中受罪。’伊尹说的这句话算是说到了我的心坎里了。”
亲民和明明德就是一回事,明明德必须去亲民上呈现,如此才能合二为一。很多管理者在做管理时,恰好忘了管理的要义不是管,而是服务,如此则会不顾员工的感受制定各种让员工高不可攀的规则,让员工抓耳挠腮,愤愤不平。倘若管理者真能做到明明德,也就是以良知来制定规则,以良知来为员工服务,那就是止于至善,就是将亲民和明明德合二为一,修行就是工作,工作同时也是修行。能拥有这种意识,并能辅助实践,纵然是平天下这样的事也能做到,何况是一个小组织呢!
有个叫赵仲立的官员也向王阳明请教管理之道,王阳明说:“管理一方的职责,以亲民为要,如果不懂得亲民,就不可能治理好一方。”
赵仲立问:“怎样亲民?”
王阳明回答:“明明德可以做到亲民。”
赵仲立继续问,“怎样明明德?”
王阳明回答说:“亲民可以明明德。”
赵仲立问,“明明德和亲民是一回事?君子治理一方,难道像您说的这样就行?”王阳明说:“当然,如果你像对待自己的父亲一样对待别人的父亲,那么孝德就得以彰明、弘扬;弘扬内心中善良光明的德行,像对待自己的孩子一样亲民,就能一心为天下百姓着想;亲民,弘扬了光明的德行,所以能以天下为一身。一旦能以天下为一身,那么八荒四表都是我身体的一部分,何况是一个郡县的治理,难道不更是在心腹之中吗?”
中国古人常称那些地方官员为“父母官”,其实正是希望管理者是服务,如此则会不顾员工的感受制定各种让员工高不可攀的规则,让员工抓耳挠腮,愤愤不平。倘若管理者真能做到明明德,也就是以良知来制定规则,以良知来为员工服务,那就是止于至善,就是将亲民和明明德合二为一,修行就是工作,工作同时也是修行。能拥有这种意识,并能辅助实践,纵然是平天下这样的事也能做到,何况是一个小组织呢!
有个叫赵仲立的官员也向王阳明请教管理之道,王阳明说:“管理一方的职责,以亲民为要,如果不懂得亲民,就不可能治理好一方。”
赵仲立问:“怎样亲民?”
王阳明回答:“明明德可以做到亲民。”
赵仲立继续问,“怎样明明德?”
王阳明回答说:“亲民可以明明德。”
赵仲立问,“明明德和亲民是一回事?君子治理一方,难道像您说的这样就行?”王阳明说:“当然,如果你像对待自己的父亲一样对待别人的父亲,那么孝德就得以彰明、弘扬;弘扬内心中善良光明的德行,像对待自己的孩子一样亲民,就能一心为天下百姓着想;亲民,弘扬了光明的德行,所以能以天下为一身。一旦能以天下为一身,那么八荒四表都是我身体的一部分,何况是一个郡县的治理,难道不更是在心腹之中吗?”
中国古人常称那些地方官员为“父母官”,其实正是希望管理者
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-06-19
胁转化为机会?弱点变机会为什么有的企业(或行业)极易受到经济波动的影响,哪怕这种波动微乎其微?是什么让它的产品无法应对新产品或不同产品的竞争?有没有哪个单一因素制约了企业充分发挥其经济效能?虽然这些问题不能立刻得到答案,但大多数管理者对其公司和行业的制约因素、薄弱环节和局限性都心知肚明。问题在于他们很少提出这些问题。管理者总是假设自己无法改变这种状况。他们普
管理类 / 日期:2023-06-19
都可以吃上一口饱饭,刘邦不可能得天下。为什么这些“臭招”会大行其道?说到底,还是我们国家的股权文化刚起步,专业人士不专业,没有吃透公司股权相关的法律法规,找不到既安全又有效的路径和方法。后面,我会教你如何做到不用这些“臭招”照样防控风险。四、六种常见方式:五大问题依旧前面,我们提出,老板头上盘旋着三大魔咒,只有通过股权激励,让员工“过门儿”,才能化解。但是,