都可以吃上一口饱饭，刘邦不可能得天下。

为什么这些“臭招”会大行其道？说到底，还是我们国家的股权文化刚起步，专业人士不专业，没有吃透公司股权相关的法律法规，找不到既安全又有效的路径和方法。后面，我会教你如何做到不用这些“臭招”照样防控风险。

四、六种常见方式：五大问题依旧

前面，我们提出，老板头上盘旋着三大魔咒，只有通过股权激励，让员工“过门儿”，才能化解。但是，股权激励又面临难解的五大问题。

这部分，我们来认识一下市面上常见的一些股权激励方法。这些方法，有利有弊，但是总体上讲，都没有真正解决前面提出的五大问题。

之所以要讲，是因为在实践中，总会有人跟你提起，用或不用，都要说得出道理来。再说，有些方法，在特殊情况下可能会用到。

（一）干股：能不用则不用

1.概念

干股在市场上有不同的说法，不同的内涵。我这里说的干股，是指他不出资，你给他股。注意，我说的是给他真正的股权，不只是分红权。关于分红权，后面再讨论。都可以吃上一口饱饭，刘邦不可能得天下。

为什么这些“臭招”会大行其道？说到底，还是我们国家的股权文化刚起步，专业人士不专业，没有吃透公司股权相关的法律法规，找不到既安全又有效的路径和方法。后面，我会教你如何做到不用这些“臭招”照样防控风险。

四、六种常见方式：五大问题依旧

前面，我们提出，老板头上盘旋着三大魔咒，只有通过股权激励，让员工“过门儿”，才能化解。但是，股权激励又面临难解的五大问题。

这部分，我们来认识一下市面上常见的一些股权激励方法。这些方法，有利有弊，但是总体上讲，都没有真正解决前面提出的五大问题。

之所以要讲，是因为在实践中，总会有人跟你提起，用或不用，都要说得出道理来。再说，有些方法，在特殊情况下可能会用到。

（一）干股：能不用则不用

1.概念

干股在市场上有不同的说法，不同的内涵。我这里说的干股，是指他不出资，你给他股。注意，我说的是给他真正的股权，不只是分红权。关于分红权，后面再讨论。2.利

干股可以对人才瞬间产生吸引力。

3.弊

（1）干股不干，干股本质上是有出资的——劳动力出资，只不过双方往往没有说清楚，容易发生纠纷。

（2）现实中，要么持股人能力和贡献不如老板的预期，老板后悔；要么持股人贡献很大，或者自认为贡献很大，他不满足。

（3）持干股的人，不存在血本无归的风险，持股动力大打折扣。

（4）干股，从形式上打破了商业社会当中价值交换的基本原则，对员工心态产生不好的影响。

（5）前面的员工给了，后面的员工就等着给，你不可能永远给下去。

4.实战建议

干股是一种组盘工具，而不是好的激励方式，一般情况下不能用干股。

公司发展过程中，干股仅仅针对那些极为特殊的人才。什么人才？通俗地说，就是用钱（薪酬）买不来，买不起，买不到位的人才。2.利

干股可以对人才瞬间产生吸引力。

3.弊

（1）干股不干，干股本质上是有出资的——劳动力出资，只不过双方往往没有说清楚，容易发生纠纷。

（2）现实中，要么持股人能力和贡献不如老板的预期，老板后悔；要么持股人贡献很大，或者自认为贡献很大，他不满足。

（3）持干股的人，不存在血本无归的风险，持股动力大打折扣。

（4）干股，从形式上打破了商业社会当中价值交换的基本原则，对员工心态产生不好的影响。

（5）前面的员工给了，后面的员工就等着给，你不可能永远给下去。

4.实战建议

干股是一种组盘工具，而不是好的激励方式，一般情况下不能用干股。

公司发展过程中，干股仅仅针对那些极为特殊的人才。什么人才？通俗地说，就是用钱（薪酬）买不来，买不起，买不到位的人才。买不来，买不起，好懂。什么叫买不到位？就是他这个岗位非常重要，你光用工资，担心他不够努力，或者担心他随时走掉。也就是说，他不持股，你睡不着。同时，这些人，他又不可能出资入股，你慢慢地给他激励股权，搞不定他。对这样的人，可以考虑用干股。

确实有必要给干股时，应当给清楚，给明白。

（二）限制性股票：显性的博弈

1.基本操作

限制性股票，就是以优惠价格向激励对象出让（发行）一定量的股票，同时设置一系列限制条件，条件成就，股票归激励对象所有，条件不成就，股票收回或者部分收回。在这个期间内，被激励对象可以享受分红权，不享受其他股东权利。

限制性股票，一般针对整个核心团队，而不是个别人，以期他们同心协力，提升业绩，完成持股条件，最终拿到股票。

所谓限制，有以下几个要点。

（1）限制期，一般不低于三年，不超过五年。

（2）公司层面的限制条件。一般会约定限制期内，公司的经营要达到什么程度。多数情况下，这个条件表现为财务指标。财务指标不要多，确定核心指标就行。例如利润可以规定限制期内，公司每年净利润增长率必须达到25%，或者年平均净利润不得低于多少。如果达不到，所有人手中的激励股票，要被全部或者部分收回。买不来，买不起，好懂。什么叫买不到位？就是他这个岗位非常重要，你光用工资，担心他不够努力，或者担心他随时走掉。也就是说，他不持股，你睡不着。同时，这些人，他又不可能出资入股，你慢慢地给他激励股权，搞不定他。对这样的人，可以考虑用干股。

确实有必要给干股时，应当给清楚，给明白。

（二）限制性股票：显性的博弈

1.基本操作

限制性股票，就是以优惠价格向激励对象出让（发行）一定量的股票，同时设置一系列限制条件，条件成就，股票归激励对象所有，条件不成就，股票收回或者部分收回。在这个期间内，被激励对象可以享受分红权，不享受其他股东权利。

限制性股票，一般针对整个核心团队，而不是个别人，以期他们同心协力，提升业绩，完成持股条件，最终拿到股票。

所谓限制，有以下几个要点。

（1）限制期，一般不低于三年，不超过五年。

（2）公司层面的限制条件。一般会约定限制期内，公司的经营要达到什么程度。多数情况下，这个条件表现为财务指标。财务指标不要多，确定核心指标就行。例如利润可以规定限制期内，公司每年净利润增长率必须达到25%，或者年平均净利润不得低于多少。如果达不到，所有人手中的激励股票，要被全部或者部分收回。（3）个人层面的限制条件。即限制期内，个人不得出现什么样的情形，例如：不得离职、不得严重违纪等等。个人条件不符，只影响到自己，股票要被全部或部分收回。

前面说的收回，一般是指收回股票，价款原额退回。

还可以规定，在限制期满之后一定时间内，比如两年内，还要遵守一定规则，例如不得离职。否则，股票会被回购。这时候的回购，一般是平价回购，方案里面可以规定内部价格计算方式。

2.利

给的过程就有激励作用，激励与约束并重。

3.弊

（1）适用的企业不多。这种方法是针对团队进行激励，因此，用这种方法需要相对稳定的团队。团队不健全和不稳定，是不适合的。另外，公司的业务要相对成熟，否则，在经营业绩上，很难设置科学的限制条件。

（2）要做出这样的方案，并不容易。定人、定量、定价、定限制条件都不容易，而且矛盾重重。

（3）类似一锤子买卖，激励缺乏连续性。一个方案出来，涵盖谁就是谁，股票多就多，少就少，缺乏弹性，员工缺乏连续的、合理的预期。（3）个人层面的限制条件。即限制期内，个人不得出现什么样的情形，例如：不得离职、不得严重违纪等等。个人条件不符，只影响到自己，股票要被全部或部分收回。

前面说的收回，一般是指收回股票，价款原额退回。

还可以规定，在限制期满之后一定时间内，比如两年内，还要遵守一定规则，例如不得离职。否则，股票会被回购。这时候的回购，一般是平价回购，方案里面可以规定内部价格计算方式。

2.利

给的过程就有激励作用，激励与约束并重。

3.弊

（1）适用的企业不多。这种方法是针对团队进行激励，因此，用这种方法需要相对稳定的团队。团队不健全和不稳定，是不适合的。另外，公司的业务要相对成熟，否则，在经营业绩上，很难设置科学的限制条件。

（2）要做出这样的方案，并不容易。定人、定量、定价、定限制条件都不容易，而且矛盾重重。

（3）类似一锤子买卖，激励缺乏连续性。一个方案出来，涵盖谁就是谁，股票多就多，少就少，缺乏弹性，员工缺乏连续的、合理的预期。例如，方案出来的时候，张三这个人，还只是一个部门经理，按政策只有10万股，其他人，如总监、总经理等，可能是几十万股。但是，限制期还没结束，张三已经升任总监，或者副总，可是他还是只有10万股。其他没有得到股票的人，这时候也有可能成为核心成员，可是手里并没有激励股票。

要连续不断推出限制性股票政策，也是一件不容易的事情。每次定人、定量、定价、定限制条件都不容易。

（4）从根本上讲，这是一种显性的博弈和交换，老板和员工之间仍然横着一条大大的鸿沟，老板头上的魔咒并未解除。

4.实战建议

条件合适的企业，尤其是短时间内想冲业绩的企业，可以作为补充方式使用。

（三）优惠购股：交易不等于激励

1.概念

所谓优惠购股就是便宜卖（或者发行）。员工出钱购买后就是股东。也可以设置一些条件或者规则，违反者，股权将被收回或者回购。这些条件或规则，往往都是针对个人的，这是优惠购股与限制性股票的区别。

这种出钱买的股，有人跟着乔家大院的说法，叫“银股”。例如，方案出来的时候，张三这个人，还只是一个部门经理，按政策只有10万股，其他人，如总监、总经理等，可能是几十万股。但是，限制期还没结束，张三已经升任总监，或者副总，可是他还是只有10万股。其他没有得到股票的人，这时候也有可能成为核心成员，可是手里并没有激励股票。

要连续不断推出限制性股票政策，也是一件不容易的事情。每次定人、定量、定价、定限制条件都不容易。

（4）从根本上讲，这是一种显性的博弈和交换，老板和员工之间仍然横着一条大大的鸿沟，老板头上的魔咒并未解除。

4.实战建议

条件合适的企业，尤其是短时间内想冲业绩的企业，可以作为补充方式使用。

（三）优惠购股：交易不等于激励

1.概念

所谓优惠购股就是便宜卖（或者发行）。员工出钱购买后就是股东。也可以设置一些条件或者规则，违反者，股权将被收回或者回购。这些条件或规则，往往都是针对个人的，这是优惠购股与限制性股票的区别。

这种出钱买的股，有人跟着乔家大院的说法，叫“银股”。