展，成为有关商业模式、竞争定位和长期成功所需能力的一套综合选择。通过管理完整的战略环境，新企业的CEO将大大增加公司存活的几率，而老牌企业的领导者可以确保公司不断更新。戴维·科利斯是哈佛商学院工商管理学兼职教授，2008年《哈佛商业评论》最佳文章麦肯锡奖得主。展，成为有关商业模式、竞争定位和长期成功所需能力的一套综合选择。通过管理完整的战略环境，新企业的CE

式联系的社会资本。正式联系的社会资本往往通过正式的契约建立联系，如交易双方签订采购协议、企业与研究机构签订研发合作协议等。正式的联系对象往往是明确的，一旦确定了正式的联系，这种联系往往会稳定且长期地持续下去。非正式联系之间没有具有法律效力的契约作为约束，通常通过行政隶属关系确定，如企业与其主管部门之间的联系等。非正式联系的社会资本的形成主要是由于地域上的接近

图3-1 汉得开放平台注册页面截图登录成功后，请进入“个人中心”，完成个人实名认证，具体页面截图如图3-2所示。图3-1 汉得开放平台注册页面截图登录成功后，请进入“个人中心”，完成个人实名认证，具体页面截图如图3-2所示。图3-2 汉得开放平台实名认证页面截图认证成功后，显示的信息如图3-3所示。图3-3 汉得开放平台实名认证成功页面截图图3-2 汉得开放

小组进行讨论和审核，反复修改，直至最后通过。（4）战略小组审核完成后，将其上报给总裁审核，并根据总裁的意见反复修改，直至董事会最后确认和通过。第四步 拟定业务战略和职能战略（1）战略管理部要组织各子公司、部门制定自己的业务战略和相关职能战略。（2）各子公司、部门拟定战略地图、平衡计分卡、行动计划表，上报给战略小组审核，战略小组反复与各子公司、部门修改和确认，

2018年12月，在中间机构发布的互联网公司估值排名中，估值为560亿美元，折合人民币约3800亿。在短短不到8年的时间，滴滴出行的公司估值达到3800亿元，超过《财富》评选的世界500强企业中国神华（成立于2004年）的3500亿元、上汽集团（成立于1958年）的3110亿元和中国电信（成立于2000年）的2800亿元。“独角兽”企业的这种现象，显然与过去

目的选择。例如在1970年代，政治党派变量占主导地位，并强烈影响着行政相关正统专业知识的重构。相反，1980年代下半叶，行政管理顾问所积累的专业知识的扎实性及其在政治背景下的可行性，影响当权者在寻求政治上可行的解决方案时所采取的立场。最后，构型研究方法便于对改革阶段与剧目的变化进行历时思考。三个要素（专业、行政、政策）之中任何一方的每一丝变化都影响着改革构型

高增长。堪萨斯城南方铁路公司不仅享有最高的市盈率，还呈现出了优异的增长率。这主要得益于公司进入了蓬勃发展的墨西哥市场。就像这些例子所示，只有在考虑到它们的具体环境和背景时，才能比较同业公司的估值水平。没有进一步的相关分析，很难说哪家公司便宜，哪家公司贵，因为强大的市场地位和高增长率都不是凭空而来（如这个5公司案例分析所示）。市盈率分布：标普500指数成分股图

除此之外的其他信息，都是非必备条款。非必备条款根据企业实际情况来确定，这些条款统称为约定条款。约定条款的存在，是因为针对某些情况，国家法律法规规定得不明确或者是还没有此类的规定，但企业在用工过程中可能甚至一定会碰到。为了进一步明确双方的责任义务，有必要作为约定条款。约定条款，可以在合同中明确注明，同时留一部分空白，便于双方协商内容的填写。约定内容有很多，比如

另外，板状新型陶瓷制品烧结时，最初不是这边翘起来，就是那边弯下去，烧出来的产品就像干鱿鱼一样。对于新型陶瓷为什么会弯曲的问题，已有的研究文献上都没有记载。我们只有自己做出各种假设，然后反复试验。在这个过程中，我们弄清了一点，那就是原料放进模具加压后，因为上面和下面施压的方式不同，原料粉末的密度也不同。反复试验的结果发现，密度低的下部收缩率大，因而发生翘曲。然

同时，Q12中涉及的问题也有其局限性。这些问题主要聚焦在：工作本身、人际关系和学习发展这几个方面，但是在现实中，我们调研的情况是：员工最关心的往往还是物质回报。因此，避而不谈物质回报方面是不真实的。所以，作为经理人应该关注员工的主要需求，除了工作本身、人际关系和学习发展这几个方面以外，应该还要加上一条：薪酬福利。这样对应到员工的主要需求，就形成了经理人激励员

●一致性●基于性能的●连贯性●方法合适性●技术支持●灵活性●时效性●平衡性●一致性●基于性能的●连贯性●方法合适性●技术支持●灵活性●时效性●平衡性C.5　德国德国标准化学会（DIN）是德国国家级标准化机构，代表德国参与国际标准化活动。DIN通过系统工程方法论来调整标准化系统和分析标准体系。在DIN发布的《德国标准化战略》中，同样对标准给予了高度的重视，并给

键活动。然而，在CPM的例子中，关键活动通常多于非关键活动！大多数任务都有几个与之关联的子任务。因此，我们的CPM网络对项目的描述只是一种粗略的概览。进一步检查任务1，假设涉及的子任务之一是“加糖”。比尔把饮料搅匀后，加了一汤匙糖，然后喝了一口。甜度够吗？他的主观回答将是“够了”或“不够”。如果他得出“不够”的结论，那么他就有了一个新的任务：添加更多的糖。他

如何改进绩效在问题原因分析完成后，紧接着的工作就是形成任务清单，进而形成改进方案，其中包含具体的行动计划。改进方案中的行动计划是核心内容，具体的行动措施主要分为3种，具体如下。第一种，通过自己的能力可以改善或解决问题的行动措施——自己行动来解决问题；第二种，通过组织和团队的能力可以改善或解决问题的行动措施——通过沟通反馈，整合资源来解决问题；第三种，外部客观

是否定期进行追踪核查，综合分析预付款项的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等情况；发现有疑问的预付款项，是否及时采取措施。11.是否严格对购买、验收、付款业务的会计系统进行控制是否严格对购买、验收、付款业务的会计系统进行控制，详细记录供应商情况、请购申请、采购合同、采购通知、验收证明、入库凭证、商业票据、款项支付等情况，确保会计记录、采购记录与仓储记录核对

利用我国IT上市公司2002年的财务数据得到三个方面的结论：一方面，企业董事长兼总经理、独立董事比例、R&D投入和研发人员数量对企业成长的推动作用十分显著；另一方面，高管报酬、总经理持股、资本投入等因素与企业成长之间也表现出正相关性，但是相关关系不明显；此外，企业规模与企业成长时间则表现出负相关关系。程惠芳和幸勇以1994—2001年间的中国科技型企

企业经营所得的全部利润上缴财政。由于国企的投入和产出都是既定的，主要的任务是完成规定的产量，当时的国企并不追求生产效率的提升，有别于古典主义经济学中对企业的定义。另外，由于国企需要上缴所有利润，企业的盈亏不会影响其对投入和产量的调整，这一阶段的国企也非新古典经济学中描述的以利润最大化为目标的生产者。1978年起乘着改革开放的春风，国有企业迎来了首轮改革。20

关培训等。联合团队要千方百计排除万难，创造条件帮助人们做他们想做的事，以更好地推进变革。步骤6：取得短期成效有了紧迫感，又有既定愿景和策略的指引，再加上赋予的自主权，人们很快就会凝心聚力，取得一个又一个成功。所取得的成就有目共睹、无可争议，原本怀疑变革的人也就变成了变革的支持者。有些人原本以为变革者都是出于私心，现在也无话可说，变革势头也就越发强劲。步骤7：

凯茜·琦丝敦的员工。他们向我保证，公司一向坚持消费者至上的理念。“凯茜·琦丝敦的消费者关心环境问题吗？”“是的，绝对关心。”他们回复道。我说：“那好，在非上班时间，你们也是消费者，同样可能会网购。当你收到购买的商品时，就外包装而言，最让你感到受挫的是什么？”他们的回答几乎是一致的：太多塑料，包装过度。早前一名女性曾告诉我，她有一次花了将近一个小时才把三件衬衫

智的象征，如今却在“卡特里娜”飓风到来的前一天（即星期日），成为新奥尔良最大的风暴避难所。最终大约有16000人被转移至此。到了星期三，体育馆已经完全沦为恐怖的地狱……“我们就在地板上撒尿，像禽兽一样。”接受采访时，25岁的塔法尼·史密斯怀抱着她仅3周大的儿子特里，右手拿着救援人员给的半瓶配方奶。婴儿用品越来越紧缺。一位母亲表示，救援人员给了她两块尿布，告诉

来。如果要问5G时代最火的产业是什么？那就是文化产业。文化产业的产值巨大。我国的影视行业已经发展到了相对成熟的阶段，2018年，电影《战狼2》的票房能够达到56.8亿元，说明中国的电影市场的空间非常广阔。我国的演艺行业处于刚起步的阶段。有研究分析，未来中国演艺行业的总产值有望超过万亿元，演艺市场无疑是个诱人的大蛋糕。此外，动漫及游戏市场这几年也备受关注，借助