上，数字孪生要比ERP、MES等传统IT系统灵活得多，后者通常在相对稳态、规范的企业环境下才能应用好。图4.17　数字孪生的定义上，数字孪生要比ERP、MES等传统IT系统灵活得多，后者通常在相对稳态、规范的企业环境下才能应用好。图4.17　数字孪生的定义图4.18　数字孪生的架构纵向看，数字孪生之间可以形成上下级的层次关系，一台设备可以开发其数字孪生，多台

5.3.2 员工心理健康管理的措施（1）实行弹性工作制弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定工作时长的前提下，员工可以灵活、自主地选择工作时间。据了解，在欧美，40%多的大企业都采用了“弹性工作制”。（2）提供释放压力的渠道员工适当地进行情绪宣泄，有助于使情绪恢复平稳状态，如寻找聆听者诉苦，人力资源部的相关人员可以充当聆听者。一些企业设立了专门的房间供员工

（注）统计的显著性差异（p）：p***＜0.001；p**＜0.01；p*＜0.05。包括PC、NPC、科长和股长在内的所有受访回答者，其回答结果皆显示，在导入阿米巴经营后，这两类行为层次有所改善。而我们之后的跟进调查中，也收集到了能够佐证“高层方针落实”分值在导入后得以改善的数据。广岛铝工业与京瓷一样，将阿米巴经营定位为整个公司的中枢经营系统。在制订年度计

谦下，解决争端的良药南怀瑾曾对儒、释、道三家做过一个比喻，他说，儒家是日常生活必需的粮食店，佛家是随时可去逛逛的百货公司，而道家是药店，不生病可以不去，生了病则非去不可。《道德经》虽然只有5000多字，但包罗万象，上至宇宙起源，下至为人处世，也包括与国家治理相关的政治、军事、外交。只要认真品读，人类社会面临的各种问题和困扰，都能从中找到答案。今天的世界无疑生

提供维修保养的建议方案，这些服务提供商提供的是数据算法服务。数字化产品或服务已经成了一个新兴的产品门类，其内容和品类日益丰富，不仅优化了现有物理资源的运营效率，对于社会绿色发展将做出巨大贡献，其市场潜力不可限量。2.增强型产品或服务通过数字化特性增强物理产品或服务的内容，为客户提供更好的用户体验，已成为业内的共识。虚拟现实和增强现实（VR/AR）可以为客户提

的偏好。就算是这样，约翰逊也完全可以利用渐进的、边走边学的方式来部署新战略。比如，在几家商店中进行小规模的试点，用来衡量顾客对每日低价策略和以精品为中心的销售模式的接受程度。但是，约翰逊完全没有意识到自己这套解决方案可能存在不确定性，就直接假定自己是正确的，并迅速进行了全美范围的部署。据一家媒体报道，他仅在李维斯专卖店上就花费了近1.2亿美元。当被问及在落实

蕾斯的团队放到其他行业的公司，相信难以复制杜蕾斯的成功。社交媒体的流量到底有多少是真实的且可转化的？没有人知道。哪些内容一定能成为巨大的爆点和社会性事件？也没有人知道。如今能够成为爆点的内容，往往是由内容中人物的能量场所决定。举个最简单的例子，马云无论说了些什么，即使写一封内部信都会成为热点。而社交媒体真正创造出来的品牌却少之又少，可遇而不可求。因此，我给大

一个亲戚言道。据说，他爸爸有钱的时候，也是经常接济亲朋四邻的。“都是酒害的。你爸爸以前是不喝酒的。”还有一个亲戚评论道。“但是，你爸爸直到去世，也没有放手的哦。”一个长辈说。所谓没有放手，是没有丢掉养家的责任的意思。这句话对王小板产生了极大的触动。今天，自己也饱尝失败的滋味。至少，在失败这个问题上，他与父亲有了共同语言。但是，父亲失败后一直没有放弃，一直在尽

®样的公司类型命名为DSP模式，甚至还为此注册过theDSPway这样的商标。依据上述思路，我设想过，在猎头行业，一家DSP公司的标配大体是这样的：一个创业者，带20人左右的团队，有宽窄适度的专注方向，一年完成1000万元左右的业绩，创业者能获得15%~30%的利润。这样的生意容易做成，对很多猎头从业者也有吸引力，这种创业的生存状态也比较容易让人有幸福感。在

看到不同的观点和诉求检验自己是否具有社会性，我认为其中一个标准就是，能否回答出来上述几个问题。以前，关于地球环境问题，我们把高中生写的文章和大学生写的文章放在一起做了一个比较。上文列举的3个问题，就是当时负责写作分析的老师提出来的。我们先来看看两名高中生给出的论点。A同学的论点：为了保护地球环境，我们应该做些什么呢？我不再去便利店买便当吃，而是开始学着自己做

11.3　做好硬实力，靠口碑留客不管是在我们面对困难的时候，还是在生意好的时候，始终还是要做好自身的门店品质，保证各项硬实力才是做一切营销活动的基础，也是为门店赢得口碑的根本。11.3.1　产品是重中之重在现在这个流量为王的社会中，有一部分人已经渐渐把产品本身看得越来越淡，认为只要把门店的曝光度做得足够高，流量吸引得足够多，就能够带来足够好的经营效果。这种观

本章小结不辅佐上级双输，辅佐好上级双赢。通常不是我们的努力程度和个人能力决定了成败，而是上级给予的资源。绩效、信任与和谐，是上级最关心的三个方面。事前沟通定计划，事中沟通定资源，事后沟通定功劳。有时候“如何沟通”比“沟通什么”更重要。堵门，不仅是一种沟通解决问题的方法，更是一种积极沟通的态度。让上级“更讨厌”还是“更青睐”，这是可以选择的。经理人要明白自己的

第四节 企业如何留住人才企业管理者只有让员工获得应有的经济回报、个人成长，才能提升员工对企业的忠诚度和认同感。一、留人应树立新理念（1）人力资本比财力资本更重要。随着知识经济时代的到来，人才已成为企业发展的最强驱动力，特别是中层管理者，他们是企业发展的中流砥柱。（2）用好人比选好人更重要。许多企业管理者在发现人才不足的时候，只会采用空降的方式引进人才，既不注

培训期间内，我曾问过有谁是抱着“可以的话，我还真不想做判断”的心态，结果有超过八成以上的组长举手。很多人觉得做判断是一件苦差事，可以的话，他们不想自己做判断。原因就在于“害怕失败”。倘若在工作上做出错误的判断，会害自己被扣分，那么在判断时当然要谨慎。可是，就算谨慎做出判断，也无法保证一定可以得到好结果。所以，很多人就会产生“希望可以不要承担判断的责任”的心态

以及声势渐增的少部分利物浦球迷改变观点，他们认为苏亚雷斯是整个事件中被冤枉的一方。在这期间，亨利默许着这支插曲持续奏响。它本可能一直响到今天，但2012年2月11日，终于有人迫使亨利去了结此事。那一天，利物浦在事件发生以来首次对阵曼联；也正是在那一天，苏亚雷斯认定，这是向暗暗燃烧的争端之火中泼入煤油的最佳时机，因此他在开球前拒绝与埃弗拉握手。《纽约时报》的报

身在福中不知福，是在说你吗2020年的春节，因疫情防控，显得不太热闹了。人们基本都是待在家中，不给社会“添乱”。人们有了更多的机会来谈论事业、婚姻及家庭等，其中，幸福感是绕不过去的话题。我们平时确实没少谈论这个话题，但总感觉，似乎很少有人拥有真正的幸福，不少人疑惑：为何曾经那么艰苦的生活，那么低的收入，那么简单的年夜饭，人们却有无限的幸福和美好的回忆？而今天

业出了很大的问题，人才肯定会离开。“过程很舒服，结果不舒服”与“过程很辛苦，结果很舒服”，很多人还是会选后者，因为不管怎么说，后面的情况还能让人赚不少钱。所以，价值分配要导向做大蛋糕、创造价值。业出了很大的问题，人才肯定会离开。“过程很舒服，结果不舒服”与“过程很辛苦，结果很舒服”，很多人还是会选后者，因为不管怎么说，后面的情况还能让人赚不少钱。所以，价值分

● ■ 第3列“持续时间”列出了每个任务预计花费的天数。● ■ 第4列“先导任务”标出了在开始此任务之前需要完成的工作。通常需要先完成时间靠前的任务，但情况也不一定如此：● ■ 要开始任务7“采购”，需要先完成任务5和任务6。● ■ 要开始任务8、任务9和任务10，需要先完成任务7，这三个任务是同时开始的。● ■ 要开始任务12“安装软件”，需要先完成的是任

既然现金流入和现金流出的渠道在数量上不平衡，那么如何调节这种失衡并尽可能维持其平衡，也就成了企业资金管理的难点。（2）建立现金流预警体系。从逻辑上讲，预警体系包括明确警义、寻找警源、分析警兆、预报警度四个方面。在现金流风险预警中，警兆是主要衡量指标。企业现金流预警体系包括预警指标、制度、流程、组织机构、职能部门、岗位、应对机制等。预警指标主要有以下几个。①资

判断什么是正确的＊　＊　＊做决策的人，应该从“什么是正确的”而非“什么是可接受的”开始，更不应该从“谁是正确的”开始。人总有采取折中办法的倾向，如果我们不知道符合规范及边界条件的“正确”决策是什么，就无法辨别正确的折中和错误的折中之间的区别，最终就有可能选择错误的折中。——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》问题对于我正在考虑的决策，什么是正确的？判断什么是正