判断什么是正确的

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做决策的人，应该从“什么是正确的”而非“什么是可接受的”开始，更不应该从“谁是正确的”开始。人总有采取折中办法的倾向，如果我们不知道符合规范及边界条件的“正确”决策是什么，就无法辨别正确的折中和错误的折中之间的区别，最终就有可能选择错误的折中。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

对于我正在考虑的决策，什么是正确的？判断什么是正确的

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做决策的人，应该从“什么是正确的”而非“什么是可接受的”开始，更不应该从“谁是正确的”开始。人总有采取折中办法的倾向，如果我们不知道符合规范及边界条件的“正确”决策是什么，就无法辨别正确的折中和错误的折中之间的区别，最终就有可能选择错误的折中。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

对于我正在考虑的决策，什么是正确的？询问“对于我现在所做的决策，什么是正确的”并不能保证做出正确的决策。再聪明的管理者也是人，也会出现错误和偏见。但是，如果不能提出这个问题，绝对会做出错误的决策。

管理者也知道，一个对企业而言不正确的决策，最终也不利于任何利益相关方。这种实践对于家族企业中的管理者尤为重要，特别是在关乎人的决策中。在成功的家族企业中（所有国家的绝大多数企业都是家族式的），一位亲戚只有比同层级的其他非亲戚员工胜出一筹，才能得到提拔。询问“对于我现在所做的决策，什么是正确的”并不能保证做出正确的决策。再聪明的管理者也是人，也会出现错误和偏见。但是，如果不能提出这个问题，绝对会做出错误的决策。

管理者也知道，一个对企业而言不正确的决策，最终也不利于任何利益相关方。这种实践对于家族企业中的管理者尤为重要，特别是在关乎人的决策中。在成功的家族企业中（所有国家的绝大多数企业都是家族式的），一位亲戚只有比同层级的其他非亲戚员工胜出一筹，才能得到提拔。Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.60（上述两段的顺序与《哈佛商业评论》中相反。）

行动

在你目前所处的情境下，着手采取措施，让你所考虑的决策实现正确结果。

＊　＊　＊Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.60（上述两段的顺序与《哈佛商业评论》中相反。）

行动

在你目前所处的情境下，着手采取措施，让你所考虑的决策实现正确结果。

＊　＊　＊正确的折中

半片面包总比没有面包好。

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所谓“折中”，实际上有两种。第一种“折中”，即俗语所谓“半片面包总比没有面包好”。第二种“折中”，则可用古代所罗门王[1]审判两位妇人争夺婴儿的故事来说明：“半个婴儿比失去婴儿更糟糕。”第一种“折中”仍能符合边界条件，因为面包本是为了充饥，半片面包仍然是面包。但是第二种“折中”完全不符合边界条件了：婴儿是一条生命，半个婴儿就没有生命可言，只是半个尸体。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

对我当前面临的决策而言，什么折中是可以接受的？正确的折中

半片面包总比没有面包好。

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所谓“折中”，实际上有两种。第一种“折中”，即俗语所谓“半片面包总比没有面包好”。第二种“折中”，则可用古代所罗门王[1]审判两位妇人争夺婴儿的故事来说明：“半个婴儿比失去婴儿更糟糕。”第一种“折中”仍能符合边界条件，因为面包本是为了充饥，半片面包仍然是面包。但是第二种“折中”完全不符合边界条件了：婴儿是一条生命，半个婴儿就没有生命可言，只是半个尸体。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

对我当前面临的决策而言，什么折中是可以接受的？行动

如果必须折中的话，务必做出正确的折中，即至少能够满足部分边界条件。行动

如果必须折中的话，务必做出正确的折中，即至少能够满足部分边界条件。