是表面的，这些工作习惯也事关有效性。而且这些习惯，大部分都可与任何种类的工作相适应。有效的管理者都能了解自己的类型，配合自己的习惯而行动。重要的是，有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他注意的是自己的绩效、自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。他会问：“哪一类工作别人做起来要费九牛二虎之力，我做起来却是轻而易举？”举例来说，有人能够很快写出一份

惨。在复盘会上，项目组的成员认为过程中存在以下问题：·每个人只关心自己负责的领域，导致解决方案不能完全满足客户要求；·被动响应，而不是主动了解客户的需求，难以深入理解客户的需求；·部门之间各自为政、沟通不畅、信息不共享，各部门对客户的承诺不一致；·客户接口涉及多个部门的人员，对客户来说太复杂；·一线代表处花了2/3的精力与深圳总部及片区沟通，只有1/3的精力

那是一个“M箭头标记”，由石清水八幡宫的破魔箭和“松下电器”罗马字拼写的第一个字母组合而成。昭和十八年（1943年），又取自松下中“松”的含义，确定以三片松树叶组合而成的“三松叶”为公司的徽章。后来，M箭头标记的造型稍作改变后就直接用作了松下电工的公司徽章。不仅如此，连最初的松下社歌也被松下电工继承了过去。因此，有人说：“松下电工才是松下公司的嫡派正宗。”然

第二节　企业标准化运行管理体系一、企业标准化运行管理体系的价值企业标准化是一个动态的过程。企业标准化运行管理体系是企业标准化元素构成的运行管理体系，参照ISO管理体系的理念和思路，采用戴明环（PDCA），我们可以构建基于过程的企业标准化运行管理体系，如图2-5所示。第二节　企业标准化运行管理体系一、企业标准化运行管理体系的价值企业标准化是一个动态的过程。企业

也不意味着他们不能为公司的一大部分组织做出卓越贡献，而仅仅意味着他们不再适合你当下所在的，而且要继续向前的这个组织。还是那句话，我总能在公司里发现的一个错误就是，人们不能坦诚地对待这些谈话。双方会拖上一两年，到最后大家都不满意，工作做不好，闹得不欢而散。我会努力把话说在前头。要保持平和，不带情绪，“看，我们要做Y了。你可不可以放下心里可能想做X的想法，一起来

发现解决方案的局限性，而一旦进入最后阶段，应对这些局限性就需要投入更多的时间和费用。关于这一点，蒂姆·布朗曾说过，尽早地、频繁地对原型进行测试，是自带矛盾属性的，因为“这种行为是为了加速前进而刻意放缓脚步”。如何测试虽然原型和测试是相互交织的，但制定测试计划和执行，仍然是比创建原型更重要的附加步骤，我们随后将详细解释。以下步骤始于原型创建阶段的末尾：1．选择

2.你认为随着女性和少数族裔在中层领导岗位上数量日益庞大，玻璃天花板会被很快打破吗？什么因素会阻止这件事发生？3.白人男性在领导者的偏见问题上负有什么责任？有效领导的不同视角：不断演变的观点自从第一个针对有效领导的研究开展以来，在过去四分之三个世纪里，有关领导效能的研究视角经历了巨大的转变。在这一小节，我会探讨其中最重要和最受关注的几个视角。我会从最基本的角

项。他说，要评估这项交易获得监管部门批准的可能性，他们首先需要找出基准概率，即那些与本次交易有可比性的其他交易最终获得批准的百分比。这项任务反过来要求他们定义一个与本次交易相关的参考类别，即一组被认为与本次交易具有足够可比性的交易。施耐德接着解释了如何对目标公司产品研发部门的技术能力进行评估——这是莫里森列出的另一个重要评估。“仅仅以事实为基础来描述公司最近

运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。20世纪80年代以来，随着国际政治、经济环境的改变，国际化、全球化进程的快速推进，市场竞争体系的逐步完善，人力资源管理作为一个新兴

突破经验束缚人们总说“眼见为实”，但这只是经验主义，人类探索真理很少靠“眼见为实”，而是靠逻辑推理。1781年春天的一个夜晚，英国天文爱好者威廉·赫歇尔用望远镜观测星空时，偶然发现了一个不同寻常的天体，它光线暗淡、运行缓慢，之前从未被记录过。这就是天王星，是人类发现的太阳系第7颗行星。40年后，擅长数学的巴黎天文台台长布瓦尔发表了《天王星星表》，试图预测天王

人才层面，京东提出T型理论人才结构，寻找专家型通才，打造跨界人才。同时通过人才生态联盟，打造共生、互生、再生的人才生态。文化层面，提倡价值契约的钻石型组织，以文化作为核心支柱。“钻石”是由两个T型、三个支柱构成的。●两个T型：正T型代表人才能力的广度和深度，倒T型代表组织提供的平台价值和发展空间。●三个支柱：企业文化、领导力文化和团队文化。除了大OD，京东还

扬光大，提高中国社会的创业成功率，是我创办创业黑马这个平台的出发点。在此，我要特别感谢以江总为代表的这批企业家的热心参与和无私奉献。希望创业者都来读读这本书。扬光大，提高中国社会的创业成功率，是我创办创业黑马这个平台的出发点。在此，我要特别感谢以江总为代表的这批企业家的热心参与和无私奉献。希望创业者都来读读这本书。自序与显而易见的真理反向走16年前，在创建分

在猎头企业的经营方面，他是一个不折不扣的长期主义者。他对这个行业有许多高屋建瓴但又很接地气的思考，为这个行业培养了许多脚踏实地但又不失雄心的人才。更难得的是，他对这个行业有着一种舍我其谁的责任感。Charles这次把他多年的思考和沉淀结集成书，实乃业界幸事。这本书无论是对想拓宽眼界的读者来说，还是对期待提升的从业者而言，都是值得开卷一阅和掩卷深思的。萧东楼

席执行官在几乎长达30年的时间里带领公司逐渐兴起。他在1964年出版的《我在通用汽车的岁月》（My Years with Geeral Motors）一书中讲述了这个故事。当他在1921年经济大萧条时期接手通用汽车时，该公司正处于崩溃边缘。彼时的福特汽车凭借一款车型就在美国汽车市场占据了60%的份额，而拥有8个品牌的通用汽车却委身第二，仅拥有大约12%的市场

反映员工规定工时内的报酬。·确定薪等区间的上限和下限。薪酬的上限和下限，是企业愿意支付给员工的最高工资和最低工资，从而形成一个薪等区间。薪等区间的上限和下限根据薪等的浮动幅度确定，计算公式为：下限=中点÷（1+1/2浮动幅度）上限=下限×（1+浮动幅度）（3）确定相邻等之间的交叉。即确定较高薪酬区间与较低薪酬区间之间的重叠程度，一般有三种形式，如图5-2所示

站在消费者角度去考虑问题当今媒体的大环境，讲的更多的是跟消费者进行互动，而不是强制，因为互联网的特点就是多，消费者可以自由选择。因此很多广告业主说，分众的广告只有强制性，没有互动性。这是分众持续创新的一个最大动力——增强与消费者的互动。媒体分线上和线下，像户外媒体、电梯媒体是线下媒体，淘宝、京东、苏宁是线上媒体。但是现在，线上线下进行资源整合才能更好地满足消

回过神来才发现自己正在网上冲浪，或是在想别的事情……勇者今天又分心了。回过神来才发现自己正在网上冲浪，或是在想别的事情……勇者今天又分心了。6-0　为什么无法专注为了能让自己专注，我（@福地翔太）几乎尝试了所有的办法：冥想、放控制脑波的背景音乐、咖啡因，还有让头脑清醒的香草茶，等等。它们确实也有一定的效果。但是经过长期反复试错，最终我才发现其实自己完全没有看

第三节 审计依据（1）《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革〔2006〕108号）。（2）《关于印发〈中央企业合规管理指引（试行）〉的通知》（国资发法规〔2018〕106号）。（3）《关于印发〈企业境外经营合规管理指引〉的通知》（发改外资〔2018〕1916号）。（4）《关于加强中央企业国际化经营中法律风险防范的指导意见》（国资发法规〔2013〕237号）

开放平台功能的使用如下。（1）通过平台应用市场查看海马汇产品介绍，并发起试用申请。（2）通过平台资源中心使用模板和组件化资源，发布我的移动应用。（3）通过平台海马汇产品文档查看开发和使用手册。（4）通过平台开发者中心创建我的项目，以应用为单位去体验：创建应用、在线部署、打包分发。二、申请试用海马汇功能申请试用海马汇功能的步骤如下。第一步：通过个人或/和企业认

（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）（续表）第17章内部控制管理流程标准17.1　内部控制管理流程研究框架本指南将内部控制管理流程分为三部分（见图17-1），分别是内部控制体系建设、内部控制因素、业务活动控制。第一、二部分将内部控制管理需要的基础条件以及内部控制的一般程序进行了规范。第三部分涵盖了组织内部需进行控制的关键业务领域，包括资金