在猎头企业的经营方面,他是一个不折不扣的长期主义者。他对这个行业有许多高屋建瓴但又很接地气的思考,为这个行业培养了许多脚踏实地但又不失雄心的人才。更难得的是,他对这个行业有着一种舍我其谁的责任感。
Charles这次把他多年的思考和沉淀结集成书,实乃业界幸事。这本书无论是对想拓宽眼界的读者来说,还是对期待提升的从业者而言,都是值得开卷一阅和掩卷深思的。
萧东楼 《猎头局中局》作者
Charles是我在招聘领域尤其是猎头圈中难得一见的智者。每次和他的沟通,都是在Charles谦逊的征询和提问中启动的,每次回答他的问题也是一次考验:让我自己再次验证如何恰当闭环,回答本质。沟通结束后我们彼此均受益良多,正所谓“好的问题胜过好的答案”。我拜读Charles的每一篇文章时也有同感,比如吃亏定律对人性的挑战,长期主义的慢和稳等。Charles探索的这些问题与他本人的风格完美契合。他既是实干派,也是理想家。他所探索的组织中台建设就是实干与理想完美结合的产物。猎头既是为人提供服务的业务,也是助人成长的事业。在这背后,我们的确需要思考自己如何沉淀,如何更好地服务客户。这一点,在即将到来的智能时代,显得尤为迫切。
邢志明(Frak)THANK星球创始人
Charles既是我的导师,也是与我一起在猎头行业奋斗的战友。他是我从业十几年来遇到的少有的既对猎头行业有深入研究和实践,又洞悉组织和个人成长与发展密码的“大咖”。我相信这本《猎头之在猎头企业的经营方面,他是一个不折不扣的长期主义者。他对这个行业有许多高屋建瓴但又很接地气的思考,为这个行业培养了许多脚踏实地但又不失雄心的人才。更难得的是,他对这个行业有着一种舍我其谁的责任感。
Charles这次把他多年的思考和沉淀结集成书,实乃业界幸事。这本书无论是对想拓宽眼界的读者来说,还是对期待提升的从业者而言,都是值得开卷一阅和掩卷深思的。
萧东楼 《猎头局中局》作者
Charles是我在招聘领域尤其是猎头圈中难得一见的智者。每次和他的沟通,都是在Charles谦逊的征询和提问中启动的,每次回答他的问题也是一次考验:让我自己再次验证如何恰当闭环,回答本质。沟通结束后我们彼此均受益良多,正所谓“好的问题胜过好的答案”。我拜读Charles的每一篇文章时也有同感,比如吃亏定律对人性的挑战,长期主义的慢和稳等。Charles探索的这些问题与他本人的风格完美契合。他既是实干派,也是理想家。他所探索的组织中台建设就是实干与理想完美结合的产物。猎头既是为人提供服务的业务,也是助人成长的事业。在这背后,我们的确需要思考自己如何沉淀,如何更好地服务客户。这一点,在即将到来的智能时代,显得尤为迫切。
邢志明(Frak)THANK星球创始人
Charles既是我的导师,也是与我一起在猎头行业奋斗的战友。他是我从业十几年来遇到的少有的既对猎头行业有深入研究和实践,又洞悉组织和个人成长与发展密码的“大咖”。我相信这本《猎头之道》会像指南针一样,既能指引猎头行业的顾问和创业者前进,又能启发其他行业的创业者,从而更好地促进个人成长和组织发展,让自己成为终身学习者,让企业成为充满生命力的学习型组织!
闫培杰(Amos)北京烁程董事、总经理
我认识Charles老师源于《大猎论道》栏目。作为首任及终身荣誉主编,他致力于探索如何帮助猎头企业及顾问更好地成长。Charles沉淀了一套清晰实用的方法论,可以帮助猎头企业的管理者更好地制定企业成长战略。对想要探索猎头企业运营模式和想要赋能顾问成长的管理者而言,《猎头之道》是一本必读书。它能帮你发掘蕴藏于猎头企业内部的成长力量,带你冲向行业前锋!
杨嘉璇 首席组织官高级运营经理,猎聘集团原运营专家
写书是一件苦差事,对我这种提笔忘字的人来说,想想都是一种自虐。Charles居然还写第二本,这一定是真爱:爱行业,爱行业中的人和事;爱思考,思考的不只是生意的兴衰,而是行业的底层逻辑和基本价值。关键是,他还闭关爬格子,一字一句把20多年的沉淀凝结起来,毫无保留地呈现给大家。这是分享,也是自信,更是一种通达!
杨希宏 锐旗人力集团创始人
创业需要通过感召他人一起实现一个既定目标。对“自己”干活、“自己”实现的理念已深植于基因的猎头来讲,创业与经营似乎是难以如专业技巧般可以被模仿练习的。与陈勇先生认识多年,他既是猎道》会像指南针一样,既能指引猎头行业的顾问和创业者前进,又能启发其他行业的创业者,从而更好地促进个人成长和组织发展,让自己成为终身学习者,让企业成为充满生命力的学习型组织!
闫培杰(Amos)北京烁程董事、总经理
我认识Charles老师源于《大猎论道》栏目。作为首任及终身荣誉主编,他致力于探索如何帮助猎头企业及顾问更好地成长。Charles沉淀了一套清晰实用的方法论,可以帮助猎头企业的管理者更好地制定企业成长战略。对想要探索猎头企业运营模式和想要赋能顾问成长的管理者而言,《猎头之道》是一本必读书。它能帮你发掘蕴藏于猎头企业内部的成长力量,带你冲向行业前锋!
杨嘉璇 首席组织官高级运营经理,猎聘集团原运营专家
写书是一件苦差事,对我这种提笔忘字的人来说,想想都是一种自虐。Charles居然还写第二本,这一定是真爱:爱行业,爱行业中的人和事;爱思考,思考的不只是生意的兴衰,而是行业的底层逻辑和基本价值。关键是,他还闭关爬格子,一字一句把20多年的沉淀凝结起来,毫无保留地呈现给大家。这是分享,也是自信,更是一种通达!
杨希宏 锐旗人力集团创始人
创业需要通过感召他人一起实现一个既定目标。对“自己”干活、“自己”实现的理念已深植于基因的猎头来讲,创业与经营似乎是难以如专业技巧般可以被模仿练习的。与陈勇先生认识多年,他既是猎头行业的创业前辈之一,亦是对行业保持大爱与反思的持续分享者。书中总结了许多的经验与洞察,它们将为当下和未来的创业者们提供一幅有价值的蓝图。于众多的创业者而言,这既是学习成长之路,也是蜕变赋能之路。
杨莹(Echo)RECC招聘研习院联合发起人兼企业教练、培训师
在超过25年的人力资源从业经历中,我认识和合作过的猎头同行可以说不少了,包括早期随着外资进入中国市场的西方猎头公司,还包括过去20年随着中国经济腾飞如雨后春笋般快速成立并日益壮大的本土猎头公司。其中,我有幸目睹陈勇先生创立并发展FMC。在我的眼中,他不仅是一位热爱生活、真诚待人的好朋友,更是经验丰富的猎头顾问、充满激情的猎头公司创业者、思想与温度兼备的猎头顾问成长导师,以及猎头公司发展机制的探索者和引领者。很高兴看到他这些年在猎头公司创业过程中的独到思考与真知灼见能结集出版,相信本书不仅可以帮助更多在成长道路上的猎头顾问们,而且可以给猎头公司的创业者们带来颇多启示。
杨正瑞(Robert)资深人力资源管理专家,华纳糖果亚洲区前人力资源总监
人力资源是现代经济发展的关键要素,而人力资源行业的高质量发展离不开优秀的从业人员。作为一名猎头行业的老兵,Charles总结并分享其丰富的从业经验,对整个行业人才的提升和赋能有着重要的推动作用。商业时代需要这本具有哲学高度的行业战略和行动指南。
叶琼亚 《人力资本管理》主编头行业的创业前辈之一,亦是对行业保持大爱与反思的持续分享者。书中总结了许多的经验与洞察,它们将为当下和未来的创业者们提供一幅有价值的蓝图。于众多的创业者而言,这既是学习成长之路,也是蜕变赋能之路。
杨莹(Echo)RECC招聘研习院联合发起人兼企业教练、培训师
在超过25年的人力资源从业经历中,我认识和合作过的猎头同行可以说不少了,包括早期随着外资进入中国市场的西方猎头公司,还包括过去20年随着中国经济腾飞如雨后春笋般快速成立并日益壮大的本土猎头公司。其中,我有幸目睹陈勇先生创立并发展FMC。在我的眼中,他不仅是一位热爱生活、真诚待人的好朋友,更是经验丰富的猎头顾问、充满激情的猎头公司创业者、思想与温度兼备的猎头顾问成长导师,以及猎头公司发展机制的探索者和引领者。很高兴看到他这些年在猎头公司创业过程中的独到思考与真知灼见能结集出版,相信本书不仅可以帮助更多在成长道路上的猎头顾问们,而且可以给猎头公司的创业者们带来颇多启示。
杨正瑞(Robert)资深人力资源管理专家,华纳糖果亚洲区前人力资源总监
人力资源是现代经济发展的关键要素,而人力资源行业的高质量发展离不开优秀的从业人员。作为一名猎头行业的老兵,Charles总结并分享其丰富的从业经验,对整个行业人才的提升和赋能有着重要的推动作用。商业时代需要这本具有哲学高度的行业战略和行动指南。
叶琼亚 《人力资本管理》主编猎头顾问是人力资源服务业中最能体现“物竞天择”的从业者,从来都不缺能言善辩的“风云人物”和甚嚣尘上的“华丽思想”。但是如我认识十余年的友人Charles这般朴实认真的授业解惑者却实属稀缺。更难得的是,他对从业者一贯的“授人以渔”的坚持。愿读者能体察他的用心,并从中受益。
袁建华(Day)万宝盛华(Mapower)大中华区CEO
Charles积20余年的猎头经验,是中国猎头行业从萌芽到快速成长的见证者,对猎头顾问的成长、猎头公司的经营和管理、猎头行业的发展趋势都有独到的见解。阅读Charles的文章,发人深思,给人启迪。
余仲望 仲望咨询董事长
我与陈勇神交已久,从他培养出的一些年轻有为的顾问团队了解到了FMC的质量和品牌。做一家猎头公司的老板不容易,做一家有生命力的猎头公司的老板更不容易。陈勇在20多年的时间里建立了一支在中国猎头行业有影响力的精英团队,现在他的目标是希望帮助更多的猎头顾问和创业者打造面向未来的猎头平台。相信他的创业下半场会更加精彩!
翟斌 深圳人才集团总经理,蔚来汽车全球用户信托理事会理事长,公益组织“雨亭行动”发起人,中国“猎投模式”开创者
陈勇兄是业界不多见的深度思考者和锐意践行者,也是我非常尊敬的一位智者,亦师亦友。从业20年有余,陈勇兄在猎头这片沃土猎头顾问是人力资源服务业中最能体现“物竞天择”的从业者,从来都不缺能言善辩的“风云人物”和甚嚣尘上的“华丽思想”。但是如我认识十余年的友人Charles这般朴实认真的授业解惑者却实属稀缺。更难得的是,他对从业者一贯的“授人以渔”的坚持。愿读者能体察他的用心,并从中受益。
袁建华(Day)万宝盛华(Mapower)大中华区CEO
Charles积20余年的猎头经验,是中国猎头行业从萌芽到快速成长的见证者,对猎头顾问的成长、猎头公司的经营和管理、猎头行业的发展趋势都有独到的见解。阅读Charles的文章,发人深思,给人启迪。
余仲望 仲望咨询董事长
我与陈勇神交已久,从他培养出的一些年轻有为的顾问团队了解到了FMC的质量和品牌。做一家猎头公司的老板不容易,做一家有生命力的猎头公司的老板更不容易。陈勇在20多年的时间里建立了一支在中国猎头行业有影响力的精英团队,现在他的目标是希望帮助更多的猎头顾问和创业者打造面向未来的猎头平台。相信他的创业下半场会更加精彩!
翟斌 深圳人才集团总经理,蔚来汽车全球用户信托理事会理事长,公益组织“雨亭行动”发起人,中国“猎投模式”开创者
陈勇兄是业界不多见的深度思考者和锐意践行者,也是我非常尊敬的一位智者,亦师亦友。从业20年有余,陈勇兄在猎头这片沃土和热土上进行了非常多的探索与尝试。他的执着、睿智、开放和长期主义都给我留下了深刻的印象,并让我慨叹吾道不孤!
欣闻陈勇兄的新书《猎头之道》即将问世,此为他多年思考和实践的一次集成汇总。强烈推荐之余,也期望能一睹为快!
张皓凡(Kevi)招蜜创始合伙人
2014年,我在北京和乔大厦与Charles相识的场景仍然历历在目。Charles是一个内心有大爱的人。他爱这个行业,爱他的同行,爱他的公司合伙人,爱他的员工,同样非常爱他的家人!这是特别打动我的地方。招聘,不仅仅是猎头公司的事情,也是每个企业管理者的“刚需”。《猎头之道》这本书,汇集了Charles20多年的行业发展智慧、企业管理智慧、团队建设智慧,推荐大家认真研读!
张丽俊 创业酵母创始人,知名组织创新专家,阿里巴巴集团原组织发展专家
我和Charles相识于1997年的北京。他那时刚做猎头顾问不久,我也刚踏上人力资源职业跑道。随后的24年间,作为朋友,我亲见Charles从一名猎头顾问成长为一名猎头创业者,其间他经历了创业、英国求学和个人生活的一系列变化。旅居海外多年的我和Charles见面不多,有机会聊天时,Charles依然会热情满满地同我分享他对国内猎头行业和自己公司发展的想法与反思。20多年的时光把Charles打磨成一个正直、真诚且勤于思考的人。他把自己对人生和人性的思考与领悟融入对猎头顾问的无私培养,以及与客户的长期合作共赢中。我很欣赏他对FMC的管理理念和价值观的定义。收放和热土上进行了非常多的探索与尝试。他的执着、睿智、开放和长期主义都给我留下了深刻的印象,并让我慨叹吾道不孤!
欣闻陈勇兄的新书《猎头之道》即将问世,此为他多年思考和实践的一次集成汇总。强烈推荐之余,也期望能一睹为快!
张皓凡(Kevi)招蜜创始合伙人
2014年,我在北京和乔大厦与Charles相识的场景仍然历历在目。Charles是一个内心有大爱的人。他爱这个行业,爱他的同行,爱他的公司合伙人,爱他的员工,同样非常爱他的家人!这是特别打动我的地方。招聘,不仅仅是猎头公司的事情,也是每个企业管理者的“刚需”。《猎头之道》这本书,汇集了Charles20多年的行业发展智慧、企业管理智慧、团队建设智慧,推荐大家认真研读!
张丽俊 创业酵母创始人,知名组织创新专家,阿里巴巴集团原组织发展专家
我和Charles相识于1997年的北京。他那时刚做猎头顾问不久,我也刚踏上人力资源职业跑道。随后的24年间,作为朋友,我亲见Charles从一名猎头顾问成长为一名猎头创业者,其间他经历了创业、英国求学和个人生活的一系列变化。旅居海外多年的我和Charles见面不多,有机会聊天时,Charles依然会热情满满地同我分享他对国内猎头行业和自己公司发展的想法与反思。20多年的时光把Charles打磨成一个正直、真诚且勤于思考的人。他把自己对人生和人性的思考与领悟融入对猎头顾问的无私培养,以及与客户的长期合作共赢中。我很欣赏他对FMC的管理理念和价值观的定义。收放
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-11-02
席执行官在几乎长达30年的时间里带领公司逐渐兴起。他在1964年出版的《我在通用汽车的岁月》(My Years with Geeral Motors)一书中讲述了这个故事。当他在1921年经济大萧条时期接手通用汽车时,该公司正处于崩溃边缘。彼时的福特汽车凭借一款车型就在美国汽车市场占据了60%的份额,而拥有8个品牌的通用汽车却委身第二,仅拥有大约12%的市场
管理类 / 日期:2023-11-02
反映员工规定工时内的报酬。·确定薪等区间的上限和下限。薪酬的上限和下限,是企业愿意支付给员工的最高工资和最低工资,从而形成一个薪等区间。薪等区间的上限和下限根据薪等的浮动幅度确定,计算公式为:下限=中点÷(1+1/2浮动幅度)上限=下限×(1+浮动幅度)(3)确定相邻等之间的交叉。即确定较高薪酬区间与较低薪酬区间之间的重叠程度,一般有三种形式,如图5-2所示