昭和六十一年（1986年）十一月二十七日的幸之助。摄于松下电器工会所赠的铜像前。昭和六十一年（1986年）十一月二十七日的幸之助。摄于松下电器工会所赠的铜像前。昭和六十二年（1987年）五月八日，出席在皇居内举办的天皇亲授旭桐花大授章一等勋章仪式上的幸之助。昭和六十二年（1987年）五月八日，出席在皇居内举办的天皇亲授旭桐花大授章一等勋章仪式上的幸之助。平成

到2000年时，日本电子产业产值达到26万亿日元的峰值，之后便掉头向下，整个产业开始萎缩。到2013年，日本电子产业产值只剩下11万亿日元，只有顶峰时的不到一半。并且在这一年，日本电子产业从贸易顺差转为了贸易赤字。通过梳理这段历史，可以发现日本电子产业发展有两个明显的转折点。1985年是从快速增长变为慢速增长，而2000年是从增长变为萎缩。所以，关于日本电子

2017年推出智能语音助手Amazo Echo的摄像头Echo Look，这个摄像头专门把镜头对向消费者，用户可以存留每天的服装搭配照片，而Echo Look可以依据数据给予客户“搭配建议”，这也是亚马逊提升关系型转换成本的动作之一。另外，亚马逊收购全食超市一个最重要的原因就是两者会员结构的重合，它们共同的客户都是“追求优质生活的中产阶层”，全食客户中60%

员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。出资还有一种方式，即员工成立阿米巴组织，母公司作为投资人只出钱不出力；员工出力，也可出资。比如项目估值500万元，公司投资100万元，占股20%，年底分红；公司也可要求确保资产回报率不低于多少。这种阿米巴合伙制，让

9.4.2第二步：加强组织能力一个良好的组织战略如果没有组织能力的支撑，那战略将永远只是一个口号，无法成为现实。因此，在制定组织战略之后，还需要卓越的组织能力。加强组织能力从三个方面入手：1、员工思维模式。为此员工愿不愿意去做？为此员工值不值得9.4.2第二步：加强组织能力一个良好的组织战略如果没有组织能力的支撑，那战略将永远只是一个口号，无法成为现实。因此

下属在产假过后是否愿意继续工作，这仍是个未知数。或许下属在产假后有辞职的打算，即便如此，下属也可能在产假结束后回心转意，回来上班。因此，管理者需要聆听下属对产假后的想法，引导下属说出心里话。管理者不必一次就决定所有问题，而是保持与下属的沟通，逐渐做出决定。在这个基础上，为了团队，管理者可以告诉下属：“如果你对休假回来后的工作感到不安，也可以对我讲一讲。”（〇

恐惧，并不是让人束手无策的情绪。正因为有了恐惧，我们才会想要努力战胜恐惧。恐惧有时也是一种力量，我们可以借助恐惧的力量打开成功人生的通道。[3]比如漫画家手冢治虫 先生，在日本动漫界的地位和声望无人企及，如此才华横溢的一个人，晚年时在看到新锐漫画家的作品后，受到了新风格的冲击竟开始感到不安，也会担心自己有一天会被年轻人超越。我相信，正是因为他心知只有直面恐惧

不对！策略是一盘棋，分不开的。公司所有的部门、板块，应该说都是为了实现公司整体目标而存在的，他们应该是一个有机的整体。比如谈到增加营收，难道只是销售部门的事情？研发，生产，人力资源，不用配套？要是各说各的，就很难说到一块去。即便是必须分开讨论，也要在主线条清晰一致的前提下，分分合合。还有，如果不进行整合，即便策略出来，各版块之间也容易扯皮，策略很难落地。二、

已经足够了。7月的第一周，他带人与伯奇会面，同意购买切尔西。伯奇和切尔西没法对阿布拉莫维奇进行充分的尽职调查，因为后者在西方基本算是个隐形人。伯奇在谷歌上搜索，可是没有太多信息，只有《福布斯》杂志曾经提及这名寡头。阿布拉莫维奇出现时穿着牛仔裤，看上去相当寒酸，好在他带着伯奇所称的“高级顾问、一流的银行”，以及纽约世达律师事务所的一名律师，这让伯奇放心多了。阿

被称为客观无知，哪里有预测，哪里就有客观无知，而且客观无知比你想象的要严重得多。异常自信的权威：准确性和黑猩猩扔飞镖差不多心理学家菲利普·泰特洛克是我们的好朋友，他是一个坚持真理且充满幽默感的人。2005年，他出版了《专家的政治判断》（Expert Political Judgmet）一书。书名听起来是中性的，但实际上这本书对专家预测政治事件的能力进行了猛烈

(4)（viabilité）概念用以研究凯恩斯主义思想的多种接受形式，我们由此发展出改革剧目或改革剧目某个组成部分的“知识可行性”（viabilité itellectuelle），用以显示其知识可靠性（论据充实可靠）特征，描绘其对改革参与主体（部长、高级官员、专家）产生意义的方式。如果改革参与主体认为改革剧目是建立在“有力的理由”之上的(5)(6)、能够提

拓前人未涉的领域时，在自己的心中，必须具备指引方向的指南针，借以坚定前进的信心。所谓心中的指南针，就是类似于“信念”的强烈愿望。在新型陶瓷这个行业内，京瓷是最后出发的。开始时，技术、设备、人才都不足，所拥有的只有“愿望”。但是，京瓷的发展证明，只要有这种“愿望”，只要这种“愿望”足够强烈，就足以克服任何不利条件，达到预定的目的地。当然，划时代的发明创造，不是

题，我们只需要看看那些最优秀的问题解决者就可以了。他们并不总是绝顶聪明或富有创造力，但他们解决问题的能力却让人印象深刻。他们对于我们在本书中介绍的工具都运用得游刃有余。就像象棋冠军可以同时下很多局棋一样，优秀的问题解决者也善于从多个角度看待同一个问题。他们进行过那么多次的问题陈述、梳理和解决，以至于他们可以在同一个问题中协调、应用多种不同的方法。他们不仅能严

能不被政府收归国营，那是靠不住的，迟早难以避免政府的接收。他认为仅采取防守政策，最后结果肯定是失败，而且防守政策将麻痹管理层的创造力。因此，费尔有了第一个重要观念：贝尔公司虽是民营企业，但是应该比任何政府机关都更加照顾社会大众的利益，而且更为积极。出于这样的考虑，费尔做出了第一项大决策：贝尔电话公司必须预测并满足社会大众的服务需求。所以，费尔担任公司总裁后，

来继续在奈飞工作并拿到行业最好的薪酬，就是对优秀工作的奖励。这可以说是一个“简单粗暴”的方法，但其内在逻辑是闭环的，是一种大道至简，这样大家就可以把注意力全部放在如何做好工作上。过度精细化会给企业带来很多问题。第一，过度精细化难以应对外部的不确定性。绩效和激励的精细化管理的基础假设，是稳定的业务和生产体系，每个人的工作可以进行细分。在房地产行业中，有的企业甚

国2.0，它们视自己更像是一个集招聘、职场社交以及内容社区的集合体。因此，它的竞争品牌既不是脉脉，也不是招聘平台。● 脉脉以匿名社区出名，领英则以实名的档案为标志。脉脉更像是一个偏重于内容交互的平台，内容更加高频互动，而职业发展里，不管是找工作、职业导师或者技能测评，都不是很高频的互动。● 脉脉的收入大部分来自广告，广告收入又是因为有内容，更类似于今日头条的

-如果你认为自己的意志力是有限的，那么进行自控行为后你就会感到筋疲力尽-如果你相信自己的意志力是无限的，那么自控任务会让你充满活力-你可以采用本指南余下部分所述的“不费力”的自控策略，逐渐让自己对自控力的信念变得更无限（从而增强你实际的意志力）-如果你认为自己的意志力是有限的，那么进行自控行为后你就会感到筋疲力尽-如果你相信自己的意志力是无限的，那么自控任务

于是，他又想到了“送头货”的仪式。大阪的大商家将年初庆祝第一次送货，称作“送头货”，并会举行仪式加以庆祝。幸之助小时候当学徒的五代自行车商会不太大，还够不上搞“送头货”仪式的规模，但同一街区内的一家大染坊却是年年都搞这样的活动的。每到这种时候，附近店里的小学徒也都会被叫去帮忙。幸之助那时也穿着那家染坊的号衣，帮他们推着车子到各家客户去送货。昭和五年（1930

图6-2 创建后的表三、选配后端服务工程我们可使用汉得开发平台的服务端选配功能创建后端模板工程。1.使用“在线选配”功能第一次使用“在线选配”功能，需登录汉得开放平台，进入“开发者”→“在线选配”功能。这里要注意，该功能只允许已注册用户使用。2.选择“服务端选配”图6-2 创建后的表三、选配后端服务工程我们可使用汉得开发平台的服务端选配功能创建后端模板工程。

并使用波托拉包装公司的产品和客户数据等方面的机密信息。但是他们的上诉文件并没有说服伊利诺伊州法院的法官。法官判决波托拉包装公司无权对其声称的信息进行保护，且责令其支付Logoplaste在该案件三年诉讼时效内花费的所有律师费用。我敢向你保证，这种感觉糟透了。我不清楚这些诉讼案中每家公司都花了多少钱，但是我可以肯定的是，不管是实际花费还是时间投入都不会少。我绝