题,我们只需要看看那些最优秀的问题解决者就可以了。他们并不总是绝顶聪明或富有创造力,但他们解决问题的能力却让人印象深刻。他们对于我们在本书中介绍的工具都运用得游刃有余。就像象棋冠军可以同时下很多局棋一样,优秀的问题解决者也善于从多个角度看待同一个问题。他们进行过那么多次的问题陈述、梳理和解决,以至于他们可以在同一个问题中协调、应用多种不同的方法。他们不仅能严谨地定义一个复杂问题,还可以在对同一个问题的不同陈述中切换自如。他们对于应用以假设为驱动和以问题为驱动的问题解决方法,以及对于设计思维的理解和实践,都一样得心应手。他们可以从不同的角度、用不同的框架来探讨同一个问题。最终,他们可以从逐渐浮出水面的解决方案中提取出精华的部分,形成一个令人信服的统领思想,并形成条理清晰的故事线。同时,他们对于随时根据新信息改进解决方案也保持着开放的态度。
我们写作这本书的目的,是帮助你成为一个问题解决的行家。不管你是新手还是老手,严格实践一套科学的方法论都非常重要。为达到这一目的,我们创建了4S法及其相应的工具。这一方法并不迷人,但它可以在你应对看起来无法完成的挑战时为你提供指导和信心。经过练习,你一定会获得解决难题和有效推销解决方案的能力。世间最有成就感的事情莫过于,你一路披荆斩棘,再回首,问题已迎刃而解。题,我们只需要看看那些最优秀的问题解决者就可以了。他们并不总是绝顶聪明或富有创造力,但他们解决问题的能力却让人印象深刻。他们对于我们在本书中介绍的工具都运用得游刃有余。就像象棋冠军可以同时下很多局棋一样,优秀的问题解决者也善于从多个角度看待同一个问题。他们进行过那么多次的问题陈述、梳理和解决,以至于他们可以在同一个问题中协调、应用多种不同的方法。他们不仅能严谨地定义一个复杂问题,还可以在对同一个问题的不同陈述中切换自如。他们对于应用以假设为驱动和以问题为驱动的问题解决方法,以及对于设计思维的理解和实践,都一样得心应手。他们可以从不同的角度、用不同的框架来探讨同一个问题。最终,他们可以从逐渐浮出水面的解决方案中提取出精华的部分,形成一个令人信服的统领思想,并形成条理清晰的故事线。同时,他们对于随时根据新信息改进解决方案也保持着开放的态度。
我们写作这本书的目的,是帮助你成为一个问题解决的行家。不管你是新手还是老手,严格实践一套科学的方法论都非常重要。为达到这一目的,我们创建了4S法及其相应的工具。这一方法并不迷人,但它可以在你应对看起来无法完成的挑战时为你提供指导和信心。经过练习,你一定会获得解决难题和有效推销解决方案的能力。世间最有成就感的事情莫过于,你一路披荆斩棘,再回首,问题已迎刃而解。致谢
书中的许多部分,都得益于同事的建议和智慧贡献。在此真诚地感谢布莱斯·阿拉兹(Blaise Allaz)、皮埃尔·杜索格(Pierre Dussauge)、蒂里·福柯(Thierry Foucault)、安德烈亚·马西尼(Adrea Masii)、安娜帝尔·泽利尔(Ae-Laure Sellier)和马蒂斯·舒尔特(Mathis Schulte),在将问题解决的观点引申到各个不同的专业领域时,他们发挥了不可或缺的重要作用。我们还应该感谢巴黎高等商学院和麦吉尔大学的所有同事,以及来自西班牙IESE商学院和牛津大学赛德商学院(Said Busiess School)等合作机构的朋友和同事,他们在项目的不同阶段与我们的讨论,给我们带来了极大的启发。同时,我们也认为,书中的所有谬误都应归咎于我们自身。
我们还获得了巴黎高等商学院、HEC基金会和麦吉尔大学德索泰尔管理学院(Desautels Faculty of Maagemet)的研究支持,对此我们深表感谢。
将课程内容转变为一本书,是一项有趣的挑战。我们希望,本书保留了一些我们在教学过程中努力追求的亲力亲为的感觉,同时又能够带领读者轻松顺畅地跟着我们的思路往下走。如果说我们在这方面致谢
书中的许多部分,都得益于同事的建议和智慧贡献。在此真诚地感谢布莱斯·阿拉兹(Blaise Allaz)、皮埃尔·杜索格(Pierre Dussauge)、蒂里·福柯(Thierry Foucault)、安德烈亚·马西尼(Adrea Masii)、安娜帝尔·泽利尔(Ae-Laure Sellier)和马蒂斯·舒尔特(Mathis Schulte),在将问题解决的观点引申到各个不同的专业领域时,他们发挥了不可或缺的重要作用。我们还应该感谢巴黎高等商学院和麦吉尔大学的所有同事,以及来自西班牙IESE商学院和牛津大学赛德商学院(Said Busiess School)等合作机构的朋友和同事,他们在项目的不同阶段与我们的讨论,给我们带来了极大的启发。同时,我们也认为,书中的所有谬误都应归咎于我们自身。
我们还获得了巴黎高等商学院、HEC基金会和麦吉尔大学德索泰尔管理学院(Desautels Faculty of Maagemet)的研究支持,对此我们深表感谢。
将课程内容转变为一本书,是一项有趣的挑战。我们希望,本书保留了一些我们在教学过程中努力追求的亲力亲为的感觉,同时又能够带领读者轻松顺畅地跟着我们的思路往下走。如果说我们在这方面取得了成功,那么编辑詹妮弗·沃里克(Jeifer Worick)当居首功。我们的视觉编辑伊莎贝尔·休恩(Isabelle Huyh),帮我们处理了大量杂乱的幻灯片,将其转变为了优雅的视觉表达。我们也感谢帕尔格雷夫·麦克米伦出版社(Palgrave Macmilla)的斯蒂芬·帕特里奇(Stephe Partridge)和加布里埃尔·埃弗林顿(Gabriel Everigto)的耐心付出。
写一本书,就像经营一段关系,都需要予以关心和关注,有时甚至会让人苦苦思索,废寝忘食。今天充满喜悦,明天又备感挫折。同时,写作还会影响到我们的其他关系,并从其他关系中受益。伯纳德希望向比阿特丽斯(Béatrice)致谢,感谢她的关爱和支持,尤其是在完成这项任务的过程中,周遭环境充满了挑战。科里的妻子蒂芙尼(Tiffay)和孩子克洛伊-罗斯(Chloé-Rose)、康纳(Coor)在项目开展过程中经历了很多事情,也做了很多事情来给予支持,对此他非常感激。奥利维尔也要感谢安妮-莉斯(Ae-Lise)、范丁(Fati)和莱利亚(Lélia)始终如一的鼓励和不知疲倦的支持。取得了成功,那么编辑詹妮弗·沃里克(Jeifer Worick)当居首功。我们的视觉编辑伊莎贝尔·休恩(Isabelle Huyh),帮我们处理了大量杂乱的幻灯片,将其转变为了优雅的视觉表达。我们也感谢帕尔格雷夫·麦克米伦出版社(Palgrave Macmilla)的斯蒂芬·帕特里奇(Stephe Partridge)和加布里埃尔·埃弗林顿(Gabriel Everigto)的耐心付出。
写一本书,就像经营一段关系,都需要予以关心和关注,有时甚至会让人苦苦思索,废寝忘食。今天充满喜悦,明天又备感挫折。同时,写作还会影响到我们的其他关系,并从其他关系中受益。伯纳德希望向比阿特丽斯(Béatrice)致谢,感谢她的关爱和支持,尤其是在完成这项任务的过程中,周遭环境充满了挑战。科里的妻子蒂芙尼(Tiffay)和孩子克洛伊-罗斯(Chloé-Rose)、康纳(Coor)在项目开展过程中经历了很多事情,也做了很多事情来给予支持,对此他非常感激。奥利维尔也要感谢安妮-莉斯(Ae-Lise)、范丁(Fati)和莱利亚(Lélia)始终如一的鼓励和不知疲倦的支持。注释
引 言 你必须具备的超级技能
第1章 问题解决的5大陷阱
第2章 问题解决4S法
第3章 问题陈述:TOSCA框架
第4章 问题建构:假设金字塔和问题树
第5章 问题建构:分析框架
第6章 问题求解:八度分析法
第7章 问题求解:设计思维的5个阶段1
第8章 问题求解:设计思维的5个阶段2
第9章 解决方案推销:金字塔原理
第10章 解决方案推销:高质量的报告幻灯片注释
引 言 你必须具备的超级技能
第1章 问题解决的5大陷阱
第2章 问题解决4S法
第3章 问题陈述:TOSCA框架
第4章 问题建构:假设金字塔和问题树
第5章 问题建构:分析框架
第6章 问题求解:八度分析法
第7章 问题求解:设计思维的5个阶段1
第8章 问题求解:设计思维的5个阶段2
第9章 解决方案推销:金字塔原理
第10章 解决方案推销:高质量的报告幻灯片结 语 成为问题解决行家结 语 成为问题解决行家
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-01-07
能不被政府收归国营,那是靠不住的,迟早难以避免政府的接收。他认为仅采取防守政策,最后结果肯定是失败,而且防守政策将麻痹管理层的创造力。因此,费尔有了第一个重要观念:贝尔公司虽是民营企业,但是应该比任何政府机关都更加照顾社会大众的利益,而且更为积极。出于这样的考虑,费尔做出了第一项大决策:贝尔电话公司必须预测并满足社会大众的服务需求。所以,费尔担任公司总裁后,
管理类 / 日期:2024-01-07
来继续在奈飞工作并拿到行业最好的薪酬,就是对优秀工作的奖励。这可以说是一个“简单粗暴”的方法,但其内在逻辑是闭环的,是一种大道至简,这样大家就可以把注意力全部放在如何做好工作上。过度精细化会给企业带来很多问题。第一,过度精细化难以应对外部的不确定性。绩效和激励的精细化管理的基础假设,是稳定的业务和生产体系,每个人的工作可以进行细分。在房地产行业中,有的企业甚