9.4.2第二步:加强组织能力
一个良好的组织战略如果没有组织能力的支撑,那战略将永远只是一个口号,无法成为现实。因此,在制定组织战略之后,还需要卓越的组织能力。
加强组织能力从三个方面入手:
1、员工思维模式。为此员工愿不愿意去做?为此员工值不值得9.4.2第二步:加强组织能力
一个良好的组织战略如果没有组织能力的支撑,那战略将永远只是一个口号,无法成为现实。因此,在制定组织战略之后,还需要卓越的组织能力。
加强组织能力从三个方面入手:
1、员工思维模式。为此员工愿不愿意去做?为此员工值不值得去做?
2、员工治理方式。让员工在做某一件事的时候要想到:公司容不容许这样去做?从组织的角度要制定好奖惩引导员工如何去做。这两项是员工治理的根本。
3、员工执行能力。靠组织能力去达成组织的战略目标,那么组织能力从员工执行层面要考虑两个问题,一是员工是否有能力去做,合适的人做合适的事;二是公司资源是否可支持员工去做,别去相信那些鸡汤:诸葛亮从来不问刘备有多少箭……等等的话,哪怕是造箭,也要有造箭的工具给到他,难道你让他去偷?去抢?组织和员工是相辅相成的。
9.4.3第三步:确保执行跟踪
组织能力只是解决了组织层面的问题,但管理层面、执行层面我们还要确保执行跟踪。
组织战略依靠组织能力的支撑,为了做好最大程度上的达成,我们还需梳理执行跟踪层面:去做?
2、员工治理方式。让员工在做某一件事的时候要想到:公司容不容许这样去做?从组织的角度要制定好奖惩引导员工如何去做。这两项是员工治理的根本。
3、员工执行能力。靠组织能力去达成组织的战略目标,那么组织能力从员工执行层面要考虑两个问题,一是员工是否有能力去做,合适的人做合适的事;二是公司资源是否可支持员工去做,别去相信那些鸡汤:诸葛亮从来不问刘备有多少箭……等等的话,哪怕是造箭,也要有造箭的工具给到他,难道你让他去偷?去抢?组织和员工是相辅相成的。
9.4.3第三步:确保执行跟踪
组织能力只是解决了组织层面的问题,但管理层面、执行层面我们还要确保执行跟踪。
组织战略依靠组织能力的支撑,为了做好最大程度上的达成,我们还需梳理执行跟踪层面:1、首先在执行跟踪层面,我们要聚焦最重要目标,从高层到基层,每个人都是,只有这样,每个人自上而下才知道自己的责任在哪里;
2、其次针对重要目标,制定引领性指标,也就是我做什么才可以达成这个目标,举个例子:很多企业的绩效变成了考核手段,思路错了,绩效不是最后考核员工做没做到,而是在开始行动之前引导员工该做什么;1、首先在执行跟踪层面,我们要聚焦最重要目标,从高层到基层,每个人都是,只有这样,每个人自上而下才知道自己的责任在哪里;
2、其次针对重要目标,制定引领性指标,也就是我做什么才可以达成这个目标,举个例子:很多企业的绩效变成了考核手段,思路错了,绩效不是最后考核员工做没做到,而是在开始行动之前引导员工该做什么;3、将战略层层解码找到引领性指标之后,我们就要将引领性指标解码到可行性行为上,创新型组织不是异想天开,而是脚踏实地,上九天思考战略,深潜海落实细节;
4、坚持执行会问责:通过九伴7步共创®执行工作坊的方式,规律性破解执行难题,执行障碍,分配责任,实行责权利一致;
5、复盘改良新阶段:管理没有标准答案与有没有给出答案是两件事,复盘的目的是启动每一次行动后的反省,用真实案例反思问题,把执行经验转为能力。
创新型组织从战略制定、梳理,到加强组织治理能力,最终成败都将决定于组织执行、复盘能力。3、将战略层层解码找到引领性指标之后,我们就要将引领性指标解码到可行性行为上,创新型组织不是异想天开,而是脚踏实地,上九天思考战略,深潜海落实细节;
4、坚持执行会问责:通过九伴7步共创®执行工作坊的方式,规律性破解执行难题,执行障碍,分配责任,实行责权利一致;
5、复盘改良新阶段:管理没有标准答案与有没有给出答案是两件事,复盘的目的是启动每一次行动后的反省,用真实案例反思问题,把执行经验转为能力。
创新型组织从战略制定、梳理,到加强组织治理能力,最终成败都将决定于组织执行、复盘能力。后记:走在不断创新的路上
这些年,身边的朋友对于我总是惊叹不已:
你这些奇葩的想法都是哪里来的?
简直不可思议!
你太异想天开了!
我相信人生的每一次目标的达成掺杂着运气,但我更相信运气背后的努力;
我相信人生的每一次跨越的成长拥有着艰辛,但我更相信艰辛背后的技巧;
我相信人生的每一次短暂的停滞包含着无奈,但我更相信无奈背后的反思;
我相信人生的每一次点点的成功隐藏着失败,但我更相信失败背后的经验。
这本书中前半部章节中的案例,谈的都是战术,他们真实的存在,后记:走在不断创新的路上
这些年,身边的朋友对于我总是惊叹不已:
你这些奇葩的想法都是哪里来的?
简直不可思议!
你太异想天开了!
我相信人生的每一次目标的达成掺杂着运气,但我更相信运气背后的努力;
我相信人生的每一次跨越的成长拥有着艰辛,但我更相信艰辛背后的技巧;
我相信人生的每一次短暂的停滞包含着无奈,但我更相信无奈背后的反思;
我相信人生的每一次点点的成功隐藏着失败,但我更相信失败背后的经验。
这本书中前半部章节中的案例,谈的都是战术,他们真实的存在,
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2024-01-07
下属在产假过后是否愿意继续工作,这仍是个未知数。或许下属在产假后有辞职的打算,即便如此,下属也可能在产假结束后回心转意,回来上班。因此,管理者需要聆听下属对产假后的想法,引导下属说出心里话。管理者不必一次就决定所有问题,而是保持与下属的沟通,逐渐做出决定。在这个基础上,为了团队,管理者可以告诉下属:“如果你对休假回来后的工作感到不安,也可以对我讲一讲。”(〇
管理类 / 日期:2024-01-07
恐惧,并不是让人束手无策的情绪。正因为有了恐惧,我们才会想要努力战胜恐惧。恐惧有时也是一种力量,我们可以借助恐惧的力量打开成功人生的通道。[3]比如漫画家手冢治虫 先生,在日本动漫界的地位和声望无人企及,如此才华横溢的一个人,晚年时在看到新锐漫画家的作品后,受到了新风格的冲击竟开始感到不安,也会担心自己有一天会被年轻人超越。我相信,正是因为他心知只有直面恐惧