员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。

出资还有一种方式，即员工成立阿米巴组织，母公司作为投资人只出钱不出力；员工出力，也可出资。比如项目估值500万元，公司投资100万元，占股20%，年底分红；公司也可要求确保资产回报率不低于多少。这种阿米巴合伙制，让人人成为经营者，在公司平台创业。

（3）经营者

阿米巴合伙制让优秀的人才成为合伙人，也成为阿米巴经营者。每个阿米巴里，当所有员工都成为阿米巴合伙人之后，也就实现了“人人成为经营者”。每个阿米巴以阿米巴的领导为核心，自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来实现目标。

人人成为经营者，更激发所有员工的“老板意识”，经营者更愿意将他的时间、资金、智慧都用到阿米巴组织里，共同参与经营，共享企业经营成果，共同推动企业的创新与发展。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，内部管理更有效率。

（4）不连带

普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，但阿米巴合伙人只承担有限责任，即阿米巴合伙人仅限于承担与其出资额相应的责任。员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。

出资还有一种方式，即员工成立阿米巴组织，母公司作为投资人只出钱不出力；员工出力，也可出资。比如项目估值500万元，公司投资100万元，占股20%，年底分红；公司也可要求确保资产回报率不低于多少。这种阿米巴合伙制，让人人成为经营者，在公司平台创业。

（3）经营者

阿米巴合伙制让优秀的人才成为合伙人，也成为阿米巴经营者。每个阿米巴里，当所有员工都成为阿米巴合伙人之后，也就实现了“人人成为经营者”。每个阿米巴以阿米巴的领导为核心，自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来实现目标。

人人成为经营者，更激发所有员工的“老板意识”，经营者更愿意将他的时间、资金、智慧都用到阿米巴组织里，共同参与经营，共享企业经营成果，共同推动企业的创新与发展。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，内部管理更有效率。

（4）不连带

普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，但阿米巴合伙人只承担有限责任，即阿米巴合伙人仅限于承担与其出资额相应的责任。（5）可退出

在阿米巴合伙制里，如果阿米巴合伙人由于个人经验与认知的局限，也没有获得快速成长，不再适应公司发展的需要，在阿米巴内部没有合适的工作能够发挥他的作用，那么阿米巴合伙人退出是早晚的事情。

因此，阿米巴合伙制可提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出阿米巴后，要退回的股权和退回形式。当合伙人退出阿米巴后，其所持的股权应该按照一定的形式退出，公司有对其股权具有优先购买权等。一方面对于继续在阿米巴组织里做事的其他合伙人更公平；另一方面也有利于公司的持续稳定发展。

（6）不转股

阿米巴合伙人持有的是“巴内股”，阿米巴合伙制可规定，要求其合伙人不转股。

本章总结

⊙合伙人的管理含义，即从管理的角度讲，合伙人有两种模式：一种是指合伙人的管理机制；另一种是合伙机制与平台经营模式相结合，形成业务模式创新。

⊙合伙机制更多体现为合伙人的责任和权利。合伙人制并不一定是一个严密的组织，比如不一定要注册成立合伙企业，也不一定成立公司，就是几个人做事内部形成规则。（5）可退出

在阿米巴合伙制里，如果阿米巴合伙人由于个人经验与认知的局限，也没有获得快速成长，不再适应公司发展的需要，在阿米巴内部没有合适的工作能够发挥他的作用，那么阿米巴合伙人退出是早晚的事情。

因此，阿米巴合伙制可提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出阿米巴后，要退回的股权和退回形式。当合伙人退出阿米巴后，其所持的股权应该按照一定的形式退出，公司有对其股权具有优先购买权等。一方面对于继续在阿米巴组织里做事的其他合伙人更公平；另一方面也有利于公司的持续稳定发展。

（6）不转股

阿米巴合伙人持有的是“巴内股”，阿米巴合伙制可规定，要求其合伙人不转股。

本章总结

⊙合伙人的管理含义，即从管理的角度讲，合伙人有两种模式：一种是指合伙人的管理机制；另一种是合伙机制与平台经营模式相结合，形成业务模式创新。

⊙合伙机制更多体现为合伙人的责任和权利。合伙人制并不一定是一个严密的组织，比如不一定要注册成立合伙企业，也不一定成立公司，就是几个人做事内部形成规则。⊙合伙企业，是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

⊙普通合伙人，是指在合伙企业中对合伙企业的债务依法承担无限连带责任的自然人、法人和其他组织。

⊙有限合伙人，即参与投资的企业等机构投资人和个人投资人，只承担有限责任。有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。

⊙合伙制事业部是以利润责任为中心，各事业部实行独立核算、自负盈亏。

⊙合伙制阿米巴是企业未来发展的标配，把企业发展成平台和内部创业生态系统。让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本更好的合伙和匹配。⊙合伙企业，是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

⊙普通合伙人，是指在合伙企业中对合伙企业的债务依法承担无限连带责任的自然人、法人和其他组织。

⊙有限合伙人，即参与投资的企业等机构投资人和个人投资人，只承担有限责任。有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。

⊙合伙制事业部是以利润责任为中心，各事业部实行独立核算、自负盈亏。

⊙合伙制阿米巴是企业未来发展的标配，把企业发展成平台和内部创业生态系统。让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本更好的合伙和匹配。第二章　为什么需要实施合伙制

为什么需要实施合伙制？主要有三大因素：人性的需要、时代的需要和竞争的需要。人性的需要，主要是指合伙人制度符合人性，有利于增强人的本质力量和巩固人在社会中的主体地位的需要。时代的需要，不是企业需不需要阿米巴，而是时代选择了阿米巴，这就要求我们站在时代格局之巅来看待合伙制，从趋势潮流的角度去解读阿米巴合伙制，用社会学和人性的眼光去认知合伙制。竞争的需要，未来不仅是人才的竞争，更是合伙人制度的竞争。

合伙制是企业凝聚人才、凝聚团队、抱团打天下的最佳模式。通过合伙制，在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人+股东，最大限度地发挥人才财富机制。

第一节　人性的需要

为什么需要实施合伙制？首要因素是人性的需要。合伙人制度是顺应时代与人性的需要，基于企业战略的有效整合，运用简单有效的管理手段帮助企业从战略规划、运营管理到目标实现进行全程有效管第二章　为什么需要实施合伙制

为什么需要实施合伙制？主要有三大因素：人性的需要、时代的需要和竞争的需要。人性的需要，主要是指合伙人制度符合人性，有利于增强人的本质力量和巩固人在社会中的主体地位的需要。时代的需要，不是企业需不需要阿米巴，而是时代选择了阿米巴，这就要求我们站在时代格局之巅来看待合伙制，从趋势潮流的角度去解读阿米巴合伙制，用社会学和人性的眼光去认知合伙制。竞争的需要，未来不仅是人才的竞争，更是合伙人制度的竞争。

合伙制是企业凝聚人才、凝聚团队、抱团打天下的最佳模式。通过合伙制，在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人+股东，最大限度地发挥人才财富机制。

第一节　人性的需要

为什么需要实施合伙制？首要因素是人性的需要。合伙人制度是顺应时代与人性的需要，基于企业战略的有效整合，运用简单有效的管理手段帮助企业从战略规划、运营管理到目标实现进行全程有效管理。在此过程中，企业与员工共担、共创事业成果，有效地实现企业的战略目标，使企业组织与员工从“利益共同体”向“事业共同体”乃至“命运共同体”成功过渡，最终实现幸福企业的目的。

人性的需要像阶梯一样，从低到高按层次分为身体自由、时间自由、财富自由等。

第一，身体自由。身体自由，即生理上的需要，包括食物、睡眠、生理平衡等。如果这些需要任何一项得不到满足，人类个体的生理机能就无法正常运转，人的生命就会因此受到威胁。从这个意义上说，身体自由是推动人们行动最首要的动力。身体自由是最基本的需要，只有生理上的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素。如果一个人连最基本的人性的需求都得不到满足，他怎么可能全力以赴地投入工作？

第二，时间自由。创业者拥有三种自由，即时间自由、决策自由和资金自由。时间自由就意味着无穷的选择和可能性。我为什么要“朝九晚五”呢？我希望是“想去就去，不想去就不去”。成为公司的合伙人，这是实现时间自由的最佳路径。

时间自由也是相对的。合伙人拥有时间自由，但在中国商业环境中，竞争永远激烈，落后就要面临淘汰。对于企业合伙人来说，时间相对自由，但必须随时待命。合伙人需要懂得自我约束、自我驱动，付出不亚于任何人的努力。

第三，财富自由。在当今这个时代，越来越多的人开始不甘给人打工，更不甘大好年华埋没在“朝九晚五”的机械劳作中，从人性上理。在此过程中，企业与员工共担、共创事业成果，有效地实现企业的战略目标，使企业组织与员工从“利益共同体”向“事业共同体”乃至“命运共同体”成功过渡，最终实现幸福企业的目的。

人性的需要像阶梯一样，从低到高按层次分为身体自由、时间自由、财富自由等。

第一，身体自由。身体自由，即生理上的需要，包括食物、睡眠、生理平衡等。如果这些需要任何一项得不到满足，人类个体的生理机能就无法正常运转，人的生命就会因此受到威胁。从这个意义上说，身体自由是推动人们行动最首要的动力。身体自由是最基本的需要，只有生理上的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素。如果一个人连最基本的人性的需求都得不到满足，他怎么可能全力以赴地投入工作？

第二，时间自由。创业者拥有三种自由，即时间自由、决策自由和资金自由。时间自由就意味着无穷的选择和可能性。我为什么要“朝九晚五”呢？我希望是“想去就去，不想去就不去”。成为公司的合伙人，这是实现时间自由的最佳路径。

时间自由也是相对的。合伙人拥有时间自由，但在中国商业环境中，竞争永远激烈，落后就要面临淘汰。对于企业合伙人来说，时间相对自由，但必须随时待命。合伙人需要懂得自我约束、自我驱动，付出不亚于任何人的努力。

第三，财富自由。在当今这个时代，越来越多的人开始不甘给人打工，更不甘大好年华埋没在“朝九晚五”的机械劳作中，从人性上