•识别好的想法以加强参与程度。考虑你为何要在努力实现愿景的过程中培养和使用说服能力。你可能要其他人去做一件或者更多的以下事情：•批准你的计划。•修改计划。•支持计划。•参与计划。•评审结果。•从计划中积累经验。制定战略框架的时候，再次牢记这些因素和它们的定义：因素　定义愿景　我们要成为什么使命　我们为何存在总体目标　什么让我们达到那里阶段目标　我们将采取的主

人等。在他的网络世界中，随时都有更新的共享信息。他说在他的群组里可能每周有人10次更新有关他们升职、完成培训项目或者诸如此类的信息。对他而言，发送“祝贺”留言是很简单的，如果有人适合为他或者他的上级工作，他可能会打电话给他们。不要只依靠电子邮件，使用电话、手机以及任何可以即时通信的工具。鼓励使用电话，给人发邮件也不错，使用社交网络更现代。但是我们都知道，直接

预算等。(26)　让·圣-格乌尔生于1925年，毕业于国家行政学院（1949年），财政监察员，国库司副司长，1962年出任经济与财政研究处处长，在1965年5月到1967年12月期间，任预测局局长，孟戴斯主义者（1954—1955年期间任孟戴斯总理办公室成员），在1960年代，他还是让·穆兰俱乐部一名活跃的成员。(27)　参见奥德·特里，《从狙击手到专家》，

和框架下的表现往往与按照其他标准评估的表现相去甚远，难以令投资者和公众相信ESG是一个有意义的衡量“好企业”的指标。缺乏一致性导致的混淆，让ESG没有足够的力度促进系统变革。第二点则是更加根本的问题，ESG表现通常并不要求董事会许可企业追求长期而言能够反映在治理上的使命。但这不代表ESG毫无价值。这个概念像“公平贸易”标签一样，能够有效地让消费者和投资者增强

版权信息书名：逻辑思考的100个关键作者：（日）茂木健一郎出版社：中国友谊出版公司出版时间：2021年1月ISBN：9787505750579版权所有 侵权必究版权信息书名：逻辑思考的100个关键作者：（日）茂木健一郎出版社：中国友谊出版公司出版时间：2021年1月ISBN：9787505750579版权所有 侵权必究目录前言第一章 效率与灵感 Poit/0

·　消除噪声消除医疗诊断中的噪声·　医生之间的噪声水平远超我们想象。在诊断癌症和心脏病，甚至是看X线片时，专家们也会出现意见不一致的情况。这意味着病人得到的治疗可能是碰运气的结果。·　医生往往会认为，无论是星期一还是星期五，是清晨还是傍晚，他们都会做出同样的决策。但事实证明，医生的言行可能完全取决于他们的疲劳程度。·　医疗诊断指南可以使医生少犯错，从而维护病

其中赛沃替尼，是招股最后关头才宣布在中国获批，这被认为是IPO首日大涨的重要推手，该药用于治疗MET外显子14跳跃突变的肺癌，是国内首款选择性MET抑制剂。和黄医药的产品管线中，还有7种处于临床前试验阶段的肿瘤及免疫候选药物，以及10种处于临床阶段的候选药物，适应症涵盖乳腺癌、胃癌、结直肠癌、胆管癌等。和黄医药的肿瘤药销售，主要授权给全球性药企，比如，呋喹替

王占刚　华为原海外区域流程质量部部长韦传敏　华为原业务发展部长&轮值CEO战略助理闻宏　华为原中国区运营商网络拓展部经理陈国龙　华为原终端欧洲拓展部手机产品经理李涛　华为原国内市场部销售系统部高级经理周留征　原山东华为人力资源部经理杨爱国　蓝血研究院院长李飞　华为原海外区域CFO张鹏国　华为3Com原副总裁李江　华为3Com原国际部渠道负责人&amp

各巴长会一边将截至前一天的总产额、完成率、单位时间额和成品率等业绩与原计划相比较，一边传达给阿米巴成员，并将当下的问题和当天的作业等内容与它们相关联，进而下达指示。巴长有时也会给成员打气，发出“不要输给××科”的号召。与会员工都会一边记笔记，一边认真聆听。半导体部品二事业部的科一级巴长松下先生感言道：“各种数字当然会以告示的形式张贴在各车间和办公室前方，但仅

·　消除噪声没有噪声的规则和算法·　当有大量数据时，机器学习算法比人和简单模型的预测要好。相比于人类的判断，即使是最简单的规则和算法也具有很大的优势，因为它们没有噪声，也不会尝试将复杂而无效的因素用于做预测。·　既然缺少预测结果所需的数据，那么为什么不使用均等权重模型？它几乎和最合适的回归模型一样好，且比人类视情况而定的判断更胜一筹。·　你不认同该模型的预测

反而还会激化矛盾。相反，管理者要有礼、有节地消除问题。邹总：“上次的项目进展得怎么样了？”唐潇：“进展得不太顺利。”邹总：“进展得不太顺利？”唐潇：“对，我想这不该是我的工作。”邹总：“为什么不是你的工作呢？”唐潇：“因为我觉得这是我工作范围以外的事情。”邹总：“原来是这样。那么，对于你来说，什么是你工作范围以内的事情呢？”唐潇：“就是被分配给我的事情或我的

任正非志存高远，为华为注入的经营理念是，要么不进入一个行业，要么一定要做到全球前三名，成为有话语权的关键玩家。正是因为这个高追求，华为在选择老师对标学习时，必然会在全世界范围内寻找最好的老师，把全世界最好的公司实践作为标杆，比如流程方面对标IBM，运营商业务对标爱立信，手机业务对标苹果……这在后来演变成为华为人的思维惯性。在启动任何新业务时，华为不是一上来就

至于说到“圣人”，没错，领导就是圣人，至少要以圣人自居。因为在团队里，只有你的经验最丰富，只有你最有魄力、最有智慧、最有洞察力，所以你必须有能力看见别人看不见的风景，想到别人想不到的要害，做到别人做不到的事情，从而有能力在事前便做好万全的准备。如果不是这样，那么只能说明你不适合做领导，不是干这个的胚子。在这方面，部队里的做法值得我们参考。众所周知，在部队里，

导他们向着实现梦想的方向奋勇前进。在官宣参加曼岛TT摩托车大赛的5年后，本田正式亮相曼岛TT摩托车大赛，并在1961年包揽了前五名。通过积累高水平的赛车经验，本田的技术能力也获得了极大飞跃。另外，本田从创业之初，其经营管理就是正视现实，并将“现场、现实、现物”的三现主义传承了下来。例如，为了回应“面向美国市场制造大的小型厢式货车”的期待，本田开发了奥德赛车型

居此位？能随周将军左右，效忠恩相，便是杨志幸事。”注意，言语要得体。即使心中狂喜，也要沉得住气，一脸平静。至于“喜气洋洋”地让大家都看出来吗？太浅薄。何况，毕竟是配军身份。梁中书欣赏固然重要，但周瑾在军中有后台，有关系，军职干部的关系也要处理妥当。果不其然，杨志刚伸手接任，索超就出来挑战。三、急于求成，待人苛刻杨志的升官梦始于花石纲，希望能讨得上峰欢心。谁知

丹尼斯·凯斯勒一道成为委员会最主要的发言人以及强硬立场的捍卫者。在1995年发布的关于雇主组织的年度参考文献《桌上的牌局》中提出了一个真正的国家改革方案：“改革的先决条件：提高公共系统的绩效。一、任务：减少公共开销，使其更有价值和更有效率。二、方式：重塑国家。此外，文献中还建议实行私有化，改革管理制度和削减行政支出。这些分析说明了外部依赖的存在和利益集团的积

在美国，宠物总数量大约是全国总人口的1.3倍；在法国，有登记的宠物犬数量也超过全国总人口的1/6；国内宠物市场的渗透率仅为6%。和其他家禽家畜相比，宠物繁殖在这些家庭繁育有更好的土壤：一来，城市内的猫舍犬舍更方便消费者上门选购；二来，宠物的功能是陪伴，畜牧场式的繁殖不利于宠物的社会化训练，家庭繁育更适合让宠物融入人类家庭。相比受清晰监管的宠物消费品的品牌而言

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盖洛普公司每年会对美国员工进行一次年度调查，以衡量他们的“敬业度”。盖洛普将敬业的员工定义为一个对自己的工作和工作场所充满热情，忠诚并投入工作的人。盖洛普2018年的调查结果是从2000年开始此项调查以来“敬业”员工占比最高的。其中敬业员工的百分比为34%，这意味着66%的员工不敬业或者处于怠工状态。员工敬业度低是服从文化的结果。服从让我们可以不去思考。服从

过程非常重要。在资生堂、佳能、三井物产等企业中，高层管理者通过与员工直接对话的方式阐述改革和制度变更的意义，就是实现这一过程的典型范例。通过前文介绍的所有实现了持续成长的企业的实践过程看，这些企业都十分重视通过沟通使组织成员能够了解制度和体系的含义，从而理解其意义所在。如何引入并使用基于成果主义的评价体系，一直以来都是一项重要课题。为此，很多企业尝试引入一项