津巴布韦最大的商用与零售建筑，为后人所知。

两人在建造过程中，将两种领域内的思维方式交叉使用，在能源上实现了创新。如，该建筑的温度可以一直维持在73-77华氏度之间，而且消耗的能量只有相同体积的建筑的10%，最让人惊奇的是浙东建筑并未安装空调，这样的创新节省了350万美元的建造费用。直至今天，该建筑成为其他建筑师的参考点，并发布了许多专门研究这一建筑的文章和图书。

Eastgate大楼的建设设计运用到两个领域的思维，获得了成果，可以用“跨界”的思维来概括这一种交叉创新思维。

仅仅在领域思维的交叉使用上便诞生了许多成功案例。例如，“花露水风味的RIO鸡尾酒”、“大白兔奶糖的同款唇膏”、“马应龙口红”等，都是交叉创新思维的产物。不同领域的思维、知识的碰撞，将会产生意料不到的火花，为现有市场带来不一样的变化。

交叉创新思维能够为企业带来无数的创新灵感与可能性，不仅企业家需要培养这样的创新思维，组织成员也该采用此种思维方式，来应对工作中出现的各种疑难杂症，从而另辟蹊径，创造出独树一格的解决方案。

7.2发现、矛盾、收益、设计，交叉创新的流程津巴布韦最大的商用与零售建筑，为后人所知。

两人在建造过程中，将两种领域内的思维方式交叉使用，在能源上实现了创新。如，该建筑的温度可以一直维持在73-77华氏度之间，而且消耗的能量只有相同体积的建筑的10%，最让人惊奇的是浙东建筑并未安装空调，这样的创新节省了350万美元的建造费用。直至今天，该建筑成为其他建筑师的参考点，并发布了许多专门研究这一建筑的文章和图书。

Eastgate大楼的建设设计运用到两个领域的思维，获得了成果，可以用“跨界”的思维来概括这一种交叉创新思维。

仅仅在领域思维的交叉使用上便诞生了许多成功案例。例如，“花露水风味的RIO鸡尾酒”、“大白兔奶糖的同款唇膏”、“马应龙口红”等，都是交叉创新思维的产物。不同领域的思维、知识的碰撞，将会产生意料不到的火花，为现有市场带来不一样的变化。

交叉创新思维能够为企业带来无数的创新灵感与可能性，不仅企业家需要培养这样的创新思维，组织成员也该采用此种思维方式，来应对工作中出现的各种疑难杂症，从而另辟蹊径，创造出独树一格的解决方案。

7.2发现、矛盾、收益、设计，交叉创新的流程创新思维的培养不是一蹴而就之事，是一个长期坚持的过程。FCED模型可以帮助员工逐渐提升创新能力，最终形成创新思维。

FCED模型发现（foud）”、“矛盾（cotradictio）”、“收益（earigs）”、“设计（desig）”4个部分构成，并形成交叉创新的一整套流程。

7.2.1发现（foud）

FCED模型中的“发现”就是“发现交叉”。这里的交叉指的是不同领域的知识、信息之间的潜在联系，这种联系便是交叉点。

例如，锯子的出现便是在生物领域与工具领域的交叉点上诞生的。相传鲁班在山上被一种野草划伤了手，鲁班发现这种野草的叶子两边有着许多小细齿，异常锋利，一不小心便会被划伤。随后，鲁班又发现一只蝗虫，它的牙齿上也具备与野草构造相同的小细齿，能够轻易割断草叶的经脉。这两样发现让鲁班深受启发。

鲁班心想，如果将砍树的斧子做成这样的锯齿状，是不是就能降低砍伐的难度？于是鲁班将一块大毛竹的竹片打造成锯齿状，在小树创新思维的培养不是一蹴而就之事，是一个长期坚持的过程。FCED模型可以帮助员工逐渐提升创新能力，最终形成创新思维。

FCED模型发现（foud）”、“矛盾（cotradictio）”、“收益（earigs）”、“设计（desig）”4个部分构成，并形成交叉创新的一整套流程。

7.2.1发现（foud）

FCED模型中的“发现”就是“发现交叉”。这里的交叉指的是不同领域的知识、信息之间的潜在联系，这种联系便是交叉点。

例如，锯子的出现便是在生物领域与工具领域的交叉点上诞生的。相传鲁班在山上被一种野草划伤了手，鲁班发现这种野草的叶子两边有着许多小细齿，异常锋利，一不小心便会被划伤。随后，鲁班又发现一只蝗虫，它的牙齿上也具备与野草构造相同的小细齿，能够轻易割断草叶的经脉。这两样发现让鲁班深受启发。

鲁班心想，如果将砍树的斧子做成这样的锯齿状，是不是就能降低砍伐的难度？于是鲁班将一块大毛竹的竹片打造成锯齿状，在小树身上做实验，没想到轻轻一划便割断了小树的树皮。通过不断的实验与改进，锯子这一砍树工具终于诞生，既省时又省力。

锯子的诞生便是生物领域与工具领域的知识与信息相互交叉、结合的产物。在企业的发展过程中，也可以让不同领域、具备不同想法与专业知识的员工进行交流，促使不同领域产生交叉点，让员工发掘它们之间内在联系，从而产生创新灵感。

7.2.2矛盾（cotradictio）

FCED模型中的“矛盾”就是是考虑通过上面的发现交叉点解决什么矛盾，或者可以理解为利用一个领域的成熟经验解决什么矛盾，或者说叫困扰，前面案例中生产公文包的企业就解决了我的一个矛盾，你会发现矛盾解决的越大，收益越大。

7.2.3收益（earigs）

FCED模型中的“收益”就是通过交叉实现创新，让企业获得可得的收益。企业通过创新获得的收益也许可以马上显现，也许需要经过长时间的“发酵”后才能显现出来。总而言之，就是创新为企业创造更多的价值。

作为企业，其创新的目的至于便在抢占市场，获得更多用户，因此企业在创新之时应该关注用户的体验，以及提升用户体验会带来的收益，而不是盲目的进行无价值的创新。

在2017年，任正非也曾在在消费者BG年度大会上提出“消费者业务应关注最佳用户体验，反对无价值的盲目创新”的观点。身上做实验，没想到轻轻一划便割断了小树的树皮。通过不断的实验与改进，锯子这一砍树工具终于诞生，既省时又省力。

锯子的诞生便是生物领域与工具领域的知识与信息相互交叉、结合的产物。在企业的发展过程中，也可以让不同领域、具备不同想法与专业知识的员工进行交流，促使不同领域产生交叉点，让员工发掘它们之间内在联系，从而产生创新灵感。

7.2.2矛盾（cotradictio）

FCED模型中的“矛盾”就是是考虑通过上面的发现交叉点解决什么矛盾，或者可以理解为利用一个领域的成熟经验解决什么矛盾，或者说叫困扰，前面案例中生产公文包的企业就解决了我的一个矛盾，你会发现矛盾解决的越大，收益越大。

7.2.3收益（earigs）

FCED模型中的“收益”就是通过交叉实现创新，让企业获得可得的收益。企业通过创新获得的收益也许可以马上显现，也许需要经过长时间的“发酵”后才能显现出来。总而言之，就是创新为企业创造更多的价值。

作为企业，其创新的目的至于便在抢占市场，获得更多用户，因此企业在创新之时应该关注用户的体验，以及提升用户体验会带来的收益，而不是盲目的进行无价值的创新。

在2017年，任正非也曾在在消费者BG年度大会上提出“消费者业务应关注最佳用户体验，反对无价值的盲目创新”的观点。那么哪些创新是无价值，哪些创新是有价值的？

7.2.4设计（desig）

FCED模型中的“设计”便在在前三个流程的基础上设计具体的创新方案。在设计创新方案时，要不断发现创新过程中可能会出现的问题，主要方法就是运用“六脉神剑”。

要与用户沟通，与负责同一个项目的员工沟通，了解他们的想法，发现创新问题，补充完善自己的创新方案。观察市场动态、了解用户心理与痛点，从而让创新具备实际价值。倾听用户的意见与想法，记录同时提出的建议，作为创新的参考资料。思考从用户与同事出获得的信息是否可以加入到创新方案之中。

在设计创新方案时要多问几个“为什么”，判断某一个具体的创新点是否具备可行性，是否能被更好的想法取代，是否方案中还存在错误之处等。

发现交叉点、解决矛盾、估算收益价值、设计创新方案着这4个步骤，形成了一个完整的交叉创新的流程，为企业的创新提供了一个具体的思路。当然，每个企业有现实情况不同，其具体的创新点也有所不同，这需要企业家能够根据市场与企业的情况，进行合理的安排，从而实现打造创新型组织的目标。

7.3发现交叉，让要素与系统随机组合那么哪些创新是无价值，哪些创新是有价值的？

7.2.4设计（desig）

FCED模型中的“设计”便在在前三个流程的基础上设计具体的创新方案。在设计创新方案时，要不断发现创新过程中可能会出现的问题，主要方法就是运用“六脉神剑”。

要与用户沟通，与负责同一个项目的员工沟通，了解他们的想法，发现创新问题，补充完善自己的创新方案。观察市场动态、了解用户心理与痛点，从而让创新具备实际价值。倾听用户的意见与想法，记录同时提出的建议，作为创新的参考资料。思考从用户与同事出获得的信息是否可以加入到创新方案之中。

在设计创新方案时要多问几个“为什么”，判断某一个具体的创新点是否具备可行性，是否能被更好的想法取代，是否方案中还存在错误之处等。

发现交叉点、解决矛盾、估算收益价值、设计创新方案着这4个步骤，形成了一个完整的交叉创新的流程，为企业的创新提供了一个具体的思路。当然，每个企业有现实情况不同，其具体的创新点也有所不同，这需要企业家能够根据市场与企业的情况，进行合理的安排，从而实现打造创新型组织的目标。

7.3发现交叉，让要素与系统随机组合创新犹如走出一座被浓雾遮掩的森林，可见度不超过10米，茂密的树丛之中有一套小路，上面遍布着行人的脚印。虽然，你可以沿着这些脚印走出森林，但你可能会错失森林中的许多美景。为什么不自己去开创一条新的道路呢？

正如美国著名实业家约翰·D·洛克菲勒所言：“如果你要成功，你就应朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。”而重新组合要素与系统，便可以发现行动交叉点，催生出新的创新之路，发掘组织成长的更多机遇。

7.3.1随机组合的类型

要素与系统的随机组合主要包含三种类型，一者是不同概念的组合，一这是闪电式的组合，最后一种是预期发现组合。

1.概念组合

最简单方便的随机组合便是将相同领域，或者不同领域的的不同概念组合起来，是企业实现创新的最基本的组合方式。创新犹如走出一座被浓雾遮掩的森林，可见度不超过10米，茂密的树丛之中有一套小路，上面遍布着行人的脚印。虽然，你可以沿着这些脚印走出森林，但你可能会错失森林中的许多美景。为什么不自己去开创一条新的道路呢？

正如美国著名实业家约翰·D·洛克菲勒所言：“如果你要成功，你就应朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。”而重新组合要素与系统，便可以发现行动交叉点，催生出新的创新之路，发掘组织成长的更多机遇。

7.3.1随机组合的类型

要素与系统的随机组合主要包含三种类型，一者是不同概念的组合，一这是闪电式的组合，最后一种是预期发现组合。

1.概念组合

最简单方便的随机组合便是将相同领域，或者不同领域的的不同概念组合起来，是企业实现创新的最基本的组合方式。