和框架下的表现往往与按照其他标准评估的表现相去甚远，难以令投资者和公众相信ESG是一个有意义的衡量“好企业”的指标。缺乏一

致性导致的混淆，让ESG没有足够的力度促进系统变革。第二点则是

更加根本的问题，ESG表现通常并不要求董事会许可企业追求长期而

言能够反映在治理上的使命。

但这不代表ESG毫无价值。这个概念像“公平贸易”标签一样，

能够有效地让消费者和投资者增强意识，同时也是一种管理工具。不

过，单独一家公司根据各种不同的体系制定报告，并非实现系统变革

的可靠途径。

提倡更好的标准。企业要克服ESG报告的局限性、推进系统变革，

最重要的一种方法是提倡远大、明确且一致的评估及报告标准。设法

将企业治理与企业使命相结合、重新思考绩效评估、根据利益相关者

及股东表现设计相关法规和治理，都是最前沿的措施。最重要的是，

全球机构、监管者和关键标准团体在非财务绩效的衡量方面已经有了

重大的进展。“全球通用、有可比性且可靠的可持续性披露准则”指

日可待。在这个前提下，某一家企业自行建立标准是倒行逆施。系统

变革是要推进广大范围内达成一致，而非依靠单独一家企业的主张。

道理很简单：企业对利益相关者价值的承诺要想显得真实可信，

必须设法保证其持续时间能够比哪怕是最有远见的高管任期更长久。

毕竟CEO换代时不会将关于利益相关者利益的主张一并移交。打造

包容、公平、崭新的经济体系，需要不止一代人的集体努力。和框架下的表现往往与按照其他标准评估的表现相去甚远，难以令投资者和公众相信ESG是一个有意义的衡量“好企业”的指标。缺乏一

致性导致的混淆，让ESG没有足够的力度促进系统变革。第二点则是

更加根本的问题，ESG表现通常并不要求董事会许可企业追求长期而

言能够反映在治理上的使命。

但这不代表ESG毫无价值。这个概念像“公平贸易”标签一样，

能够有效地让消费者和投资者增强意识，同时也是一种管理工具。不

过，单独一家公司根据各种不同的体系制定报告，并非实现系统变革

的可靠途径。

提倡更好的标准。企业要克服ESG报告的局限性、推进系统变革，

最重要的一种方法是提倡远大、明确且一致的评估及报告标准。设法

将企业治理与企业使命相结合、重新思考绩效评估、根据利益相关者

及股东表现设计相关法规和治理，都是最前沿的措施。最重要的是，

全球机构、监管者和关键标准团体在非财务绩效的衡量方面已经有了

重大的进展。“全球通用、有可比性且可靠的可持续性披露准则”指

日可待。在这个前提下，某一家企业自行建立标准是倒行逆施。系统

变革是要推进广大范围内达成一致，而非依靠单独一家企业的主张。

道理很简单：企业对利益相关者价值的承诺要想显得真实可信，

必须设法保证其持续时间能够比哪怕是最有远见的高管任期更长久。

毕竟CEO换代时不会将关于利益相关者利益的主张一并移交。打造

包容、公平、崭新的经济体系，需要不止一代人的集体努力。玛丽·约翰斯通-路易斯是牛津大学赛德商学院高级研究员，牛津可持续领先企业项目导师、所有权项目负责人，B Lab UK董事长。夏米安·洛夫是B Lab UK联合创始人、在驻活动家，牛津大学赛德商学院驻校社会企业家，牛津气候危机项目联合负责人。玛丽·约翰斯通-路易斯是牛津大学赛德商学院高级研究员，牛津可持续领先企业项目导师、所有权项目负责人，B Lab UK董事长。夏米安·洛夫是B Lab UK联合创始人、在驻活动家，牛津大学赛德商学院驻校社会企业家，牛津气候危机项目联合负责人。聚光灯 SPOTLIGHT

初创企业既要理念也要理想Why Today’s Startups Pursue Both Ideas ad Ideals

兰贾伊·古拉蒂（Rajay Gulati） | 文

使命可以让企业在战略和运营两个方面拥有优势。

Gotham Grees经营着北美最大的水培温室网络。（供图：Gotham Grees与朱莉·麦克马洪）

许多初创企业领导者首先最看重的是增长。他们虽然可能也向往

在更伟大的使命之下运营公司，但这个概念于他们而言像是难以负担聚光灯 SPOTLIGHT

初创企业既要理念也要理想Why Today’s Startups Pursue Both Ideas ad Ideals

兰贾伊·古拉蒂（Rajay Gulati） | 文

使命可以让企业在战略和运营两个方面拥有优势。

Gotham Grees经营着北美最大的水培温室网络。（供图：Gotham Grees与朱莉·麦克马洪）

许多初创企业领导者首先最看重的是增长。他们虽然可能也向往

在更伟大的使命之下运营公司，但这个概念于他们而言像是难以负担的奢侈。风险投资者马克·安德里森（Marc Adreesse）说过，让产品与市场匹配，是早期“唯一重要的事”。等到公司拥有了稳固的盈

利能力，创业者就难以再摆脱这种思维。他们的目标会变得更远大：

进一步的增长。

初创企业必须一心一意关注增长，且增长与使命有所冲突——

这种观念是错误的。很多专业人士强调，创业时要建立意义，要始终

能看到创业的原因。数年来，我看到许多快速增长的初创企业，从农

场Gotham Grees到医疗技术企业Livogo，再到眼镜零售商瓦尔比

派克（Warby Parker），在创业初期即为使命驱动——比我们所想的

更早，远未实现产品与市场匹配。这些企业的领导者并非谈论和实行

新理念，而是投身于崇高的理想。他们希望实现财务成功，但也希望

推进社会目标，如让农业更加公平且可持续、改善患者生活和医疗保

健体系、让贸易更加人性化。

对使命的关注不只是一种姿态。这些初创企业领导者真心相信使

命。他们也是务实的实践者，认为使命感是实现成功的关键。他们明

白，理想主义不一定排斥商业的实务导向；两者可以齐头并进，实现

良性循环，让企业面临的难题逐渐在使命和利益两个方面有所进展。

这些领导者赞成从道德角度追求理想，但也清楚地看到理想在战略和

运营方面的优势。的奢侈。风险投资者马克·安德里森（Marc Adreesse）说过，让产品与市场匹配，是早期“唯一重要的事”。等到公司拥有了稳固的盈

利能力，创业者就难以再摆脱这种思维。他们的目标会变得更远大：

进一步的增长。

初创企业必须一心一意关注增长，且增长与使命有所冲突——

这种观念是错误的。很多专业人士强调，创业时要建立意义，要始终

能看到创业的原因。数年来，我看到许多快速增长的初创企业，从农

场Gotham Grees到医疗技术企业Livogo，再到眼镜零售商瓦尔比

派克（Warby Parker），在创业初期即为使命驱动——比我们所想的

更早，远未实现产品与市场匹配。这些企业的领导者并非谈论和实行

新理念，而是投身于崇高的理想。他们希望实现财务成功，但也希望

推进社会目标，如让农业更加公平且可持续、改善患者生活和医疗保

健体系、让贸易更加人性化。

对使命的关注不只是一种姿态。这些初创企业领导者真心相信使

命。他们也是务实的实践者，认为使命感是实现成功的关键。他们明

白，理想主义不一定排斥商业的实务导向；两者可以齐头并进，实现

良性循环，让企业面临的难题逐渐在使命和利益两个方面有所进展。

这些领导者赞成从道德角度追求理想，但也清楚地看到理想在战略和

运营方面的优势。首席温室官让·弗吕马克（Je Frymark）致力于改变农产品生长的方式和位置。（供图：Gotham Grees与朱莉·麦克马洪）首席温室官让·弗吕马克（Je Frymark）致力于改变农产品生长的方式和位置。（供图：Gotham Grees与朱莉·麦克马洪）