王占刚华为原海外区域流程质量部部长韦传敏......《华为学习之法》摘录

管理类 日期 2022-06-20
王占刚 华为原海外区域流程质量部部长

韦传敏 华为原业务发展部长&轮值CEO战略助理

闻宏 华为原中国区运营商网络拓展部经理

陈国龙 华为原终端欧洲拓展部手机产品经理

李涛 华为原国内市场部销售系统部高级经理

周留征 原山东华为人力资源部经理

杨爱国 蓝血研究院院长

李飞 华为原海外区域CFO

张鹏国 华为3Com原副总裁

李江 华为3Com原国际部渠道负责人&亚太区销售总监

梁强 华为信息安全与商业秘密保护部产品经理

赵昕 华为原中国区服务业务经理

蔡毅 华为10年生态合作伙伴

林绍太 华为云原安全运维总监

焦锡谦 华为人力资源领域战略规划专家

赖磊宇 华为知识管理经理王占刚 华为原海外区域流程质量部部长

韦传敏 华为原业务发展部长&轮值CEO战略助理

闻宏 华为原中国区运营商网络拓展部经理

陈国龙 华为原终端欧洲拓展部手机产品经理

李涛 华为原国内市场部销售系统部高级经理

周留征 原山东华为人力资源部经理

杨爱国 蓝血研究院院长

李飞 华为原海外区域CFO

张鹏国 华为3Com原副总裁

李江 华为3Com原国际部渠道负责人&亚太区销售总监

梁强 华为信息安全与商业秘密保护部产品经理

赵昕 华为原中国区服务业务经理

蔡毅 华为10年生态合作伙伴

林绍太 华为云原安全运维总监

焦锡谦 华为人力资源领域战略规划专家

赖磊宇 华为知识管理经理郝龙 “华为管理真经”公众号创始人

王万翎 华为原供应链管理部知识管理负责人

周迅 华为原企业业务中国区IT解决方案部部长

廖维 华为原流程管理专家

李克武 华为中国区政企CTO,交通行业首席咨询专家

王文利 华为原中央研究部可靠性专家

陈雨点 华为原人力资源总裁助理

刘立柱 华为原网络安全领域总裁

周学军 《华为人》报创办人兼首任主编

……

在写作“学习华为三部曲”系列著作过程中,还有很多向我提供支持的高人,因为他们更愿意享受当幕后英雄的快乐,于是希望我把他们的名字放在省略号中,我对此非常理解,在这里一并向他们致谢!

通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇说:“一个组织的学习力,和将学习转化为行动的速度,将是它战胜竞争对手最终的关键优势。”在本书后记,我一直在思考与读者们分享一句什么话,最后还是选择了这句话:如果华为只留下一项核心能力,那一定是学习能力。华为这30余年有很多老师,接下来,按华为人的思维习惯,这群人必定会郝龙 “华为管理真经”公众号创始人

王万翎 华为原供应链管理部知识管理负责人

周迅 华为原企业业务中国区IT解决方案部部长

廖维 华为原流程管理专家

李克武 华为中国区政企CTO,交通行业首席咨询专家

王文利 华为原中央研究部可靠性专家

陈雨点 华为原人力资源总裁助理

刘立柱 华为原网络安全领域总裁

周学军 《华为人》报创办人兼首任主编

……

在写作“学习华为三部曲”系列著作过程中,还有很多向我提供支持的高人,因为他们更愿意享受当幕后英雄的快乐,于是希望我把他们的名字放在省略号中,我对此非常理解,在这里一并向他们致谢!

通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇说:“一个组织的学习力,和将学习转化为行动的速度,将是它战胜竞争对手最终的关键优势。”在本书后记,我一直在思考与读者们分享一句什么话,最后还是选择了这句话:如果华为只留下一项核心能力,那一定是学习能力。华为这30余年有很多老师,接下来,按华为人的思维习惯,这群人必定会继续追问:华为还应该向谁学?华为又会学习些什么?

IBM、美军的系统管理方法,是华为在近一二十年引进的。时代在快速发展,Netflix、字节跳动等新一代企业有着与华为截然不同的管理风格——如果说华为的管理胜在流程与规则,前者的管理则胜在自由与责任。读者为什么需要关注这个?因为前者这套模式对年轻人似乎更有吸引力。得年轻人者得天下,他们才是新经济的主力。这是摆在华为新一代领导团队面前的一个核心挑战,当然,我对此依然保持乐观:唯有学习能力,才是华为真正的核心能力。只要华为人保持开放、持续学习、自我批判,一定会迎来更美好的未来。

再次致敬这家值得我们中国人尊敬的企业,以及塑造它的背后那群人!继续追问:华为还应该向谁学?华为又会学习些什么?

IBM、美军的系统管理方法,是华为在近一二十年引进的。时代在快速发展,Netflix、字节跳动等新一代企业有着与华为截然不同的管理风格——如果说华为的管理胜在流程与规则,前者的管理则胜在自由与责任。读者为什么需要关注这个?因为前者这套模式对年轻人似乎更有吸引力。得年轻人者得天下,他们才是新经济的主力。这是摆在华为新一代领导团队面前的一个核心挑战,当然,我对此依然保持乐观:唯有学习能力,才是华为真正的核心能力。只要华为人保持开放、持续学习、自我批判,一定会迎来更美好的未来。

再次致敬这家值得我们中国人尊敬的企业,以及塑造它的背后那群人!术语表术语表

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