“市场环境不是在变吗？”“或许会遭遇预料之外的障碍。”“如果失败了怎么办？”然而，一旦心中产生这种杞人忧天似的烦恼，产生哪怕一丝的不安和恐惧，那么这种“思想、愿望”所持有的力量就会大幅衰减，计划和目标就变得无法实现。我打出这一口号之后两年，为了亲自证明人的这种纯粹的“思想、愿望”究竟可以成就多么伟大的事业，借以激励更多的人，我毅然投身于第二电电这一宏大的事业

20 “自以为”的风险：说不定情况已经有所改变如果想要更进一步提升判断的准确性，必须把“自以为”抛到脑后。尤其需要当心“自以为知道”。明明已经有新的信息，却以为旧信息很可靠，这就是“自以为知道”，最后因为用了旧信息导致失败。相信应该有不少人尝过这样的痛苦滋味。举例来说，因为没时间所以想要草草解决午餐，于是心想：“对了，那附近应该有一家麦当劳！”实际过去一看，

不好意思要钱了。但是，带人回国，又耗精力又费钱，而一般人并不都像你这么有钱，所以干脆就不干了。你说，你这不是谋财害命是什么？子贡一听，恍然大悟。原来，做好事也是需要智慧的。另外一个小故事，据说，一个中国人参加一个国际慈善组织去做慈善。他们到了一个很穷的国家，看到路边的一群儿童，营养不良，面黄肌瘦，非常可怜。他忍不住马上就把车上的食物拿出来，分给他们。这时，一

嚏、发霉等等）。当参与者使用重新评价策略时，他们的渴望与对照[128]组相比下降了多达50％。在另一项研究中，研究人员还研究了相反的策略——使用积极的重新评价来增强参与者对健康食品的渴望。这些策略包括想象使人强壮的维生素和矿物质。在研究结束时，相比对照组，参与者报告说[129]吃更少的不健康食物，但也吃更多的健康食物。“积极评价”似乎比“消极评价”更有效。例

看到改变努力方向的需要的人最终都失败了。让我们再举一个成功的案例。这是一位年届60出任一家遍布全美的连锁商店总经理的人，之前他一直是该公司第二号人物，达20多年之久。他的上司（原总经理）比他年轻几岁，是一位外向而积极的主管，但是因为意外去世了。而这位第二号人物之前从来没有想到自己会有机会接任公司的总经理。这位新总经理，学财务出身，对数字特别在行。凡是公司的成

关键点2 “论题”和“标题”是两回事“论题”这个说法，对于日本人来说，并不是那么熟悉。在日常对话和写文章的时候，“论题”经常会被省略，即使能够意识到自己的“论点”，也很难会下意识去想背后的问题意识。所以，一旦掌握了“论题”这个思路，在写文章的时候，就会发挥出惊人的效果。一个人如果能够驾驭论题就能够驾驭文章，对此我深信不疑。在文章指导上，最难教、最难理解的部分

们的情绪是症状，而非原因。· 在管理层级中，通过摒弃一些规则，并在涉及协作时依靠观察和判断（而非绩效指标）来取消那些不能创造价值的管理岗位，并加强巩固其他人作为整合者的地位。们的情绪是症状，而非原因。· 在管理层级中，通过摒弃一些规则，并在涉及协作时依靠观察和判断（而非绩效指标）来取消那些不能创造价值的管理岗位，并加强巩固其他人作为整合者的地位。3法则三提高

一把黄豆也能卖出去在万担粮，张文浩欣喜地打开公司后台数据给白菜看：“受疫情影响，我们已经做了230万元，2020年底突破300万元不成问题。”后台体现的是数据，那前端的货源来自哪里？石城镇和峪村，地处深山大沟，勤劳坚韧的村民“一把镢头一把镰，一条扁担不离肩”，开垦出层层叠叠的梯田，种满了花椒。“2019年我们全村卖给万担粮公司1万斤花椒，一斤40多元，以往卖

人心说大，很大，它能将万物当成一体；说小，也特别小，它盛不下万物。把你的心集中到一点，只赋予这一点价值和意义，这就是心外无物的警示。那些诸如任正非、董明珠的高明领导者，都有意识地在做到“心内少物”，他们只做一件事。任正非、董明珠完全可以做房地产，但两人却选择了最艰难、最慢的道路，这条路利润最低，但走得最稳。归根结底，王阳明谈心外无物，就是让我们心内少物！人心

东拥有公司的所有权。然而，股东如何行使自己的权力呢？通过股东大会。所以，股东会是公司的最高权力机构。由于历史原因，很多中小企业一开始都是家族企业，这就导致诸多企业在治理结构上不够规范，往往创始人集多个角色于一身。事实上，在企业做大以后，股东会就要选举董事会，并把决策权授予董事会，董事会负责定战略、批预算、投融资等重大决策。接下来，董事会再任命CEO，CEO再

理的初始就已经决定了。因此，降价以后，你会发现房价覆盖不了成本。这个时候怎么办？你必然要降低成本，否则企业就会亏损。为了防止亏损，你会被迫选择偷工减料，将900元的总成本降到600元。这样一来，企业的利润公式就又变成了700-600=100元。降低成本以后，你会发现什么问题？虽然酒店的利润保住了，但是几乎所有原材料和服务的品质都下降了——从进口的变成国产的，

上文中的故事线是按照归类模式组织的，包含三个主线论点：（1）产业结构和市场吸引力；（2）袋鼠公司核心业务的未来定位；（3）袋鼠公司的扩张计划。由于问题相对简单，并不需要太多的创意，故事线的结构与问题树基本对应。问题拆分与用主线论点支撑核心观点之间，也没有什么巨大的鸿沟需要跨越。核心观点与问题陈述十分接近，其支持论点也与子问题和基本分析成分非常类似。主要区别在

假如你在股市投资了10万元，你发现账户里的钱总是徘徊在8万、9万、11万这个范围，也就是总在10万元上下徘徊。这时股市没有问题，这是股市在震仓，也叫洗盘，你不需要担心。什么是股市崩盘前的迹象呢？就是你股票账户里的钱越来越多，速度越来越快，股市红一片，又红一片，这就是股市崩盘的迹象。这时你要告诫自己两个字：出货！迅速卖掉股票逃出去。关于如何选股和炒股应该注意些

采购验收是采购物资物权转移的重要一环，也会对组织后续生产的有效性产生影响。请注意，验收活动是一个在时间轴上和主体上都需要形成“闭环”的典型场景：在时间轴上，企业需要根据采购需求形成验收要求，与供应商沟通验收要求并在合同中明确验收标准，最后在收货过程中基于验收标准进行验收。在主体上，验收活动会涉及需求部门、技术部门、采购部门、合同签署相关部门、实际验收人员采购

的时候，我们在全国比赛中所向披靡，无人能敌。”1992年，当负责组建美洲杯帆船队时，科奇发现自己处在相同的位置。他不是经验老到的船员，但知道该如何组建起团队。“组建美洲杯美国队时，我用3项指标评估了备选队员：能力、团队精神和态度。当然，我们还需要技术。“技术加3项要求”，就这样，我们把3帆船命名为“美国立方号”（America，“立方”的数字表示右上标“3”

的增长点，每一个内容其实都是围绕着商业的本质——通过为客户提供的核心价值、附加价值、偏好价值、深度价值，让客户买到超值，买到惊喜，买到感动。只有这样，才能让客户愿意持续买下去。3．内容就是最好的营销粉丝就是客户，内容就是营销。我们能够吸引更多粉丝，而这些粉丝就是我们的准客户。把粉丝变现的最好方式——内容就是营销。不是直接用广告的方式，而是把你想广告的产品通过

单位。但是在现代经济体系中，生产力的提升从来都不是靠体力劳动而达成的。事实上，企业从来都不是靠体力劳动者来达到提高生产力的目标，而是用其他方式取代体力劳动之后的结果。当然，其中一个替代方式就是资本设备，换句话说，以机械能取代体能。至少同样重要，但未被探讨的问题是：以教育水准较高、善于分析推理的人才来取代技术或非技术性体力劳动者所提升的生产力，换句话说，以管理

开创历史的年轻人在诸如美国独立战争和日本明治维新那些激动人心的时代，涌现出一批充满自信和勇气、立志变革的年轻人。这些担当起改革重任的年轻人创造了历史。但是，并不是仅仅因为年轻，履行这种重大任务的使命就会自动落到他们头上。时代的领袖们要思考“开拓未来，需要怎样的年轻人”。这是一个困难的问题。在职场里，我们期待出现有洞察力、能积极提出意见、抱有远大理想、接二连三

中国共产党从根本上赢得了广大人民的心。人民群众要跟着毛主席打土豪、分田地，建立一个新中国，这样的愿望已经被强烈地激发出来。打仗是讲兵力原则的，几万红军的确打不过百万国民党军队，但百万国民党军队也一定打不过4亿农民。当4亿农民要跟着我党我军去开创新中国，开创一个新的未来的时候，没有人能够阻挡。一旦人心被发动起来，就一定会赢得成功。在消费者主权的时代，商战的根本

11　休息也有动线虽然我反对玩电子游戏，但我认为工作中还是要注意适当休息，因为精神一直处于紧绷状态对身体有害。这里，我希望你能注意到休息中的动线问题。例如，同客户的会面突然取消时，你可以利用回公司的这段时间转换一下心情，散散步；或者在完成一个任务、承接下一个任务前，利用空档的5分钟简单做一下身体拉伸。我认为，短暂的休息时间也应当有所安排。早晨，丰田的车辆保修