建国来自完全不同的商业文化。在中国有头衔就是老板，可以拍板做决定。老板希望其他人做事听指挥，而不是干涉工作，这就是建国对同事行为的看法。更重要的是，我们的GLOBE（Global Leadership ad Orgaizatioal Behavior Effectiveess缩写，全球领导力和组织行为效率）研究表明，中国管理者往往在“人文导向”维度上得分很高

这种投资哲学的核心是：把企业股票看作是一家实际存在的企业的一部分，而不是一个抽象的股价（每秒钟都会向不同的方向变动）。格雷厄姆用下述语言概括了这种认知方法：“当像做企业那样做投资时，它就是一种最具智慧的事情。”这里需要澄清一点：即期股价未必能反映出一家企业的真实价值。这种股价实际上表示市场参与者当期准备以哪种价格买或卖相关的股票。沃伦·巴菲特对此做了更加明确

几天之后，每个居民的门前都收到了一封半开玩笑的信，和一个他们把车从工地中间移走的通知。虽然不清楚作者具体是谁，但肯定跟开发商与承包商脱不了关系，这封信是写给避风港村庄的居民的，据说是对大家投诉的回复。这封信是以开发商和承包商的名义签署的，抬头是“村里的傻瓜们”。居民们既愤怒又失望，开始把自己的公寓挂牌出售，但看房的人见到这个本来宁静美丽的社区如今变成罐头似的

1998年，我国遭遇了百年不遇的特大洪灾，这是由于蓄洪能力不足才导致的灾难。我国的长江、黄河、淮河过去为什么经常洪水泛滥？是上游过度砍伐造成的。上游地区把山上的树木都砍了，水土无法保持，泥沙跟着雨水冲刷而下，形成了一次次洪峰，这也直接导致了一次次的抗洪和泄洪。经济中负的外部性比比皆是，一些人的行为损害了其他人的利益，但他们并不为此付费。经济中还有正的外部性。

华为的管理充满灰度哲学，在这30余年的管理中，华为乱中求治、治中求乱。从学习的角度来看，这30年大致可以被划分为三个阶段。第一个10年（1987—1997年）：以自己摸索、被动响应问题为主，彼时华为所走的路径与中国众多企业在飞速扩张期遇到问题时的被动救火没有本质差异。任正非曾在华为内部论坛发表文章《一江春水向东流》，他在文中回忆道：“在华为成立之初，我听任各

商主义的世纪中，那种对财富和金钱的贪欲在个人的行为动机中正一步步变得不再那么凸现。而日思夜想、最强烈最迫切地抱持着那种拥有属于自己的财产的欲望的人，反而是那些最远离市场，并且对市场最充满敌意的群体，比如极度缺乏土地的爱尔兰人和巴尔干的农民。那种人所共知的指责，即重商主义社会以其唯利是图的“营利主义”使人蜕化成了只知道抓钱的猪猡式的守财奴，完全是毫无根据的伪妄

（2）动机：人力资源在工作中自然而持续的想法和偏好。（3）自我认识：人力资源对自我的看法，即员工认同的内在本我。（4）知识和技能：人力资源在工作领域拥有的事实型与经验型信息、结构化运用知识完成工作任务的能力。（5）品质：人力资源个性与自身身体特征对工作环境中各种信息表现出的持续而稳定的行为特征。人力资源素质各构成要素，都决定并作用于人的行为，最终驱动绩效的产

而不是用单点估计值来描述，他们倾向于选择更窄的区间，而实际上这样做并不合理。例如，一项正在进行的季度调查要求美国一些公司的首席财务官估计下一年标准普尔500指数的年回报率。首席财务官们要提供两个数字：一个是最小值，即他们认为实际回报率有1/10的可能性低于该值；一个是最大值，即他们认为实际回报率有1/10的可能性高于该值。这两个数值的置信区间是80%。然而，

④掌握一些生活常用的本地语言外派员工有可能被派到一些母语并非英语的国家，比如泰国讲泰语、巴西讲葡萄牙语、秘鲁讲西班牙语、印尼讲印尼语等，在这些国家，很多人都只会讲当地语言，只有一小部分人会讲英语，而且很不标准或不流利。在这些国家，走出办公室，也许你要面对的就是普罗大众，你的英语很难派上用场，所以外派员工要学会一些本地语言，能听能讲一些基本词汇与简单的句子，才

在这么多要求中，根据经营品类的项目不同，勘查的主要方向会有差别，以热食类制品门店为例：如果门店没有冷食和自制饮品类，或者生食海鲜类产品，那么主要勘查的就是一、二、三、四、七类项目；如果有需要专间制作的项目品类，那就要增加上五、六两条了。当然进行实地勘查的另外一个目的是检验之前提交的资料与门店的实际情况是否有出入，比如经营面积、生产布局。如果在工作人员实地勘查

来，由于组成它的各种集成电路得以压缩到小型的半导体内，所以“移动电话”快速地实现了小型化。因此，手机这一新商品必将以惊人的速度普及。对于这一切，当时我已经有了相当精确的预测。同时，“契约费是多少”“基本月租费是多少”“话费是什么价格”，这些关于对将来的价格设定的问题，我也事先都想清楚了。当时，一位干部将我讲的数据记在了笔记本上。到移动通信事业正式开始时，他翻

场做设备连接，让平台的落地能力不断提升。未来，树根互联的目标是打造平台型工业操作系统的能力，为中国新工业时代打造万物葱茏的工业互联网生态。树根互联脱胎于工程机械行业龙头企业三一重工，具有纯正的制造基因和扎实的产业基础，在设备联接、工业大数据、工业AI、工业场景与应用积累等方面，具有明显的优势。树根互联打造了工业互联网平台——根云，并基于此来帮助制造企业实现全

的人才标准。的人才标准。原因三：判断不准确标准不清晰，自然就无法对照标准做出准确的判断。有些企业建立了标准，有冰山上的，也有冰山下的。但能否用好标准做出判断，与面试官的面试方法和水平密切相关。很多经验丰富的招聘人员，也未能真正掌握精准面试、精准判断的方法。提问不精准面试官需要判断一个人是否具备相关能力，是否适配相关岗位，是否与公司的文化相契合，是否能够对公司

数人会否定权威。团体讨论是违抗权威的关键因素。团体成员必须吐露自己对权威提出的要求的顾虑，才能明白有所顾虑的不是自己一个人。尽管顺从研究的结果让人不快，但是蔑视一切权威跟一味服从同样不理智。如果社会里没有人服从警察、老师、父母、法官、老板或医生，我们的社会将变成什么样子？面对法定权威的过度影响，你的做法取决于你对权力的恰当和不恰当使用的辨别能力，而不是不分青

4.7.1　牵制的含义牵制可以理解为企业中的一个单位（部门、岗位等）的经济行为会受到另一个单位（部门、岗位等）的制约，为了清晰阐述牵制原理，下文用一个简单的存货管理的实例进行展示。1.实例背景介绍生产型企业的张老板建了一间仓库，用于存储原材料A。原材料A价格不菲，张老板决定亲自把关。张老板确认了仓库硬件无问题，门锁坚固后，仍担心下述问题：（1）原材料被浪费。

解或判断进行修改。（4）审核修改各项预算编制完成后，预算委员会要对这些预算表进行审查，并不断地修改各项预算，然后在此基础上汇总出企业的总预算表。【实战指引】审核修改预算表的3个注意事项第一，查看各个报表是否齐全，各个项目是否穷尽，数据是否正确。第二，了解预算表中项目的适用范围，查看是否存在重叠、交叉等现象。第三，预算表中的项目是否能够完整地体现出该部门的重点

_____________________________________________________________________________2．如何盘整内部资源，聚焦核心价值？_____________________________________________________________________________________

在得出职位说明后，职位分析人员还需要召集受访者及主管人员对职位说明进行核实，具体包括与这些人员就职位说明逐字逐句地进行讨论，并将遗漏、模糊或需要澄清的内容记录下来。4.2 五维度实施鉴定，确保职位分析可用为了确保职位分析的结果可用，我们还需要对职位分析结果进行鉴定，主要分为以下几个层面。4.2.1信度维度的职位分析鉴定信度，指测验结果的一致性、稳定性及可靠性

惹不起的奴才们狐假虎威并非出于寓言故事，而是出自《战国策》。江乙借楚宣王问话，用此讽刺令尹昭奚恤，倚仗宣王权势作威作福。现实生活往往比寓言更像寓言。领导身边人，因位置的特殊性、便利性，被领导所信任，也具有了相当的话语权。《水浒传》中的老都管无疑是此领域的杰出代表。蔡太师寿期将至，女婿梁中书安排送礼，名曰“生辰纲”。鉴于曾被打劫的深刻教训，梁中书采纳杨志的建议

但它确实存在，它被其他的表象问题掩盖住了。因此，我建议你戴上信任眼镜，透过表象看深层的东西。我要展示给你看，你的组织中隐藏的信任税。然后，我还将展示给你高信任度所能带来的大量信任红利。 低信任度组织付的七种信任税 繁文缛节繁文缛节意味着冗余。当然，细致的管理和数据处理系统是必要的。但是，如果一个组织的结构过于等级森严，管理的层次过多，为了