元，折合人民币45元，在中国内地售价10元。Mike兴致勃勃地说：“我们的价格、款式、服务，直接就是对新加坡消费的一个冲击。”叶国富在接受新加坡《海峡时报》记者采访时说：“我感觉新加坡物价很贵，年轻人压力很大。我们解放了很多中国年轻人，现在来解放新加坡的年轻人。我希望每一个购物中心都有一至两家店，大型社区也能开一家店，为新加坡所有的人提供优质低价的商品。”新

阿里合伙人制度与马云的传承在阿里对中国人衣食住行方方面面影响无处不在的今天，马云的“退休”引起了人们的普遍关注。企业传承无疑是困扰工商管理理论和实践的世界性难题。如果说阿里的这次传承和以往无数的企业传承有什么不同之处，那就是阿里从2009年开始建立的独一无二的合伙人制度将成为阿里文化传承和持续发展的凭借。这次马云的退休也为我们观察合伙人制度在企业传承中扮演的

标准中所涉及的产品或服务的检测报告、质量承诺书、企业信用承诺书及其他证明材料。需要注意的是，如果企业提供虚假材料，一旦查出，不仅取消“领跑者”评选资格，其行为还将被记入企业信用记录。根据《市场监管总局等八部门关于实施企业标准“领跑者”制度的意见》（国市监标准〔2018〕84号）要求，“开展企业标准‘领跑者’评估，不得向企业收取费用”。（三）评估机构审批发布企

权益。将法航荷航集团与瑞安航空的权益比率数值进行比较，能够清晰地显示出两家航空公司在财务灵活性方面的明显差异，特别是在它们所处的周期性行业里，这种差异显得更加醒目！另一个显著差别是每家公司负债的构成。瑞安航空的资产负债表很少有像银行贷款之类的金融负债，而法航却背负着很重的融资压力，更受制于债权人。下一个比率——资本负债比率，将着力探讨这个问题。[1] 原文为

如在生产经营过程中过度投资或频繁大量地向外界举债，欲望过高而眼界和能力不足，最终只会自食其果，给企业带来重压。所以，CEO要顺应企业当前发展的节奏，有序、有度、有节地进行经营。总之，货币的时间价值与现金流能给CEO带来很多的信息和启示，会给企业带来深远的影响，影响企业在未来的发展。因此，CEO应关注这两个重要的价值点。4 如何科学地评价与选择项目企业要想从投

第五节 企业文化这种软治理性价比最高企业文化是企业在长期的发展过程中沉淀下来的，是企业彰显自身形象的有效载体。当今社会，企业在规范管理制度的同时，都在强调自身的文化建设。——加里哈·默尔小米公司的企业文化包括不赚快钱、立志做最好的产品、追求极致性价比。小米生态链上的多家公司都具有类似的气质，是一群有着小米基因的“小小米”。小米强调这些公司都是小米的兄弟公司，

升职加薪。这是非常有效的标签。这种主动学习吸收知识的做法，可能不会马上见效，但是长期坚持下去的话一定会有效果。我自己是相信这个标签的。所以在我了解到这个数值以后，我给自己定下了每年阅读100本书的任务。大家是不是感觉一年阅读100本书有点多？但是，我可以将这个目标任务因数分解为“可随身携带的行李大小”。一年阅读100本书相当于1个月阅读8本书。也就是每周阅读

进攻、进犯。英雄靠的是“勇”，而反派靠的是“敢”——一个靠的是战胜自己，一个靠的是侵犯别人。勇与敢的组合不同，得到的结果也会不同。老子在《道德经》第73章中告诉人们，真正勇敢的人是“勇于不敢”，他们能承认内心的恐惧，但不会被恐惧驾驭；他们能面对一切困难和对手，但不会被激愤的情绪冲昏头脑。他们没事不惹事，有事不怕事，大事当头时小心谨慎，依然保持对天道的敬畏，因

的公司曾一直保持盈利，并被认为是底特律汽车工业协会令人尊敬的会员。但就像其他汽车业的业内人士一样，吉姆很清楚通用汽车正在经历一场危机，并在不断地挣扎以寻找一条生路。他注意到通用汽车的市场份额、现金增值、盈利能力都在萎缩，这个趋势在过去的5年中尤为明显，吉姆开始为通用汽车和自己公司的将来担心。刚开始时，只是有一点担心，但他接受了他在通用汽车的联系人所确认的信息

第8章　问题员工1对1面谈策略企业中的问题员工大致有5种类型，针对这5种类型的问题员工进行1对1面谈，需要掌握相应的策略，以最大限度地防止员工以某种原因为客观理由逃避责任。类型一：“我没有时间”在日常工作中，管理者经常会碰到以“我没有时间”为理由推脱工作的员工。王总问：“上次我说的新项目怎么样？”刘洋回答：“我觉得有些问题。”王总追问：“什么问题呢？”刘洋表

（2）进行职能分析，建立职能基准表职能分析的对象是人，即在职位评价的基础上，根据职位的要求，收集能够体现个人具备的基础知识、工作技能以及解决问题的能力的资料，并通过分析和整理这些资料建立个人职能基准表。职能分析的目的是表明员工具有完成哪些职位等级的工作能力，某企业的职能等级评定标准如表2-21所示。表2-21 某企业职能等级评定标准表（2）进行职能分析，建立

Poit/78反复读同一本书会有什么效果？现在，我们一起来复习一下培养“细节脑”的读书方法。第一，积累热衷于读书的体验。第二，以接近书写的速度阅读。而接下来的第三点就是“反复读同一本书”。下面，就让我来为大家讲一讲重复读同一本书会有什么效果。不知大家是否有过类似的经历，有时翻开一本新书，却无论如何也无法理解书中的世界。每每想起心里又总是对此很在意。这个时候，

Staford Law Review 60, o. 2（2007）。专利权授予决策：Mark A. Lemley, Bhave Sampat, “Examier Characteristics ad Patet Office Outcomes,” Review of Ecoomics ad Statistics 94, o. 3（2012）: 817–827

第二，太多审核监管，太少辅导支持。许多企业抱怨，供应商能力低下，品质、交货等总是达不到要求。面对问题，许多管理者想到的是，通过加强审核监督，甚至采用重罚等手段来达到目的。至于对供应商实施辅导，帮助其提升管理水平，仍没有意识或少有作为。其结果是，供应商能力提升缓慢，考核和处罚还会增加供需双方的不信任感，以至于出现相互推诿的现象。第三，能拖欠货款成了被奖赏的能力

很重要的一点就是能够吸引他。大家还记得我曾经说过，学习领导力的核心是让你的下属能够追随你。而你的下属之所以追随你，可能会有不同的原因，无论是金钱上的原因还是个人发展上的原因，但有一条原因不能忽视，那就是你的个人魅力，也就是我们个人的领导力。这种领导力在某种程度上就是一种向心力或者吸引力，你自身就是一块磁铁，你的核心员工就像周围的磁钉，他心甘情愿被你吸引，愿意

开发项目。京瓷的当地干部打算投资，但我的判断是这项投资风险太大，不能使用公司的资金。不为投机赚钱，而因为这个项目对地区发展有利，所以我决定自己出钱投资。这个项目周围建起了那个城市最高的大楼、购物中心和连片的商品房，不岀我所料，我投入的资金血本无归，而京瓷没有遭受损失。问：为了保持团队的和谐，做一个受部下欢迎、有人气的领导不是很重要吗？稻盛答：京瓷在世界各地建

能里的“好”是什么意思。对于一件从来没做过的事，创始人怎么知道什么是好呢？基思·拉博伊斯：在自身工作经验以外的领域招人确实是一大挑战。一名优秀的设计师往往知道怎么招设计总监。一名优秀的工程师或许会知道怎么招工程开发副总裁。但是，他们可能连CFO是干什么的都不知道，更不用说什么是称职的CFO，什么是优秀的CFO，什么是杰出的CFO了。我从爱彼迎的布莱恩·切斯基

者而贬低管理者，这两种角色常常可以相互兼容。如果领导者仅仅是激励追随者去为看似遥不可及的目标奋斗，但无法制订行动计划，或目标不专一，轻易就被新的挑战扰乱心神，那么显然这样的领导者缺乏管理技巧，其领导也很难富有成效。相反，一个管理者可能不满足于维持现状。当管理者主动追求积极的改变，鼓舞和激励追随者，为团体开辟发展方向，他也就扮演了领导者的角色。领导与沟通：密不

三、人员激励方法：工资、奖金、分红等所谓“财聚人散，财散人聚”。如何进行正确的利益分配，激励员工，稳定团队，这是一个技术活，要透过现象看本质，否则钱花了也起不到应有的效果。（1）薪酬制度：多劳多得，少劳少得美容院，建立适合自身发展状况的薪酬制度是经营难点之一。一方面要给员工安全感，能够安心工作；另一方面要激励员工做更多业绩，对未来有期盼。薪酬与福利，是员工激

·顶级企业家，全部具有以问题为导向的思维。他们需要解决的问题，其实大部分都可以回归到最核心的两个字——“增长”。·当我们把视野从资源放到增长，尤其放到企业的内生增长的维度，对于定义什么是真正的增长，区分“好增长”和“坏增长”就变得尤为重要。·所谓增长结构，指的是企业业务增长中微观要素组合所形成的趋向增长的必然解。·市场机会=基础设施迁移的机会+客户迁移的机会