（2）进行职能分析，建立职能基准表

职能分析的对象是人，即在职位评价的基础上，根据职位的要求，收集能够体现个人具备的基础知识、工作技能以及解决问题的能力的资料，并通过分析和整理这些资料建立个人职能基准表。

职能分析的目的是表明员工具有完成哪些职位等级的工作能力，某企业的职能等级评定标准如表2-21所示。

表2-21 某企业职能等级评定标准表（2）进行职能分析，建立职能基准表

职能分析的对象是人，即在职位评价的基础上，根据职位的要求，收集能够体现个人具备的基础知识、工作技能以及解决问题的能力的资料，并通过分析和整理这些资料建立个人职能基准表。

职能分析的目的是表明员工具有完成哪些职位等级的工作能力，某企业的职能等级评定标准如表2-21所示。

表2-21 某企业职能等级评定标准表（3）进行职能评价并确定职能等级

这一步的工作就是将个人职能基准对照职能资格等级标准，把员工归入不同的职能等级中。确定了员工职能等级，就相当于确定了员工职能工资等级。

（4）制定职能等级工资标准表

与岗位等级工资制一样，职能等级工资标准是根据职能的工资总额、职能等级数目和职能等级系数以及各职能等级人数计算得来的。

（5）制定实施细则

职能等级工资实施细则应当包括指导思想与原则、适用范围、职能等级确定的依据和方法、职能考核周期和考核方法、职能等级晋升的考核、职能工资标准的调整等内容。

2.3.12 具体薪酬模式七：技术等级工资制（3）进行职能评价并确定职能等级

这一步的工作就是将个人职能基准对照职能资格等级标准，把员工归入不同的职能等级中。确定了员工职能等级，就相当于确定了员工职能工资等级。

（4）制定职能等级工资标准表

与岗位等级工资制一样，职能等级工资标准是根据职能的工资总额、职能等级数目和职能等级系数以及各职能等级人数计算得来的。

（5）制定实施细则

职能等级工资实施细则应当包括指导思想与原则、适用范围、职能等级确定的依据和方法、职能考核周期和考核方法、职能等级晋升的考核、职能工资标准的调整等内容。

2.3.12 具体薪酬模式七：技术等级工资制技术等级工资制是指根据技术复杂程度和劳动熟练程度，划分相应的工资标准的薪酬管理制度。

员工技术等级工资制由技术等级标准、薪酬等级表和薪酬标准三部分组成。

1.技术等级标准

技术等级标准是衡量员工技术水平的尺度，也是确定薪酬等级的基本依据，包括“应知”“应会”和“工作实例”三部分，如表2-22所示。

表2-22 技术等级标准

2.薪酬等级表

薪酬等级表是规定薪酬等级数目和各等级之间薪酬差别的一览表。它是由一定数目的薪酬等级和与之适应的薪酬等级系数以及级差百分比组成的。它是确定薪酬标准的依据，如表2-23所示。

表2-23 薪酬等级表技术等级工资制是指根据技术复杂程度和劳动熟练程度，划分相应的工资标准的薪酬管理制度。

员工技术等级工资制由技术等级标准、薪酬等级表和薪酬标准三部分组成。

1.技术等级标准

技术等级标准是衡量员工技术水平的尺度，也是确定薪酬等级的基本依据，包括“应知”“应会”和“工作实例”三部分，如表2-22所示。

表2-22 技术等级标准

2.薪酬等级表

薪酬等级表是规定薪酬等级数目和各等级之间薪酬差别的一览表。它是由一定数目的薪酬等级和与之适应的薪酬等级系数以及级差百分比组成的。它是确定薪酬标准的依据，如表2-23所示。

表2-23 薪酬等级表说明：等级工资标准=最低工资标准×等级系数。（1）薪酬等级数目的确定

HR从业人员可以根据各行业的生产特点、技术复杂程度和技术等级的要求确定薪酬等级数目。一般来说，生产技术比较复杂、员工技术熟练程度差别较大的产业和工种，其薪酬等级数目要多一些；生产技术较为简单、对员工技术要求不高的产业和工种，其薪酬等级数目可少一些。

薪酬等级数目要与技术等级相对应，一个技术等级可以对应一个或几个薪酬等级。

（2）薪酬等级系数的确定

薪酬等级系数是指各薪酬等级与最低薪酬等级之比。它表示各薪酬等级与最低薪酬等级之间的比例关系。

级差百分比，即上一薪酬等级与相邻的下一薪酬等级之比，它表示相邻的两个薪酬等级之间的比例关系。

HR从业人员在确定薪酬等级系数时，要先确定最高薪酬等级与最低薪酬等级之间的倍数，再根据这个倍数计算各等级的薪酬系数。在确定系数时，HR从业人员需要考虑图2-29所示几个因素。说明：等级工资标准=最低工资标准×等级系数。（1）薪酬等级数目的确定

HR从业人员可以根据各行业的生产特点、技术复杂程度和技术等级的要求确定薪酬等级数目。一般来说，生产技术比较复杂、员工技术熟练程度差别较大的产业和工种，其薪酬等级数目要多一些；生产技术较为简单、对员工技术要求不高的产业和工种，其薪酬等级数目可少一些。

薪酬等级数目要与技术等级相对应，一个技术等级可以对应一个或几个薪酬等级。

（2）薪酬等级系数的确定

薪酬等级系数是指各薪酬等级与最低薪酬等级之比。它表示各薪酬等级与最低薪酬等级之间的比例关系。

级差百分比，即上一薪酬等级与相邻的下一薪酬等级之比，它表示相邻的两个薪酬等级之间的比例关系。

HR从业人员在确定薪酬等级系数时，要先确定最高薪酬等级与最低薪酬等级之间的倍数，再根据这个倍数计算各等级的薪酬系数。在确定系数时，HR从业人员需要考虑图2-29所示几个因素。图2-29 确定薪酬等级系数时应考虑的因素

3.薪酬标准

薪酬标准就是单位工作时间（月、日、小时）的各薪酬等级的薪酬金额。它代表了某等级员工在法定工作时间内完成劳动定额后应得的薪酬。目前，大多数企业的薪酬标准是按月制定的，称为月薪酬标准。使用日薪酬标准和小时薪酬标准的企业较少。

制定技术等级薪酬标准的步骤如图2-30所示。图2-29 确定薪酬等级系数时应考虑的因素

3.薪酬标准

薪酬标准就是单位工作时间（月、日、小时）的各薪酬等级的薪酬金额。它代表了某等级员工在法定工作时间内完成劳动定额后应得的薪酬。目前，大多数企业的薪酬标准是按月制定的，称为月薪酬标准。使用日薪酬标准和小时薪酬标准的企业较少。

制定技术等级薪酬标准的步骤如图2-30所示。